F煙草公司物流業(yè)務導入作業(yè)管理方案設計.pdf

1、卷煙物流業(yè)務作為煙草行業(yè)產供銷的重要節(jié)點，近年來伴隨著卷煙銷量的不斷增加，其業(yè)務規(guī)模不斷發(fā)展壯大，資產門類日趨廣泛，費用節(jié)點日趨增多，控制難度日趨加大等特點越來越突出。在此背景下，關于提高物流管理效率，降低物流成本的研究越來越受到重視。
　　作業(yè)管理作為一種重要管理實踐工具，是一種根據作業(yè)成本信息，合理安排用工或產品的銷售組合,是以尋找和優(yōu)化作業(yè)方式和流程為著力點,試圖改善和提高勞動效率的管理活動[2]。以作業(yè)管理為手段的管理模式

2、，對于目前煙草行業(yè)而言仍處于學習宣傳和探索階段，采取這種管理手段的煙草物流企業(yè)亦是鮮見。如果能很好的將作業(yè)管理的科學理念引入煙草行業(yè)，引入煙草物流業(yè)務，必將對煙草行業(yè)的發(fā)展起到積極的推動作用。
　　本文將以地處西部內陸地區(qū)的煙草商業(yè)企業(yè)-F煙草公司為例，在參考相關文獻和了解F煙草公司物流業(yè)務現(xiàn)狀的基礎上，準確劃定該公司物流業(yè)務的作業(yè)點和作業(yè)鏈，運用作業(yè)成本法進行成本費用核算，增值有效作業(yè)，減少非增值作業(yè)，合理的安排人員、崗位和工作