SY公司內部控制的動態(tài)演進研究.pdf

1、隨著醫(yī)療改革的深入，醫(yī)藥零售連鎖市場的不斷成熟，以及藥品監(jiān)管部門監(jiān)管力度的逐漸加強，藥品零售連鎖企業(yè)的經營和管理費用不斷提高，藥品零售連鎖企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。
　　本文正以此為背景，選取我國藥品零售龍頭企業(yè)之一的SY公司為案例，詳細闡述SY公司2002年至2015年整個發(fā)展歷程中內部控制的構建，其發(fā)展經歷了“初創(chuàng)調整階段”、“擴張及規(guī)范管理階段”和“資本整合階段”三個階段。在此基礎上，根據本文的研究思路，將SY公司的“

2、內部控制”相關內容可以分為三個階段，分別是“初級防控階段”、“控制結構階段”和“整合框架階段”，并對SY公司上市后的內部控制做出了展望式分析。正文結合動態(tài)演進框架，分析了SY公司不同發(fā)展階段中的內部控制構建重點要素，將內部控制理論和企業(yè)的實際發(fā)展情況緊密有效地結合，為藥品零售企業(yè)的內部控制構建提供了借鑒，有利于改善藥品零售企業(yè)的管理基礎，提高經營決策的效果和效率，具有重要的現(xiàn)實意義。另外，目前對于藥品零售行業(yè)的內部控制研究多以單項“控制

3、活動”規(guī)范的靜態(tài)研究為主，而本文從演進角度闡述了不同發(fā)展時期SY公司的內部控制重點，這也是本文的主要創(chuàng)新點之一。
　　SY公司的內部控制實施和構建是一個逐步優(yōu)化、動態(tài)改進的演化過程，建立健全公司的內部控制體系，需要公司內部和外部、各個層級的利益相關主體共同作用來完成。另一方面，通過分析SY公司不同發(fā)展階段的內部控制重點和暴露的內部控制問題，也為其它不同發(fā)展時期零售連鎖企業(yè)的內部控制構建和實施提供了參照，甚至對于醫(yī)藥零售連鎖行業(yè)的內