簡介：一、目的為滿足目前醫(yī)學實驗室ISO15189認可的需求，保證實驗室檢測結果的準確性，制定本室生化組檢測系統(tǒng)分析性能確認的評價方案，對生化組檢測系統(tǒng)的分析性能進行評價，確認檢測系統(tǒng)的分析性能符合臨床要求，以保證檢驗結果的可靠性。對生化組2臺貝克曼AU5821全自動生化檢測系統(tǒng)性能進行評價，按照認證要求，對以下幾項指標進行評價，包括精密度、正確度、分析測量范圍、臨床可報告范圍、參考范圍、儀器間比對、抗干擾能力、量值溯源的不確定度評估等；結果與衛(wèi)生部臨檢中心室間質(zhì)評的判定標準或與生產(chǎn)廠家給出的性能指標進行比較，判斷檢測系統(tǒng)的的分析性能是否符合要求。二、范圍適用于生化組對檢測系統(tǒng)和方法性能驗證、評估、評審等一系列活動。三、職責31生化組組長負責本組所用檢驗程序確認的組織實施；32生化組工作人員負責性能驗證的具體操作及原始數(shù)據(jù)記錄、報告的完成。四、內(nèi)容和要求41精密度評價411精密度指在規(guī)定條件下所獲得的檢測結果的接近程度，表示測定結果中隨機誤差大小程度的指標。參照EP5A2定量測量方法的精密度性能評價批準指南的要求，制定該項指標的方案。412試驗方法4121樣本采用2個濃度的樣本（常規(guī)或非常規(guī)工作質(zhì)控物、標準品以及廠家用于精密度實驗的物質(zhì)均可使用）；4122步驟取精密度評價用樣本，分別在兩臺貝克曼AU5821全自動生化儀上進行測試，每天分析2批，每批對2個濃度樣本各重復測定2次，2批分析之間的時間間隔應大于4小時，連續(xù)測定20天。注意，全部試驗過程應使用同批號試劑和精密度評價用物質(zhì)，每天的測試應保證檢測當日的室內(nèi)質(zhì)控在控。如使用質(zhì)控物作為精密度評價用物質(zhì)，則應盡量使質(zhì)控物的開瓶數(shù)量更多。試驗結束后，結果應被正確地記錄。4123統(tǒng)計方法首先應進行離群值檢測，所檢測所有數(shù)據(jù)超出55SD的數(shù)據(jù)不能超過4個，否則應分析原因糾正后重新進行試驗。通過試驗數(shù)據(jù)可對A（批均4322步驟分析該20個樣本，記錄結果。注意，測試當日的室內(nèi)質(zhì)控在控方可執(zhí)行分析。433結果判定如果20個測試結果中不超過2例在驗證的參考區(qū)間之外，則廠家或實驗室的參考區(qū)間可以接受。如果3例或以上樣本超出界限，則需重新選擇20例參考個體進行驗證，若再次測試后超出參考區(qū)間的例數(shù)不超過2例，可以接受。若仍有3個或以上的觀測值超出區(qū)間，則應檢查包括樣本選擇與測試條件等各項因素，分析原因，并決定是否自建參考區(qū)間。44分析測量范圍評價441分析測量范圍即定量檢測項目的線性范圍，是整個檢測系統(tǒng)對應于系列分析濃度的一起最終輸出的信號間是否呈恒定比例的性能。參考EP6A定量檢測系統(tǒng)線性評價，制定該方案。442試驗方法4421樣本取評價項目的高、低值樣本各一份，高值樣本本應為接近線性范圍上限或高于線性上限1015的樣本，該樣本需經(jīng)過已上市且非實驗室所使用的試劑廠家生產(chǎn)的試劑盒確認測值。低值樣本可為接近線性范圍下限的樣本，也可為去離子水。用于線性范圍驗證的樣本類型應與臨床測試所使用的樣本類型相同或類似。4422步驟以高值樣本為H，低值樣本為L，按照線性評價表格要求配比標本，配比方式為4L1H、3L2H、2L3H、1L4H，分別標記為2號、3號、4號、5號，高值樣本為6號，低值樣本為1號。每編號樣本重復測定2次，記錄結果。注意，測試當日的室內(nèi)質(zhì)控在控方可執(zhí)行分析，并且試驗應盡可能在較短的時間內(nèi)完成。4423統(tǒng)計方法計算各濃度點的均值，以理論值為X、實測均值為Y，做線性回歸圖，采用多項式回歸分析，應用回歸系數(shù)的T檢驗判定是否為統(tǒng)計學標準的線性，符合時可判定為一級線性；當判定為統(tǒng)計學標準的非線性時，則觀察ADL值并與其臨界值進行比較，若ADL小于臨界值，可判定為二級線性，否則判定為非線性。同時計算各濃度點實測均值與理論值的偏差。

簡介：中國醫(yī)院信息化狀況調(diào)查中國醫(yī)院信息化狀況調(diào)查20182019年度醫(yī)院信息技術負責人調(diào)研報告2019年9月中國醫(yī)院協(xié)會信息專業(yè)委員會版權所有20182019年度中國醫(yī)院信息化狀況調(diào)查報告22743信息化建設障礙、問題和愿景信息化建設障礙、問題和愿景9831信息化建設障礙9832信息系統(tǒng)對醫(yī)院幫助優(yōu)先級10333醫(yī)院應用信息技術最應解決的問題10834應用系統(tǒng)建設優(yōu)先級11235HIT產(chǎn)品存在問題與信息系統(tǒng)實施成功因素分析11736選擇應用系統(tǒng)考慮因素及途徑分析1214醫(yī)院信息化業(yè)務系統(tǒng)建設情況醫(yī)院信息化業(yè)務系統(tǒng)建設情況12541參與調(diào)查醫(yī)院信息化認證或評級狀況125411醫(yī)院互聯(lián)互通標準化成熟度測評情況127412電子病歷系統(tǒng)功能應用水平分級評價情況12942數(shù)據(jù)術語標準規(guī)范情況13243信息系統(tǒng)集成接口分析13544醫(yī)院患者主索引建立情況13945醫(yī)院患者身份識別情況14046業(yè)務信息化建設情況143