簡介：醫(yī)院安全生產(chǎn)的工作總結(jié)醫(yī)院安全生產(chǎn)的工作總結(jié)篇一醫(yī)院安全生產(chǎn)工作總結(jié)20XX年來，醫(yī)院安全生產(chǎn)工作在區(qū)衛(wèi)生局和市黨委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在全院各科室職工的配合和支持下，緊緊圍繞醫(yī)院安全生產(chǎn)工作中心任務(wù)，積極貫徹“預(yù)防為主、保障安全、綜合治理、確保安全”的十六字方針，以服務(wù)臨床一線為宗旨，認(rèn)真做好醫(yī)院內(nèi)部安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)、消防安全工作。一年來，醫(yī)院安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位，無發(fā)生重大安全事故和火災(zāi)事故，保障了醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序，為構(gòu)建和諧醫(yī)院，平安醫(yī)院做了大量的工作，現(xiàn)將醫(yī)院20XX年安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作總結(jié)如下一、醫(yī)院安全生產(chǎn)綜合治理工作情況為切實(shí)做好20XX年的安全生產(chǎn)工作，根據(jù)上級主管部門的要求，醫(yī)院實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制和治安防范綜合治理，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，醫(yī)院與科室簽訂安全生產(chǎn)工作責(zé)任書，使目標(biāo)層層分解，層層落實(shí)，責(zé)任到人，讓全院所有科室、職工參與到醫(yī)院安全生產(chǎn)工作中去；積極與鎮(zhèn)政府、安監(jiān)辦、派出所取得溝通，從而更好的預(yù)防和處置醫(yī)院突發(fā)事件的發(fā)生；積極建立健全醫(yī)院安全生產(chǎn)和治安、消防安全制度，充分利用醫(yī)院視頻監(jiān)控系統(tǒng)，使醫(yī)院形成立體式治安和消防監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮人防和技防相結(jié)合的優(yōu)勢，對醫(yī)院安全生產(chǎn)綜合治理工作起到積極作用。通過6個月的專項(xiàng)檢查和分類整治，落實(shí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作方案。在各科室認(rèn)真組織、精心安排，深入現(xiàn)場進(jìn)行安全隱患排查、復(fù)責(zé)人擔(dān)任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室，配有專人負(fù)責(zé)日常工作。2、廣泛宣傳發(fā)動，工作任務(wù)明確按照區(qū)衛(wèi)生局的要求，結(jié)合我院工作實(shí)際，醫(yī)院積極參與安監(jiān)部門和上級部門安排的安全生產(chǎn)月活動，為把“安全生產(chǎn)月”活動深入到全院每一個職工中去，醫(yī)院制定“安全生產(chǎn)月”活動方案，張貼安全生產(chǎn)宣傳畫報20余張，多次組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識和各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，為“安全生產(chǎn)月”活動的深入開展?fàn)I造了良好的氣氛。3、完善安全生產(chǎn)制度建設(shè)，建立長效機(jī)制醫(yī)院以“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，完善醫(yī)院各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作制度，堵塞安全生產(chǎn)管理漏洞，細(xì)化各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作措施，圍繞著“治理隱患、防范事故”這一主題，結(jié)合上級部門安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動，落實(shí)好醫(yī)院各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，堅(jiān)持邊自查自糾，邊建立長效機(jī)制；院領(lǐng)導(dǎo)班子把安全保衛(wèi)工作作為職工晨會的重要內(nèi)容之一，有針對性的把安全保衛(wèi)工作提高到醫(yī)院日常管理中去；同時醫(yī)院與各科室簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保職責(zé)分工明確，進(jìn)一步提高了科室的安全生產(chǎn)意識。4、工作有重點(diǎn)，自查有力度（1）根據(jù)醫(yī)院“安全生產(chǎn)月”活動方案，醫(yī)院有針對性的要求各科室對重點(diǎn)部門，重點(diǎn)（要害）部位進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時給予整

