基于業(yè)主角度的招標風險評價研究.pdf

1、招投標制度作為工程承包發(fā)包的主要形式在國際國內(nèi)的工程項目建設中已廣泛實施，通過招投標基本確定了工程項目的造價、工期、質(zhì)量標準。招標成功與否，直接關系到工程項目能否順利進行，是否有利于維護業(yè)主利益、保證工程質(zhì)量、降低工程成本和縮短建設工期。但是，招投標的過程會受到很多因素的影響，如是否存在腐敗，更嚴重的是，在施工過程中，招投標產(chǎn)生的風險會產(chǎn)生放大和疊加效果，使得工程在質(zhì)量、工期和成本方面都受到影響，使業(yè)主蒙受巨大損失。因此，對招投標工程中

2、業(yè)主風險進行分析研究，具有十分重要的現(xiàn)實意義。
　　 該文在深入分析工程風險的特點和風險管理的基本內(nèi)容后，以招標工程為例，從業(yè)主的角度出發(fā)，對招標中存在的風險進行了分類，構建了面向業(yè)主的招標風險評價招標體系，總結了風險評價的方法。項目風險評價的方法很多，有定性、定量或者二者相結的分析方法，然而在實際評價中常常采用定性定量相結合的方法。該文闡述了層次分析法的有關理論知識，在此基礎上建立了業(yè)主招標風險的層次分析基本模型，并以工程為例