YD公司B軟件項目質(zhì)量管理案例研究.pdf

1、隨著時間的不斷推移，越來越多的人們逐漸的認識到，新的技術(shù)出現(xiàn)與否，已不能完全影響軟件的開發(fā)，而開發(fā)過程中的管理則起到至關(guān)重要的作用。CMMI是國際軟件行業(yè)比較流行的過程改進標準之一，它為不斷增強軟件企業(yè)的項目管理能力，提供了有效的指導框架?？梢宰屲浖髽I(yè)通過參照CMMI提供的最佳實施方案的清晰框架，來衡量企業(yè)自身的開發(fā)能力及其成熟度，同時找出，提高企業(yè)自身競爭力的發(fā)力點。
　　軟件外包企業(yè)的項目管理過程改進是本文研究的主要對象，本

2、文以CMMI為軟件項目過程改進和項目管理的基本框架，結(jié)合筆者公司軟件外包的特性，目的是建立一套可行的軟件過程改進和項目管理的體系。
　　本論文以筆者在YD公司參與過的軟件外包項目為背景，提出四個在外包軟件開發(fā)過程中遇到的問題，首先，描述在項目執(zhí)行過程中，沒有獲得有效而完整的解決方案。然后，筆者研究了CMMI模型，其中包含了CMMI的22個過程域及層次結(jié)構(gòu)，其中抽取可以解決問題的四個過程域，即需求管理、配置管理、驗證和技術(shù)解決，進行