簡介：醫(yī)院供應(yīng)室年終工作總結(jié)醫(yī)院供應(yīng)室年終工作總結(jié)年終總結(jié)可以大體分為單位總結(jié)、個人總結(jié)、綜合性總結(jié)、專題總結(jié)等。以下為大家收集了2篇20XX醫(yī)院供應(yīng)室年終工作總結(jié)，希望對大家有幫助XXXX年在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以臨床需要為中心，保障醫(yī)療安全為目標(biāo)，重視醫(yī)院感染和供應(yīng)室的關(guān)系，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。滿足臨床無菌物品的供應(yīng)，認(rèn)真履行消毒供應(yīng)室的工作職責(zé)，現(xiàn)將科室一年的工作總結(jié)如下一、加強(qiáng)科室管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)崗位職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行消毒供應(yīng)室的三個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)XXXX年崗位培訓(xùn)的要求，制定了組織管理工作流程和外來器械接收等部分工作流程。二、加強(qiáng)無菌物品的質(zhì)量管理，實(shí)行全程質(zhì)量控制1、重視器械的清洗和包裝質(zhì)量，對可重復(fù)使用的器械嚴(yán)格執(zhí)行回收、分類、清洗、消毒、干燥、檢查、包裝、滅菌工作流程，對個器械包進(jìn)行包裝核查，部分包內(nèi)放置器械物品的清點(diǎn)，方便雙方核查，減少物品的丟失。對工作中發(fā)現(xiàn)問題及時整改。2、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)測制度，監(jiān)測清洗、消毒、滅菌質(zhì)量的追溯過程的記錄，各項(xiàng)監(jiān)測記錄按照要求進(jìn)行保存。五、重視醫(yī)院感染管理，及時配合醫(yī)院感染科的工作，提高安全和個人防護(hù)意識，全年無職業(yè)暴露的發(fā)生以及因供應(yīng)室消毒滅菌引起的醫(yī)院感染事件的發(fā)生。六、改變管理模式，有分散管理進(jìn)行了集中管理，對手術(shù)室的低溫等離子滅菌的包裝進(jìn)行定期指導(dǎo)，督促其完善各項(xiàng)登記，對腔鏡室軟鏡的清洗登記進(jìn)行定期指導(dǎo)。七、全年度共完成滅菌X次，共首發(fā)滅菌及消毒物品約X萬余包。工作中存在的不足1、手工記錄實(shí)施可追溯要求，清洗環(huán)節(jié)上記錄內(nèi)容和無菌物品使用環(huán)節(jié)均缺項(xiàng)，追溯不完善。2、工作人員專科知識掌握不夠及缺少前瞻性的安全意識。3、手術(shù)室腔鏡未回收集中處理。XXXX年的工作計(jì)劃1、按照二級綜合醫(yī)院的評審標(biāo)準(zhǔn)，完善各項(xiàng)工作。落實(shí)崗位職責(zé)，做到周有檢查，月有匯總，年有質(zhì)量目標(biāo)，工作質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。2、繼續(xù)落實(shí)規(guī)范要求，對滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量控制，手工追溯記

簡介：醫(yī)院年終工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃醫(yī)院年終工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃這是忙碌的一年,也是碩果累累的一年，感慨眾多。以下給大家分享醫(yī)院年終工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃，歡迎閱讀參考醫(yī)院年終工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃（一）半年我院在區(qū)衛(wèi)計(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，凝心聚力搶抓工作，加快建設(shè)促發(fā)展，各方面工作取得預(yù)期成效?，F(xiàn)將主要工作匯報如下。一、業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況。上半年財務(wù)收支狀況的綜合反映良好，醫(yī)療收入XX萬元，較上年同期上漲XX，其中門診收入XX萬元，住院收入XX萬元；財政補(bǔ)助收入XX萬元；藥品收入XX萬元，藥占比XX，較上年同期下降XX個百分點(diǎn)；門急診XX萬人次，住院XX人次；醫(yī)療業(yè)務(wù)成本XX萬元，其中人員經(jīng)費(fèi)支出占總支出40，衛(wèi)生材料支出占總支出XX。承擔(dān)區(qū)貧困小兒腦癱康復(fù)項(xiàng)目，上半年收治XX人次；承擔(dān)“創(chuàng)建全國白內(nèi)障無障礙區(qū)”任務(wù)，上半年為近XX名XX籍病人恢復(fù)了光明；承擔(dān)適齡兒童“口腔疾病綜合干預(yù)”（窩溝封閉）項(xiàng)目，共為轄區(qū)內(nèi)XX名適齡兒童完成3020顆牙齒的窩溝封閉；高招體檢XX余人次；高效協(xié)助區(qū)政府拆遷任務(wù)及各種會議、各項(xiàng)活動的醫(yī)療保障任務(wù)；健康脫貧工程救治農(nóng)村貧困人口9種大病共307人次。二、上半年主要工作。（一）立足自身特點(diǎn)，發(fā)展特色科室。療衛(wèi)生資源合理流動。開設(shè)分級轉(zhuǎn)診專用窗口，上半年共接待XX人次，轉(zhuǎn)往上級醫(yī)院XX人次，接收鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院轉(zhuǎn)診XX人次，我院接診能力持續(xù)提高。醫(yī)保管理有的放矢。年初城鎮(zhèn)居民醫(yī)保和新農(nóng)合合并，我院第一時間調(diào)整科室成立新醫(yī)保管理辦公室，與區(qū)城鄉(xiāng)居民醫(yī)保部門無縫對接。