電信工程項目風險管理應用研究.pdf

1、在國內(nèi)三大電信運營商獲準全業(yè)務運營的背景下，特別是3G牌照發(fā)放后，隨著電信市場競爭加劇，如何管理好工程項目，減小工程項目風險成為電信運營商們需要研究的一個重要課題。目前，通信工程項目的風險管理在國內(nèi)通信工程項目的應用和研究都還停留在較低的層次，因此在面對具體的工程項目風險時，往往會選擇不恰當?shù)姆治黾夹g對風險實施分析和評價，最終的結果是對工程項目的風險認識和分析不夠，增加了風險管理的難度，直接影響了工程項目的質(zhì)量、進度和成本目標，損害了項

2、目的效益。隨著國內(nèi)通信市場的不斷發(fā)展，對應的工程項目數(shù)量及規(guī)模也在快速增長，對通信工程項目風險管理也提出了更高的要求，這使得通信工程項目風險管理研究及應用具有了重要的現(xiàn)實意義。本文闡述了工程項目風險管理的相關基礎理論，從工程項目風險的識別、流程、評價、控制等方面對工程項目風險管理內(nèi)容進行了敘述，對工程項目相關評價方法進行了介紹，特別是對層次分析法進行重點描述。系統(tǒng)的介紹了在電信工程項目中實施風險識別、風險分析、風險應對和風險監(jiān)控的相關過

3、程和具體方法，提出實施項目風險管理對電信工程項目來說具有重要意義，工程項目風險管理是電信工程項目管理的一個不可或缺的重要方面。本文的第四章介紹了作者參與的一個電信工程項目案例，作為項目經(jīng)理，作者在項目實施過程中組織了多次風險管理活動，包括項目風險因素的識別、開列風險清單及實施風險監(jiān)控等，根據(jù)項目特點合理的進行風險控制與風險決策，利用層次分析法對項目的風險因素進行了評價，并據(jù)此做出了項目風險應對計劃，擬定的風險管理措施及風險監(jiān)控方法為項目