企業(yè)多元化動因與績效研究——以金健米業(yè)為例.pdf

1、國內外有很多關于多元化經營失敗的案例，但是多元化戰(zhàn)略至今仍然是很多企業(yè)發(fā)展到一定階段后的選擇，尤其對于我國國有企業(yè)，實施多元化經營的現象就更為明顯。為什么在眾多失敗案例的借鑒下，仍有很多企業(yè)尤其是國有企業(yè)繼續(xù)選擇多元化戰(zhàn)略呢？它們進行多元化經營的動機是什么？本文將對國有控股湖南金健米業(yè)股份有限公司的多元化經營戰(zhàn)略進行研究，分析其進行多元化經營的動機、多元化失敗的原因并對其失敗原因提出相應建議。
　　本文通過對金健米業(yè)多元化經營案例

2、的研究，分析其進行多元化的動機主要在于：平衡所處糧油加工行業(yè)的風險；經理人對個人利益的追求擴大公司規(guī)模進行多元化；企業(yè)擁有豐富的政治資源，刺激企業(yè)向不相關領域進軍；地方政府參與企業(yè)的日常活動。之后對金健米業(yè)多元化失敗的原因進行探究，主要原因在于：企業(yè)在進行多元化擴張之前缺少客觀科學的分析；企業(yè)的核心業(yè)務被忽視；過度的投資導致企業(yè)資金鏈條斷裂；企業(yè)管理水平嚴重跟不上。本文最后針對上述問題提出相關的政策建議：完善公司管理體系；確定清晰的企業(yè)