認(rèn)真研究醫(yī)保政策，通過狠抓臨床路徑管理、單病種付費(fèi)和重點(diǎn)藥物管理，逐步降低住院次均費(fèi)用，上半年控制在XX元。上半年路徑出院病人占出院病人總數(shù)的XX。按病種付費(fèi)病種達(dá)XX個，執(zhí)行率達(dá)XX。同時狠抓抗菌藥物和毒麻藥品管理。對依達(dá)拉奉、頭孢他啶、丹紅等重點(diǎn)藥物進(jìn)行嚴(yán)格管控。（三）急診急救快速響應(yīng)，保障人民群眾生命安全。醫(yī)院重視急診急救建設(shè)，關(guān)鍵時刻能夠快速響應(yīng)。在今年大年初四晚上，合六葉高速4輛轎車追尾，導(dǎo)致車上人員不同程度的受傷，我院急診科救護(hù)車接到指令后迅速出動，同時緊急啟動應(yīng)急預(yù)案，院領(lǐng)導(dǎo)第一時間趕往一線指揮救援，院內(nèi)開辟了綠色通道，急診科、普外科、神經(jīng)外科、ICU醫(yī)生快速聯(lián)動，用極短的時間將所有傷員轉(zhuǎn)危為安，共收治了XX名傷員，XX名兒童，其中最小的只有XX個月。XX市四院急救站正在建設(shè)，醫(yī)院通過科學(xué)設(shè)計(jì)，優(yōu)化布局，合理安排院前急救人員，力爭將我院急診急救工作提高到新的水平。（四）公開選拔中層干部，人才培養(yǎng)計(jì)劃持續(xù)推進(jìn)。

簡介：20182018年某縣衛(wèi)計(jì)局關(guān)于開展制定醫(yī)院章程年某縣衛(wèi)計(jì)局關(guān)于開展制定醫(yī)院章程試點(diǎn)工作情況的報告試點(diǎn)工作情況的報告XX市衛(wèi)計(jì)局按照國家衛(wèi)生健康委員會、國家中醫(yī)藥管理局關(guān)于開展制定醫(yī)院章程試點(diǎn)工作的指導(dǎo)意見文件精神，我局扎實(shí)組織開展制定醫(yī)院章程試點(diǎn)工作，確定XX縣人民醫(yī)院和XX縣中醫(yī)醫(yī)院為我縣制定醫(yī)院章程試點(diǎn)醫(yī)院，通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)主體責(zé)任，確保試點(diǎn)工作取得實(shí)效?，F(xiàn)將相關(guān)情況報告如下一、主要做法一、主要做法（一）迅速行動，周密部署。（一）迅速行動，周密部署。接到XX市衛(wèi)計(jì)局轉(zhuǎn)發(fā)省衛(wèi)計(jì)委省中醫(yī)藥局關(guān)于開展制定醫(yī)院章程試點(diǎn)工作的指導(dǎo)意見的通知后，我局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，第一時間組織相關(guān)股室、業(yè)務(wù)骨干召開專題會議，會議認(rèn)真研討關(guān)于開展制定醫(yī)院章程試點(diǎn)工作的指導(dǎo)意見等文件精神，同的工作要求，我縣試點(diǎn)醫(yī)院建立健全相關(guān)工作機(jī)制，一是成立了制定醫(yī)院章程試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組由醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人組成，主要負(fù)責(zé)醫(yī)院章程起草工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決重大問題，督促各項(xiàng)工作及時落實(shí)；二是成立了章程起草組，起草組由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)院各類專業(yè)委員會負(fù)責(zé)人、醫(yī)務(wù)人員代表、相關(guān)醫(yī)院管理專家、我局業(yè)務(wù)骨干組成，全面負(fù)責(zé)試點(diǎn)醫(yī)院章程起草、修訂工作。二、現(xiàn)階段成效二、現(xiàn)階段成效（一）章程制定思路全面理清。（一）章程制定思路全面理清。我縣試點(diǎn)醫(yī)院以醫(yī)院管理制度和人員崗位職責(zé)匯編（2017年版為基礎(chǔ)，通過搜集整理了制定章程涉及的法律、法規(guī)和行政規(guī)章等，參考高等院校、醫(yī)學(xué)企業(yè)或者先進(jìn)醫(yī)院（已經(jīng)制定章程）的經(jīng)驗(yàn)，對照指導(dǎo)意見中“章程應(yīng)當(dāng)包含的有關(guān)事項(xiàng)、章程應(yīng)當(dāng)明確醫(yī)院內(nèi)部管理的組織結(jié)構(gòu)、章程應(yīng)當(dāng)明確醫(yī)院自主管理的議事規(guī)則和辦

簡介：社會服社會服務(wù)部2010年工作年工作總結(jié)總結(jié)2010年，是醫(yī)院完成整體搬遷，從老院走進(jìn)新院的重要一年。在這一年里，社會服務(wù)部主要為醫(yī)院搬遷服務(wù)，做好搬遷期宣傳造勢及各項(xiàng)搬遷準(zhǔn)備；同時積極開展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年工作，主動走訪結(jié)對服務(wù)企業(yè)家；加強(qiáng)體檢服務(wù)水平，提升體檢服務(wù)價值，體檢業(yè)務(wù)額達(dá)到480萬，相比去年增長20。社會服務(wù)部各項(xiàng)工作開展上都取得了較好的效果，具體來說，可以分為以下幾個方面一、一、積極服極服務(wù)醫(yī)院搬遷工作，加醫(yī)院搬遷工作，加強(qiáng)宣傳造勢社會服務(wù)部積極與市日報社、電視臺、電臺等多家媒體聯(lián)系，在2010年共對外宣傳報道70余次，報道內(nèi)容不僅包括全年醫(yī)院公益活動、大事要事，還主要宣傳報道了醫(yī)院搬遷的各類信息，對醫(yī)院提升美譽(yù)度，加強(qiáng)醫(yī)療市場影響力起到了較好的作用。