461診療業(yè)務信息化建設143462輔助醫(yī)療管理信息化建設狀況159463輔助醫(yī)院運行管理信息化建設狀況169464醫(yī)療協(xié)同信息化建設狀況180465數(shù)據(jù)應用信息化建設狀況18747醫(yī)院網(wǎng)站建設情況195471醫(yī)院網(wǎng)站建設方式195472網(wǎng)站提供的主要互聯(lián)網(wǎng)服務19948醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務開展情況20349醫(yī)療腕帶使用情況208410發(fā)藥機應用區(qū)域情況2105區(qū)域衛(wèi)生信息化建設情況區(qū)域衛(wèi)生信息化建設情況21251集團化及分院狀況21252區(qū)域衛(wèi)生信息化參與程度狀況2156醫(yī)院信息規(guī)劃、建設監(jiān)理及醫(yī)院信息規(guī)劃、建設監(jiān)理及技術外包情況技術外包情況22061醫(yī)院信息化發(fā)展規(guī)劃情況22062信息化項目建設監(jiān)理服務需求情況22263醫(yī)院是否有長期合作的信息化項目建設監(jiān)理公司22464信息技術外包采用情況2257運維管理及信息安全保障情況運維管理及信息安全保障情況23171IT運維管理方式23172網(wǎng)絡安全措施23373系統(tǒng)安全措施采用情況237731操作系統(tǒng)安全措施237732體系結構安全措施239

簡介：1駐馬店市中心醫(yī)院護士輪崗實施方案為進一步深化我院人事制度改革，建立優(yōu)勝劣汰的用人機制，經(jīng)院長辦公會議研究決定，在全院范圍內(nèi)實行護士輪崗。通過輪崗，增強護理人員的競爭意識、危機意識，調(diào)動護理人員的學習積極性和工作熱情，為病人提供更加優(yōu)質(zhì)的護理服務，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻力量。一、招聘范圍門診部、急診科、供應室、手術室、體檢中心及病區(qū)各級各類護理人員。二、招聘時間2010年4月日三、招聘辦法1、本著“公開公平，優(yōu)勝劣汰”的原則，實行護士長挑選護士。2、由醫(yī)院核定科室定編定崗人數(shù)，各科室在崗護士的70（包括護士長）固定在原科室留用，推出30在全院范圍內(nèi)輪崗。3、為了保證科室工作的穩(wěn)定及利于專業(yè)的發(fā)展，在科室留用的護士應符合以下條件（1）經(jīng)過省衛(wèi)生廳以上衛(wèi)生行政主管部門培訓，取得?？谱o理領域護士培訓合格證書的護理人員。3二0一0年三月五日

簡介：珠橫新辦函〔2018〕328號橫琴新區(qū)管委會辦公室關于加強橫琴新區(qū)產(chǎn)業(yè)項目及商業(yè)服務類項目建設管理的通知各有關單位為促進橫琴及保稅區(qū)、洪灣片區(qū)、十字門中央商務區(qū)灣仔片區(qū)等一體化發(fā)展區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)建設，切實保障產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間質(zhì)量，推動經(jīng)濟實體注入建筑實體，進一步規(guī)范房地產(chǎn)市場秩序，經(jīng)區(qū)管委會同意，現(xiàn)就加強產(chǎn)業(yè)項目及商業(yè)服務類項目建設管理的有關事項通知如下一、加強辦公建筑及商業(yè)建筑的規(guī)劃設計管理（一）辦公建筑分為酒店式辦公和普通辦公。其中，酒店式辦公分割單元建筑面積不得大于75平方米間，總建筑面積不得大于辦公總建筑面積的30，標準層層高應控制在33米至39米之間，應獨立成棟或集中設置在建筑物低區(qū)并應獨立設置出入口；普通辦公分割單元建筑面積不應小于200平方米3修竣工報建設行政主管部門備案，經(jīng)建設、房地產(chǎn)、城管行政執(zhí)法等部門聯(lián)合驗收符合已批準的規(guī)劃功能，未有加建、改建的，方可返還給建設單位。建設單位以毛坯交房的，業(yè)主新裝修時應將裝修方案報城管行政執(zhí)法部門備案，城管行政執(zhí)法部門加強現(xiàn)場核查，發(fā)現(xiàn)有加建和改建行為的，按有關規(guī)定進行處罰。三、加強產(chǎn)業(yè)項目和商業(yè)服務類項目銷售管理（一）產(chǎn)業(yè)項目建設單位應完成地塊建設和使用監(jiān)管協(xié)議或其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)議中約定的責任和義務方可預售。（二）產(chǎn)業(yè)項目和商業(yè)服務類項目建設單位應在售樓部現(xiàn)場醒目位置設置公示欄，公示項目的用地性質(zhì)、建筑功能、使用年限、水電氣使用要求和收費標準等信息，項目售樓部和樣板房須經(jīng)過房地產(chǎn)行政主管部門驗收后方可對外開放；建設單位與業(yè)主在銷售物業(yè)時應簽訂非住宅物業(yè)購房告知書（詳見附件一），作為銷售合同的附件。房地產(chǎn)行政主管部門在預售許可審批過程中應強化對商品房買賣合同審查，工商行政管理部門協(xié)助配合房地產(chǎn)行政主管部門對合同格式條款進行審核。工商行政管理部門加強對銷售廣告的核查，堅決查處利用虛假廣告誤導消費者，及利用合同格式條款免除自身責任、加重消費者責任、排除消費者權利等違法行為。

