簡(jiǎn)介：THRIFTOFEXCELLENTTRADITIONALANDSTYLELACKDEEPOFUNDERSTANDING,ONESIDEDTHINKINNOWOFGOODSITUATIONXIA,ECONOMICSMOOTHMOREFASTDEVELOPMENT,ANDREFORMMADEMAJORPROGRESS,ANDPEOPLELIVINGSIGNIFICANTLYIMPROVE,ANDSOCIALTHECAREERMADENEWPROGRESS,NONECESSARYALWAYSHARDHAS,NOAWARENESSTOCHINAALSOHASMANYPOVERTYAREA,ANDALSOHASMANYPOVERTYPOPULATIONOFEXISTS,MORELIVINGIMPROVEHAS,MORENEEDKEEPHARDOFSTYLETHREEISNOTSTRICTLYHONESTTOTALTHOUGHTUNITSISAWATERSECTOR,CLEANSELFDISCIPLINEAWAYFROMHIMSELFTOOFAR,NOREALPROCESSINGGOODLIVINGOFIMPROVEANDHARD,ANDTHRIFTEXCELLENTTRADITIONALOFRELATIONSHIP,NOEFFECTIVEDOCOMPLYWITHCONSTITUTIONANDPARTYOFREGULATIONSMUSTFROMIDOUP,NORIGHTMERCYGOODBITTERLE,ANDWEALTHOFRELATIONSHIP,NORIGHTAWARENESSTOINCOMPLYWITHCONSTITUTIONANDPARTYOFREGULATIONSASPECTSEVERYONEHASACCOUNTABILITYFOUR,FUTUREDIRECTIONANDIMPROVEMENTMEASURES1,BELIEFANDFAITH,STRENGTHENPARTYSPIRITONEISTOFIRMLYESTABLISHTHENOBLEIDEALSOFSTRUGGLEFORTHEIDEALSOFCOMMUNISM,COMMUNISTSTRUGGLEFORLIFE,READYTOSACRIFICEEVERYTHINGFORTHEPARTYANDTHEPEOPLESECONDISTOCONTINUOUSLYIMPROVETHEQUALITYANDSTANDARDOFPOLITICAL,CONSCIENTIOUSLYSTUDYDENGXIAOPINGTHEORYAND“THREEREPRESENTS“IMPORTANTTHOUGHTANDTHESCIENTIFICOUTLOOKONDEVELOPMENT,IMPLEMENTTHEPARTYSBASICPROGRAMFORTHEPRIMARYSTAGEOFSOCIALISM,ADHERETOTHECORRECTPOLITICALORIENTATION,MAINTAINHIGHLYCONSISTENTWITHTHECPCCENTRALCOMMITTEE,ISGOODATTHEORIESOFSOCIALISMWITHCHINESECHARACTERISTICSTOANALYZEANDSOLVEPROBLEMSTHIRD,STRENGTHENINGTHEPARTYSPIRITANDTHEWORLDTRANSFORMATION,PERSEVERANCEOFTHEPARTYCONSTITUTION,RELIVEPARTYVOWSTOESTABLISHCORRECTWORLDOUTLOOK,OUTLOOKONLIFEANDTHEWORLD,PRACTICALLYEMBODIESIDEALSANDBELIEFSINTOACTION,COMBINELOFTYIDEALSANDPRACTICALACTIVITIES,TRANSFORMINGTHEOBJECTIVEWORLD,ACTIVELYPARTICIPATEINTHEGREATPRACTICEOFBUILDINGSOCIALISMWITHCHINESECHARACTERISTICS2,KEEPTHEPURPOSEINCONCEPT,CHANGINGTHESTYLEOFWORKFIRST,KEEPINMINDTHATTHEPURPOSEOFSERVING,ADHERETOASSUMINGPOWERFORTHEPEOPLE,KEEPINMINDTHEPEOPLEANDCAREABOUTPEOPLE,ANDTHEJOYSANDSORROWSOFTHEMASSES,ACCORDINGTOCITYDISCIPLINE,ANDMUNICIPALORGANIZATIONDEPARTMENTREQUIREMENTS,TODAYWEHELD“IMPLEMENTIMPLEMENTATIONINDEPENDENTCOMMISSIONAGAINSTCORRUPTIONGUIDELINESEFFECTIVESTRENGTHENINGLEDCADRESSTYLECONSTRUCTION“TOPICDEMOCRATICLIFE,MAINTASKISCLOSECONTACTTHOUGHT,ANDWORKACTUAL,CONTROLCHECKDISTRICTSTANDINGCOMMITTEETEAMANDTHEPERSONALINIMPLEMENTATIONINDEPENDENTCOMMISSIONAGAINSTCORRUPTIONGUIDELINESSHANGEXISTSOFPROBLEM,INDEPTHCARRIEDOUTCRITICISMANDSELFCRITICAL,FURTHERCLEARRECTIFICATIONDIRECTIONANDMEASURES,EFFECTIVEENHANCEDCLEANPOLITICSOFCONSCIOUSNESSANDINITIATIVE,FIRMSETGOODOFRULINGIMAGEBEFORETHEMEETING,THEWAYWETAKESURVEYSSOLICITEDAVIEWS,COMBED,RELATEDTOTEAMBUILDINGPROJECTWORK,CADRES,CADRESSELECTIONANDOTHERASPECTSOFATOTALOF19,FURTHERDEFINEDTHEDIRECTIONOFRECTIFICATION,ENHANCINGTHEPERTINENCEANDEFFECTIVENESSOFDEMOCRATICLIFEGOODFORTHISMEETING,WEREQUESTEDTHESTANDINGCOMMITTEEOFTHEMUNICIPALPARTYCOMMITTEE,MUNICIPALSECRETARYGENERALTANGWENJIN,THECITYCOMMISSIONFORDISCIPLINEINSPECTIONSTANDINGCOMMITTEEYANGXU,JIANGJIXUE,DEPUTYDIRECTOROFTHEPERSONNELOFFICE,ANDOTHERLEADINGCOMRADESPRESENTGUIDANCEALLOWSUSTOWARMAPPLAUSEFORTHEIRWELCOMEANDTHANKSBELOW,IFIRSTDISTRICTCOMMITTEEMEMBEROFTHE20XXTEAMANNUALDEMOCRATICMEETINGIMPLEMENTATIONOFTHECORRECTIVEMEASURES,ASWELLASMEMBEROFTHETEAMANDOFMYOWNREPORTGUIDELINESFORTHEIMPLEMENTATIONOFTHEINDEPENDENTCOMMISSIONAGAINSTCORRUPTIONSTATEMENTINVITEDLEADERSANDCOMRADESCRITICISMFIRST,ANNUALPARTYONTHE20XXTEAM,MEMBEROFDEMOCRATICLIFEACTIONPLANIMPLEMENTATIONYEAR20XX,DISTRICTDEMOCRATICMEETINGAMEMBEROFTHETEAMON“STUDYANDPRACTICETHESCIENTIFICOUTLOOKONDEVELOPMENT“THEME,FINDAPROJECTSUPPORTINGSTRONGENOUGH,THEINDUSTRYWELLENOUGH,URBANCONSTRUCTIONMANAGEMENTLEVELNEEDSTOBEIMPROVED,LIVELIHOODIMPROVEMENTNEEDSTOBESTRENGTHENED,DISTRICTTEAMITSELF,SUCHASTHEFIVEASPECTSYEAROF20XX,WEFINDOUTTHEPROBLEMSMENTIONEDABOVE,BASEDONACTUALSHUNQINGCONSTRUCTIONANDDEVELOPMENT,CONSCIENTIOUSLYSUMUPIMPROVEMENTS,ACHIEVINGSIGNIFICANTDEVELOPMENTRESULTSANDEFFECTIVENESSOFTHEIRWORKAHIGHLIGHTTHEPROJECTHANDLE,MAINTAINHIGHGROWTHOFINVESTMENTADHERETOTHESTRATEGYASAFOUNDATION,CARRYINGOUTPROJECTSTOPROMOTEINCREASEDSTAMINAIMPORTANTONEISTOINCREASETHEINTENSITYOFPROJECTSTOWARDSACTIVELYSEEKNATIONALANDPROVINCIALPOLICYSUPPORT,SUPERIORSPECIALTRANSFERPAYMENTS,AVARIETYOFADDITIONALINCOMEWILLTOP700MILLIONYUAN,ANUMBEROFKEYINFRASTRUCTUREPROJECTS,LIVELIHOODPROJECTS,INDUSTRIALPROJECTSINTOTHECAGESECOND,INCREASINGTHEPROJECTATTRACTSTHISYEARATOTALOF23SIGNEDAMAJORPROJECT,OFWHICH14BILLIONPROJECT,CHINAMETALLURGICALGROUP,VANKEGROUP,GUANGDONGHENGDAGROUP,TAIWANRUENTEXGROUP,ONTHERIGROUP,SHENZHENKAISA,JIFENGAGRICULTURALMACHINERY,MERCEDESBENZ,AUDI4SSTOREANDOTHERLARGEENTERPRISESANDPROJECTSHAVESETTLEDINSHUNQINGTHIRD,STRENGTHENPROJECTCONSTRUCTIONANNUALIMPLEMENTATIONFOCUSPROJECT39A,FIXEDASSETSINVESTMENTTOTALWILLBREAKTHROUGH12BILLIONYUAN,CREATEDDISTRICTYILAIHISTORYHIGH,SOUTHDOORDAM,ANDFIVEINSHOPOLDCITYTRANSFORMATION,ANDYINGCHINAINDUSTRIALCONCENTRATEDDISTRICTCONSTRUCTION,ANDCITYMAINROADCONSTRUCTION,ANDNORTHEASTSTEAMTRADECENTER,ANDMODERNFARMERSINDUSTRYPARK,ANDVOCATIONALEDUCATIONCITY,ANDLOWRENTAL,ANDALSOROOMCONSTRUCTION,ANDFEATURESBLOCKSBUILD,ANDFARMERSMARKETTRANSFORMATION,AND“RURALVERSION“STREETTRANSFORMATION,FOCUSENGINEERINGSPEEDUPIMPLEMENTATION,EFFECTIVENESSOBVIOUSLYEXPECTEDTOBEACHIEVEDTHISYEAR,AREAWIDEGDP17BILLION醫(yī)院檢驗(yàn)科2013總結(jié)2013年是檢驗(yàn)科工作在不斷深化改革、加快發(fā)展、增進(jìn)效益的一年，也是醫(yī)院樹立全新經(jīng)營(yíng)管理理念，提升核心竟?fàn)幜Φ年P(guān)鍵一年，更是落實(shí)“以病人為中心”、“以提高醫(yī)療質(zhì)量”為主題的醫(yī)院管理年，緊緊圍繞“以人為本”、“以病人為中心”，深化機(jī)制改革、提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)、提升醫(yī)院形象，完成全年工作目標(biāo)和任務(wù)的一年?，F(xiàn)將2013年檢驗(yàn)科工作總結(jié)如下一、與2012年收支比較表11月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月收入12年收入229萬(wàn)元2052892732832903062923132942753053354萬(wàn)元13年收入258萬(wàn)元3083493884074054334414074423813年比上年增長(zhǎng)127％502％207％421％438％397％415％510％330％50382年血庫(kù)423萬(wàn)元32058639736948554827387403465813年血庫(kù)33萬(wàn)元1954724964623874254944116112年耗材357萬(wàn)元331324343283439596492613620409650546萬(wàn)元13年耗材65萬(wàn)元29655673762778284691809195二、2013年計(jì)劃落實(shí)情況1、醫(yī)院聲譽(yù)的提高，增大營(yíng)銷力度，使各主要項(xiàng)目檢測(cè)例數(shù)，比去THRIFTOFEXCELLENTTRADITIONALANDSTYLELACKDEEPOFUNDERSTANDING,ONESIDEDTHINKINNOWOFGOODSITUATIONXIA,ECONOMICSMOOTHMOREFASTDEVELOPMENT,ANDREFORMMADEMAJORPROGRESS,ANDPEOPLELIVINGSIGNIFICANTLYIMPROVE,ANDSOCIALTHECAREERMADENEWPROGRESS,NONECESSARYALWAYSHARDHAS,NOAWARENESSTOCHINAALSOHASMANYPOVERTYAREA,ANDALSOHASMANYPOVERTYPOPULATIONOFEXISTS,MORELIVINGIMPROVEHAS,MORENEEDKEEPHARDOFSTYLETHREEISNOTSTRICTLYHONESTTOTALTHOUGHTUNITSISAWATERSECTOR,CLEANSELFDISCIPLINEAWAYFROMHIMSELFTOOFAR,NOREALPROCESSINGGOODLIVINGOFIMPROVEANDHARD,ANDTHRIFTEXCELLENTTRADITIONALOFRELATIONSHIP,NOEFFECTIVEDOCOMPLYWITHCONSTITUTIONANDPARTYOFREGULATIONSMUSTFROMIDOUP,NORIGHTMERCYGOODBITTERLE,ANDWEALTHOFRELATIONSHIP,NORIGHTAWARENESSTOINCOMPLYWITHCONSTITUTIONANDPARTYOFREGULATIONSASPECTSEVERYONEHASACCOUNTABILITYFOUR,FUTUREDIRECTIONANDIMPROVEMENTMEASURES1,BELIEFANDFAITH,STRENGTHENPARTYSPIRITONEISTOFIRMLYESTABLISHTHENOBLEIDEALSOFSTRUGGLEFORTHEIDEALSOFCOMMUNISM,COMMUNISTSTRUGGLEFORLIFE,READYTOSACRIFICEEVERYTHINGFORTHEPARTYANDTHEPEOPLESECONDISTOCONTINUOUSLYIMPROVETHEQUALITYANDSTANDARDOFPOLITICAL,CONSCIENTIOUSLYSTUDYDENGXIAOPINGTHEORYAND“THREEREPRESENTS“IMPORTANTTHOUGHTANDTHESCIENTIFICOUTLOOKONDEVELOPMENT,IMPLEMENTTHEPARTYSBASICPROGRAMFORTHEPRIMARYSTAGEOFSOCIALISM,ADHERETOTHECORRECTPOLITICALORIENTATION,MAINTAINHIGHLYCONSISTENTWITHTHECPCCENTRALCOMMITTEE,ISGOODATTHEORIESOFSOCIALISMWITHCHINESECHARACTERISTICSTOANALYZEANDSOLVEPROBLEMSTHIRD,STRENGTHENINGTHEPARTYSPIRITANDTHEWORLDTRANSFORMATION,PERSEVERANCEOFTHEPARTYCONSTITUTION,RELIVEPARTYVOWSTOESTABLISHCORRECTWORLDOUTLOOK,OUTLOOKONLIFEANDTHEWORLD,PRACTICALLYEMBODIESIDEALSANDBELIEFSINTOACTION,COMBINELOFTYIDEALSANDPRACTICALACTIVITIES,TRANSFORMINGTHEOBJECTIVEWORLD,ACTIVELYPARTICIPATEINTHEGREATPRACTICEOFBUILDINGSOCIALISMWITHCHINESECHARACTERISTICS2,KEEPTHEPURPOSEINCONCEPT,CHANGINGTHESTYLEOFWORKFIRST,KEEPINMINDTHATTHEPURPOSEOFSERVING,ADHERETOASSUMINGPOWERFORTHEPEOPLE,KEEPINMINDTHEPEOPLEANDCAREABOUTPEOPLE,ANDTHEJOYSANDSORROWSOFTHEMASSES,ACCORDINGTOCITYDISCIPLINE,ANDMUNICIPALORGANIZATIONDEPARTMENTREQUIREMENTS,TODAYWEHELD“IMPLEMENTIMPLEMENTATIONINDEPENDENTCOMMISSIONAGAINSTCORRUPTIONGUIDELINESEFFECTIVESTRENGTHENINGLEDCADRESSTYLECONSTRUCTION“TOPICDEMOCRATICLIFE,MAINTASKISCLOSECONTACTTHOUGHT,ANDWORKACTUAL,CONTROLCHECKDISTRICTSTANDINGCOMMITTEETEAMANDTHEPERSONALINIMPLEMENTATIONINDEPENDENTCOMMISSIONAGAINSTCORRUPTIONGUIDELINESSHANGEXISTSOFPROBLEM,INDEPTHCARRIEDOUTCRITICISMANDSELFCRITICAL,FURTHERCLEARRECTIFICATIONDIRECTIONANDMEASURES,EFFECTIVEENHANCEDCLEANPOLITICSOFCONSCIOUSNESSANDINITIATIVE,FIRMSETGOODOFRULINGIMAGEBEFORETHEMEETING,THEWAYWETAKESURVEYSSOLICITEDAVIEWS,COMBED,RELATEDTOTEAMBUILDINGPROJECTWORK,CADRES,CADRESSELECTIONANDOTHERASPECTSOFATOTALOF19,FURTHERDEFINEDTHEDIRECTIONOFRECTIFICATION,ENHANCINGTHEPERTINENCEANDEFFECTIVENESSOFDEMOCRATICLIFEGOODFORTHISMEETING,WEREQUESTEDTHESTANDINGCOMMITTEEOFTHEMUNICIPALPARTYCOMMITTEE,MUNICIPALSECRETARYGENERALTANGWENJIN,THECITYCOMMISSIONFORDISCIPLINEINSPECTIONSTANDINGCOMMITTEEYANGXU,JIANGJIXUE,DEPUTYDIRECTOROFTHEPERSONNELOFFICE,ANDOTHERLEADINGCOMRADESPRESENTGUIDANCEALLOWSUSTOWARMAPPLAUSEFORTHEIRWELCOMEANDTHANKSBELOW,IFIRSTDISTRICTCOMMITTEEMEMBEROFTHE20XXTEAMANNUALDEMOCRATICMEETINGIMPLEMENTATIONOFTHECORRECTIVEMEASURES,ASWELLASMEMBEROFTHETEAMANDOFMYOWNREPORTGUIDELINESFORTHEIMPLEMENTATIONOFTHEINDEPENDENTCOMMISSIONAGAINSTCORRUPTIONSTATEMENTINVITEDLEADERSANDCOMRADESCRITICISMFIRST,ANNUALPARTYONTHE20XXTEAM,MEMBEROFDEMOCRATICLIFEACTIONPLANIMPLEMENTATIONYEAR20XX,DISTRICTDEMOCRATICMEETINGAMEMBEROFTHETEAMON“STUDYANDPRACTICETHESCIENTIFICOUTLOOKONDEVELOPMENT“THEME,FINDAPROJECTSUPPORTINGSTRONGENOUGH,THEINDUSTRYWELLENOUGH,URBANCONSTRUCTIONMANAGEMENTLEVELNEEDSTOBEIMPROVED,LIVELIHOODIMPROVEMENTNEEDSTOBESTRENGTHENED,DISTRICTTEAMITSELF,SUCHASTHEFIVEASPECTSYEAROF20XX,WEFINDOUTTHEPROBLEMSMENTIONEDABOVE,BASEDONACTUALSHUNQINGCONSTRUCTIONANDDEVELOPMENT,CONSCIENTIOUSLYSUMUPIMPROVEMENTS,ACHIEVINGSIGNIFICANTDEVELOPMENTRESULTSANDEFFECTIVENESSOFTHEIRWORKAHIGHLIGHTTHEPROJECTHANDLE,MAINTAINHIGHGROWTHOFINVESTMENTADHERETOTHESTRATEGYASAFOUNDATION,CARRYINGOUTPROJECTSTOPROMOTEINCREASEDSTAMINAIMPORTANTONEISTOINCREASETHEINTENSITYOFPROJECTSTOWARDSACTIVELYSEEKNATIONALANDPROVINCIALPOLICYSUPPORT,SUPERIORSPECIALTRANSFERPAYMENTS,AVARIETYOFADDITIONALINCOM

簡(jiǎn)介：醫(yī)院處方點(diǎn)評(píng)工作總結(jié)2007年衛(wèi)生部處方管理辦法第四十四條規(guī)定醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立處方點(diǎn)評(píng)制度，填寫處方評(píng)價(jià)表，對(duì)處方實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)及超常預(yù)警，登記并通報(bào)不合理處方，對(duì)不合理用藥及時(shí)予以干預(yù)。2010年，衛(wèi)生部印發(fā)了醫(yī)院處方點(diǎn)評(píng)管理規(guī)范（試行）。根據(jù)上述規(guī)定，我院從2007年起堅(jiān)持每月進(jìn)行一次處方點(diǎn)評(píng)?，F(xiàn)將相關(guān)工作匯報(bào)如下1、處方點(diǎn)方點(diǎn)評(píng)的工作情況的工作情況我院處方點(diǎn)評(píng)工作在醫(yī)院藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì)和醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，由醫(yī)務(wù)科和藥劑科共同組織實(shí)施。根據(jù)我院具體實(shí)際，每月隨機(jī)抽取門診各科處方300張，住院病歷50份，以處方管理辦法、抗菌藥物臨床應(yīng)用管理辦法、衛(wèi)生部抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治方案、抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則、中國(guó)藥典臨床用藥須知、新編藥物學(xué)及藥品說(shuō)明書為依據(jù)，組織臨床、藥學(xué)和行政管理的專家對(duì)門診處方實(shí)行定期檢查評(píng)價(jià)，填寫處方評(píng)價(jià)表，并對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。處方點(diǎn)評(píng)的內(nèi)容包括處方書寫的規(guī)范性及藥物臨床使用的適宜性，包括用藥適應(yīng)證、藥物選擇、給藥途徑、用法用量、藥物相互作用、配伍禁忌等，發(fā)現(xiàn)存在或潛在的問(wèn)題，制定并實(shí)施干預(yù)和改進(jìn)措施，促進(jìn)臨床藥物合理應(yīng)用。點(diǎn)評(píng)的指標(biāo)包括每次就診平均用藥的品種數(shù)，就診應(yīng)用抗菌藥物量，就診應(yīng)用注射劑量，應(yīng)用通用名比例，基本藥物占處方科室臨床用藥中存在的問(wèn)題。④統(tǒng)計(jì)使用金額前3位的藥品，暫停使用1月。⑤實(shí)施藥占比公示制度和處方點(diǎn)評(píng)公示制度，對(duì)科室藥占比、每月藥占比排名前10位的醫(yī)生在院內(nèi)通報(bào)、對(duì)存在用藥不合理的醫(yī)生進(jìn)行誡勉談話，情節(jié)嚴(yán)重者予以經(jīng)濟(jì)處罰、暫停處方資格等處理；對(duì)藥占比超標(biāo)的科室和個(gè)人予以經(jīng)濟(jì)處罰。根據(jù)處方點(diǎn)評(píng)結(jié)果，我院對(duì)用藥中存在不合理的多位醫(yī)師進(jìn)行了誡勉談話、暫停處方1月等處理。通過(guò)處方點(diǎn)評(píng)工作的實(shí)施，我院臨床用藥趨于合理，不規(guī)范用藥和書寫不規(guī)范處方明顯減少；抗菌藥物臨床應(yīng)用管理指標(biāo)已基本達(dá)到上級(jí)衛(wèi)生行政部門的規(guī)定，藥占比由處方點(diǎn)評(píng)前的47下降到40以下。相信隨著醫(yī)院信息化建設(shè)水平低不但提高，合理用藥管理軟件的應(yīng)用，將為處方點(diǎn)評(píng)工作打來(lái)極大的便利，我院將更加重視和扎實(shí)的開展下去。普愛醫(yī)院2013年3月15日