特別是在搬遷前后，開展宣傳工作20余次，包括在市電視臺、渝水電視臺上制作播放專門的宣傳片，在黃金時間和新聞前后滾動播放搬遷信息；在新余日報上刊登醫(yī)院搬遷的專題報道，同時在醒目位置刊登搬遷公告；在公交車和超市電視廣告每天循環(huán)播放醫(yī)院搬遷的專題宣傳片；在移動和聯(lián)通手機(jī)平臺上，對新余市全市市民發(fā)放醫(yī)院搬遷信息；制作大幅戶外搬遷公告，以及新院指示標(biāo)牌等，運(yùn)用不同的媒體手段，并相互結(jié)合，多點(diǎn)并進(jìn)，增強(qiáng)了醫(yī)院搬遷宣傳的覆蓋力度，加大了宣傳的覆蓋面。二、大力開展二、大力開展創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)年工作，同年工作，同時做好外籍做好外籍員工醫(yī)工醫(yī)療服務(wù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)年工作，是2010年社會服務(wù)部的一個工作重點(diǎn)。根據(jù)新余大中型企業(yè)外籍員工較多的具體特點(diǎn)，社會服務(wù)部將這項(xiàng)工作主要分為三個工作方向，一是開展結(jié)對服務(wù)企業(yè)家工作，積極走訪聯(lián)系企業(yè)家，全年共上門走訪90余次，登記結(jié)對服務(wù)企業(yè)家50余位，向企業(yè)家提供咨詢和醫(yī)療接待120余次，受到廣大企業(yè)家的好評；二是開展“牽手企業(yè)”活動，積極服務(wù)各企業(yè)員工，全年為賽維公司、升陽光電公司等10余家知名企業(yè)提供職業(yè)病健康體檢及咨詢30余次；三是開展好外籍員工醫(yī)療服務(wù)，根據(jù)新余市各企業(yè)外籍員工較多的特點(diǎn)，醫(yī)院特別準(zhǔn)備了具備英語基礎(chǔ)的醫(yī)療專家組，社會服務(wù)部在走訪企業(yè)的過程中，均對外籍員工管理部門留下了科室電話，當(dāng)各企業(yè)有外籍員工要來醫(yī)院就診時，會首先聯(lián)系社會服務(wù)部，通過社會服務(wù)部安排專門的醫(yī)療人員對其提供服務(wù)，社會服務(wù)部全年共服務(wù)外籍人員100余次，深受廣大外籍員工的好評。三、加三、加強(qiáng)體檢服務(wù)水平，提升體水平，提升體檢服務(wù)價值社會服務(wù)部全年共完成健康體檢18萬人次，其中，在職領(lǐng)導(dǎo)干部體檢700余人次，離退休領(lǐng)導(dǎo)干部600余人次，職業(yè)病健康檢查3000余人次。根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)，社會服務(wù)部在2010年重點(diǎn)深挖體檢后續(xù)服務(wù)內(nèi)涵，著力加強(qiáng)了體檢后續(xù)服務(wù)的效果，全年共提供體檢后續(xù)健康講座及咨詢190余次，根據(jù)單位需求，專門派人送出體檢報告5000余份。2010年，社會服務(wù)部主要加強(qiáng)了職業(yè)病健康檢查的服務(wù)力度，開展了賽維公司、升陽光電公司和洋橋煤礦等10余家企業(yè)的職業(yè)病健康檢查工作，并根據(jù)檢查的結(jié)果，推出了企業(yè)職工健康講座及咨詢，其中，社會服務(wù)部在升陽光電公司提供的健康講座及咨詢活動，還被新余電視臺拍攝后報送了江西電視臺播放。社會服務(wù)部在2010年，服務(wù)新院搬遷，積極開展各項(xiàng)工作，各項(xiàng)工作都得到較好的成績，這與良好的科室管理效果是密不可分的，相信科室員工會以更加團(tuán)結(jié)的面貌，更加高昂的斗志，迎接一個又一個新的挑戰(zhàn)，為醫(yī)院貢獻(xiàn)出全部的力量。

簡介：點(diǎn)擊查看更多人社廳發(fā)[2016]130號 人力資源社會保障部辦公廳關(guān)于做好企業(yè)“五證合一”社會保險登記工作的通知精彩內(nèi)容。

簡介：20192019年三甲醫(yī)院護(hù)理部年度工作計(jì)劃年三甲醫(yī)院護(hù)理部年度工作計(jì)劃以“十九大”精神、“XXXX”思想為工作指南，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以創(chuàng)三級醫(yī)院為目標(biāo)，緊緊圍繞醫(yī)院工作方針和工作計(jì)劃，認(rèn)真履行職能，護(hù)理部將認(rèn)真搞好以下工作一、深化人事制度改革，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高。人事制度改革是方向、是出路，改革要面臨許多困難，但不改革，將會有更大的困難出現(xiàn)。護(hù)理部首先要明確這一觀點(diǎn)，找準(zhǔn)合理的定位，“跳出護(hù)理看護(hù)理”，以良好的心態(tài)積極主動參與改革。應(yīng)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為領(lǐng)導(dǎo)提出可行性的參考意見，取得領(lǐng)導(dǎo)的理解，信任與支持。利用多渠道形式向護(hù)理人員講解有關(guān)人事制度改革的精神，思路及發(fā)展趨勢，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識改革的必要性，消除不滿情緒和抵觸心理。以改革為契機(jī)，使全院護(hù)理人員既有緊迫感，又有危機(jī)感；既樹立競爭意識，又增強(qiáng)服務(wù)意識和質(zhì)量意識，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高。二、抓好護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，提升護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)全院護(hù)理人員要認(rèn)識到“先天不足”已成為我們不斷求學(xué)的動力而非阻力，樹立自強(qiáng)、上進(jìn)、刻苦鉆研專業(yè)知識的精神，只有通過努力學(xué)習(xí)來積累知識，才能提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。