簡介：專注征地拆遷維權來碩律師為您服務北京來碩律師事務所01064252899；13601297308來賓市人民政府辦公室關于調(diào)整來賓市市區(qū)青苗和地上附著物補償標準的通知各縣（市、區(qū)）人民政府，來華管理區(qū)（來賓高新區(qū)）、河南工業(yè)園區(qū)管委，市人民政府各工作部門、各直屬機構，駐市中直、區(qū)直各單位根據(jù)中華人民共和國物權法中華人民共和國土地管理法廣西壯族自治區(qū)實施辦法中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法廣西壯族自治區(qū)實施細則廣西壯族自治區(qū)國土資源廳關于印發(fā)新一輪征地統(tǒng)一年產(chǎn)值標準的通知（桂國土資發(fā)〔2015〕89號）及有關法律法規(guī)的規(guī)定，為保障征收土地工作的順利進行，保護用地單位、被征地單位、農(nóng)民的合法權益，經(jīng)市人民政府同意，對來賓市市區(qū)青苗和地上附著物補償標準作如下調(diào)整一、來賓市市區(qū)青苗和地上附著物補償標準的適用范圍凡來賓市市區(qū)范圍內(nèi)地上青苗以及集體土地上的建（構）筑物的征收補償均適用來賓市公布的青苗和地上附著物補償標準，市區(qū)外各鄉(xiāng)鎮(zhèn)可參照本標準執(zhí)行。來賓市市區(qū)以來賓市城市總體規(guī)劃確定的范圍為準。本文自公布之日起執(zhí)行，修改調(diào)整部分詳見下文及附件1～9，本文未作調(diào)整規(guī)定的仍按來政辦發(fā)〔2010〕160號標準執(zhí)行。二、被征地單位及個人積極配合征地工作，按時交付被征土地的，給予征地獎勵費。不主動配合征地工作，不按時交付被征土地的，不給予征地獎勵費。征地獎勵費標準如下（一）來賓市市區(qū)征收集體土地獎勵標準8000元畝。（二）來賓市市區(qū)征收集體土地上被拆遷住房獎勵標準按被拆住房建筑面積60元平方米；另在規(guī)定期限最后之日止提前搬遷的，每提前搬遷1天給予150元提前搬遷獎勵（最高不超過30天）。三、魚塘地類按一般農(nóng)用地進行補償。四、搬遷補助費用標準因征收房屋造成搬遷的，房屋征收部門按照以下標準向被征收人支付搬遷補助費用。（一）住宅搬遷補助費。一次性給予補助，補助標準為1200元戶（包括從征收房屋搬遷到過渡房和從過渡房搬遷到安置房搬遷費用）。（二）非住宅搬遷補助費以實際搬遷的貨物和設備拆裝及運輸?shù)荣M用按市場價格付給。（三）其他搬遷補助1固定電話、有線電視、寬帶網(wǎng)遷移費按有關部門規(guī)定計算。2空調(diào)遷移費壁掛式150元臺，柜式200元臺。3管道燃氣按相關部門規(guī)定計算。4太陽能熱水器按拆除時實際發(fā)生費用計算。5獨立電表、水表按開戶每只250元補助。五、本通知由來賓市國土資源局負責解釋。附件1來賓市市區(qū)征收農(nóng)作物青苗類補償標準表2來賓市市區(qū)征收果樹補償標準表3來賓市市區(qū)征收林地上林木補償標準表4來賓市市區(qū)征收零星園林苗木補償標準表5來賓市市區(qū)集體土地上房屋拆遷補償標準表6來賓市市區(qū)集體土地上房屋等建（構）筑物裝修補償標準表7來賓市市區(qū)地上附著物拆遷補償標準表8來賓市城區(qū)內(nèi)征用土地上電力設施遷移補償標準9墳墓搬遷補償標準表2017年3月27日專注征地拆遷維權來碩律師為您服務北京來碩律師事務所01064252899；13601297308來賓市人民政府辦公室關于調(diào)整來賓市市區(qū)青苗和地上附著物補償標準的通知各縣（市、區(qū)）人民政府，來華管理區(qū)（來賓高新區(qū)）、河南工業(yè)園區(qū)管委，市人民政府各工作部門、各直屬機構，駐市中直、區(qū)直各單位根據(jù)中華人民共和國物權法中華人民共和國土地管理法廣西壯族自治區(qū)實施辦法中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法廣西壯族自治區(qū)實施細則廣西壯族自治區(qū)國土資源廳關于印發(fā)新一輪征地統(tǒng)一年產(chǎn)值標準的通知（桂國土資發(fā)〔2015〕89號）及有關法律法規(guī)的規(guī)定，為保障征收土地工作的順利進行，保護用地單位、被征地單位、農(nóng)民的合法權益，經(jīng)市人民政府同意，對來賓市市區(qū)青苗和地上附著物補償標準作如下調(diào)整一、來賓市市區(qū)青苗和地上附著物補償標準的適用范圍凡來賓市市區(qū)范圍內(nèi)地上青苗以及集體土地上的建（構）筑物的征收補償均適用來賓市公布的青苗和地上附著物補償標準，市區(qū)外各鄉(xiāng)鎮(zhèn)可參照本標準執(zhí)行。來賓市市區(qū)以來賓市城市總體規(guī)劃確定的范圍為準。本文自公布之日起執(zhí)行，修改調(diào)整部分詳見下文及附件1～9，本文未作調(diào)整規(guī)定的仍按來政辦發(fā)〔2010〕160號標準執(zhí)行。二、被征地單位及個人積極配合征地工作，按時交付被征土地的，給予征地獎勵費。不主動配合征地工作，不按時交付被征土地的，不給予征地獎勵費。征地獎勵費標準如下（一）來賓市市區(qū)征收集體土地獎勵標準8000元畝。（二）來賓市市區(qū)征收集體土地上被拆遷住房獎勵標準按被拆住房建筑面積60元平方米；另在規(guī)定期限最后之日止提前搬遷的，每提前搬遷1天給予150元提前搬遷獎勵（最高不超過30天）。