DX公司中層管理人員領導力開發(fā)方案設計.pdf

1、近幾年，中國經(jīng)濟下行壓力較大，企業(yè)必須提高自身的管理水平和領導力才能持續(xù)快速發(fā)展。中層管理人員是企業(yè)的重要力量，對企業(yè)的發(fā)展起著越來越重要的作用。因此，認真調研和分析企業(yè)中層管理人員的領導力現(xiàn)狀和問題，進而開發(fā)中層管理人員的領導力對企業(yè)的發(fā)展具有深遠的意義。
　　中國石油天然氣集團公司是一家特大型中央企業(yè)，是國內主要的油氣生產(chǎn)商和供應商之一，同時也是一家綜合性國際能源公司。面對經(jīng)濟下行壓力較大的宏觀環(huán)境，中國石油開始加強人才隊伍的

2、建設。本文以中國石油旗下的DX公司的中層管理人員為研究對象，以管理學和領導學中有關中層管理人員和領導力相關理論知識為基礎，結合DX公司中層管理人員現(xiàn)狀，發(fā)掘DX公司中層管理人員領導力存在的主要問題，并詳細分析產(chǎn)生這些問題的具體原因。然后，構建領導力素質模型，闡述領導力開發(fā)的目標和原則，對DX公司中層管理人員領導力開發(fā)的可行性進行分析，提出領導力開發(fā)方案設計的總體框架，并從招聘和用人、培訓、考核和激勵四個環(huán)節(jié)有針對性地設計開發(fā)方案。最后，