才能逐步把目前以中專學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫？?、本科為主體的護(hù)理隊(duì)伍。護(hù)理部將采取多種渠道，為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會。1、鼓勵中、青年護(hù)士參加自學(xué)、廣播電視大學(xué)考試，到年底大專學(xué)歷以上人員占護(hù)士人數(shù)的55。2、鼓勵護(hù)理人員參加護(hù)理本科、研究生學(xué)習(xí)，到年底本科學(xué)歷人員達(dá)6人。3、選送護(hù)理骨干到省內(nèi)外短期護(hù)理知識培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以管理知識、專科知識進(jìn)展為主。1、護(hù)理部做好宏觀管理，補(bǔ)充完善護(hù)理安全管理措施，抓好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作，定期和不定期檢查安全工作，繼續(xù)堅(jiān)持護(hù)士長夜查房和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查。2、護(hù)士長做好微觀管理。堅(jiān)持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達(dá)100。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。（1）、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控對新調(diào)入、新畢業(yè)、實(shí)習(xí)護(hù)士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班，重點(diǎn)查房。（2）、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點(diǎn)督促、檢查和監(jiān)控。（3）時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班交班時均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。護(hù)理部組織護(hù)士長進(jìn)形不定時查房。（4）、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控輸液、輸血、各種過敏試驗(yàn)，手術(shù)前準(zhǔn)備等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)。五、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量1、通過學(xué)習(xí)，培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。樹立整體護(hù)理觀念，糾正和克服過去的病人“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的護(hù)理做法，應(yīng)全盤考慮，綜合計(jì)劃，集醫(yī)院、家庭、社會等各方面力量，對病室實(shí)施全身心、全方位，全過程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理。2、對全院護(hù)理人員進(jìn)行禮儀培訓(xùn)。

簡介：書犐犆犛１１．０２０犆０５?????????????犠犛３１０．３２０１６??ＷＳ３１０．３２００９?????????３???????????????犆犲狀狋狉犪犾狊狋犲狉犻犾犲狊狌狆狆犾狔犱犲狆犪狉狋犿犲狀狋（犆犛犛犇）犘犪狉狋３犛狌狉狏犲犻犾犾犪狀犮犲狊狋犪狀犱犪狉犱犳狅狉犮犾犲犪狀犻狀犵，犱犻狊犻狀犳犲犮狋犻狅狀犪狀犱狊狋犲狉犻犾犻狕犪狋犻狅狀２０１６１２２７??２０１７０６０１???????????????????????醫(yī)院消毒供應(yīng)中心第３部分清洗消毒及滅菌效果監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)１范圍ＷＳ３１０的本部分規(guī)定了醫(yī)院消毒供應(yīng)中心（ＣＥＮＴＲＡＬＳＴＥＲＩＬＥＳＵＰＰＬＹＤＥＰＡＲＴＭＥＮＴ，ＣＳＳＤ）消毒與滅菌效果監(jiān)測的要求、方法、質(zhì)量控制過程的記錄與可追溯要求。本部分適用于醫(yī)院和為醫(yī)院提供消毒滅菌服務(wù)的消毒服務(wù)機(jī)構(gòu)。２規(guī)范性引用文件下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。ＧＢ１５９８２醫(yī)院消毒衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)ＧＢ／Ｔ２０３６７醫(yī)療保健產(chǎn)品滅菌醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)濕熱滅菌的確認(rèn)和常規(guī)控制要求ＧＢ／Ｔ３０６９０小型壓力蒸汽滅菌器滅菌效果監(jiān)測方法和評價要求ＷＳ３１０．１醫(yī)院消毒供應(yīng)中心第１部分管理規(guī)范ＷＳ３１０．２醫(yī)院消毒供應(yīng)中心第２部分清洗消毒及滅菌技術(shù)操作規(guī)范ＷＳ／Ｔ３６７醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒技術(shù)規(guī)范３術(shù)語和定義ＷＳ３１０．１、ＷＳ３１０．２界定的以及下列術(shù)語和定義適用于本文件。３．