知識(shí)視角下的企業(yè)進(jìn)化及其策略研究.pdf

1、復(fù)雜多變的環(huán)境和日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)進(jìn)化提出了越來(lái)越高的要求，企業(yè)需要更加符合企業(yè)實(shí)際情況的企業(yè)進(jìn)化理論作為指導(dǎo)，而企業(yè)知識(shí)理論和知識(shí)管理理論的成熟，也為企業(yè)進(jìn)化理論的發(fā)展提供了新的理論依據(jù)。本文借鑒企業(yè)理論發(fā)展的新成果，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際狀況，從知識(shí)和管理的視角重新闡釋了企業(yè)進(jìn)化理論，并有針對(duì)性的提出了應(yīng)對(duì)企業(yè)進(jìn)化的策略。
　　 首先，在總結(jié)企業(yè)進(jìn)化歷史，綜合已有研究成果的基礎(chǔ)上，提出企業(yè)進(jìn)化的三個(gè)維度，即技術(shù)維度、管理模式維

2、度和神經(jīng)系統(tǒng)維度。接著分析了影響企業(yè)進(jìn)化的外部環(huán)境所包含的主要因素，建立了企業(yè)進(jìn)化的模型，給出了企業(yè)進(jìn)化微觀路徑的定量描述。
　　 第二，給出了企業(yè)知識(shí)理論對(duì)企業(yè)相關(guān)問(wèn)題的解釋，在此基礎(chǔ)上闡述了企業(yè)進(jìn)化的本質(zhì)，從知識(shí)的視角重新定義了企業(yè)進(jìn)化中“遺傳”、“變異”和“選擇”三個(gè)重要概念，詳細(xì)論述了企業(yè)進(jìn)化的機(jī)制，給出了企業(yè)進(jìn)化的度量方法。
　　 第三，運(yùn)用系統(tǒng)思考的方法，從企業(yè)進(jìn)化與外部環(huán)境、單體企業(yè)進(jìn)化和企業(yè)種群進(jìn)化三個(gè)方

3、面，構(gòu)建了企業(yè)進(jìn)化過(guò)程中各主要因素與其它因素之間相互作用的因果關(guān)系圖，通過(guò)反饋回路分析，詳細(xì)論述了各因素在企業(yè)進(jìn)化中所起的作用，找出了影響企業(yè)進(jìn)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
　　 第四，構(gòu)建了企業(yè)全開放式知識(shí)平臺(tái)，作為企業(yè)不同知識(shí)整合的基礎(chǔ)；提出了面向企業(yè)進(jìn)化的知識(shí)全生命周期管理的概念模型，分析了企業(yè)知識(shí)整合的機(jī)理和企業(yè)知識(shí)全生命周期成長(zhǎng)的路徑，論述了企業(yè)進(jìn)化與知識(shí)全生命周期管理的關(guān)系；給出了基于知識(shí)全生命周期管理的企業(yè)三維協(xié)同進(jìn)化策略。