簡介：華立地產(chǎn)集團財務管理制度1120（受控發(fā)放，注意保密）華立地產(chǎn)集團有限公司財務部管理制度華立地產(chǎn)集團有限公司財務部管理制度1、固定資產(chǎn)管理制度2、統(tǒng)計管理制度3、會計電算化內(nèi)部管理制度4、會計核算化制度5、內(nèi)部審計條例6、財務管理制度7、資金管理辦法華立地產(chǎn)集團財務管理制度3120（受控發(fā)放，注意保密）總裁授權(quán)限額單位價值或累計價值10萬元以內(nèi)，下屬子公司總經(jīng)理授權(quán)限額單位價值或累計價值單位價值或累計價值2萬元以內(nèi)。第二章第二章固定資產(chǎn)取得固定資產(chǎn)取得第六條第六條取得取得購置取得購置取得，購置固定資產(chǎn)由請購部門填寫申請報告經(jīng)部門負責人同意后，報送總裁辦公室審核，總裁辦公室部門查核無法調(diào)配時，再按權(quán)責規(guī)定呈公司領(lǐng)導審批，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后，轉(zhuǎn)交稽查部門進行價格審核，審核完畢后總裁辦公室實施采購。如遇急需用，購置單位不超過5000元固定資產(chǎn)，可先向公司領(lǐng)導口頭請示，獲準后可先購置，但必須在一周內(nèi)補辦好書面申請報批手續(xù)。其他取得其他取得，包括自建、投資、租賃、抵債、非貨幣性交易、受贈，根據(jù)協(xié)議辦理相關(guān)手續(xù)。第七條第七條驗收入庫驗收入庫請購固定資產(chǎn)送達后，采購人員須核實主機、輔機、隨機附件、工具、備件、技術(shù)文件（包括出廠合格證、裝箱單、使用說明書、保修書等）等，核實無誤后，由使用部門人員填寫“固定資產(chǎn)驗收單”（詳見附件一），該單一式兩聯(lián)，其中一聯(lián)送財務作為報銷入賬憑據(jù)，另一聯(lián)送總裁辦公室備查，作為建立個人資產(chǎn)卡依據(jù)。如果資產(chǎn)需要安裝、調(diào)試，應對資產(chǎn)運行情況進行確認，并將驗收單及相關(guān)資料（特別是保修卡等資料）送總裁辦公室辦理入庫手續(xù)。第八條第八條付款方式付款方式原則上購置固定資產(chǎn)票到付款，如需預付貨款不得超過請購資產(chǎn)（如價格審計的以審計確認價格為準）額70，經(jīng)辦人員應負責催討發(fā)票及時入賬。第九條第九條入賬入賬固定資產(chǎn)按歷史成本入賬。資產(chǎn)入賬時必須附固定資產(chǎn)申請報告批復（需要價格審核的，采購價格不得超過審核價格，超審核價格采購，必須辦理相關(guān)說明手續(xù)或由價格審核部門負責人進行補充確認）及“固定資產(chǎn)驗收單”。否則不予入賬。對于受贈資產(chǎn)，如原價無法查得或根本無原價，由總裁辦公室會同資金財務部予以估價確認入賬。固定資產(chǎn)折舊采用直線法，固定資產(chǎn)折舊年限（詳見附表二）根據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)定確認。房地產(chǎn)以外的其他行業(yè)，可以根據(jù)財政部下發(fā)的行業(yè)財務制度之規(guī)定的折

簡介：中航地產(chǎn)股份有限公司關(guān)于在中航工業(yè)集團財務有限責任公司存款的風險處置預案第一章一章總則總則第一條為有效防范、及時控制和化解中航地產(chǎn)股份有限公司（以下簡稱“公司”）及下屬子公司在中航工業(yè)集團財務有限責任公司（以下簡稱“中航財司”）存款的風險，保障資金安全，特制定本風險處置預案。第二章二章風險處置處置組織機構(gòu)及職責職責第二條公司成立存款風險預防處置領(lǐng)導小組，由公司總經(jīng)理任組長，為領(lǐng)導小組風險預防處置第一責任人，主管財務工作的公司總會計師任副組長，領(lǐng)導小組成員包括財務部、內(nèi)審部門等相關(guān)人員。領(lǐng)導小組負責組織開展存款風險的防范和處置工作。對存款風險，任何單位、個人不得隱瞞、緩報、謊報或者授意他人隱瞞、緩報、謊報，應密切關(guān)注中航財司日常經(jīng)營情況，一旦發(fā)現(xiàn)風險苗頭，應立即啟動處置預案，開展風險防控。第三條存款風險預防處置領(lǐng)導小組的職責（一）存款風險預防處置領(lǐng)導小組全面負責存款風險的防范和處置工作，對董事會負責。（二）公司財務部、內(nèi)審部門等相關(guān)部門各司其職，積極籌劃落實各項防范風險措施，相互協(xié)調(diào)，共同控制和化解風險。（三）要求中航財司建立健全內(nèi)部風險控制制度，并定時提供相關(guān)信息，關(guān)注其經(jīng)營情況，并從中國航空工業(yè)集團公司成員單位或監(jiān)管部門及時了解信息，對存款風險做到早發(fā)現(xiàn)、早報告，防止風險擴散和蔓延。（四）定期測試中航財司資金流動性，評估中航財司的業(yè)務與財務風險，出具風險評估報告，報董事會審議。第三章三章信息報告報告與披露披露（八）中航財司出現(xiàn)嚴重支付危機；（九）中航財司當年虧損超過注冊資本金的30％或連續(xù)3年虧損超過注冊資本金的10；（十）中航財司因違法違規(guī)受到中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會等監(jiān)管部門的行政處罰；（十一）中航財司被中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會責令進行整頓；（十二）其他可能對公司存放資金帶來安全隱患的事項。第七條存款風險發(fā)生后，相關(guān)工作人員應立即向存款風險預防處置領(lǐng)導小組報告。領(lǐng)導小組應及時了解信息，分析整理情況后形成書面報告上報公司董事會。第八條存款風險預防處置領(lǐng)導小組啟動應急處置程序，要求中航財司提供詳細情況說明，并多渠道了解情況，必要時組織人員進駐中航財司調(diào)查風險發(fā)生原因，分析風險動態(tài)，同時，根據(jù)風險起因和風險狀況，落實風險化解預案規(guī)定的各項化解風險措施和責任，并制定風險應急處置方案。應急處置方案應當根據(jù)存款風險情況的變化以及實施中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行修訂、補充、制定風險處置方案，方案包括以下主要內(nèi)容123應采取的化解風險的措施及應達到的目標；各項化解風險措施的組織實施；各項化解風險措施落實情況的督查和指導。第九條針對出現(xiàn)的風險，存款風險預防處置領(lǐng)導小組應與中航財司召開聯(lián)席會議。要求中航財司采取積極措施，進行風險自救，避免風險擴散和蔓延，包括暫緩或停止發(fā)放新增貸款，組織回收資金。同時，立即賣出持有的國債或其他有價證券；對拆放同業(yè)的資金不論到期與否，一律收回；對未到期的貸款尋求機會轉(zhuǎn)讓給其他金融機構(gòu)，及時收回貸款本息；必要時共同起草文件向中國航空工業(yè)集團公司尋求幫助，確保公司資金的安全性、流動性不受影響。第十條有關(guān)部門、單位應根據(jù)應急處置方案規(guī)定的職責要求，服從存款風險預防處置領(lǐng)導小組的統(tǒng)一指揮，各司其職，各負其責，認真落實各項化險措施，積極做好風險處置工作。