三、魚塘地類按一般農(nóng)用地進行補償。四、搬遷補助費用標準因征收房屋造成搬遷的，房屋征收部門按照以下標準向被征收人支付搬遷補助費用。（一）住宅搬遷補助費。一次性給予補助，補助標準為1200元戶（包括從征收房屋搬遷到過渡房和從過渡房搬遷到安置房搬遷費用）。（二）非住宅搬遷補助費以實際搬遷的貨物和設備拆裝及運輸?shù)荣M用按市場價格付給。（三）其他搬遷補助1固定電話、有線電視、寬帶網(wǎng)遷移費按有關部門規(guī)定計算。2空調(diào)遷移費壁掛式150元臺，柜式200元臺。3管道燃氣按相關部門規(guī)定計算。4太陽能熱水器按拆除時實際發(fā)生費用計算。5獨立電表、水表按開戶每只250元補助。五、本通知由來賓市國土資源局負責解釋。附件1來賓市市區(qū)征收農(nóng)作物青苗類補償標準表2來賓市市區(qū)征收果樹補償標準表3來賓市市區(qū)征收林地上林木補償標準表4來賓市市區(qū)征收零星園林苗木補償標準表5來賓市市區(qū)集體土地上房屋拆遷補償標準表6來賓市市區(qū)集體土地上房屋等建（構）筑物裝修補償標準表7來賓市市區(qū)地上附著物拆遷補償標準表8來賓市城區(qū)內(nèi)征用土地上電力設施遷移補償標準9墳墓搬遷補償標準表2017年3月27日

簡介：提升機關辦公室綜合服務水平調(diào)研報告提升機關辦公室綜合服務水平調(diào)研報告為扎實推進“X”主題教育深入開展，按照X局黨委關于主題教育專題調(diào)查研究工作方案的具體要求和安排，局辦公室于近期就進一步提升綜合服務質(zhì)量與水平進行了專題調(diào)研?，F(xiàn)將調(diào)研情況報告如下一、調(diào)研基本情況。一、調(diào)研基本情況。X月X日至X日，局辦公室先后到局屬X、X開展調(diào)查研究，通過座談交流、發(fā)放調(diào)查問卷等方式面向基層單位就辦公室綜合服務工作的質(zhì)量和水平征求意見建議。調(diào)研期間共發(fā)放調(diào)查問卷X份，收回X份，征求到意見建議X條。通過調(diào)研，辦公室對當前工作中的問題和不足有了更加清晰準確的認識，并對今后努力方向有了更加深入的思考。二、座談交流中征求到的意見建議。二、座談交流中征求到的意見建議。X對于長外單位，能否采用定期郵寄方式解決紙質(zhì)文件送達不及時的問題。X轉發(fā)文件應更具針對性。比如，有些文件內(nèi)容只涉及個別單位，是否可以直接轉發(fā)給相關單位，而非轉發(fā)全部基層單位。X局辦公室與基層單位辦公室應加強溝通交流，以便于更好地開展工作。三、調(diào)查問卷反饋情況。三、調(diào)查問卷反饋情況。根據(jù)調(diào)查問卷所反饋的信息來看，總體上說，局辦公室綜合服務工作（包括辦公室工作人員的服務意識、服務態(tài)度、溝通協(xié)調(diào)能力和辦文辦點做到強化“五種意識”、提高“四種能力”、確?！叭齻€到位”。X提高“四個能力”。一是提高學習運用能力。堅持集中學習與自學相結合，理論學習與業(yè)務學習相結合，把理論學習成果自覺應用到實際工作中。二是提高統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。堅持“貫通上下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外”，注重橫向和縱向兩個層面的溝通協(xié)調(diào)，保障辦公室高效運轉。三是提高輔助決策能力。積極主動與機關各處室及基層單位加強溝通，了解基層工作實情，為領導決策提供科學依據(jù)。四是提高狠抓落實能力。堅持突出重點抓落實、注重效率抓落實，確保件件有著落，事事有回音，不斷提高工作效率。X強化“五種意識”。一是強化大局意識。每名辦公室工作人員都要有高度的政治敏銳性，要站在全局的角度思考問題，在提供建議、起草文件、執(zhí)行決策過程中著眼大局、服務大局。二是強化服務意識。按照“工作零差錯，服務全滿意”的要求，改進服務方式，提高服務質(zhì)量，主動思考問題，積極提供建議，當好參謀助手。三是強化奉獻意識。全體辦公室工作人員要甘于奉獻、耐得寂寞，保持一顆平常心。四是強化創(chuàng)新意識。工作中要善于捕捉問題，敏銳把握和深刻剖析實際工作中存在的問題，積極拓

簡介：醫(yī)院內(nèi)部審計制度醫(yī)院內(nèi)部審計制度第一章第一章總則總則一、為加強我院內(nèi)部審計工作，完善內(nèi)部監(jiān)督制約機制，規(guī)范收支管理，促進我院各項工作健康發(fā)展，根據(jù)中華人民共和國審計法、審計署關于內(nèi)部審計工作的規(guī)定、衛(wèi)生部令第51號衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部審計工作規(guī)定以及桂衛(wèi)規(guī)財2003120號XX區(qū)衛(wèi)生廳內(nèi)部審計工作規(guī)定等文件精神，結合我院實際，制定本制度。二、內(nèi)部審計是獨立監(jiān)督和評價本單位及所屬單位財政收支、財務收支、經(jīng)濟活動的真實、合法和效益的行為，目的是促進經(jīng)濟管理和實現(xiàn)經(jīng)濟目標。三、我院內(nèi)部審計工作，要以醫(yī)院中心工作為重點，為醫(yī)院的改革和發(fā)展服務。遵守國家法律法規(guī)，嚴肅財經(jīng)紀律，提高醫(yī)院資金使用效益，促進醫(yī)院內(nèi)部管理，維護醫(yī)院的合法權益，確保醫(yī)院各項事業(yè)健康發(fā)展。