１可追溯狋狉犪犮犲犪犫犻犾犻狋狔對影響滅菌過程和結(jié)果的關(guān)鍵要素進(jìn)行記錄，保存?zhèn)洳?，?shí)現(xiàn)可追蹤。３．２滅菌過程驗(yàn)證裝置狆狉狅犮犲狊狊犮犺犪犾犾犲狀犵犲犱犲狏犻犮犲；犘犆犇對滅菌過程具有特定抗力的裝置，用于評價滅菌過程的有效性。３．３清洗效果測試物狋犲狊狋狊狅犻犾用于測試清洗效果的產(chǎn)品。３．４大修犿犪犼?duì)餇驙驙鍫馉釥闋虺鲈撛O(shè)備常規(guī)維護(hù)保養(yǎng)范圍，顯著影響該設(shè)備性能的維修操作。示例１壓力蒸汽滅菌器大修如更換真空泵、與腔體相連的閥門、大型供汽管道、控制系統(tǒng)等。示例２清洗消毒器大修如更換水泵、清洗劑供給系統(tǒng)、加熱系統(tǒng)、控制系統(tǒng)等。３．５小型蒸汽滅菌器狊犿犪犾犾狊狋犲犪犿狊狋犲狉犻犾犻狕犲狉體積小于６０Ｌ的壓力蒸汽滅菌器。１犠犛３１０．３２０１６

簡介：南開大學(xué)19秋學(xué)期（1709、1803、1809、1903、1909）辦公自動化基礎(chǔ)在線作業(yè)試卷總分100得分100第1題,當(dāng)公式的位置發(fā)生變化時，其所引用的單元格位置保持固定不變，該單元格引用方式屬于。A、相對引用B、絕對引用C、混合引用D、跨表引用正確答案B第2題,在WORD文檔中,按鍵可將插入點(diǎn)移到本文檔的結(jié)尾。A、SHIFTB、CTRLENDC、ALTD、CAPSLOCK正確答案B第3題,在“我的電腦”窗口中選定若干個不連續(xù)文件或文件夾的方法是（）。A、用鼠標(biāo)左鍵依次單擊B、按住SHIFT鍵，然后單擊第1個和最后一個文件或文件夾C、按住CTRL鍵，然后單擊要選定的文件或文件夾D、按住TAB鍵，然后單擊第1個和最后一個文件或文件夾正確答案C第4題,是以全局的方式瀏覽演示文稿中的幻燈片,方便對幻燈片進(jìn)行順序調(diào)整及添加、刪除、復(fù)制等操作。A、普通視圖B、幻燈片瀏覽視圖C、備注頁視圖D、閱讀視圖正確答案B第5題,在EXCEL中使用方案進(jìn)行數(shù)據(jù)處理時,如果需要對貸款總額、貸款利率和貸款期限全部進(jìn)行更新,求得一組新的各期還款額,那么在創(chuàng)建方案前需要先對數(shù)據(jù)進(jìn)行。A、基于PMT的雙變量分析B、基于PMT的單變量分析C、基于FV的單變量分析D、基于FV的雙變量分析正確答案B第11題,在創(chuàng)建目錄前，需要在（）視圖方式下設(shè)置標(biāo)題級別。A、普通B、頁面C、大綱D、閱讀版式正確答案C第12題,在EXCEL2010中,如果需要將選定區(qū)域的單元格格式設(shè)置為四色交通燈,則需要選用條件格式。A、突出顯示單元格規(guī)則B、項(xiàng)目選取規(guī)則C、數(shù)據(jù)條D、圖標(biāo)集正確答案D第13題,在文檔為圖片插入題注時,一般情況下,題注應(yīng)位于圖片的。A、上方B、下方C、左方D、右方正確答案B第14題,在EXCEL中，執(zhí)行求和運(yùn)算的函數(shù)是。A、MAXB、MINC、SUMD、AVERAGE正確答案C第15題,在EXCEL2010中,粘貼單元格內(nèi)容的快捷鍵是。A、CTRLCB、CTRLXC、CTRLVD、CTRLA正確答案C第16題,在EXCEL2010中,如果需要將選定區(qū)域中值最大的20項(xiàng)的單元格格式設(shè)置為紅色文本,則需要選用條件格式。A、突出顯示單元格規(guī)則

簡介：最新醫(yī)院招聘護(hù)士考試題庫及答案一、選擇題（每空1分，共20分,請將正確答案的標(biāo)號填入括號內(nèi)）1、慢阻肺病人痰液黏稠，多飲水是為了（E）A、補(bǔ)充出汗等所丟失的水分B、防止尿酸性腎病C、減少出血性膀胱炎并發(fā)癥D、加速細(xì)菌、毒素及炎性分泌物排出E、促進(jìn)痰液稀釋而容易排出2、輸液后引起靜脈炎的原因是CA、輸入致熱物質(zhì)B、輸入致敏物質(zhì)C、輸入藥液濃度過高D、輸入藥液量大，速度過快E、輸液滴管中空氣未排盡3、除下列哪項(xiàng)外都是護(hù)士必須具備的素質(zhì)（D）A、反應(yīng)敏捷B、關(guān)懷體貼C、勇于實(shí)踐D、情緒始終愉快E、遇煩心事要忍耐4、護(hù)士對前來門診的患者，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（C）A、健康教育B、衛(wèi)生指導(dǎo)C、預(yù)檢分診D、查閱病案E、心理安慰5、應(yīng)付壓力引起的情感變化首先是（B）A、自我評估壓力來源B、精神發(fā)泄，以示防衛(wèi)C、承認(rèn)事實(shí)，自我放松D、聽天由命，順其自然E、與親人交談，取得支持6、護(hù)理診斷公式中的P代表（A）A、病人的健康問題B、病人的現(xiàn)狀C、癥狀與體征D、病人的既往史E、病人健康問題發(fā)生的原因7、組成護(hù)理程序框架的理論是（B）A、人的基本需要論B、系統(tǒng)論C、方法論D、信息交流論E、解決問題論8、患者剛出院，對病床單元的處理下列哪項(xiàng)不妥（E）D、吸水管E、治療碗16、描述炎性浸潤期褥瘡，下列哪項(xiàng)不正確（E）A、皮膚呈紫色B、皮下硬結(jié)C、有大、小水皰D、水皰表皮剝脫，露出濕潤的創(chuàng)面E、創(chuàng)面上有濃性分泌物17、關(guān)于靜脈注射，以下哪項(xiàng)描述是錯誤的（A）A、長期給藥，應(yīng)由近心端到遠(yuǎn)心端選擇血管B、根據(jù)病情，掌握注藥的速度C、防止刺激性強(qiáng)的藥液溢出血管外D、不可在靜脈瓣處進(jìn)針E、不要在一個部位反復(fù)穿刺18、酒精擦浴時，禁擦的部位是（C）A、側(cè)頸、上肢B、腋窩、腹股溝C、前胸、腹部D、臀部、下肢E、手掌、腳心19、扁桃體手術(shù)后預(yù)防出血的最好方法是（B）A、病人取半坐位B、頸部用冰囊C、應(yīng)用止血藥D、囑病人喝溫開水E、頭部置冰槽內(nèi)20、在對高熱病人的護(hù)理中，下列護(hù)理措施哪項(xiàng)不妥（D）A、臥床休息B、測體溫每4H1次C、鼓勵多飲水D、冰袋放入頭頂，足底處E、每日口腔護(hù)理23次21、測血壓時袖帶纏得過緊可使（A）A、血壓偏低B、脈壓加大C、收縮壓偏高D、舒張壓偏高E、舒張壓偏低22、代謝性酸中毒患者的呼吸表現(xiàn)為（D）A、吸氣性呼吸困難B、呼氣性呼吸困難C、呼吸間斷D、呼吸深大而規(guī)則E、呼吸淺表而不規(guī)則23、在鼻飼插管過程中病人出現(xiàn)嗆咳、應(yīng)采取的措施是（E）