簡(jiǎn)介：辦公室裝修工程施工組織設(shè)計(jì)目錄第一章總體概述3第一節(jié)工程概況3第二節(jié)施工部署總體設(shè)想3第三節(jié)綜合投標(biāo)承諾說(shuō)明7第四節(jié)對(duì)施工合同條款的響應(yīng)性承諾8第二章關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和解決方案10第一節(jié)部分土建工程10第二節(jié)吊頂工程12備72第一節(jié)保證措施72第二節(jié)擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表72第四章勞動(dòng)力安排計(jì)劃74第一節(jié)勞動(dòng)力配備保證措施74第二節(jié)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施74第三節(jié)勞動(dòng)力部署及來(lái)源74第五章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施76第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)的承諾76第二節(jié)工程質(zhì)量保證體系76第三節(jié)施工質(zhì)量保證措

簡(jiǎn)介：1XX區(qū)第區(qū)第X人民醫(yī)院ⅩⅩ年消防人民醫(yī)院ⅩⅩ年消防應(yīng)急疏散演急疏散演練方案方案、、演練目的目的1、為貫徹落實(shí)粵消安辦ⅩⅩ6號(hào)關(guān)于印發(fā)廣東省勞動(dòng)密集型企業(yè)消防安全專項(xiàng)治理第一階段宣傳工作方案的通知精神，營(yíng)造黨政領(lǐng)導(dǎo)重視、群眾積極參與的濃厚消防宣傳氛圍，提高醫(yī)院職工及義務(wù)消防隊(duì)員自防自救能力、疏散逃生的能力。2、檢驗(yàn)醫(yī)院疏散逃生預(yù)案的科學(xué)合理性、人員職責(zé)任務(wù)的落實(shí)情況。3、不斷完善和改進(jìn)我院疏散逃生預(yù)案，提高員工逃生自救能力。、、演練組織練組織1、成立演練指揮部總指揮副總指揮成員現(xiàn)場(chǎng)指揮2、演練時(shí)間ⅩⅩ年3月26日15時(shí)3、演練地點(diǎn)住院部五樓ICU重癥監(jiān)護(hù)室4、參演人員（1）各職能科負(fù)責(zé)人、各科室安全生產(chǎn)責(zé)任人、協(xié)管員、總院除當(dāng)值外的所有員工。（2）物業(yè)管理公司除當(dāng)值外的所有保安員。三、演三、演練前準(zhǔn)前準(zhǔn)備1、宣傳動(dòng)員①各科室除堅(jiān)守崗位的值班人員外必需積極參加。①總院住院部各護(hù)長(zhǎng)必需對(duì)在院病人進(jìn)行宣教、告知，避免引起不必要的恐慌。3職責(zé)3名保安員穿上消防服，其余保安員穿保安服務(wù)各持2滅火器接到指令后從指揮臺(tái)前沖向火場(chǎng)滅火，模擬滅火后搜救被困人員。②配合滅火組組長(zhǎng)組員保安員2名職責(zé)穿保安員制服，持水帶、噴頭接到指令后一人從指揮臺(tái)前跑向住院部一樓大堂消火栓向住院部入口拋出第一條水帶，再跑向住院部入口向摩托車棚方向拋出第二條水帶，接駁后準(zhǔn)備向五樓煙火點(diǎn)射水。（4）人）人員疏散疏散組召集人①樓面疏散引導(dǎo)小組組長(zhǎng)組員職責(zé)就位五樓、四樓、三樓、二樓及一樓中梯口，保持通道暢通并負(fù)責(zé)指引被困人員疏散逃離。②轉(zhuǎn)運(yùn)病人一組組長(zhǎng)組員職責(zé)戴防煙面罩，從ICU內(nèi)把一名病人（在院病人，由ICU科室內(nèi)員工扮演、需化妝，演練開始時(shí)要集中到指揮臺(tái)前，指揮宣布就位時(shí)才回到ICU）連床一起轉(zhuǎn)運(yùn)至外一科（同層）西邊病房508房繼續(xù)治療。③轉(zhuǎn)運(yùn)病人二組組長(zhǎng)組員職責(zé)戴防煙面罩，從ICU內(nèi)把另一名病人（在院病人，由ICU科室內(nèi)員工扮演、需化妝，演練開始時(shí)要集中到指揮臺(tái)前，指揮宣布就位時(shí)才回到ICU）連床一起轉(zhuǎn)運(yùn)至外一科（同層）西邊病房510房繼續(xù)治療。④幫扶疏散小組組長(zhǎng)組員職責(zé)在中梯出口把疏散下來(lái)的被困人員指引到集結(jié)點(diǎn)（摩托車棚）。（5）設(shè)備轉(zhuǎn)設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)小運(yùn)小組召集人

簡(jiǎn)介：致深夜堅(jiān)守崗位的醫(yī)院保安保安，聽起來(lái)一個(gè)平凡的崗位，但卻常常給需要的人帶來(lái)一陣暖流，我要贊頌的是XX市中心醫(yī)院綜合樓東區(qū)的安保人員?；蛟S很多人對(duì)他們沒(méi)有太多印象，或許很多人對(duì)他們的工作沒(méi)有太多關(guān)注，但對(duì)于我們CT診斷室值班人員來(lái)說(shuō)，他們的存在不僅是安全的依靠、工作秩序的需要，更是2017年醫(yī)院“樹質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)”主題活動(dòng)進(jìn)程中無(wú)數(shù)個(gè)深夜里閃亮的星光。深夜的急診患者，有著各種出乎意料的狀況，其中外傷和急發(fā)的心腦血管疾病患者是我們夜班接診比例最大的患者，他們中不乏孤獨(dú)的老人和無(wú)人陪伴的外傷患者，若行CT檢查，需將患者從平車或輪椅搬移至CT檢查床。然而，為在搬移過(guò)程中不對(duì)患者造成二次傷害，看似簡(jiǎn)單的動(dòng)作，卻因各種特殊狀況，變得并不那么容易。這時(shí)每當(dāng)我們?nèi)耸志o缺，就會(huì)看到一個(gè)熟悉的身影，他們身穿制服，動(dòng)作利落，如及時(shí)雨般的存在，讓我們一次次感激和感動(dòng)；每一次伸出援手時(shí)，他們并不只是力量的幫襯，更讓醫(yī)務(wù)人員看到了保安們的細(xì)心和對(duì)患者的關(guān)愛。這難道不是對(duì)“樹質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)”最切實(shí)的踐行嗎深夜里那雙溫暖的手，不僅援助了CT室醫(yī)務(wù)人員，更感動(dòng)了無(wú)數(shù)患者的心。踐行“社會(huì)主義核心價(jià)值觀”，“樹質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)”開始于點(diǎn)滴，體現(xiàn)于細(xì)節(jié)，服務(wù)于患者

簡(jiǎn)介：老年科主任在醫(yī)院“改善醫(yī)療服務(wù)”動(dòng)員會(huì)議上的發(fā)言老年科主任在醫(yī)院“改善醫(yī)療服務(wù)”動(dòng)員會(huì)議上的發(fā)言各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們對(duì)于醫(yī)療糾紛，我們必需有一個(gè)客觀的認(rèn)識(shí)。一方面，這說(shuō)明整個(gè)社會(huì)的法律意識(shí)、患者對(duì)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求和自我保護(hù)意識(shí)有所增強(qiáng)，患者正在逐漸改變自己在醫(yī)療活動(dòng)中的被動(dòng)地位，通過(guò)多種形式介入到醫(yī)療活動(dòng)中，另一方面，也暴露了醫(yī)院管理中存在著一些問(wèn)題甚至是隱患。質(zhì)量是一個(gè)單位生存的源泉、是一個(gè)單位信譽(yù)的保證。缺乏行業(yè)質(zhì)量的監(jiān)管，放任自流的管理方式必將注定遭人唾棄，必將“搬石頭砸自己的腳”。作為關(guān)乎百姓生活、生命的醫(yī)療行業(yè)，醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線和靈魂，我們必須從意識(shí)上充分的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，更應(yīng)該用實(shí)際行動(dòng)貫穿于整個(gè)醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中。老年病科收治的都是年老體衰，基礎(chǔ)疾病多，抵抗力差的患者，病情隨時(shí)會(huì)變化，而且代謝能力差，用藥尤其要慎重。今年1月以來(lái)，我們科先后有3位患者出現(xiàn)病情突然惡化，呼吸心跳驟停，均在第一時(shí)間被我科醫(yī)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)并及時(shí)搶救成功，說(shuō)明我們科整體在意識(shí)上對(duì)醫(yī)療質(zhì)量安全相當(dāng)重視，在病人監(jiān)護(hù)，巡回護(hù)理方面也做的不錯(cuò)。通過(guò)這次大討論，讓我們更加意識(shí)到只有優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，生命才能得到保障。我們每一位醫(yī)生護(hù)士都作了一下反思假設(shè)這三位患者病變發(fā)生在晚上只有值班醫(yī)生護(hù)士時(shí)候，又假設(shè)正好同時(shí)發(fā)生意外呢我們能做的這么好嗎嚴(yán)格工作流程，尋找隱患，自查苗頭，正視問(wèn)題，尋找根源。我們更細(xì)心一點(diǎn)，差錯(cuò)也許就免了；我們更耐心一點(diǎn)，糾紛可能就化解了；或者我們更執(zhí)著一點(diǎn)，病人也許就轉(zhuǎn)危為安了。如果每一個(gè)科室管理者都能從關(guān)注患者生命安全的角度去思考，每一個(gè)醫(yī)護(hù)員工都能從一件一件具體的事情做起，從根本上消除醫(yī)療隱患，提高醫(yī)療質(zhì)量，我們有理由相信我們的醫(yī)院一定會(huì)贏得更多的患者信任和社會(huì)好評(píng)。