簡介：中糧地產(chǎn)（集團）股份有限公司2012年社會責任報告中糧地產(chǎn)（集團）股份有限公司2012年社會責任報告1中糧地產(chǎn)（集團）股份有限公司2012年社會責任報告前言2012年，我們在感悟，我們在成長。過去的一年，宏觀調(diào)控政策對房地產(chǎn)行業(yè)的影響一直存在，銷售量持續(xù)萎縮、銷售價格持續(xù)波動，整個行業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和沖擊。中糧地產(chǎn)沉著應對，堅定貫徹“堅定信心、苦練內(nèi)功、開源節(jié)流、現(xiàn)金為王”的經(jīng)營方針，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量安全，不斷加強項目運營管理，全力抓好市場營銷工作，最終克服了各種負面影響，準確把握住了多次銷售“窗口期”，較好地完成了2012年度經(jīng)營指標。作為一個依托世界五百強中糧集團的強大支持的國有上市房地產(chǎn)企業(yè)，一路走來，我們深感社會責任的重大。我們追求經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏，一方面聚焦盈利、回饋股東，不斷促進管理提升，強化產(chǎn)品力，努力打造公司核心競爭力，同時我們積極倡導“忠良”文化，通過充分履行企業(yè)的社會責任，為社會奉獻高品質(zhì)的綠色空間和服務，全心全意地為客戶、股東、員工創(chuàng)造價值，追求與合作伙伴的共同成長，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。3

簡介：中糧地產(chǎn)（集團）股份有限公司第七屆董事會第十八次會議文件中糧地產(chǎn)（集團）股份有限公司董事、監(jiān)事、高級管理人員薪酬管理辦法第一章總則第一條為了實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，保證公司持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在動力，推進公司建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的激勵約束機制，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，促進公司穩(wěn)定、健康發(fā)展，特制定本辦法。第二條本辦法適用范圍如下（一）公司董事；（二）公司監(jiān)事；（三）公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財務總監(jiān)、董事會秘書及其他高級管理人員（以下簡稱高管人員）。第三條不參與公司日常事務管理的董事、監(jiān)事，不在公司領(lǐng)取報酬；獨立董事采取固定津貼形式在公司領(lǐng)取報酬；參與公司日常事務管理的董事、監(jiān)事的薪酬確定參照公司關(guān)于高管人員的規(guī)定執(zhí)行。第四條公司高管人員的薪酬確定遵循如下原則（一）責、權(quán)、利相結(jié)合及按績?nèi)〕甑脑瓌t；（二）薪酬水平提高與公司效益增長掛鉤的原則；（三）與行業(yè)市場化競爭水平相適應的原則；1中糧地產(chǎn)（集團）股份有限公司第七屆董事會第十八次會議文件若調(diào)整方案對本辦法規(guī)定的事項進行了修改，需提交股東大會審議。第九條高管人員的基本薪酬按標準每月進行平均發(fā)放，績效薪酬根據(jù)公司整體經(jīng)營目標的完成情況和對高管人員的年度履職情況進行考核后發(fā)放。如果公司完成年初確定的經(jīng)營目標并且個人業(yè)績考核達標，則高管人員個人績效薪酬足額發(fā)放；如果公司未能完成年初確定的經(jīng)營目標或者個人業(yè)績考核未達標，則個人績效薪酬按未完成幅度扣減后發(fā)放；如果公司超額完成年初目標或者個人業(yè)績考核超出期望，則視情況進行相應的超額績效獎勵。第十條薪酬與考核委員會對高管人員進行考核時將重點關(guān)注如下幾個方面（一）公司主營業(yè)務經(jīng)營情況；（二）高管人員的經(jīng)營管理水平；（三）廉潔自律情況；（四）員工滿意度情況。第十一條薪酬與考核委員會在每個經(jīng)營年度和考核周期結(jié)束后將高管人員考核結(jié)果和薪酬分配情況向董事會報告。第十二條高管人員應依法交納的個人收入所得稅，由公司在發(fā)放薪酬時代扣代繳。第十三條高管人員在工作中有重大失誤，或者在分管3

簡介：中房重實地產(chǎn)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略制度（草案）第一章第一章總則第一條第一條為了規(guī)范中房重實地產(chǎn)股份有限公司（以下稱“公司”）發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃、決策和實施程序，避免因缺乏系統(tǒng)的前瞻性思考錯失發(fā)展機遇，預防過度擴張導致經(jīng)營失控、資源浪費等風險，增強核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，根據(jù)證監(jiān)會等五部委企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范、企業(yè)內(nèi)部控制應用指引和本公司經(jīng)營業(yè)務的實際情況的要求，特制定本制度。第二條第二條本制度所稱“發(fā)展戰(zhàn)略”，是指在對公司現(xiàn)實狀況和所涉及行業(yè)未來發(fā)展趨勢進行綜合分析的基礎上，制定并實施的具有全局性和長期性的發(fā)展目標與經(jīng)營策略規(guī)劃。第三條第三條本制度適用的范圍包括，確認公司的使命、愿景和實際經(jīng)營狀況，明確戰(zhàn)略目標、制定戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施管理及戰(zhàn)略評估與調(diào)整。第二章第二章戰(zhàn)略管略管理機構(gòu)機構(gòu)第四條第四條本公司的戰(zhàn)略決策機構(gòu)是公司董事會。戰(zhàn)略管理機構(gòu)包括公司董事會下設的戰(zhàn)略與執(zhí)行委員會、公司經(jīng)營層。公司建立和指定戰(zhàn)略管理的歸口職能管理門，配備相關(guān)專業(yè)人員。