簡介：20152015電大辦公室管理考試答案小抄資料電大辦公室管理考試答案小抄資料小抄,包過,答案全2014電大辦公室管理小抄答案（綜合必過）B．在電話機(jī)旁隨時放著電話記錄單和筆，一有留言就一、單項(xiàng)選擇題能立即記錄下來1．以下哪點(diǎn)不是辦公室事務(wù)管理的特征（B）。22．以下文員應(yīng)遵守的電話禮儀中，哪一項(xiàng)是不適宜的B．決策性（B）。2．辦公室布臵要注意（D）。D．各種溝通、保密B．打出電話，而對方無人接聽，等鈴聲響了二、三下3．文員在進(jìn)行辦公室布臵時，以下哪些行為是不適宜的可掛電話（C）。23．以下哪些標(biāo)準(zhǔn)不是文員分揀郵件應(yīng)該遵守的C．較大的物品放在稍高于眼光平行的層面上，用標(biāo)簽（C）。C．按私人公務(wù)標(biāo)準(zhǔn)分揀貼在各種物品的下方24．文員在拆郵件時，不正確的做法是（A）。4．以下關(guān)于文員對辦公室布臵的情況，哪一個是錯誤的A．拿到信件后在桌子上磕幾下，然后用手撕開（B）。25．文員如果誤拆了非本公司的信，應(yīng)該（A）。B．辦公桌抽屜里的物品擺放要注意放臵整齊，東西可A．在信封上注明“誤拆”，寫上自己姓名的縮寫，并放得滿一些把信重新封好并退回去5．在辦公室里，（D）的位臵是上座。D．靠近窗26．郵件送到單位所租的信箱，由文員開啟，取出郵件帶戶回辦公室，以下哪項(xiàng)事情與文員的工作要求不一致6．傳真機(jī)的使用哪一項(xiàng)是不對的（B）。B．隨時（D）。D．應(yīng)提高辦事效率，把取郵件與其他事一起隨地可向?qū)Ψ桨l(fā)送辦7．在使用復(fù)印機(jī)的過程中，以下哪項(xiàng)內(nèi)容是不恰當(dāng)?shù)?7．郵件的寄發(fā)不要考慮以下哪個因素（D）。D．愛（A）。A．接通電源可立即復(fù)印操作好8．以下關(guān)于錄音機(jī)的使用哪一項(xiàng)是不適宜的（A）。28．文員打印寄往歐美國家的信封，收信人內(nèi)容的打印順A．錄音時需將監(jiān)聽開關(guān)至于“ON”位臵序應(yīng)該是（C）。C．姓名部門地址國名9．以下關(guān)于投影機(jī)的使用哪一項(xiàng)是不適宜的（D）。D．應(yīng)設(shè)臵電腦的桌面屏幕保護(hù)功能29．傳真機(jī)最好用來傳送以下哪種郵件（D）。D．感10．以下哪些不是文員在準(zhǔn)備辦公用品時的職責(zé)謝信（B）B．制30．以下關(guān)于握手的禮節(jié)，不/B59CAD6090C22590103029D90HTML正確的是（C）C．雙11．以下文員訂購和儲備辦公用品的行為中，哪一項(xiàng)是不方有很多人時，可以交叉握手適宜的（B）。31．文員在處理信訪工作時，由收信人（單位）復(fù)信的情B．讓員工們隨意領(lǐng)取辦公用品況是以下哪一種（A）。12．以下文員的工作順序40．有時應(yīng)上司要求，文員參與會見或會談，以下哪項(xiàng)內(nèi)容不是文員的任務(wù)（B）B．發(fā)表意見41．文員根據(jù)上司指示，向?qū)Ψ揭蠹s會時，以下哪種做法是錯誤的（D）。D．如果上司出差，可以在他回來的當(dāng)天安排約會42．文員制作日程安排計(jì)劃表時，以下哪一種情況應(yīng)避免（D）。D．日程安排計(jì)劃筆記本如果已經(jīng)使用一年以上，可以廢棄43．在某些情況下，文員在安排日程計(jì)劃表時可能獲得上司的完全信任，取決于兩點(diǎn)一是掌握足夠的知識，了解業(yè)務(wù)的輕重緩急；另一是具有（B），了解要求約會者的心理。B．說話的技巧44．以下關(guān)于確認(rèn)上司日程安排計(jì)劃的行為中，哪一項(xiàng)是不適宜的（A）。A．以電話方式?jīng)Q定面談或開會的重要預(yù)定計(jì)劃，不用再以書面形式確認(rèn)45．文員應(yīng)該為上司的商務(wù)旅行作許多準(zhǔn)備工作，以下哪一項(xiàng)是不適宜的（B）。B．代替上司制定約會計(jì)劃46．以下關(guān)于預(yù)訂工作的行為中，哪一項(xiàng)是不適宜的（D）。D．不一定要弄到確認(rèn)旅館預(yù)訂的傳真或其他書面形式的證明47．上司出差，文員預(yù)訂機(jī)票時，以下哪一種做法不正確（D）。//WWWWENDANGXIAZAICOM/B59CAD6090C22590103029D90HTMLPARD．不必提前在取票前或出發(fā)前再用電話予以確認(rèn)48．照料上司身邊瑣事的說法，哪一種是不正確的（D）。D．應(yīng)酬需要更換衣服，這是上司個人的需要，不必給予協(xié)助49．以下關(guān)于名片的使用方式，哪項(xiàng)是錯誤的（D）。D．各自只能當(dāng)面遞送，寄去是不禮貌的50．文員遇到對方遞送的名片上有較罕見的字，應(yīng)（D）。