四、院內(nèi)部審計人員，對本院的財務收支、經(jīng)濟活動的真實性、合法性進行獨立監(jiān)督審核。第二章第二章內(nèi)部審計機構及審計人員內(nèi)部審計機構及審計人員一、根據(jù)衛(wèi)生部（衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部審計工作規(guī)定）以及XX衛(wèi)生廳XX衛(wèi)規(guī)財2003120號文件精神，我院成立審計科。二、我院審計科在院長的直接領導下，依據(jù)國家法律、法規(guī)和政策以及上級部門和醫(yī)院內(nèi)部的規(guī)章制度，開展審計工作，獨立行使內(nèi)部審計監(jiān)督權，對院長負責并報告工作，同時接受國家審計機關和上級主管部門內(nèi)部審計機構的指導和監(jiān)督。三、院長要加強對內(nèi)部審計工作的領導，定期聽取匯報，研究部署審計工作，及時批復年度內(nèi)部審計工作計劃、審計報告，并督促有關部門落實審計意見，保證內(nèi)部審計人員依法行使職權。四、審計人員應嚴格遵守內(nèi)部審計準則和內(nèi)部審計人員職業(yè)道德規(guī)范，依法審計，忠于職守，做到獨立、客觀、公正、保密。五、審計人員與被審計單位或者審計事項有利害關系的，應當回避，任何組織和個人不得干預內(nèi)部審計工作。六、審計人員依法行使職權，受法律保護，任何單位和個人不得打擊報復。各部門和單位應當支持內(nèi)部審計工作，保證內(nèi)部審計工作培訓所必需的經(jīng)費，及時解決工作中存在的問題，確保內(nèi)部審計人員依法履行職責，保證內(nèi)部審計工作順利開展和培訓所需的經(jīng)費。第三章第三章內(nèi)部審計職責內(nèi)部審計職責審計科在開展內(nèi)部審計工作中應履行下列職責（一）擬定本單位內(nèi)部審計規(guī)章制度；（二）審計預算的執(zhí)行和決算；（三）審計財務收支及有關經(jīng)濟活動；（四）審計基本建設投資、修繕工程項目；（五）審計各類專項經(jīng)費的管理和使用；（六）開展固定資產(chǎn)購置和使用、藥品和醫(yī)用耗材購銷、醫(yī)療服務價格執(zhí)行情況、對投資、工資3第六章第六章內(nèi)部審計工作程序內(nèi)部審計工作程序內(nèi)部審計工作的主要程序（一）根據(jù)本單位的具體情況，擬定審計項目計劃，報經(jīng)院長批準后實施；（二）實施審計前，應以書面形式通知被審計科室；被審計科室應配合審計工作，提供必要的工作條件；（三）對審計事項實施審計，應取得審計證據(jù)，編制審計工作底稿，由被審計科室相關人員簽字確認；（四）審計終結，出具審計報告，并征求被審計科室的意見。被審計科室在收到審計報告之日起10個工作日內(nèi)，提出書面反饋意見，送交審計科，逾期即視為無異議；（五）審計科對審計報告進行審核后，報院領導審批下達被審計單位，被審計單位應盡快落實；（六）審計科應督促被審計科室在規(guī)定的期限內(nèi)落實審計意見。（七）審計科應對必要的項目實施后續(xù)審計。審計流程審計計劃↓領導批復↓實施方案→1人員按排2發(fā)審計通書3確定審計方法→收集資料編制底稿→審計報告第七章第七章工作報告工作報告1、審計科每年應向院長提交年度工作計劃年度工作報告。2、對重大問題及警示信息做到及時報告，并能落實院長的批示意見。第八章第八章持續(xù)改進持續(xù)改進1、院長及領導班子集體對內(nèi)部審計部門或是委托審計單位在審計報告中提出的意見和建議

簡介：醫(yī)院保潔員考核管理制度醫(yī)院保潔員考核管理制度為切實加強我院環(huán)境衛(wèi)生長效管理工作，充分調(diào)動保潔人員工作積極性，增強工作責任感，提高我院保潔工作管理水平和服務水平，現(xiàn)制定我院保潔工作考核辦法（試行），通過對保潔員工作質(zhì)量的檢查，將考核結果和績效工資掛鉤。具體考核辦法如下一、考核原則各病區(qū)保潔人員日常工作歸所在科室管理、考核，護理部、感染科不定期抽查考核。二、考核小組由護理部、各病區(qū)護士長、感染管理科組成。三、考核辦法1、各病區(qū)護士長每月選派2名醫(yī)護人員，根據(jù)表中各項清潔項目對所轄科室區(qū)域內(nèi)保潔工作質(zhì)量進行評分，占總分的70。2、護理部、感染科根據(jù)表中的清潔項目定期抽查各區(qū)域保潔工作質(zhì)量，進行評分，占總分的30。3、每月各病區(qū)考核情況與護理部抽查考核情況按權重分值計算該保潔區(qū)域實際考核得分，優(yōu)90分（含）以上，良8090分（含），差80分以下。4、當月考核得分達“優(yōu)”足額發(fā)放該保潔區(qū)域績效工資，“良”扣罰20該保潔區(qū)域績效工資，“差”扣罰40該保潔區(qū)域績效工資。附1、醫(yī)院保潔工作考核辦法安排好替崗人員后方可離崗。工作時間必須按規(guī)定要求著工作裝，服裝整潔，不得穿拖鞋。三每天上午和下午對所負責的病房、樓梯、公共過道、廁所各清掃一次，對保潔工作區(qū)域內(nèi)隨時進行巡視，對發(fā)現(xiàn)的垃圾、紙屑等立即進行清除。四如發(fā)現(xiàn)有雜物、辦公用具棄置在過道、樓梯間的，應主動向有關科室聯(lián)系，如確屬科室不需要的，應盡快清運。五不準私拿公物，私賣醫(yī)療廢品，如發(fā)現(xiàn)給予罰款，情節(jié)嚴重者辭退；如損壞、私拿衛(wèi)生工具、公物者，要照價賠償。拾到財物，應及時歸還失主或上交保衛(wèi)部門。六發(fā)現(xiàn)自己所負責的衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)的各種設備損壞，應盡快報告科主任、護士長，好及時安排修理。七保潔工所負責的衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)要做到門窗干凈無蜘蛛網(wǎng)、積塵等。八保潔工之間要搞好團結，互相幫助，相互配合，服從保潔組長的指揮，增強保潔意識，樹立形象。九遇有重大會議或緊急事項，保潔工必須無條件服從指揮，齊心協(xié)力，盡快完成交辦的任務。十保潔工要注意文明禮貌，不講臟話，粗話。不得大聲喧嘩工作性交談也必須小聲進行不許干擾醫(yī)護人員工作和病人休息。不工作時，應在指定的休息室休息。