簡(jiǎn)介：社區(qū)醫(yī)院慢病管理探討為什么要管理慢?。ㄟ@里主要指高血壓、糖尿?。拇蟮姆矫嬷v總所眾知隨著我國(guó)社會(huì)發(fā)展，飲食、運(yùn)動(dòng)習(xí)慣的變化，高血壓、糖尿病等慢性病的患病率越來(lái)越高，這些慢性病對(duì)人民的健康危害越來(lái)越大。而我們社區(qū)六位一體（即預(yù)防、保健、醫(yī)療康復(fù)、健康教育及計(jì)劃生育技術(shù)指導(dǎo)六位于一體的社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)）中有“四位”與慢性病有關(guān)系。從小的方面來(lái)講目前高血壓、糖尿病及與之相關(guān)的慢性病在社區(qū)患病率高，是我們每日就診患者的主力軍，同時(shí)是上級(jí)考核和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)闹匾笜?biāo)之一。所以慢性病管理我們必須做。同時(shí)管理好是一個(gè)多贏的事情提高居民的健康水平贏得口碑、提升醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平、獲得經(jīng)濟(jì)效益。如何管理我們中心現(xiàn)在的管理體系基本成形。但是未來(lái)隨著管理患者數(shù)量的進(jìn)一步上升，管理深度的進(jìn)一步深入。我們還要探索醫(yī)護(hù)防團(tuán)隊(duì)如何更有效率的協(xié)調(diào)工作。不管現(xiàn)在情況如何，未來(lái)醫(yī)生、護(hù)士、防保人員只要選擇在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心及站工作，您的工作就一定不會(huì)與慢性病的管理脫開關(guān)系。所以建議我們現(xiàn)在開始理念轉(zhuǎn)變并進(jìn)行必要的知識(shí)儲(chǔ)備?，F(xiàn)在我們慢病管理中的難點(diǎn)難點(diǎn)是要真實(shí)的有質(zhì)量的管理較多數(shù)量的患者。要解決這個(gè)問(wèn)題就需要提高效率。提高效率除了我們自己的努力以外還需要患者的配合。目前的現(xiàn)狀是醫(yī)務(wù)人員追著管理患者，很接下來(lái)談?wù)務(wù)鎸?shí)性有效性的問(wèn)題我們?cè)诟哐獕骸⑻悄虿‰S訪中需要掌握的主要是身高、體重、腰圍、吸煙、飲酒、運(yùn)動(dòng)、飲食、血壓、血糖、糖化、血脂肝腎功等化驗(yàn)、用藥情況、靶器官損害、并發(fā)癥等。這些情況是我們一個(gè)醫(yī)生合格接診高血壓、糖尿病患者必須詢問(wèn)和知道的東西。如果我們對(duì)患者的上述情況均不了解而直接給患者進(jìn)行處方開藥，不給生活方式方面的指導(dǎo)，那我們需要反思我們接診高血壓、糖尿病的水平和認(rèn)真程度。下面是面對(duì)面隨訪的具體操作1規(guī)定時(shí)間內(nèi)來(lái)門診就診的患者醫(yī)生面對(duì)面的隨訪，如實(shí)填寫。以下是可能出現(xiàn)的幾種情況（1）患者血壓、血糖等指標(biāo)均達(dá)標(biāo)或1次不達(dá)標(biāo)按照規(guī)定3個(gè)月或2周隨訪；（2）連續(xù)2次未達(dá)標(biāo)A患者1個(gè)月來(lái)血壓、血糖確實(shí)持續(xù)沒(méi)有達(dá)標(biāo)，而且在我們中心找不到合適的方法給予解決，我們需要轉(zhuǎn)上級(jí)醫(yī)院；B患者1個(gè)月來(lái)血壓大部分時(shí)間都達(dá)標(biāo)，恰巧只是在就診的這兩次測(cè)量不達(dá)標(biāo)，可以填寫患者平時(shí)大多數(shù)情況下的血壓、血糖值，加強(qiáng)隨訪，醫(yī)生根據(jù)實(shí)際情況決定是否轉(zhuǎn)診；（3）患者2次血壓、血糖不達(dá)標(biāo)，但是不同意轉(zhuǎn)診到上級(jí)醫(yī)院就診的患者，可以填寫建議轉(zhuǎn)診的醫(yī)院；（4）老年人單純收縮期高血壓患者我們?cè)陂T診會(huì)遇到140MMHG≤收縮壓150MMHG，并且舒張壓比較低收縮壓不適宜降到140MMHG以下的患者，如果收縮壓填寫在140150MMHG之間其實(shí)屬于達(dá)標(biāo)（2010版中國(guó)高血壓指南指出老年高血壓患者的血壓應(yīng)降至150/90MMHG以下），但系統(tǒng)不認(rèn)可，提示不達(dá)標(biāo)。這種情況比較棘手，需要與社管溝通能否修改老年人收

簡(jiǎn)介：淺談如何構(gòu)建和諧醫(yī)院的環(huán)境當(dāng)前，構(gòu)建和諧社會(huì)已成為黨的執(zhí)政要求和國(guó)家的發(fā)展目標(biāo)。打造和諧醫(yī)院是構(gòu)建和諧社會(huì)不可或缺的一項(xiàng)重要內(nèi)容。如何在紛繁復(fù)雜的環(huán)境下，為醫(yī)院健康發(fā)展?fàn)I造一個(gè)和諧的環(huán)境，是醫(yī)院管理者亟待解決的課題。筆者認(rèn)為構(gòu)建和諧醫(yī)院，必須把握重點(diǎn)，建立起四個(gè)方面的和諧環(huán)境。一、一、加強(qiáng)思想政治工作，建設(shè)醫(yī)院和諧輿論環(huán)境加強(qiáng)思想政治工作，建設(shè)醫(yī)院和諧輿論環(huán)境近年來(lái)，由于醫(yī)療系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德的下滑、一些職工的思想趨向功利化，造成了服務(wù)理念錯(cuò)位，服務(wù)意識(shí)懈怠的傾向，同時(shí)也給醫(yī)院的快速發(fā)展帶來(lái)了影響。“和諧的內(nèi)部關(guān)系，直接影響到醫(yī)療事業(yè)的興盛”，我院領(lǐng)導(dǎo)班子一致這么認(rèn)為。為此，我們結(jié)合國(guó)家衛(wèi)生部提出的“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動(dòng)，積極加強(qiáng)思想政治工作，利用職工大會(huì)反復(fù)宣傳和學(xué)習(xí)醫(yī)護(hù)人員的道德規(guī)范，并開展了集中學(xué)習(xí)、專題學(xué)習(xí)、座談會(huì)等多種教育形式，制定了職業(yè)道德規(guī)范、文明行醫(yī)等制度，在院內(nèi)形成了一個(gè)成系統(tǒng)的、多形式的、有針對(duì)性的思想政治工作體系。為了建立醫(yī)院內(nèi)部的和諧，我們做了大量的工作。為增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)，醫(yī)院高度重視內(nèi)部職工的專業(yè)服務(wù)價(jià)值，讓每個(gè)人的尊嚴(yán)、需求、權(quán)利能充分得以滿足和體現(xiàn)，受到尊重。我們還充分利用XX附二醫(yī)院院報(bào)這一窗口，及時(shí)向員我院繼續(xù)推行全員聘任制，因事設(shè)崗，以崗定編，樹立了全員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，危機(jī)意識(shí)，機(jī)遇意識(shí)，發(fā)展意識(shí)和管理意識(shí)，讓廣大員工能積極主動(dòng)創(chuàng)造性地開展工作。努力做到了不拘一格選拔人才，創(chuàng)造條件吸引人才僅去年就引進(jìn)接收新分配專業(yè)技術(shù)人員26人，其中畢業(yè)回院博士4名，碩士11名，應(yīng)屆本科畢業(yè)生11名；精心組織培養(yǎng)了人才我們比較成功地組織了新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)；三是加強(qiáng)醫(yī)院管理，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，先后制定和完善了醫(yī)療核心制度、財(cái)務(wù)公開、院務(wù)公開制度、醫(yī)院工作制度與職責(zé)、文明用語(yǔ)手冊(cè)、禁酒令等等，切實(shí)做到了以制度管人，按制度辦事。強(qiáng)化后勤管理，確保服務(wù)質(zhì)量和效率，我院后勤服務(wù)逐步實(shí)行社會(huì)化和集團(tuán)化。保安、保潔、綠化、電梯運(yùn)行繼續(xù)交由物業(yè)公司管理，洗滌社會(huì)化，食堂對(duì)外經(jīng)濟(jì)承包，配電房實(shí)行工資總額包干目標(biāo)責(zé)任制，水、電、木工按工作量及效益計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。幾年來(lái)，狠抓了管理，控制浪費(fèi)，節(jié)約成本等工作，努力做到了水、電、木工每月二次主動(dòng)下到臨床第一線查房，杜絕了水、電、氣跑、冒、漏現(xiàn)象。車輛管理按照醫(yī)院車輛管理?xiàng)l例，實(shí)行統(tǒng)一管理，人員安排，車輛維修、油材料管理、車公里結(jié)算、事故處理、年檢年審、養(yǎng)路費(fèi)購(gòu)買、保險(xiǎn)、路橋費(fèi)審核等都能照章辦事。院前急救中心實(shí)行24小時(shí)值班制，接到出車任務(wù)或電話能迅速出車，8公里以內(nèi)15分鐘趕到現(xiàn)場(chǎng)，全年行駛35萬(wàn)公里，交通事故為零。加強(qiáng)了保安巡邏，全年共抓獲各類違

