YH公司質(zhì)量管理體系案例研究.pdf

1、近二十年來，中小民營企業(yè)的快速發(fā)展使之成為我國經(jīng)濟體系的重要組成部分，對促進社會就業(yè)、推動經(jīng)濟發(fā)展起著明顯推動作用。但是由于中小民營企業(yè)本身的局限性，例如人才缺乏、技術(shù)落后，其管理水平不高，管理手段缺乏，這些不足往往制約企業(yè)進一步做大、做強。本論文結(jié)合一個制造型中小民營企業(yè)的管理實踐，主要研究其質(zhì)量管理體系建設(shè)問題，通過總結(jié)與分析，探討提升中小民營企業(yè)質(zhì)量管理水平的途徑與手段。
　　 論文首先對企業(yè)質(zhì)量相關(guān)理論與方法及國內(nèi)外研究

2、現(xiàn)狀進行綜述；然后分析當前中小民營企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀，總結(jié)其普遍存在的問題和難點，指出建立質(zhì)量管理體系的必要性；其次概括描述本案例研究的對象——YH公司的經(jīng)營現(xiàn)狀，特別對公司質(zhì)量管理實踐和相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策進行介紹；隨后分析了YH公司現(xiàn)階段質(zhì)量管理工作存在的問題原因，提出公司質(zhì)量管理改進措施和詳細工作方案；接著，對質(zhì)量體系的控制和改進機制進行分析，描述了持續(xù)改進的策略和方法；最后是對全文的進行總結(jié)并對未來研究工作進行展望。
　　 本文的