第五條第五條戰(zhàn)略與執(zhí)行委員會是董事會下設專門工作機構(gòu)，主要負責對公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、重大戰(zhàn)略性投資進行可行性研第十條第十條公司根據(jù)戰(zhàn)略目標制定戰(zhàn)略規(guī)劃，明確未來一定時期內(nèi)達成戰(zhàn)略目標的具體策略和路徑。公司戰(zhàn)略規(guī)劃以五年規(guī)劃為主，原則上每五年重新制定一次。戰(zhàn)略規(guī)劃的范圍包括公司的市場、運營改善、人力資源開發(fā)、財務、品牌、企業(yè)文化、風險控制等職能戰(zhàn)略內(nèi)容。第十第十一條公司戰(zhàn)略規(guī)劃具體編制流程一、由公司戰(zhàn)略與執(zhí)行委員會組織公司經(jīng)營層、戰(zhàn)略職能管理部門及各業(yè)務職能部門或外部專業(yè)機構(gòu)進行充分的調(diào)研，在透徹研究公司內(nèi)外環(huán)境的基礎上，確定公司未來發(fā)展思路、中長期發(fā)展目標等要素，編制戰(zhàn)略規(guī)劃草案并報董事會決策。二、公司董事會充分討論戰(zhàn)略與執(zhí)行委員會對公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案的論證意見，形成決議并交公司經(jīng)營班子組織實施。三、一個五年戰(zhàn)略規(guī)劃期的最后一年，應啟動戰(zhàn)略規(guī)劃總結(jié)和下一個五年戰(zhàn)略規(guī)劃的編制工作。戰(zhàn)略規(guī)劃總結(jié)應于該年度的8月前完成，下一個五年戰(zhàn)略規(guī)劃的編制工作應于該年度的8月10月間完成。四、在非五年戰(zhàn)略規(guī)劃編制年度，下年度戰(zhàn)略規(guī)劃實施方案應于每年第四季度結(jié)合下一年度經(jīng)營計劃制定，并對戰(zhàn)略規(guī)劃進行審視和調(diào)整，使之適應變化了的內(nèi)外部環(huán)境。第十第十二條董事會在審議戰(zhàn)略規(guī)劃時發(fā)現(xiàn)重大缺陷，應要求戰(zhàn)略與執(zhí)行委員會對方案重新論證及進行相應的調(diào)整。公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)董事會審議通過后實施。

簡介：萬方城鎮(zhèn)投資發(fā)展股份有限公司章程2013年3月27日萬方城鎮(zhèn)投資發(fā)展股份有限公司章程第一章一章總則總則第一條第一條為維護公司、股東和債權(quán)人的合法權(quán)益，規(guī)范公司的組織和行為，根據(jù)中華人民共和國公司法（以下簡稱公司法）、中華人民共和國證券法（以下簡稱證券法）、上市公司章程指引和其他有關(guān)規(guī)定，制訂本章程第二條第二條萬方城鎮(zhèn)投資發(fā)展股份有限公司（原中國遼寧國際合作（集團）股份有限公司）（以下簡稱“公司”或“本公司”）系依照股份有限公司規(guī)范意見和其他有關(guān)規(guī)定成立的股份有限公司。公司是1993年經(jīng)遼寧省經(jīng)濟體制改革委員會關(guān)于中國遼寧國際經(jīng)濟技術(shù)合作公司改組股份有限公司的批復（遼體改發(fā)199327號）批準，以定向募集方式由中國遼寧國際經(jīng)濟技術(shù)合作公司改組設立的股份有限公司，1993年5月20日遼寧省工商行政管理局注冊登記，取得營業(yè)執(zhí)照。營業(yè)執(zhí)照號碼210000004935110。1996年8月，經(jīng)遼寧省人民政府遼政1996133號文關(guān)于同意中國遼寧國際合作（集團）股份有限公司分立的批復批準，以1996年6月30日為基準日實行派生分立分立出中國遼寧國際合作有限責任公司，分立后存續(xù)公司即本公司。第三條第三條公司于1996年10月經(jīng)中國證券監(jiān)督管理委員會證監(jiān)發(fā)字（1996）301號文批準，于1996年11月12日至16日在深圳證券交易所網(wǎng)上首次向社會公眾發(fā)行人民幣普通股1500萬股，于1996年11月26日在深圳證券交易所上市。第四條第四條公司注冊名稱中文萬方城鎮(zhèn)投資發(fā)展股份有限公司英文VANFUNDURBANINVESTMENT＆DEVELOPMENTCOLTD第五條第五條公司住所沈陽市和平區(qū)中華路126號郵政編碼110001第六條第六條公司注冊資本為人民幣30940萬元第七條第七條公司為永久存續(xù)的股份有限公司。第八條第八條董事長為公司的法定代表人。第九條第九條公司全部資產(chǎn)分為等額股份，股東以其所持股份為限對公司承擔責任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務承擔責任。第十條第十條本公司章程自生效之日起，即成為規(guī)范公司的組織與行為、公司與股東、股東與股東之間權(quán)利義務關(guān)系的，具有法律約束力的文件。股東可以依據(jù)公司章程起訴公司；公司可以依據(jù)公司章程起訴股東、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理和其他高級管理人員；股東可以依據(jù)公司章程起訴股東；股東可以依據(jù)公司章程起訴公司的董事、監(jiān)事、總經(jīng)理和其他高級管理人員。1

簡介：1投資性房地產(chǎn)評估指導意見（試行）投資性房地產(chǎn)評估指導意見（試行）第一章引言第一條為規(guī)范注冊資產(chǎn)評估師執(zhí)行投資性房地產(chǎn)評估業(yè)務行為，維護社會公共利益和資產(chǎn)評估各方當事人合法權(quán)益，根據(jù)資產(chǎn)評估準則──基本準則、資產(chǎn)評估準則──不動產(chǎn)和以財務報告為目的的評估指南（試行），制定本指導意見。第二條本指導意見所稱投資性房地產(chǎn)，是指企業(yè)會計準則第3號──投資性房地產(chǎn)及其應用指南所稱的投資性房地產(chǎn)，即企業(yè)為賺取租金或資本增值，或兩者兼有而持有的房地產(chǎn)。第三條本指導意見所稱投資性房地產(chǎn)評估，是指按照以財務報告為目的的評估指南（試行）要求，對符合會計準則規(guī)定條件的投資性房地產(chǎn)在評估基準日的公允價值進行分析、估算，并發(fā)表專業(yè)意見的行為和過程。第四條注冊資產(chǎn)評估師執(zhí)行投資性房地產(chǎn)評估業(yè)務，應當遵守本指導意見。第二章基本要求第五條注冊資產(chǎn)評估師執(zhí)行投資性房地產(chǎn)評估業(yè)務，應當恪守獨立、客觀、公正的原則，勤勉盡責，保持應有的職業(yè)謹慎，3第十一條注冊資產(chǎn)評估師執(zhí)行投資性房地產(chǎn)評估業(yè)務，應當對投資性房地產(chǎn)進行現(xiàn)場調(diào)查，明確投資性房地產(chǎn)的實物狀況、權(quán)益狀況和區(qū)位狀況。