大族元亨差異化競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國LED產業(yè)經過多年發(fā)展，已經慢慢成長為LED產品的世界制造中心，形成了集LED封裝，LED應用產品為一體的上下游產業(yè)鏈。各LED企業(yè)也發(fā)展成為集研發(fā)，生產，銷售為一體的綜合型公司。國際經濟環(huán)境變化和國內經濟持續(xù)增長，一方面，為我國LED行業(yè)的快速發(fā)展和整合提供了良好的外部環(huán)境;另一方面，激烈的國際和國內競爭也對LED企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。中國LED企業(yè)的發(fā)展現狀要求我們深入研究分析，探索出一條適合企業(yè)市場拓展和發(fā)展的戰(zhàn)略。
　　

2、本文以深圳市大族元亨光電股份有限公司（以下簡稱大族元亨光電公司）作為研究對象。該公司主要經營LED全彩屏，LED照明和LED交通指示屏的生產，研發(fā)和銷售業(yè)務。作為專業(yè)LED領域的民營股份制高新技術企業(yè)，大族元亨光電公司經過十幾年的發(fā)展，已成為行業(yè)內經營規(guī)模較大，效益較好，市場前景較為清晰的國內LED龍頭企業(yè)，具備研究條件。本文通過對大族元亨光電的PEST分析，判斷出公司當今發(fā)展的政治法律環(huán)境、國際經濟環(huán)境、社會環(huán)境和技術環(huán)境都還處于積極

3、良好的狀態(tài)。但是由于全球政治經濟環(huán)境不斷變化，大族元亨光電公司同樣面臨著行業(yè)洗牌的現實風險。在PEST分析的基礎上，我運用了波特五力模型對公司發(fā)展過程中遇到的五種競爭力量進行了分析，包括潛在進入者威脅，替代品威脅，供應商討價還價能力，客戶討價還價能力和行業(yè)現有競爭對手之間的競爭。本文通過PEST分析和五力分析，結合戰(zhàn)略管理理論中的差異化競爭戰(zhàn)略理論，提出了大族元亨光電公司應采用差異化競爭戰(zhàn)略的方案，并明確了公司的戰(zhàn)略目標，采用差異化競爭