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文檔簡介
1、近5年,我國的高智能產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展,圖像檢測和圖像技術的應用日益廣泛。CV公司是我國較早進入視頻顯示產(chǎn)品開發(fā)研究的高新技術企業(yè)。公司目前主要致力于消費類電子產(chǎn)品的研發(fā)、銷售和內容服務,包括液晶電視主板設計、電源板設計、移動互聯(lián)、嵌入式游戲等產(chǎn)業(yè)方向。對于創(chuàng)新型高科技企業(yè),企業(yè)自身的研發(fā)能力是其發(fā)展的主要依賴。本研究在整理分析國內外成熟的項目管理成熟度模型的基礎上,依托PMBOK擴展體系和C-PMBOK模型,分析適用于CV公司的研發(fā)項目管理
2、成熟度模型,力求幫助CV公司及時發(fā)現(xiàn)自身在科研管理上存在問題,更有利于提升企業(yè)的競爭力和項目管理水平。
本研究在結合研發(fā)項目的特點,提出適用CV公司研發(fā)項目管理的生命周期涉及到項目的決策階段、設計階段、研發(fā)階段和驗收階段;模型分為五個成熟度等級:
?、俪跏技?;
?、诔砷L級;
?、垡?guī)范級;
?、芸刂萍?;
⑤優(yōu)化級。
通過對公司內部員工發(fā)放問卷的實證研究,分析CV公司總體研發(fā)項目
3、管理能力比較成熟,項目管理成熟度等級處于規(guī)范級水平但非常接近控制級水平。從流程上分析,在執(zhí)行層面做得比決策和驗收階段好。設計階段和研發(fā)階段都達到了控制級:由于自身的科研實力較強,CV公司可以很好地針對客戶的需要和自身的戰(zhàn)略需求來設計相應項目的研發(fā)計劃,尤其以人員和組織制度的優(yōu)勢尤為明顯;研發(fā)階段可以即時根據(jù)項目的進度和實際需求來調整研發(fā)的內容。決策階段的風險管理尤其做得出色,這個能夠很好地保證企業(yè)資源投入的準確性,降低企業(yè)的運營風險。而
4、進度控制方面,在整個項目成熟度的管理方面都做得有所不足,但從整個研發(fā)項目管理的過程來看,有部分是前期決策階段和設計階段對于項目未來變化的預計不足,也有由于項目研發(fā)和驗收過程的溝通不及時造成的。需要更好地提升CV公司研發(fā)項目管理成熟度,就需要全過程來提升項目的進度控制?;谖写砝碚摵屠嫦嚓P者理論,本研究針對分析得出的問題,提出完善CV公司研發(fā)項目管理成熟度的政策建議:強化項目的進度把控能力、質量管理能力以及成本控制能力方面的措施,另
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