注冊資產(chǎn)評估師應當要求委托方對投資性房地產(chǎn)的權(quán)屬做出承諾，并對權(quán)屬資料進行必要的查驗。第三章評估對象第十二條注冊資產(chǎn)評估師應當知曉會計準則中投資性房地產(chǎn)的分類，并參照以下會計準則的要求，明確評估對象（一）已出租的土地使用權(quán)，是指企業(yè)通過出讓或轉(zhuǎn)讓方式取得的、以經(jīng)營租賃方式租出的土地使用權(quán)。（二）持有并準備增值后轉(zhuǎn)讓的土地使用權(quán)，是指企業(yè)取得的、準備增值后轉(zhuǎn)讓的土地使用權(quán)。按照國家有關(guān)規(guī)定認定的閑置土地，不屬于持有并準備增值后轉(zhuǎn)讓的土地使用權(quán)。（三）已出租的建筑物，是指企業(yè)擁有產(chǎn)權(quán)的、以經(jīng)營租賃方式租出的建筑物，包括自行建造或開發(fā)活動完成后用于出租的建筑物。第十三條注冊資產(chǎn)評估師執(zhí)行投資性房地產(chǎn)評估業(yè)務，應當知曉評估對象對應的是個別建筑物單元，還是多個建筑物單元及其附屬設施共同構(gòu)成的一個整體。當出租建筑物的附屬設備和設施是租金收入所對應出租資產(chǎn)的組成部分時，注冊資產(chǎn)評估師應當合理考慮該設備和設施對投

簡介：1中房地產(chǎn)股份有限公司章程二〇一三年十一月十二日3第一章總則第一條為維護公司、股東和債權(quán)人的合法權(quán)益，規(guī)范公司的組織和行為，根據(jù)中華人民共和國公司法（以下簡稱公司法）、中華人民共和國證券法（以下簡稱證券法）和其他有關(guān)規(guī)定，制訂本章程。第二條公司系依照股份制企業(yè)試點辦法和其他有關(guān)規(guī)定成立的股份有限公司（以下簡稱“公司”）。公司經(jīng)重慶市經(jīng)濟體制改革委員會渝改委（1992）148號文批準，以定向募集方式設立；在重慶市工商行政管理局注冊登記，取得營業(yè)執(zhí)照。公司法頒布實施后，公司已根據(jù)公司法、國務院關(guān)于原有有限責任公司和股份有限公司依照（公司法）進行規(guī)范的通知（國發(fā)1995］17號）以及國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會關(guān)于貫徹（國務院關(guān)于原有限責任公司和股份有限公司依照（公司法）進行規(guī)范的通知）（國經(jīng)貿(mào)企［1995］895號）等文件精神，對照公司法進行了規(guī)范，并依法履行了重新登記手續(xù)。第三條公司于1997年4月1日經(jīng)中國證券監(jiān)督管理委員會批準，首次向社會公眾發(fā)行人民幣普通股2000萬股。其中，公司向境內(nèi)投資人發(fā)行的以人民幣認購的內(nèi)資股為2000萬股，于1997年4月25日在深圳證券交易所上市。第四條公司注冊名稱中房地產(chǎn)股份有限公司CHINAREALESTATECPERATIONLIMITED第五條公司住所重慶市江北區(qū)建新北路86號，郵編400020第六條公司注冊資本為人民幣貳億玖仟柒佰壹拾玖萬叁仟捌佰捌拾伍元。第七條公司為永久存續(xù)的股份有限公司。第八條公司法定代表人由董事長擔任，并依法登記。第九條公司全部資產(chǎn)分為等額股份，股東以其所持股份為限對公司承擔責任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務承擔責任。第十條本公司章程自生效之日起，即成為規(guī)范公司的組織與行為、公司與股東、股東與股東之間權(quán)利義務關(guān)系的具有法律約束力的文件，對公司、股東、董事、監(jiān)事、高級管理人員具有法律約束力的文件。依據(jù)本章程，股東可以起訴股東，股東可以起訴公司董事、監(jiān)事和高級管理人員，股東可以起訴公司，公司可以起訴股東、董事、監(jiān)事和高級管理人員。第十一條本章程所稱高級管理人員是指公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事會秘書、財務總監(jiān)及公司董事會認定的其他管理人員。

簡介：第一章房地產(chǎn)成本管理制度第一章房地產(chǎn)成本管理制度一、總一、總則L、為了增強成本控制力度，降低成本費用，提高市場競爭力，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合成本管理的要求和經(jīng)驗、教訓，制定本制度。2成本管理的基本原則是以市場需求為導向、保證質(zhì)量為前提，過程控制為環(huán)節(jié)、規(guī)范操作為手段，提高經(jīng)濟效益為目的。3成本監(jiān)控的任務是遵守國家有關(guān)法規(guī)政策，落實成本崗位責任制，完善成本管理基礎，形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng)，努力降低成本，提高經(jīng)濟效益。二、房地產(chǎn)成本管理職責二、房地產(chǎn)成本管理職責（一）成本管理部的成本管理職責（一）成本管理部的成本管理職責1制定、修正成本管理制度，督促、指導各開發(fā)企業(yè)建立完善本單位成本管理制度；并跟蹤、檢查執(zhí)行情況，對成本實行制度監(jiān)控。2進行房地產(chǎn)市場調(diào)研，對房地產(chǎn)市場走勢作出分析、判斷，及時提供、反饋給企業(yè)管理層作決策參考；保持對國家有關(guān)法規(guī)政策和成本管理環(huán)境的了解，協(xié)助房地產(chǎn)公司爭取優(yōu)惠政策、處理有關(guān)政策性問題。3組織各方面專業(yè)人士對擬建項目進行實地考察、立項聽證，按立項審批程序?qū)彶橥顿Y估算，把握投資決策，合理配置資源，幫助房地產(chǎn)公司做好項目前期策劃中的成本控制。立項審查的重點是◆立項資料是否齊全、規(guī)范；◆市場定位是否明確、恰當；◆投資成本估算是否經(jīng)濟、合理；◆投資回報是否符合利潤目標要求；◆投資風險能否有效控制。4跟蹤、落實各項目成本計劃及其執(zhí)行情況，適時了解各項目成本的實際構(gòu)成，匯編成本報表；分析、總結(jié)項目成本控制情況。協(xié)助、督促各開發(fā)企業(yè)做好項目操作過程中的成本控制工作。5建立成本信息監(jiān)控中心，及時收集各項目成本動態(tài)資料，為管理層提供充分、有效的決策依據(jù)，并按要求將有關(guān)意見反饋給各開發(fā)企業(yè)。6組織成本管理的信息交流，通過培訓、雙向交流、研修會等方式，增進全員的成本管理意識，推廣內(nèi)外成本管理經(jīng)驗尋求降低成本的有效途徑，促進成本管理水平的提高。