CV 公司研發(fā)項(xiàng)目管理成熟度研究.pdf

1、近5年，我國(guó)的高智能產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，圖像檢測(cè)和圖像技術(shù)的應(yīng)用日益廣泛。CV公司是我國(guó)較早進(jìn)入視頻顯示產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究的高新技術(shù)企業(yè)。公司目前主要致力于消費(fèi)類電子產(chǎn)品的研發(fā)、銷售和內(nèi)容服務(wù)，包括液晶電視主板設(shè)計(jì)、電源板設(shè)計(jì)、移動(dòng)互聯(lián)、嵌入式游戲等產(chǎn)業(yè)方向。對(duì)于創(chuàng)新型高科技企業(yè)，企業(yè)自身的研發(fā)能力是其發(fā)展的主要依賴。本研究在整理分析國(guó)內(nèi)外成熟的項(xiàng)目管理成熟度模型的基礎(chǔ)上，依托PMBOK擴(kuò)展體系和C-PMBOK模型，分析適用于CV公司的研發(fā)項(xiàng)目管理

2、成熟度模型，力求幫助CV公司及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身在科研管理上存在問(wèn)題，更有利于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和項(xiàng)目管理水平。
　　本研究在結(jié)合研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)，提出適用CV公司研發(fā)項(xiàng)目管理的生命周期涉及到項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段、研發(fā)階段和驗(yàn)收階段；模型分為五個(gè)成熟度等級(jí)：
　?、俪跏技?jí)；
　?、诔砷L(zhǎng)級(jí)；
　?、垡?guī)范級(jí)；
　　④控制級(jí)；
　?、輧?yōu)化級(jí)。
　　通過(guò)對(duì)公司內(nèi)部員工發(fā)放問(wèn)卷的實(shí)證研究，分析CV公司總體研發(fā)項(xiàng)目

3、管理能力比較成熟，項(xiàng)目管理成熟度等級(jí)處于規(guī)范級(jí)水平但非常接近控制級(jí)水平。從流程上分析，在執(zhí)行層面做得比決策和驗(yàn)收階段好。設(shè)計(jì)階段和研發(fā)階段都達(dá)到了控制級(jí)：由于自身的科研實(shí)力較強(qiáng)，CV公司可以很好地針對(duì)客戶的需要和自身的戰(zhàn)略需求來(lái)設(shè)計(jì)相應(yīng)項(xiàng)目的研發(fā)計(jì)劃，尤其以人員和組織制度的優(yōu)勢(shì)尤為明顯；研發(fā)階段可以即時(shí)根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度和實(shí)際需求來(lái)調(diào)整研發(fā)的內(nèi)容。決策階段的風(fēng)險(xiǎn)管理尤其做得出色，這個(gè)能夠很好地保證企業(yè)資源投入的準(zhǔn)確性，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而

4、進(jìn)度控制方面，在整個(gè)項(xiàng)目成熟度的管理方面都做得有所不足，但從整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目管理的過(guò)程來(lái)看，有部分是前期決策階段和設(shè)計(jì)階段對(duì)于項(xiàng)目未來(lái)變化的預(yù)計(jì)不足，也有由于項(xiàng)目研發(fā)和驗(yàn)收過(guò)程的溝通不及時(shí)造成的。需要更好地提升CV公司研發(fā)項(xiàng)目管理成熟度，就需要全過(guò)程來(lái)提升項(xiàng)目的進(jìn)度控制?；谖写砝碚摵屠嫦嚓P(guān)者理論，本研究針對(duì)分析得出的問(wèn)題，提出完善CV公司研發(fā)項(xiàng)目管理成熟度的政策建議：強(qiáng)化項(xiàng)目的進(jìn)度把控能力、質(zhì)量管理能力以及成本控制能力方面的措施，另