工作活力內容結構及組織影響因素實證研究.pdf

1、如今，社會各行各業(yè)的競爭都非常的激烈，而企業(yè)的競爭焦點逐漸從技術轉向人才。員工是企業(yè)在如此競爭激烈的社會中脫穎而出的主要核心競爭力。因此，人力資源受到了越來越多企業(yè)的重視。與此同時，如何更好地發(fā)揮企業(yè)員工的能力和優(yōu)勢，也成為企業(yè)關注的重點。如果員工在工作中能夠充滿活力和求知欲，將自己的全身心精力投入工作中，提高工作的效率和效果，那么就能為企業(yè)創(chuàng)造最大化的價值，降低整個企業(yè)的運行成本。那么，員工受哪些因素的影響才會心情愉悅地發(fā)揮他最大的潛

2、能，充滿干勁地工作，這是每個企業(yè)都期待得到的答案。作為一個營利性組織，企業(yè)的目的就是獲取最大化的利潤，為股東謀求最大的權益，同時，維持企業(yè)的持續(xù)健康的發(fā)展，為長期的獲利打下堅實的基礎。員工是創(chuàng)造利潤的源泉和主體，只有把好員工這一關，企業(yè)才能實現自己盈利的目的。
　　本文首先對國外工作活力相關的文獻進行研究，了解在國外的環(huán)境下，工作活力內容結構的維度。然后研究在中國文化背景下工作活力的內容結構，結果發(fā)現比國外的維度（精力和學習）要多

3、兩個維度，即進取和負責，這也是本研究的核心所在。得到我國文化背景下工作活力的內容結構維度后，本文選擇了兩個較具代表性的組織因素——個人-組織匹配與組織支持，分析它們對工作活力的影響，通過假設個人-組織匹配度與組織支持對工作活力四個維度都具有正影響。通過運用AMOS和SPSS軟件對調研的數據進行分析，得到結論:組織支持對員工的工作活力的四個方面有顯著的正影響，且影響程度較大。個人-組織匹配對員工的工作活力四個方面有顯著的正影響，且影響程度