簡介：加強醫(yī)院建設，提升醫(yī)院核心競爭力的策加強醫(yī)院建設，提升醫(yī)院核心競爭力的策略探討的論文略探討的論文關鍵詞醫(yī)院建設；競爭力；策略進入21世紀，在社會主義市場經(jīng)濟逐步建立和完善的新形勢下，我國醫(yī)療機構所面臨的競爭越來越激烈，如何在日趨激烈的市場經(jīng)濟中站穩(wěn)腳跟，求生存，求發(fā)展，筆者認為，加強醫(yī)院品牌建設，建立新型醫(yī)院管理機制、創(chuàng)新運行機制，確立現(xiàn)代醫(yī)院服務模式，發(fā)揮自身優(yōu)勢，突出?？铺厣瑯嫿ǚ瘴幕脚_，是提高醫(yī)院綜合實力和核心競爭力，實施醫(yī)院創(chuàng)新，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。1加強醫(yī)院品牌建設，提升醫(yī)院核心競爭力，醫(yī)院必須適應兩個轉變主動適應現(xiàn)代醫(yī)學模式的轉變隨著老齡化進程的加快，亞健康人群的增多，急性、傳染性疾病逐步減少和慢性病的逐漸增多，醫(yī)院的功能面臨著重新定位，單純依靠醫(yī)療模式已不能適應和滿足社會人群的需要。目前，擴大預防、保健、康復和健康教育與健康促進成為發(fā)展趨勢；面向基層和發(fā)展高科技成為未來醫(yī)院發(fā)展的兩極化趨勢。在這種情況下，醫(yī)院必須正確定位自己的功能，主動去適應市場，面向市場尋求出路，積與時俱進，將長期性的人才資源規(guī)劃與醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃緊密結合起來，把醫(yī)院的人才培養(yǎng)、引進和建設人才梯隊作為醫(yī)院發(fā)展的關鍵，擴大發(fā)現(xiàn)人才的視野，拓寬人才成長的渠道，為學科建設打好基礎。二是醫(yī)院管理者要具有強烈的愛才、惜才之心，采取靈活多樣的方式廣納人才，千方百計地把各類優(yōu)秀人才聚集到醫(yī)院，使醫(yī)院成為具有高素質(zhì)人才的醫(yī)院，真正做到“用事業(yè)凝聚人才，用精神激勵人才，用感情關心人才，用適當待遇留住人才2，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。三是大膽選拔、任用人才。人才是技術創(chuàng)新的關鍵。醫(yī)院不上有鉆勁、學術上有造詣、管理上有思路的專業(yè)技術人員擔任醫(yī)院的中堅，委以重任，充分發(fā)揮他們的聰明才智。3醫(yī)院必須堅持不斷創(chuàng)新再好的品牌，沒有創(chuàng)新，就沒有生命力和競爭力。現(xiàn)代科技日新月異，各種新技術、新方法、新材料、新能源在醫(yī)學領域的廣泛應用，使醫(yī)療技術的方方面面都在發(fā)生急劇變化，經(jīng)濟全球化和管理國際化也使醫(yī)院的管理方法和技術產(chǎn)生迅速的變革，醫(yī)院只有把握機遇，迎接挑戰(zhàn)，及時吸收先進的科學技術和管理方法，創(chuàng)新思路，創(chuàng)新經(jīng)營、創(chuàng)新管理，確立自我經(jīng)營、自我發(fā)展意識，實行高起點定位，講求營銷策略，用創(chuàng)新的發(fā)展模式與經(jīng)營方式，全面更新服務理念，找準市場定位，創(chuàng)出品牌，并通過特

簡介：醫(yī)院廁所衛(wèi)生管理制度醫(yī)院廁所衛(wèi)生管理制度為全院職工及患者創(chuàng)造一個優(yōu)雅、舒適、安靜、祥和的工為全院職工及患者創(chuàng)造一個優(yōu)雅、舒適、安靜、祥和的工作環(huán)境，讓醫(yī)護人員舒心，病人放心，溫馨的場所，特作如下衛(wèi)作環(huán)境，讓醫(yī)護人員舒心，病人放心，溫馨的場所，特作如下衛(wèi)生管理制度。以下是小編為你整理的醫(yī)院廁所衛(wèi)生管理制度，希生管理制度。以下是小編為你整理的醫(yī)院廁所衛(wèi)生管理制度，希望能幫到你。望能幫到你。醫(yī)院廁所衛(wèi)生管理制度范文一醫(yī)院廁所衛(wèi)生管理制度范文一一、衛(wèi)生間管理人員必須經(jīng)過健康檢查和衛(wèi)生知識培訓合一、衛(wèi)生間管理人員必須經(jīng)過健康檢查和衛(wèi)生知識培訓合格后持證上崗。格后持證上崗。二、衛(wèi)生間門不得與餐廳、食品加工操作間直接相通，門二、衛(wèi)生間門不得與餐廳、食品加工操作間直接相通，門應隨時關閉。應隨時關閉。2、禁止在廁所里隨地吐痰、亂扔瓜皮果核、紙屑等廢棄、禁止在廁所里隨地吐痰、亂扔瓜皮果核、紙屑等廢棄物。物。3、禁止廁所的墻壁、隔板亂涂亂畫。、禁止廁所的墻壁、隔板亂涂亂畫。4、每天一次對公共廁所進行消毒除臭處理。蒼蠅、蚊蟲、每天一次對公共廁所進行消毒除臭處理。蒼蠅、蚊蟲孳生季節(jié)積極采取滅殺措施。孳生季節(jié)積極采取滅殺措施。5、大小便池要隨時沖洗、大小便池要隨時沖洗并及時清查廁所內(nèi)紙簍垃圾。并及時清查廁所內(nèi)紙簍垃圾。6、保持洗手池、地面大小便池的清潔干凈、保持洗手池、地面大小便池的清潔干凈做到無積水、做到無積水、無尿堿、無污物、無異味。無尿堿、無污物、無異味。7、加強對師生文明衛(wèi)生教育、加強對師生文明衛(wèi)生教育注意衛(wèi)生、文明如廁。注意衛(wèi)生、文明如廁。