7根據(jù)管理的需要，派出審計小組對項目成本進行階段審計和決算審計，對項目成本發(fā)生的合理性、成本管理的規(guī)范性提出審計意見。并結(jié)合項目收益情況，考核項目的成本降低率、投入產(chǎn)出率、投資回報率等指標。8逐步排行成本管理及其信息交流電腦化，搞好成本管理的綜合服務。（二）各執(zhí)行部門的成本管理職責（二）各執(zhí)行部門的成本管理職責1認真執(zhí)行成本管理制度，結(jié)合實際制定本單位成本管理制度，并自覺接受監(jiān)督。2根據(jù)本單位業(yè)務發(fā)展規(guī)劃、開發(fā)能力和市場情況，確定項目開發(fā)計劃，組織立項調(diào)研、選址和前期策劃，提出立項建議和開發(fā)設想，并按要求提交立項可行性報告，履行立項審批程序。3規(guī)劃設計階段，應按市場定位和成本估算準確把握設計方案，組織審查設計概算的經(jīng)濟合理開發(fā)產(chǎn)品成本計劃（按完全成本口徑）；期間費用計劃；降低成本技術(shù)組織措施什劃。2成本計劃以設計概算、施工圖預算、成本預測和決策為依據(jù)，綜合考慮各種因素進行編制，做到目標明確、先進、可行，盡量數(shù)據(jù)地、圖表化。3各開發(fā)企業(yè)應完善成本考核辦法，確立成本降低率、費用節(jié)約額、項目投資回報率等成本考核指標。分析檢查1、各開發(fā)企業(yè)在成本控制過程中，應定期、按開發(fā)階段對房地產(chǎn)成本的結(jié)構(gòu)、差異及其原因、控制措施及其效果進行分析，以及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，做好下一步成本控制工作、分析的重點是計劃及其執(zhí)行盾況；實際成本與預算成本、計劃成本對比差異及其原因；分析棚內(nèi)控制措施、效果、存在問題及改進意見、對策；評價、結(jié)論與揭示。2、公司根據(jù)管理需要，應按項目就成本控制情況進行分析檢查。信息交流1、應上報的常規(guī)性成本資料主要包括項目基本情況；按會計制從規(guī)定應編報的成本核算報表；成本動態(tài)情況及其分析資料；當?shù)卣咝允召M項目、內(nèi)容、標準、依據(jù)及政策的適用期限、收費部門。2按例外管理原則對下列成本異常偏差及其處置辦法應隨時上報；當?shù)赜嘘P(guān)法規(guī)政策的重大調(diào)整成本超降率占單項工程成本總額10％以上、占其本身預算成本或計劃成本30％以上的的項目、事件（包括停工、嚴重南工、重大設計變更、計劃外增減項目、現(xiàn)場簽證、工程質(zhì)量事故等因素影響造成的成本增、減項目、事件）合作條件更改補交地價。3各開發(fā)企業(yè)應建立成本信息庫，互相交流成本控制的經(jīng)驗教訓。四、房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制四、房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制（一）立項環(huán)節(jié)的成本控制（一）立項環(huán)節(jié)的成本控制1各單位新項目立項時必須提交立項價示和詳細的可行性研究報告，并經(jīng)立項聽證會討論通過。可行性研究報告除應具備地塊基礎資料、周邊環(huán)境及其發(fā)展趨勢、合作方背景、合作方式及條件、初步規(guī)劃設計方案、開發(fā)節(jié)目及市場定位等基礎內(nèi)容外，還須包括以下內(nèi)容成本費用估算和控制目標及措施；投資及效益測算、利潤體現(xiàn)安排；稅務環(huán)境及其影響；資金計劃；

簡介：關(guān)于印發(fā)投資性房地產(chǎn)評估指導意見（試行）和關(guān)于印發(fā)投資性房地產(chǎn)評估指導意見（試行）和資產(chǎn)評估準則資產(chǎn)評估準則珠寶首飾的通知珠寶首飾的通知中評協(xié)2009211號各省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市資產(chǎn)評估協(xié)會（注冊會計師協(xié)會）為規(guī)范注冊資產(chǎn)評估師執(zhí)行資產(chǎn)評估業(yè)務行為，維護社會公共利益和資產(chǎn)評估各方當事人合法權(quán)益，中國資產(chǎn)評估協(xié)會制定了投資性房地產(chǎn)評估指導意見（試行）和資產(chǎn)評估準則珠寶首飾，現(xiàn)予以發(fā)布，自2010年7月1日起施行。請各協(xié)會將上述資產(chǎn)評估準則轉(zhuǎn)發(fā)評估機構(gòu)，組織評估機構(gòu)和注冊資產(chǎn)評估師進行學習和培訓，并將執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時上報中國資產(chǎn)評估協(xié)會。2010年7月1日起，中國資產(chǎn)評估協(xié)會2003年發(fā)布的珠寶首飾評估指導意見同時廢止。附件1投資性房地產(chǎn)評估指導意見2資產(chǎn)評估準則珠寶首飾中國資產(chǎn)評估協(xié)會二○○九年十二月十八日附件下載投資性房地產(chǎn)評估指導意見（定稿）DOC珠寶首飾準則（定稿）DOC

簡介：中國遠大集團房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)管理流程與規(guī)范手冊行政與人事管理規(guī)范系統(tǒng)目錄公司組織機構(gòu)、部門職能、職位設置與人員編制公司崗位、職位說明書規(guī)則與規(guī)范公司員工薪資福利與考勤假期管理制度公司人事招聘、錄用、解聘、辭職辭退管理制度公司勞動合同制管理實施辦法公司人力資源儲備、培訓管理制度公司辦公設施、用品管理制度公司會議管理規(guī)則公司檔案、圖書資料管理規(guī)定公司辦公紀律管理細則公司保密工作規(guī)定公司車輛與駕駛員管理規(guī)定公司印章使用保管管理細則公司電腦及通訊設備使用管理規(guī)定公司行文、呈文管理規(guī)則公司總務事務管理規(guī)則公司監(jiān)察與安全管理規(guī)則公司員工工作日志管理施行辦法公司員工績效評估考核管理制度、、部門職門職能劃分確定能劃分確定1、總經(jīng)理室總經(jīng)理室對董事會（董事長）負責，執(zhí)行公司董事會的各項決議；全面負責與組織領(lǐng)導公司經(jīng)營管理工作。33副總經(jīng)理室副總經(jīng)理室（分管銷售企劃招商廣告等）（分管銷售企劃招商廣告等）對總經(jīng)理負責，協(xié)助總經(jīng)理工作，在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)行使分管領(lǐng)域（部門）工作職權(quán)。