簡(jiǎn)介：平安醫(yī)院創(chuàng)建工作心得平安是福這個(gè)夏天，“平安醫(yī)院”創(chuàng)建工作在我院如火如荼地開展著。雖然我們只是小小的普通員工，但所謂聚沙成塔，當(dāng)我們每個(gè)人都發(fā)動(dòng)起來(lái)，力量便不可忽視。平安，是每個(gè)人的希望。人一生不可能不生病，醫(yī)院如果能夠拿出最好的服務(wù)來(lái)，自然會(huì)讓更多的人感受到那份平安健康的快樂(lè)。近年來(lái)，醫(yī)患糾紛日益突出，但仔細(xì)想來(lái)，還是信息不暢、缺乏溝通造成，導(dǎo)致誤會(huì)越來(lái)越深。如果我們多點(diǎn)耐心，多點(diǎn)細(xì)心，多點(diǎn)愛心，很多的糾紛都不會(huì)發(fā)生。當(dāng)人們處于干凈整潔的環(huán)境中，感受到善意的微笑時(shí)，心情總會(huì)不知不覺(jué)好起來(lái)。對(duì)于病情的恢復(fù)，想來(lái)也比心情郁悶的時(shí)候要好得多吧讓我們一起努力，從身邊的小事做起，多一點(diǎn)整潔，多一點(diǎn)微笑，多一個(gè)解釋，讓每一個(gè)人都感受到平安的福氣。平安醫(yī)院創(chuàng)建工作心得平安是福這個(gè)夏天，“平安醫(yī)院”創(chuàng)建工作在我院如火如荼地開展著。雖然我們只是小小的普通員工，但所謂聚沙成塔，當(dāng)我們每個(gè)人都發(fā)動(dòng)起來(lái)，力量便不可忽視。平安，是每個(gè)人的希望。人一生不可能不生病，醫(yī)院如果能夠拿出最好的服務(wù)來(lái)，自然會(huì)讓更多的人感受到那份平安健康的快樂(lè)。近年來(lái)，醫(yī)患糾紛日益突出，但仔細(xì)想來(lái)，還是信息不暢、缺乏溝通造成，導(dǎo)致誤會(huì)越來(lái)越深。如果我們多點(diǎn)耐心，多點(diǎn)細(xì)心，多點(diǎn)愛心，很多的糾紛都不會(huì)發(fā)生。當(dāng)人們處于干凈整潔的環(huán)境中，感受到善意的微笑時(shí)，心情總會(huì)不知不覺(jué)好起來(lái)。對(duì)于病情的恢復(fù)，想來(lái)也比心情郁悶的時(shí)候要好得多吧讓我們一起努力，從身邊的小事做起，多一點(diǎn)整潔，多一點(diǎn)微笑，多一個(gè)解釋，讓每一個(gè)人都感受到平安的福氣。

簡(jiǎn)介：市中醫(yī)院會(huì)診制度市中醫(yī)院會(huì)診制度為了規(guī)范醫(yī)療行為，促進(jìn)醫(yī)院?？频陌l(fā)展，全面提升醫(yī)療質(zhì)量，確?；颊叩玫郊皶r(shí)救治，預(yù)防醫(yī)療事故及醫(yī)患糾紛的發(fā)生，制定如下規(guī)定（一）凡遇疑難危重病例、涉及多專業(yè)學(xué)科的跨科疾病等在診斷、搶救、治療或開展高新技術(shù)、高難度手術(shù)過(guò)程中需要上級(jí)醫(yī)師或他科醫(yī)師指導(dǎo)或協(xié)助時(shí)，應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)會(huì)診。應(yīng)邀參加會(huì)診的醫(yī)師應(yīng)本著對(duì)病人負(fù)責(zé)的嚴(yán)肅態(tài)度全力配合，認(rèn)真檢診，積極提供有助于診斷和救治的意見和建議，并在會(huì)診單上做詳細(xì)記錄。（二）申請(qǐng)會(huì)診的科室應(yīng)嚴(yán)格掌握會(huì)診指征，經(jīng)治醫(yī)師認(rèn)真填寫會(huì)診單，經(jīng)科主任簽字后送往應(yīng)邀科室。申請(qǐng)醫(yī)師應(yīng)在會(huì)診醫(yī)師到達(dá)前做好充分準(zhǔn)備（如病歷，各種檢查、化驗(yàn)報(bào)告單，X光片，CT片，MRI片等以及會(huì)診中可能需要的特殊器械如骨穿包、胸穿包、胸腔閉式引流瓶、氣管切開包等）。（三）會(huì)診醫(yī)師應(yīng)由主任（副主任）醫(yī)師、主治醫(yī)師或具有獨(dú)立工作能力的高年資住院醫(yī)師擔(dān)任。低年資住院醫(yī)師、進(jìn)修、輪轉(zhuǎn)、實(shí)習(xí)醫(yī)師不得獨(dú)自承擔(dān)會(huì)診任務(wù)。如遇會(huì)診醫(yī)師仍無(wú)法解決的疑難問(wèn)題，應(yīng)進(jìn)一步向上匯報(bào)，根據(jù)不同情況予以妥善處理，保證診療質(zhì)量。（四）會(huì)診時(shí)，邀請(qǐng)科室經(jīng)治醫(yī)師及上級(jí)醫(yī)師必須陪同，詳細(xì)介紹及相關(guān)治療情況，受邀醫(yī)師應(yīng)詳細(xì)詢問(wèn)、檢專業(yè)較多時(shí)可申請(qǐng)全院會(huì)診。由科主任提出應(yīng)邀科室、應(yīng)邀醫(yī)師名單和時(shí)間并在會(huì)診單上簽字后送交醫(yī)務(wù)處。醫(yī)務(wù)處協(xié)調(diào)后確定會(huì)診時(shí)間并通知有關(guān)人員參加，醫(yī)務(wù)處必須派人參加，如不是危、急、重情況，當(dāng)事科室必須提前提供書面材料（簡(jiǎn)要病史、體格檢查、輔助檢查、治療情況）給應(yīng)邀科室，以便充分準(zhǔn)備。遇特殊病人會(huì)診，應(yīng)及時(shí)報(bào)告分管院領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)診由科主任（或主診醫(yī)師）主持。6、院外會(huì)診（1）請(qǐng)外院會(huì)診經(jīng)院內(nèi)會(huì)診后確實(shí)無(wú)法解決的疑難、危重或特殊病例及必須請(qǐng)專科醫(yī)院會(huì)診的病例可申請(qǐng)外院會(huì)診。由經(jīng)管醫(yī)師填寫會(huì)診申請(qǐng)單，經(jīng)科主任同意簽字后送交醫(yī)務(wù)處。經(jīng)醫(yī)務(wù)處或分管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后聯(lián)系有關(guān)單位，商定會(huì)診專家和時(shí)間后通知申請(qǐng)科室如遇急會(huì)診，申請(qǐng)科室可先與醫(yī)務(wù)處（班外時(shí)間與院總值班）電話聯(lián)系，再補(bǔ)辦會(huì)診手續(xù)；省內(nèi)專家由醫(yī)務(wù)處聯(lián)系，申請(qǐng)科室派人接送。必要時(shí)可由科主任派醫(yī)師攜帶病歷，陪同病員到外院會(huì)診，或進(jìn)行書面會(huì)診，任何人不得私自請(qǐng)外院醫(yī)師來(lái)院會(huì)診、手術(shù)。會(huì)診時(shí)醫(yī)務(wù)處酌情派人參加或主持，必要時(shí)請(qǐng)醫(yī)務(wù)處或分管院領(lǐng)導(dǎo)參加；請(qǐng)省外專家會(huì)診，應(yīng)認(rèn)真填寫會(huì)診申請(qǐng)單和危重、搶救、疑難、手術(shù)病人報(bào)告表，經(jīng)科主任簽字同意后送醫(yī)務(wù)處，由醫(yī)務(wù)處報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，醫(yī)務(wù)處負(fù)責(zé)聯(lián)系。（2）外出會(huì)診外院邀請(qǐng)我院醫(yī)師會(huì)診時(shí)，必須由邀