簡介：辦公系統(tǒng)文秘崗位筆試試卷辦公系統(tǒng)文秘崗位筆試試卷考試時間考試時間4545分鐘分鐘總分總分100100分考生姓名考生姓名所在科室所在科室第一部分第一部分基礎知識基礎知識一、1至10十個數(shù)字大寫（5分）二、請寫出26個大寫英文字母；（5分）三、填成語10分直了當責無旁再接再不一文獨一面受益淺融貫通成績?nèi)焕罪L行相濡以四、單項選擇題（24分）1、接電話要及時，一般應在鈴響（）次之內(nèi)接起。A、1B、2C、3D、42、下列屬于問候語的是（）。A、歡迎您B、晚上好C、太好了D、對不起3、稱呼他人方法正確的是（）。A、可以稱呼對方的綽號以增加親切感B、在交際開始時，使用高格調(diào)的稱呼以增加交際對象產(chǎn)生同你交往的愿望C、姓名稱呼一般適用于社交、公務場合D、與眾多人打招呼時，一般先疏后親為宜4、按照電話禮儀的慣例，一般要由（）先掛電話，以示尊重。A、打電話者B、接電話者C、下屬D、男士5、接聽電話時恰好另一個電話同時響起，應當（）。A、置之不理B、掛斷接聽的電話去接另一部電話C、可兩部電話同時接聽接起第二部電話記下對方電話稍后打過去6、中餐宴會在排列座位時，一般正對著門的位置是（）。A、主人B、主賓C、副主人D、副主賓7、社交場合中，涉及到位置的排列，原則上都講究（）。A、左尊右卑B、以右為尊C、左右一樣D、不同場合不同尊卑8、用餐時應該注意（）。A、頭正頸直B、兩肩端平C、雙手抱臂D、挺胸收腹E、兩腿挺直8、職業(yè)道德的基本要求是（）。A、愛崗敬業(yè)B、誠實守信C、辦事公道D、服務群眾E、奉獻社會六、判斷題（10分）1、給客人敬茶時，應用雙手，一手執(zhí)杯柄，一手托杯底，切勿用手指捏住杯口向客人敬茶，這樣既不衛(wèi)生，也不禮貌。（）2、男女之間通電話結束之時，通常由男士先掛斷電話。（）3、用餐時，應該注意在使用筷子夾菜時不要在菜肴上亂揮動筷子。（）4、斟酒時，如果有年長者或職務較高者，或遠道而來的客人，應先給他們斟酒。（）5、主人或主賓致辭或祝酒時，其他客人應注意聆聽，不可講話或進食，以示尊重。（）七、實踐應用測試（15分）（1）、如市領導將帶領其他各有關部門領導來我局調(diào)研工作，需在一樓大廳電子屏幕上發(fā)布歡迎領導來我局檢查工作的標語，請你寫出標語內(nèi)容。（5分）（2）、假如你是局辦公室人員，某一天你接到市政府的一個會議通知，你應該向會議通知人員了解哪些方面的情況（5分）（3）假如你是局辦公室人員，某一天你收到一份市政府的緊急重要文件，你應該如何處理（5分）八、寫作（15分）請編寫一個關于國慶節(jié)放假的通知。（放假時間10月1日至10月7日）

簡介：ⅩⅩ縣人民醫(yī)院醫(yī)院感染暴發(fā)流行預警機制與應急控制預案為了提高醫(yī)院感染暴發(fā)處置能力，有效控制醫(yī)院感染突發(fā)事件的暴發(fā)、流行、快速切斷傳播途徑，防止醫(yī)院感染的繼發(fā)和蔓延，最大限度地降低醫(yī)院感染對患者造成的危害，保障醫(yī)療安全，根據(jù)衛(wèi)生部醫(yī)院感染管理辦法、醫(yī)院感染暴發(fā)報告及處置管理規(guī)范及相關規(guī)定的要求，結合我院實際，特對醫(yī)院感染發(fā)病情況實行預警管理，制訂應急處理預案。經(jīng)年月日醫(yī)院感染管理委員會討論通過，即日起執(zhí)行。一、醫(yī)院感染暴發(fā)的概念指在醫(yī)療機構或其科室的患者中，短時間內(nèi)發(fā)生3例以上同種同源感染病例的現(xiàn)象。二、預警機制1、不定期對全院醫(yī)務人員進行相應醫(yī)院感染預防和控制知識的培訓，使他們了解和掌握醫(yī)院感染的臨床特點、治療方法、控制措施，做到對醫(yī)院感染病例的早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制，避免感染擴散。2、加強醫(yī)院感染監(jiān)測，臨床醫(yī)護人員和各病區(qū)的醫(yī)院感染管理小組作為與病人直接接觸的一線單位，應對醫(yī)院感染散發(fā)病例、突發(fā)醫(yī)院感染暴發(fā)事件的日常監(jiān)測工作負責，院感辦工作人員、臨床醫(yī)師及檢驗科人員要加強信息交流與溝通，做到早期預警，及時控制。2）二級預警報告院感辦（6H內(nèi)），加強消毒工作，隔離耐藥菌感染病人和法定傳染病感染病人；嚴密監(jiān)測所有病人并實行保護性隔離，杜絕出現(xiàn)新發(fā)病例；院感辦介入相關工作并報告醫(yī)院感染管理委員會，進行全院內(nèi)部通報。3）一級預警報告院感辦（2H內(nèi)），并請示醫(yī)院感染管理委員會批準啟動應急控制預案；進行全院內(nèi)部通報同時上報衛(wèi)生行政主管部門。三、醫(yī)院感染暴發(fā)應急控制預案一）處置工作原則處置過程實行調(diào)查與控制措施同步進行；統(tǒng)一領導，分級負責，責任到人；積極采取措施，防止醫(yī)院感染暴發(fā)的擴大化。二）醫(yī)院感染暴發(fā)應急處置組織體系1、領導小組組長院長副組長主管院長其他副院長成員醫(yī)務科護理部控感科藥劑科設備科總務科檢驗科發(fā)生醫(yī)院感染暴發(fā)或疑似暴發(fā)科室主任及護士長職責負責統(tǒng)一領導和指揮，組織、協(xié)調(diào)應急處理工作。對醫(yī)院感染暴發(fā)或疑似暴發(fā)事件成立與否做出最終判斷。決定本預案是否啟動和是否終止。研究并制定發(fā)生醫(yī)院感染暴發(fā)事件及疑似暴發(fā)事件時的控制措施。負責對外信息發(fā)布。按規(guī)定向疾控中心及衛(wèi)生局報告。2、醫(yī)院感染暴發(fā)醫(yī)療救治小組組長醫(yī)務科副組長護理部內(nèi)科成員各科主任職責負責對疑似病例進行會診、討論，明確診斷并積極進