4141助理總經(jīng)理室（分管工程與現(xiàn)場管理、審算管理等）助理總經(jīng)理室（分管工程與現(xiàn)場管理、審算管理等）對總經(jīng)理負責，協(xié)助總經(jīng)理工作，在總經(jīng)理特別授權(quán)范圍內(nèi)完成指定的專項工作（可分管行政人事或規(guī)劃設計）。4242工程總監(jiān)室（總工辦）工程總監(jiān)室（總工辦）對總經(jīng)理負責，負責公司規(guī)劃設計、工程監(jiān)理、工程招投標組織管理，工程與技術(shù)管理、材料設備計劃等工作；參與項目洽談與項目技術(shù)可行性分析。對工程技術(shù)部與計劃預算部工作職能進行全面管理。4343財務總監(jiān)室（財務總監(jiān)室（2個以上項目的開發(fā)企業(yè)可設立，可兼任財務預算部經(jīng)個以上項目的開發(fā)企業(yè)可設立，可兼任財務預算部經(jīng)理）理）對總經(jīng)理負責，負責公司財務資金平衡計劃、審計、融資、財務計劃、稅務等管理體系建立；財務計劃與經(jīng)濟活動分析；部門內(nèi)部管理培訓，參與項目評估與決策。4444營銷總監(jiān)室（營銷總監(jiān)室（2個以上項目的開發(fā)企業(yè)可設立，可兼任銷售經(jīng)理）個以上項目的開發(fā)企業(yè)可設立，可兼任銷售經(jīng)理）對總經(jīng)理負責，負責公司市場開發(fā)與銷售管理、企劃戰(zhàn)略、品牌建立運行及規(guī)范、銷售培訓與營銷體系建立；參加公司新項目洽談、可行性研究論證與技術(shù)評價。55行政人事部（總經(jīng)理辦公室）行政人事部（總經(jīng)理辦公室）文秘、文件（人事）檔案綜合管理；辦公用品設備購置及使用管理、辦公環(huán)境、秩序管理；員工考勤；會議召集組織；人事招聘、錄用、培訓（組織）、工作（業(yè)績績效）考核；聘任與解聘；薪資福利、假期與勞動合同、保險統(tǒng)籌管理；總務事務管理；車輛與各類牌照票務管理；外事接待；公共關(guān)系協(xié)調(diào)；企業(yè)、員工理念與行為規(guī)范教育培訓；安全保衛(wèi)與監(jiān)察監(jiān)督；企業(yè)文化構(gòu)建；其他人事行政事物。6、財務預算部財務預算部融資與資金使用監(jiān)管，資金收支管理審核；財務與計劃、統(tǒng)計；成本與管理費用控制與審核；資金籌措、平衡與使用監(jiān)督；會計賬務處理；現(xiàn)金出納業(yè)務；往來款項收支與銀行按揭事物；稅務、工商與審計事務；資產(chǎn)管理；營業(yè)收入管理；財務報表及信息匯總、分析、財務制度制訂；相關(guān)部門的經(jīng)濟合同管理、價格管理、成本管理、決算管理；負責公司各類計劃制定與實施監(jiān)督檢查；負責公司項目計劃統(tǒng)計與概算管理；負責公司各類工程預、決算與成本造價控制管理審核與組織實施；負責項目的合同以及合同執(zhí)行管理；負責工程聯(lián)系單審核；工程形象進度報表審核備案7、規(guī)劃發(fā)展部（也可以設立規(guī)劃設計部）規(guī)劃發(fā)展部（也可以設立規(guī)劃設計部）項目報建與前期及施工過程中各類手續(xù)辦理；項目竣工各類手續(xù)報批；動遷、拆遷、回遷；新項目選擇、立項、考察、可行性研究、報批；項目及宗地測量、勘探組織或委托；項目方案規(guī)劃設計、各專業(yè)規(guī)劃設計以及施

簡介：中國房地產(chǎn)業(yè)稅收實務與納稅籌劃150第十章房地產(chǎn)企業(yè)財務預算第一節(jié)第一節(jié)房地產(chǎn)地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)財務預算綜合知識財務預算綜合知識一、一、房地產(chǎn)地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)全面預算體系全面預算體系預算是計劃工作的成果，它既是決策的具體化，又是控制開發(fā)經(jīng)營活動的依據(jù)。預算在傳統(tǒng)上被看成是控制支出的工具，但新的觀念是將其看成“使企業(yè)的資源獲得最佳生產(chǎn)率和獲利率的一種方法”。（一）全面預算的概念（一）全面預算的概念全面預算是根據(jù)企業(yè)目標所編制的經(jīng)營、資本、財務等年度收支計劃，即以貨幣及其他數(shù)量形式反映的有關(guān)企業(yè)未來一段期間內(nèi)全部經(jīng)營活動各項目標的行動計劃與相應措施的數(shù)量說明。（二）全面預算的分類（二）全面預算的分類表101全面預算按其涉及全面預算按其涉及的預算期分為長期的預算期分為長期預算和短期預算預算和短期預算（1）長期預算）長期預算包括長期銷售預算和資本支出預算，有時還包括長期資金籌措預算和研究與開發(fā)預算。（2）短期預算）短期預算是指年度預算，或者時間更短的季度或月度預算，如現(xiàn)金預算等。通常長期和短期的劃分以1年為界限，有時把2～3年期的預算稱為中期預算。全面預算按其涉及全面預算按其涉及的內(nèi)容分為總預算的內(nèi)容分為總預算和專門預算和專門預算（1）總預算）總預算是指利潤表預算和資產(chǎn)負債表預算，它們反映企業(yè)的總體狀況，是各種專門預算的綜合。（2）專門預算）專門預算是指其他反映企業(yè)某一方面經(jīng)濟活動的預算。全面預算的分類全面預算按其涉及全面預算按其涉及的業(yè)務活動領(lǐng)域分的業(yè)務活動領(lǐng)域分為銷售預算為銷售預算、生產(chǎn)生產(chǎn)（開發(fā)）預算和財（開發(fā)）預算和財務預算務預算（1）業(yè)務預算）業(yè)務預算前兩個預算統(tǒng)稱業(yè)務預算，用于計劃企業(yè)的基本經(jīng)濟業(yè)務。（2）財務預算）財務預算是關(guān)于資金籌措和使用的預算，包括短期的現(xiàn)金收支預算和信貸預算，以及長期的資本支出預算和長期資金籌措預算。（三）全面預算的編制程序（三）全面預算的編制程序企業(yè)預算的編制，涉及經(jīng)營管理的各個部門，只有執(zhí)行人參與預算的編制，才能使預算成為他們自愿努力完成的目標，而不是外界強加于他們的枷鎖。企業(yè)預算的編制程序如表102所述中國房地產(chǎn)業(yè)稅收實務與納稅籌劃350?；顒映；顒宇A算的執(zhí)行過程中，各部門應通過計量、對比，及時揭露實際脫離預算的差異并分析其原因，以便采取必要措施，消除薄弱環(huán)節(jié)，保證預算目標的順利完成?？己藰I(yè)考核業(yè)績標準績標準企業(yè)財務預算確定的各項指標，也是考核各部門工作成績的基本尺度。在評定各部門工作業(yè)績時，要根據(jù)財務預算的完成情況，分析偏離預算的程度和原因，劃清責任，獎罰分明，促使各部門為完成預算規(guī)定的目標努力工作。