簡(jiǎn)介：如何創(chuàng)建“三好一滿意”醫(yī)院【內(nèi)容摘要】“三好一滿意”，即“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、群眾滿意，如何創(chuàng)建三好一滿意醫(yī)院，我認(rèn)為只要做好服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好，群眾自然就滿意。【關(guān)鍵詞】創(chuàng)建，三好，滿意。為了全面貫徹落實(shí)衛(wèi)生部關(guān)于在衛(wèi)生系統(tǒng)開展“三好一滿意”活動(dòng)，深入探討“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、群眾滿意”為核心的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，現(xiàn)就我院如何創(chuàng)建“三好一滿意”醫(yī)院，試述如下如何讓群眾滿意我認(rèn)為做到了服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好，群眾自然就滿意了，所以我們的工作重點(diǎn)就是如何做好三好。服務(wù)好就是為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。1從門診部來(lái)講，簡(jiǎn)化服務(wù)流程，減少患者排隊(duì)時(shí)間尤為關(guān)鍵，患者就診時(shí)要排隊(duì)，交費(fèi)要排隊(duì)，檢查要排隊(duì)如果患者要做B超、抽血、胸片等檢查，到拿藥，要排六次隊(duì)，試想一下患者在生病狀態(tài)下長(zhǎng)久等待是何等的心情，我去銀行排隊(duì)如超過(guò)半小時(shí)就火冒三丈了，更何況是生病狀態(tài)下，要解決上述情況，只能是增加醫(yī)療設(shè)備，收費(fèi)處，藥房增加服務(wù)窗口，各科門診增加出診人員，提高收費(fèi)人員的禮貌用語(yǔ)培訓(xùn)，有時(shí)她們冰冷的言語(yǔ)會(huì)激化患者不滿的情緒。B超室要增加設(shè)備，做B超的人經(jīng)常排成長(zhǎng)龍，有時(shí)作氛圍，讓他們放手干，大膽干，提高員工主動(dòng)工作的積極性，優(yōu)質(zhì)服務(wù)才能更好地落到實(shí)處。繼續(xù)堅(jiān)持免費(fèi)接送血透患者，讓這部分患者能感受我院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，黨的關(guān)懷。在麻醉師能安排得過(guò)來(lái)的情況下，建議盡早開展無(wú)痛苦腸鏡檢查，讓患者能享受到人性化服務(wù)。繼續(xù)堅(jiān)持好連心卡的回訪，糖尿病病友會(huì)的工作，事實(shí)證明確實(shí)取得了很好的效果。二、質(zhì)量好就是醫(yī)療技術(shù)水平好。有了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，群眾仍會(huì)不滿意，只有解決了患者的疾病痛苦，患者才會(huì)滿意離院?；颊叩结t(yī)院是來(lái)看病的，不是來(lái)享受服務(wù)的。在解決了病痛的基礎(chǔ)上又能享受到我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，患者當(dāng)然會(huì)更滿意。醫(yī)療技術(shù)水平的提高，我院已做了大量工作，如加強(qiáng)低年資醫(yī)生的正規(guī)化培訓(xùn)；嚴(yán)格遵守國(guó)際指南的要求，為患者提供規(guī)范化治療；及時(shí)送醫(yī)生到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修；鼓勵(lì)醫(yī)生參加各科年會(huì)；招聘學(xué)科學(xué)術(shù)帶頭人；穩(wěn)定人才隊(duì)伍等，相信這樣的人才結(jié)構(gòu)幾年就會(huì)見到成效，不愁醫(yī)療技術(shù)水平不能提高。三、醫(yī)德好是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。天使的稱號(hào)已受到質(zhì)疑，要解決此類社會(huì)現(xiàn)象，除了加強(qiáng)思想教育、加強(qiáng)自身修養(yǎng)外，院部嚴(yán)格的監(jiān)控也相當(dāng)重要。定期進(jìn)行處方點(diǎn)評(píng)、藥師查房制、醫(yī)務(wù)科定期查房制、提高醫(yī)務(wù)人員待遇，高薪養(yǎng)廉，相信是可以解決的。做到了服

簡(jiǎn)介：婦產(chǎn)科醫(yī)生赴婦產(chǎn)科醫(yī)生赴XXXX省人民醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)總結(jié)省人民醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)總結(jié)為期三個(gè)月的產(chǎn)科進(jìn)修學(xué)習(xí)已經(jīng)結(jié)束，我又回到了我所熟悉的工作崗位。首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我這次機(jī)會(huì)，同時(shí)也非常感謝帶教老師的悉心指導(dǎo)，才能使我順利地完成進(jìn)修學(xué)習(xí)。我進(jìn)修學(xué)習(xí)的科室是產(chǎn)科，產(chǎn)房工作節(jié)奏快，搶救病人多，精神高度集中。助產(chǎn)過(guò)程既是高強(qiáng)度的體力勞動(dòng)，又是高強(qiáng)度的腦力勞動(dòng)。產(chǎn)程是需要耐心去守的，觀察宮縮、宮口擴(kuò)張，先露下降，胎心變化，對(duì)不夠配合的產(chǎn)婦耐心說(shuō)服和解釋，產(chǎn)房的工作需要極大的愛心，分娩過(guò)程是一個(gè)女人一生中最刻骨銘心的時(shí)刻，在這時(shí)給予貼心關(guān)懷是產(chǎn)婦順利分娩的信心和動(dòng)力，直到每個(gè)小寶寶有了第一聲啼哭，我們懸著的心才能稍稍放下來(lái)一點(diǎn)。在進(jìn)修過(guò)程中，我在重新學(xué)習(xí)理論知識(shí)的同時(shí)虛心向帶教老師請(qǐng)教，對(duì)于順產(chǎn)接生中各個(gè)關(guān)鍵時(shí)期的處理有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。比如在第一產(chǎn)程中對(duì)宮口開大的時(shí)效在產(chǎn)程圖的反映上有了理論和實(shí)際相結(jié)合的理解；在第二產(chǎn)程中，我會(huì)更明確胎頭撥露直至胎頭著冠后對(duì)會(huì)陰保護(hù)的手法和時(shí)機(jī)，胎頭娩出前后的處理手法，能有條不紊地結(jié)扎臍帶及清理新生兒呼吸道，并及時(shí)做好接產(chǎn)心得筆錄；第三產(chǎn)程，能夠在胎盤剝離后，輕巧、快速、準(zhǔn)確地進(jìn)行會(huì)陰縫合。醫(yī)生護(hù)士共同協(xié)作，盡心盡力，各班之間相互查漏補(bǔ)缺，對(duì)于靜滴的引產(chǎn)患者，要不時(shí)摸宮縮，根據(jù)宮縮強(qiáng)度、持續(xù)時(shí)間、5能最大限度的做到減輕患者痛苦。（分娩鎮(zhèn)痛儀、會(huì)陰阻滯麻醉、麻醉鎮(zhèn)痛）6有要求者，可家屬陪產(chǎn)。7患者入產(chǎn)房后全程胎心監(jiān)護(hù)、吸氧。8第二產(chǎn)程醫(yī)生監(jiān)產(chǎn)，對(duì)于胎監(jiān)異常和早產(chǎn)兒情況，兒科醫(yī)生須監(jiān)產(chǎn)。9入產(chǎn)房必須戴帽子、戴口罩、換鞋。總的來(lái)說(shuō)，在這次難得的進(jìn)修學(xué)習(xí)中，我在帶教老師的幫助和個(gè)人的努力下，學(xué)到了很多新方法、新理念、新技術(shù)，受益匪淺。在今后的工作中，我將用自己嫻熟的業(yè)務(wù)水平與以人為本的工作理念服務(wù)于更多孕產(chǎn)婦，真正做到學(xué)以致用，為X醫(yī)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

簡(jiǎn)介：醫(yī)院食源性疾病處置應(yīng)急預(yù)案為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)食源性疾病應(yīng)急處置工作，有效控制和消除事件及其危害，根據(jù)食品安全法、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例、中華人民共和國(guó)傳染病防治法，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，特制定本預(yù)案一、組織機(jī)構(gòu)醫(yī)院成立突發(fā)食源性疾病應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，臨床醫(yī)療救治隊(duì)伍和后勤保障組，明確責(zé)任和分工。一）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)XXX副組長(zhǎng)XXX、XXX、XXX、XXX成員醫(yī)務(wù)部、疾病預(yù)防控制科、護(hù)理部、院辦、門診部、后勤保障部負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)組織落實(shí)各項(xiàng)預(yù)防與控制措施。調(diào)配救治人員和醫(yī)療設(shè)備，組織專家會(huì)診，保障后勤供給、進(jìn)行疫情報(bào)告等。