國企“混改”背景下中層經理選聘研究——基于勝任素質模型的視角.pdf

1、在經濟新常態(tài)背景下，國有企業(yè)面臨著內憂外困的雙重壓力，如何通過進一步深化改革促轉型求升級，考驗著決策、執(zhí)行者的智慧和勇氣。在黨的十八屆三中全會做出的《關于全面深化改革若干重大問題的決定》這份綱領性文件中明確指出:“國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經濟，是我國基本經濟制度的重要實現形式”。因此，大力發(fā)展混合所有制經濟，充分激發(fā)國企活力，提高其全要素社會生產率、效益水平和綜合競爭力，是當前新一輪全面深化國有企業(yè)

2、改革的重要著力點和發(fā)展目標。在當前國企推進混改進程中，所有權結構的變化也必然要求企業(yè)內部治理體制機制做出適配性變化以應對內外部環(huán)境要求。同時，這些變化亦直接影響混改國企中層經理的選聘體系并對中層經理結構與素質提出更高要求，而中層經理勝任素質高低也直接影響混改戰(zhàn)略落地效果、執(zhí)行力和效率，因此兩者間是相輔相成，相互影響的。本研究基于此種背景，從管理勝任素質模型的視角出發(fā)探討混改國企中層經理選聘這一重要命題，對構建混改國企中層經理選聘體系、提

3、高選聘有效性等具有重要的理論指導意義和實踐參考意義。同時，通過構建混改國企中層經理勝任素質模型，完善中層經理選聘體系，有助于提高國企中層經理的整體素質水平，有助于進一步優(yōu)化人崗匹配結構，提高選聘的針對性和有效性。
　　本文總共分為五個部分。第一部分為緒論，主要對選題背景、研究目的與意義、研究框架與主要內容、研究思路與研究方法等進行概述，同時亦對論文可能存在的創(chuàng)新點與特色進行了闡述。第二部分為理論基礎與研究綜述。主要對中層經理等概念

4、進行界定，對經理人選聘相關理論基礎進行梳理，并對各理論在本文中的相關應用進行了簡要評述。接著對國企混合所有制改革相關研究、勝任素質模型研究和選聘相關研究進行了綜述。第三部分為“混改”國企中層經理勝任素質模型構建及實證研究。核心內容兩個方面:一是通過文獻查閱和訪談相結合的方式，制作調查問卷一和調查問卷二，構建并驗證了管理勝任素質模型;二是對檢驗得到的勝任素質模型各勝任因素進行分析，以為后文選聘研究提供支持。第四部分為基于勝任素質模型的中層

5、經理選聘體系構建。本章首先對中層經理選聘相關影響因素進行了分析，其次對中層經理內部選拔程序和外部招聘選程序等進行了探究，設計了各自的選聘流程圖，制定了管理潛才人才九宮格表，最后提出了中層經理選聘模式。第五部分為國企“混改”下中層經理選聘研究總結分析、管理啟示與研究展望。
　　本文將理論與實證研究相結合，首先通過問卷方式對推行混改的國有企業(yè)中層經理進行調查，對采集到的數據進行實證分析檢驗，構建了我國混改國企中層經理勝任素質模型，主要