四、四、房地產(chǎn)地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)企業(yè)財務預算管理辦法企業(yè)財務預算管理辦法房地產(chǎn)企業(yè)應當建立財務預算管理制度，組織開展內(nèi)部財務預算編制、執(zhí)行、監(jiān)督和考核工作，完善財務預算工作體系，推進實施全面預算管理。企業(yè)應當在規(guī)定的時間內(nèi)按照國家財務會計制度規(guī)定和財務監(jiān)督工作有關(guān)要求，以統(tǒng)一的編制口徑、報表格式和編報規(guī)范，向報送年度財務預算報告。企業(yè)負責人、總會計師（或分管財務負責人）應當對企業(yè)財務預算編制、報告、執(zhí)行和監(jiān)督工作負責；企業(yè)總會計師（或分管財務負責人）財務管理部門負責人對財務預算編制的合規(guī)性、合理性及完整性負責。表105房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)財務預算管理辦法工作工作組織組織企業(yè)應當按照國家有關(guān)規(guī)定，組織做好財務預算工作，配備相應工作人員，明確職責權(quán)限，加強內(nèi)部協(xié)調(diào)，完善編制程序和方法，強化執(zhí)行監(jiān)督，并積極推行全面預算管理。企業(yè)應當按照加強財務監(jiān)督和完善內(nèi)部控制機制的要求，成立預算委員會或設立財務預算領(lǐng)導小組行使預算委員會職責。在設立董事會的企業(yè)中，預算委員會（財務預算領(lǐng)導小組）成員應當有熟悉企業(yè)財務會計業(yè)務并具備相應組織能力的董事參加。企業(yè)預算委員會（財務預算領(lǐng)導小組）應當履行以下主要職責（1）擬訂企業(yè)財務預算編制與管理的原則和目標；（2）審議企業(yè)財務預算方案和財務預算調(diào)整方案；（3）協(xié)調(diào)解決企業(yè)財務預算編制和執(zhí)行中的重大問題；（4）根據(jù)財務預算執(zhí)行結(jié)果提出考核和獎懲意見。企業(yè)財務管理部門為財務預算管理機構(gòu)，在企業(yè)預算委員會（財務預算領(lǐng)導小組）領(lǐng)導下，依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和有關(guān)工作要求，負責組織企業(yè)財務預算編制、報告、執(zhí)行和日常監(jiān)控工作。企業(yè)財務預算管理機構(gòu)應當履行以下主要職責（1）組織企業(yè)財務預算的編制、審核、匯總及報送工作；（2）組織下達財務預算，監(jiān)督企業(yè)財務預算執(zhí)行情況；（3）制訂企業(yè)財務預算調(diào)整方案；（4）協(xié)調(diào)解決企業(yè)財務預算編制和執(zhí)行中的有關(guān)問題；（5）分析和考核企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務機構(gòu)及所屬子企業(yè)財務預算完成情況。企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務機構(gòu)和所屬子企業(yè)為財務預算執(zhí)行單位。企業(yè)財務預算執(zhí)行單位應當在企業(yè)預算管理機構(gòu)的統(tǒng)一指導下，組織開展本部門或者本企業(yè)財務預算編制工作，嚴格執(zhí)行經(jīng)核準的財務預算方案。企業(yè)財務預算執(zhí)行單位應當履行以下主要職責

簡介：中國房地產(chǎn)業(yè)稅收實務與納稅籌劃151第五章房地產(chǎn)企業(yè)財務預算第一節(jié)第一節(jié)綜合知識綜合知識一、房地產(chǎn)企業(yè)全面預算體系一、房地產(chǎn)企業(yè)全面預算體系預算是計劃工作的成果，它既是決策的具體化，又是控制開發(fā)經(jīng)營活動的依據(jù)。預算在傳統(tǒng)上被看成是控制支出的工具，但新的觀念是將其看成“使企業(yè)的資源獲得最佳生產(chǎn)率和獲利率的一種方法”。（一）全面預算的概念（一）全面預算的概念全面預算是根據(jù)企業(yè)目標所編制的經(jīng)營、資本、財務等年度收支計劃，即以貨幣及其他數(shù)量形式反映的有關(guān)企業(yè)未來一段期間內(nèi)全部經(jīng)營活動各項目標的行動計劃與相應措施的數(shù)量說明。（二）全面預算的分類（二）全面預算的分類具體包括特種決策預算、日常業(yè)務預算與財務預算。特種決策預算是指企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的、需要根據(jù)特定決策臨時編制的一次性預算。特種決策預算包括經(jīng)營決策預算和投資決策預算兩種類型。日常業(yè)務預算是指與企業(yè)日常經(jīng)營活動直接相關(guān)的經(jīng)營業(yè)務的各種預算。（三）全面預算的內(nèi)容（三）全面預算的內(nèi)容11全面預算按其涉及的預算期分為長期預算和短期預算全面預算按其涉及的預算期分為長期預算和短期預算（1）長期預算）長期預算包括長期銷售預算和資本支出預算，有時還包括長期資金籌措預算和研究與開發(fā)預算。（2）短期預算）短期預算是指年度預算，或者時間更短的季度或月度預算，如現(xiàn)金預算等。通常長期和短期的劃分以1年為界限，有時把2～3年期的預算稱為中期預算。22全面預算按其涉及的內(nèi)容分為總預算和專門預算全面預算按其涉及的內(nèi)容分為總預算和專門預算（1）總預算）總預算是指利潤表預算和資產(chǎn)負債表預算，它們反映企業(yè)的總體狀況，是各種專門預算的綜合。（2）專門預算）專門預算是指其他反映企業(yè)某一方面經(jīng)濟活動的預算。33全面預算按其涉及的業(yè)務活動領(lǐng)域分為銷售預算全面預算按其涉及的業(yè)務活動領(lǐng)域分為銷售預算、生產(chǎn)、生產(chǎn)（開發(fā)）預算（開發(fā)）預算和財務預算和財務預算中國房地產(chǎn)業(yè)稅收實務與納稅籌劃351算或分預算。因此，它在全面預算體系中占有舉足輕重的地位。財務預算的作用主要表現(xiàn)在如表55所述的四個方面表55明確工明確工作目標作目標財務預算作為一種以價值尺度編制的計劃，規(guī)定了企業(yè)一定時期的總目標以及各級各部門的具體財務目標。這樣就可使各個部門從價值上了解本單位的經(jīng)濟活動與整個企業(yè)經(jīng)營目標之間的關(guān)系，明確各自的職責及其努力方向，從各自的角度去完成企業(yè)總的戰(zhàn)略目標。協(xié)調(diào)部協(xié)調(diào)部門關(guān)系門關(guān)系財務預算可以把企業(yè)各方面的工作納入統(tǒng)一計劃，促使企業(yè)內(nèi)部各部門的預算相互協(xié)調(diào)，環(huán)環(huán)緊扣，達到平衡，在保證企業(yè)總體目標最優(yōu)的前提下，組織各自的開發(fā)經(jīng)營活動。