簡介：13

簡介：辦公室辦公室6S6S管理制度管理制度為了保證公司全體同事都能有一個舒適、清爽的辦公環(huán)境，減少因為環(huán)境因素帶來的干擾作用，保證高效的工作狀態(tài)，從1月底開始將在全公司推行“6S管理制度”，并在2月全面執(zhí)行。第一章第一章6S6S管理的定義管理的定義11116S6S管理的概念管理的概念6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全。12126S6S管理的內(nèi)容管理的內(nèi)容⑴整理首先，對工作現(xiàn)場物品進行分類處理，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等；⑵整頓對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使工作現(xiàn)場秩序昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂；⑶清掃對各自崗位周圍、辦公設施進行徹底清掃、清洗，保持無垃圾、無臟污；⑷清潔維護清掃后的整潔狀態(tài)；⑸修養(yǎng)將上述四項內(nèi)容切實執(zhí)行、持之以恒，從而養(yǎng)成習慣；⑹安全上述一切活動，始終貫徹一個宗旨安全第一；第二章第二章實行實行6S6S管理的目的管理的目的2121實行6S管理，是理順工作現(xiàn)場秩序和提高工作效率的重要管理手段。2222將6S管理引用到辦公室管理，能有效地加速辦公室工作環(huán)境和工作狀況的調(diào)整及改良，最終結果提高了工作效率；同時置身于優(yōu)美的辦公環(huán)境，也有一種美的感受。2323辦公室代表公司的窗口，為了發(fā)揮窗口的作用，樹立企業(yè)良好的對內(nèi)對外形象。3434張貼規(guī)定張貼規(guī)定⑴公司及各部門需在公告欄張貼的文件、通知、宣傳品等均需經(jīng)行政部許可，其張貼期限遵循下列規(guī)定一般張貼品保留35天，重要張貼品保留710天；⑵每份張貼物的左下角應注明張貼天數(shù)及起止時間，到期應由貼出人負責收回。3535吸煙規(guī)定吸煙規(guī)定⑴公司提倡禁煙，除總經(jīng)理和會客室來客人外，任何人不得在辦公室內(nèi)吸煙。⑵發(fā)現(xiàn)員工在禁煙區(qū)吸煙，每人每次罰款100元；⑶遇客人來訪，接待人員應注意提醒客人公司的吸煙規(guī)定。若發(fā)現(xiàn)客人在禁煙區(qū)吸煙，則處罰該客戶的接待人員，每次罰款100元。3636其它規(guī)定其它規(guī)定1員工應遵守公共責任區(qū)內(nèi)的6S規(guī)定；2接聽電話及接待來訪客人時言行應大方得體；接聽電話，在聽到電話鈴響后的兩聲接聽。3工作時間提倡使用普通話；4注意儀表與形象，做到著裝整齊，梳妝適宜，以飽滿的精神投入工作。5一次性紙杯是為客戶準備，員工喝水自備水杯，如違反此項每人每次罰款10元。第四章第四章附則附則4141本規(guī)定未盡事宜以公司員工手冊或其它有關規(guī)定為準。4242本規(guī)定的解釋、修訂及廢止權歸行政部。4343本規(guī)定自頒發(fā)之日起開始生效。

簡介：中日友好醫(yī)院全科醫(yī)生規(guī)范化培養(yǎng)基地能力建設項目正本正本中日友好醫(yī)院中日友好醫(yī)院全科醫(yī)生規(guī)范化培養(yǎng)基地能力建設項目全科醫(yī)生規(guī)范化培養(yǎng)基地能力建設項目投標文件招標編號號TC140V57601TC140V57601投標單位名稱深圳銳取信息技術股份有限公司投標單位名稱深圳銳取信息技術股份有限公司投標時間二間二0一四年六月二十三日一四年六月二十三日中日友好醫(yī)院全科醫(yī)生規(guī)范化培養(yǎng)基地建設項目3第二部分投標技術文件73項目實施詳細方案73一、公司介紹7411公司簡介7412資質(zhì)證明75二、項目概述7621項目背景7622項目范圍7723設計目標77三、總體設計7931建設原則7932設計標準8033系統(tǒng)總體設計8034平面布局效果圖82四、施工組織方案8341施工方案總說明8342質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范8343總體施工部署8444項目管理組織機構9345與各單位的溝通與協(xié)調(diào)措施10046工程資源投入計劃10247施工進度計劃及控制10548主要施工技、方法及工藝流程10849主要技術、質(zhì)量保證措施111410工程安全及文明施工123411臨時用地表127412降低造價措施的說明127413工程檢驗與驗收128五、培訓131