簡介：辦公自動化基礎(chǔ)辦公自動化基礎(chǔ)1單選題單選題1當(dāng)公式的位置發(fā)生變化時，其所引用的單元格位置保持固定不變，該單元格引用方式屬于。BA相對引用B絕對引用C混合引用D跨表引用2在WORD文檔中,按鍵可將插入點(diǎn)移到本文檔的結(jié)尾。BASHIFTBCTRLENDCALTDCAPSLOCK3在“我的電腦”窗口中選定若干個不連續(xù)文件或文件夾的方法是（）。CA用鼠標(biāo)左鍵依次單擊B按住SHIFT鍵，然后單擊第1個和最后一個文件或文件夾C按住CTRL鍵，然后單擊要選定的文件或文件夾D按住TAB鍵，然后單擊第1個和最后一個文件或文件夾4是以全局的方式瀏覽演示文稿中的幻燈片,方便對幻燈片進(jìn)行順序調(diào)整及添加、刪除、復(fù)制等操作。BA普通視圖B幻燈片瀏覽視圖DAVERAGE9在EXCEL中使用方案進(jìn)行數(shù)據(jù)處理時,如果需要對各期存款額、存款利率和存款期數(shù)全部進(jìn)行更新,求得一組新的最終存款總額,那么在創(chuàng)建方案前需要先對數(shù)據(jù)進(jìn)行。CA基于PMT的雙變量分析B基于PMT的單變量分析C基于FV的單變量分析D基于FV的雙變量分析10“邊框和底紋”對話框中的底紋，其設(shè)置單位是（）。DA行B段落C整個頁面D行或段落11在創(chuàng)建目錄前，需要在（）視圖方式下設(shè)置標(biāo)題級別。CA普通B頁面C大綱D閱讀版式12在EXCEL2010中,如果需要將選定區(qū)域的單元格格式設(shè)置為四色交通燈,則需要選用條件格式。DA突出顯示單元格規(guī)則B項(xiàng)目選取規(guī)則C數(shù)據(jù)條D圖標(biāo)集13在文檔為圖片插入題注時,一般情況下,題注應(yīng)位于圖片的。B

簡介：點(diǎn)擊查看更多吉林某醫(yī)院污水處理設(shè)計(jì)（全套含cad圖紙）精彩內(nèi)容。

簡介：年薪制薪酬管理制度醫(yī)院醫(yī)院年薪制薪酬管理制度年薪制薪酬管理制度第一章總則第一章總則第一條第一條為維護(hù)醫(yī)院（以下簡稱醫(yī)院）核心員工的利益，形成穩(wěn)定的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，保證醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展，特制定本年薪制薪酬制度。第二條第二條本制度適用于醫(yī)院首批進(jìn)入年薪制薪酬體系的員工，具體包括以下幾類1、院長；2、副院級領(lǐng)導(dǎo)班子成員；3、部分職能科室科長（主任）；4、部分臨床、醫(yī)技科室主任、副主任；5、骨干專家；6、首席護(hù)士長（臨床一線）。第三條第三條首批進(jìn)入年薪制薪酬體系的人員名單產(chǎn)生辦法，按以下步驟執(zhí)行1、由領(lǐng)導(dǎo)班子確定首批進(jìn)入年薪制的部分職能科室科長（主任），部分臨床、醫(yī)技科室主任、副主任，骨干專家，首席護(hù)士長（臨床一線）的名額；2、由職工代表大會和中層干部分別討論推薦首批進(jìn)入年薪制的部分職能科室科長（主任），部分臨床、醫(yī)技科室主任、副主任，骨干專家，首席護(hù)士長（臨床一線）的名單；3、由院黨委根據(jù)職工代表大會及中層干部的推薦名單，并參照其為醫(yī)院所做貢獻(xiàn)大小,票決首批進(jìn)入年薪制體系的崗位。第四條第四條年薪制員工的薪酬由以下幾部分構(gòu)成1、基本年薪；2、績效年薪；3、法定福利和保險；4、院長特別獎；第二章薪酬管理辦法第二章薪酬管理辦法第一條第一條基本年薪1、根據(jù)上年度考核結(jié)果，院長辦公會確定本年度不同檔次人員年薪起始額度，其中60作為基本年薪，按月核發(fā)；2、年薪起始額度的核定以勞動力市場價格、醫(yī)院人力資源政策以及個年薪制薪酬管理制度（優(yōu)秀）（良好）（稱職）基本稱職（不稱職）考核系數(shù)1512100804、各崗位績效年薪的資金來源（1）對于業(yè)務(wù)科室的年薪制員工，其實(shí)際發(fā)放的績效年薪由醫(yī)院與科室共同承擔(dān)，首先按照其在本科室內(nèi)部正常分配的核算辦法，每月從科室凈結(jié)余中提留績效年薪的一部分，年薪與其在科室正常分配的差額在年終發(fā)放時由醫(yī)院從凈結(jié)余中提取補(bǔ)齊。（2）其他年薪制員工，其實(shí)際發(fā)放的績效年薪由醫(yī)院直接從全院凈結(jié)余中提取。5、建立不良事故考核機(jī)制，凡發(fā)生不良事故者，根據(jù)所發(fā)生的不良事故等級，對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰，具體細(xì)則另行規(guī)定。第三條第三條法定福利與保險，年薪制人員依法享受國家規(guī)定的福利和保險，其享受內(nèi)容和享受標(biāo)準(zhǔn)按國家和地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四條第四條院長特別獎，由院長確定，于次年度春節(jié)前一次性發(fā)放。第五條第五條凡國家、地區(qū)和行業(yè)規(guī)定的各項(xiàng)特殊津貼的發(fā)放辦法，另行規(guī)定。第六條第六條進(jìn)入年薪制的員工，不享有加班工資。第四章附則第四章附則第一條第一條本規(guī)定未盡事項(xiàng)，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。第二條第二條本規(guī)定的解釋權(quán)在人事科。第三條第三條本規(guī)定自院長核準(zhǔn)通過后頒布執(zhí)行，修改時亦同。醫(yī)院醫(yī)院二零零四年九月二零零四年九月附表一年薪制薪酬結(jié)構(gòu)一覽表年薪制薪酬結(jié)構(gòu)一覽表

簡介：1星級酒店、辦公、公寓綜合項(xiàng)目星級酒店、辦公、公寓綜合項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)任務(wù)書3標(biāo)準(zhǔn)大床104間45平方米/間殘疾人士大床2間45平方米/間標(biāo)準(zhǔn)兩床間30間45平方米/間行政大床35間45平方米/間行政雙床14間45平方米/間小套間12間90平方米/間高級套房2間180平方米/間豪華套間1間270平方米/間酒店式公寓酒店式公寓四角、南向做套間，其他做單間；核心同處可考慮設(shè)置自助洗衣間；辦公區(qū)域辦公區(qū)域中高區(qū)劃分為小單元（小產(chǎn)權(quán)）式辦公；低區(qū)考慮SOHO式辦公模式，靠走道預(yù)留管線。