例如，多數(shù)日常業(yè)務預算需要在反映具體業(yè)務的同時，反映現(xiàn)金收支情況?？刂迫湛刂迫粘；顒映；顒泳幹祁A算是企業(yè)經(jīng)營管理的起點，也是控制日常經(jīng)濟活動的依據(jù)。在預算的執(zhí)行過程中，各部門應通過計量、對比，及時揭露實際脫離預算的差異并分析其原因，以便采取必要措施，消除薄弱環(huán)節(jié)，保證預算目標的順利完成。財務預算的作用考核業(yè)考核業(yè)績標準績標準企業(yè)財務預算確定的各項指標，也是考核各部門工作成績的基本尺度。在評定各部門工作業(yè)績時，要根據(jù)財務預算的完成情況，分析偏離預算的程度和原因，劃清責任，獎罰分明，促使各部門為完成預算規(guī)定的目標努力工作。四、房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)財務預算管理辦法四、房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)財務預算管理辦法企業(yè)應當建立財務預算管理制度，組織開展內(nèi)部財務預算編制、執(zhí)行、監(jiān)督和考核工作，完善財務預算工作體系，推進實施全面預算管理。企業(yè)應當在規(guī)定的時間內(nèi)按照國家財務會計制度規(guī)定和財務監(jiān)督工作有關(guān)要求，以統(tǒng)一的編制口徑、報表格式和編報規(guī)范，向報送年度財務預算報告。企業(yè)負責人、總會計師（或分管財務負責人）應當對企業(yè)財務預算編制、報告、執(zhí)行和監(jiān)督工作負責；企業(yè)總會計師（或分管財務負責人）、財務管理部門負責人對財務預算編制的合規(guī)性、合理性及完整性負責。（一）工作組織（一）工作組織企業(yè)應當按照國家有關(guān)規(guī)定，組織做好財務預算工作，配備相應工作人員，明確職責權(quán)限，加強內(nèi)部協(xié)調(diào)，完善編制程序和方法，強化執(zhí)行監(jiān)督，并積極推行全面預算管理。企業(yè)應當按照加強財務監(jiān)督和完善內(nèi)部控制機制的要求，成立預算委員會或設立財務預算領(lǐng)導小組行使預算委員會職責。在設立董事會的企業(yè)中，預算委員會（財務預算領(lǐng)導小組）成員應當有熟悉企業(yè)財務會計業(yè)務并具備相應組織能力的董事參加。企業(yè)預算委員會（財務預算領(lǐng)導小組）應當履行以下主要職責（1）擬訂企業(yè)財務預算編制與管理的原則和目標；（2）審議企業(yè)財務預算方案和財務預算調(diào)整方案；（3）協(xié)調(diào)解決企業(yè)財務預算編制和執(zhí)行中的重大問題；（4）根據(jù)財務預算執(zhí)行結(jié)果提出考核和獎懲意見。企業(yè)財務管理部門為財務預算管理機構(gòu)，在企業(yè)預算委員會（財務預算領(lǐng)導小組）領(lǐng)導下，依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和有關(guān)工作要求，負責組織企業(yè)財務預算

簡介：統(tǒng)壹房地壹房地產(chǎn)開發(fā)有限有限責任公司任公司林西林西縣工業(yè)園區(qū)園區(qū)TEL0476－5330888FAX0476－53239991赤峰統(tǒng)壹房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司赤峰統(tǒng)壹房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司財務部崗位職責財務部崗位職責統(tǒng)壹房地壹房地產(chǎn)開發(fā)有限有限責任公司任公司林西林西縣工業(yè)園區(qū)園區(qū)TEL0476－5330888FAX0476－53239993第一章第一章財務部職責財務部職責（一）、部門職責財務部是公司負責財務管理、辦理會計事務，接受國家財、財務部是公司負責財務管理、辦理會計事務，接受國家財、稅、銀行以及審計機關(guān)監(jiān)督的職能部門。財務部副總經(jīng)理由董事會稅、銀行以及審計機關(guān)監(jiān)督的職能部門。財務部副總經(jīng)理由董事會委派。委派。1認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務管理制度，建立、建全適應于本公司財務管理的各項規(guī)章制度2根據(jù)公司經(jīng)營管理情況，組織編制財務計劃，定期對公司營業(yè)收入和費用開支的資料進行分析，反映財務計劃的執(zhí)行情況，并提出建議。3根據(jù)公司資金運作情況，資金動態(tài)，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常、有效的運轉(zhuǎn)。4進行財務管理工作，建立會計人員崗位責任制，督促會計人員嚴格執(zhí)行各項財務制度和財經(jīng)紀律。5配合各部門進行公司資產(chǎn)管理工作，負責公司各項財產(chǎn)登記、核對、清查盤點等工作。6負責日常財務核算，參與公司的日常管理。7完成領(lǐng)導交辦的其他工作。8積極為經(jīng)營管理服務，促進公司取得較好的經(jīng)濟效益。9參與公司及各部門對外經(jīng)濟合同和預決算的審核工作。10與行政管理部門配合進行現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作。

簡介：房地產(chǎn)項目成本控制體系房地產(chǎn)項目成本控制體系房地產(chǎn)項目成本控制體系房地產(chǎn)項目成本控制體系22一、一、“開發(fā)成本”科目明細一覽表“開發(fā)成本”科目明細一覽表科目代碼科目名稱備注01土地征用及拆遷補償費為取得土地開發(fā)使用權(quán)而發(fā)生的各項費用0101土地出讓金向政府部門支付的土地出讓金，土地變更用途和超面積補交的地價0102拆遷補償費有關(guān)地上、地下建筑物或附著物的拆遷補償凈支出，安置及拆遷補償，農(nóng)作物補償費等0103其他02前期工程費在取得土地開發(fā)權(quán)之后，項目開發(fā)前期的水文地質(zhì)勘察、測繪、規(guī)劃、設計、可行性研究、籌建、“三通一平”等前期費用0201勘察設計費0201勘察及丈量費0202規(guī)劃設計費含景觀設計0203競標設計補償費0202三通一平費020201臨時道路020202臨時用電020203臨時用水020204場地平整020205臨時設施費0203可行性研究費020301可行性研究編制費020302市場調(diào)查費020303項目建設咨詢費020399其他0204人防費0205大市政配套費0298不可預見費0299其他029901招標代理及管理費029902配套方案征詢費029903測繪費