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室設(shè)在醫(yī)務(wù)部，由醫(yī)務(wù)部主任兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)醫(yī)院突發(fā)食源性疾病應(yīng)急工作日常管理。（二）醫(yī)療救治組組長(zhǎng)XXX成員急診科、消化血液科、兒科、重癥醫(yī)學(xué)科醫(yī)療和護(hù)理技術(shù)骨干組成食源性疾病診斷標(biāo)準(zhǔn)主要以流行病學(xué)調(diào)查資料及病人的潛伏期和中毒的特有表現(xiàn)為依據(jù)，實(shí)驗(yàn)室診斷是為了確定中毒的病因而進(jìn)行的。一中毒病人在相近的時(shí)間內(nèi)均食用過(guò)某種共同的中毒食品，未食用者不中毒。停止食用中毒食品后，發(fā)病很快停止。二潛伏期較短，發(fā)病急劇，病程亦較短。三所有中毒病人的臨床表現(xiàn)基本相似。四一般無(wú)人與人之間的直接傳染。五食源性疾病的確定應(yīng)盡可能有實(shí)驗(yàn)室診斷資料，由于采樣不及時(shí)或已用藥或其他原因而未能取得實(shí)驗(yàn)室診斷資料時(shí)，可判定為原因不明食源性疾病。四、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查處置一現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查處置程序1、接到食源性疾病事件報(bào)告時(shí)防保科要認(rèn)真詢問(wèn)記錄，并填寫食物中毒事故報(bào)告登記表，詳細(xì)記錄和核實(shí)發(fā)生事件的單位、地址、時(shí)間、中毒人數(shù)、可疑食物和臨床表現(xiàn)等有關(guān)內(nèi)容。同時(shí)應(yīng)告知報(bào)告者，除及時(shí)搶救患者外，要告知患者或家屬保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，保留可疑中毒食品和患者吐泄物。待有關(guān)部門檢測(cè)。2、開啟檢驗(yàn)快速通道對(duì)采集樣品進(jìn)行檢驗(yàn)，由于技術(shù)原因需上級(jí)疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)或其他檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)協(xié)助檢驗(yàn)的

簡(jiǎn)介：醫(yī)院質(zhì)量管理醫(yī)院質(zhì)量管理醫(yī)院質(zhì)量管理是指為提高病人對(duì)醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療效果和醫(yī)療價(jià)格的滿意程度而進(jìn)行的組織和控制活動(dòng)。根據(jù)我院五年發(fā)展總體規(guī)劃目標(biāo)，醫(yī)院質(zhì)量管理科對(duì)我院醫(yī)療質(zhì)量實(shí)施全面的管理和全程的監(jiān)控。其職責(zé)和工作流程如下1、在醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會(huì)指導(dǎo)下，根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理規(guī)劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施全面質(zhì)量管理。2、每月對(duì)各職能部門上報(bào)的醫(yī)療安全（不良）事件與分析及整改措施進(jìn)行匯總，在科主任例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，并將結(jié)果以簡(jiǎn)訊的形式下發(fā)全院。每季度督查相關(guān)職能部門對(duì)不良事件整改措施的落實(shí)情況。3、隨時(shí)協(xié)調(diào)醫(yī)院各部門、科室質(zhì)量管理體系運(yùn)行過(guò)程中，各環(huán)節(jié)之間存在的問(wèn)題。4、參與醫(yī)院質(zhì)量行政督導(dǎo)查房，組織全院性醫(yī)療、后勤保障質(zhì)量檢查，監(jiān)督各個(gè)質(zhì)量管理環(huán)節(jié)具體工作的落實(shí)。5、每月深入臨床、醫(yī)技、后勤各部門，督查各科室質(zhì)量管理小組活動(dòng)情況。6、每季度抽查適量的歸檔病歷和門診處方，掌握全院A級(jí)病案率、病歷回收率、病歷返修率以及處方合格率等。7、每月對(duì)醫(yī)院規(guī)定的質(zhì)量和安全六項(xiàng)直報(bào)指標(biāo)，進(jìn)行匯總，按照獎(jiǎng)懲統(tǒng)計(jì)質(zhì)控獎(jiǎng)，上報(bào)經(jīng)管科兌現(xiàn)績(jī)效工資。8、每季度向質(zhì)量與安全管理委員會(huì)匯報(bào)本季度的不良事件報(bào)告和病歷質(zhì)量，認(rèn)真聽取委員會(huì)的意見，并按照委員會(huì)的要求逐級(jí)落實(shí)。9、每年組織進(jìn)行質(zhì)量等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)教育，提高全院職工的質(zhì)量意識(shí)，保障醫(yī)療安全。10、完善醫(yī)院質(zhì)量控制管理檔案，做好醫(yī)院質(zhì)量管理資料的登記、保管、整理及歸檔工作。11、完成醫(yī)院交辦的其它臨時(shí)任務(wù)。

簡(jiǎn)介：醫(yī)院青年員工拓展培訓(xùn)感悟醫(yī)院青年員工拓展培訓(xùn)感悟年輕的你們年輕的你們腦海里經(jīng)常浮現(xiàn)一些鏡頭。青年員工拓展培訓(xùn)班上，看你們一起拓展，望著你們的一顰一笑，陪著你們流淚，和你們一起歡笑，一起感動(dòng)，謝謝你們把我?guī)Щ亓四贻p時(shí)代。聆聽你們的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓我看到了醫(yī)院的未來(lái)。你們的創(chuàng)意，精彩，讓我瞠目結(jié)舌，大喜過(guò)望。逃生墻中你們眾志成城，不拋棄不放棄，竭盡全力獲得重生的喜悅，讓我喜極而泣。匯報(bào)演出上，你們短時(shí)間編撰出大王來(lái)巡花果山，中秋團(tuán)圓日、時(shí)裝秀等喜劇表演，讓我大開眼界，暗生羨慕嫉妒但不恨。讀完自驅(qū)力一書后，你們寫出的真情實(shí)感的文章，醫(yī)院自驅(qū)力討論會(huì)上的你們積極發(fā)言慷慨陳詞，演講比賽中的激情澎湃，我看到了醫(yī)院的未來(lái)。聽到年輕醫(yī)生為了嚴(yán)格履行一天三次查房的職責(zé)，每天晚上還來(lái)到病房看望病人。看著每周健康大講堂上年輕人非常投入的為百姓講課。參加大交班時(shí)，夜班護(hù)士詳詳細(xì)細(xì)把每個(gè)需要交班的病人基本情況、治療情況說(shuō)的清清楚楚。行政查房時(shí)看到人事科長(zhǎng)、監(jiān)察室主任撿起地上紙片、煙蒂撿起扔進(jìn)垃圾，辦公室主任特意爬樓關(guān)上不需要的電燈?？吹矫科谖⑿胖谱髡呔媲缶?，基本都是晚上12點(diǎn)才定稿發(fā)出?？吹酱蠹曳e極投入到醫(yī)院發(fā)展大討論中，康復(fù)科6個(gè)人就整整討論了3個(gè)小時(shí)。討論會(huì)上每個(gè)人意猶未盡的發(fā)言，一顆顆關(guān)注醫(yī)院發(fā)展的熾熱的心?？吹侥贻p人意氣風(fēng)發(fā)朝氣蓬勃充滿熱情活力的形象。看到志愿者們積極參加急救知識(shí)普及活動(dòng)，認(rèn)真教會(huì)每個(gè)人急救方法?？吹戒浿芚醫(yī)微播節(jié)目背后的幾位微主播付出的默默無(wú)聞的努力。看到運(yùn)動(dòng)會(huì)上大家打出“骨科骨科勇爭(zhēng)第一”的橫幅，腎病內(nèi)科穿著超人服裝展示科室形象的場(chǎng)景?？吹健耙徽臼健惫媚飩兿ば姆鲋先饲叭ゾ驮\，把自己練就成了女漢子。看到骨科堅(jiān)持每天730交班?？吹娇浦魅巫o(hù)士長(zhǎng)堅(jiān)持早來(lái)晚走15分鐘。看到患者的紅包被充作了醫(yī)藥費(fèi)，看見護(hù)士美眉們眼睛上的黑眼圈這一幕幕，我的心中充滿的感動(dòng)與感恩。我們每個(gè)人都在為自己工作，讓自己快速成長(zhǎng)。每一個(gè)真實(shí)的鏡頭、每一個(gè)樸實(shí)的畫面、每一個(gè)微笑的瞬間，都是一顆顆摯愛醫(yī)院的滾燙的心?，F(xiàn)在的醫(yī)院很年輕。30歲以下的年輕人占60，煥發(fā)出新的活力。醫(yī)院的未來(lái)就在年輕人手上。希望年輕的你們規(guī)劃好自己的職業(yè)生涯，多向高年資的專家們學(xué)習(xí)，讓醫(yī)院的技術(shù)、管理、服務(wù)得以傳承。腳踏實(shí)地，執(zhí)著夢(mèng)想，堅(jiān)持不懈，咱們X醫(yī)大舞臺(tái)，任爾自馳騁