簡(jiǎn)介：廣州公司精裝修工程成本管理一、廣州公司精裝修工程分判模式簡(jiǎn)介一、廣州公司精裝修工程分判模式簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介精裝修的分判模式仍屬于“主包工程＋專業(yè)分包”的分判模式，此外從中再將精裝修特別關(guān)注的部分材料及設(shè)備進(jìn)行甲供。分項(xiàng)為（一）主包工程及機(jī)電工程相應(yīng)增加的少數(shù)項(xiàng)目；（二）室內(nèi)裝飾工程；（三）廚柜工程；（四）室內(nèi)木門工程；（五）木地板工程；（六）甲供材料。

簡(jiǎn)介：中海地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目管理規(guī)定（試行）中海地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目管理規(guī)定（試行）中海地產(chǎn)顧問(wèn)公司二○○九年八月中海地產(chǎn)顧問(wèn)公司二○○九年八月目錄附件五AD090402商場(chǎng)租金報(bào)告模板21附件六AD090403商場(chǎng)招商推廣報(bào)告模板24附件七AD090501寫(xiě)字樓定位報(bào)告模板26附件八AD090502寫(xiě)字樓租金報(bào)告模板28附件九中海地產(chǎn)集團(tuán)寫(xiě)字樓物業(yè)案名規(guī)范30附件十中海地產(chǎn)商場(chǎng)項(xiàng)目工作流程圖34附表一AD090601中海地產(chǎn)招商費(fèi)用評(píng)審表35附表二AD090602中海地產(chǎn)專業(yè)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)定標(biāo)評(píng)審表37附表三AD090603中海地產(chǎn)專業(yè)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)費(fèi)用審批表37附表四AD090604中海地產(chǎn)專業(yè)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)合同評(píng)審表38附表五AD090605中海地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目案名審批表39附表六AD090606中海地產(chǎn)專業(yè)代理機(jī)構(gòu)定標(biāo)紀(jì)錄表40附表七AD090607中海地產(chǎn)專業(yè)代理機(jī)構(gòu)費(fèi)用審批表41附表八AD090608中海地產(chǎn)專業(yè)代理機(jī)構(gòu)評(píng)審表42附表九AD090609中海地產(chǎn)租賃合同文本審批表43附表十AD090610中海地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理費(fèi)用審批表43附表十一AD090611中海地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目廣告位樓體冠名權(quán)租賃評(píng)審表43附表十二AD090701中海地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目租賃周報(bào)表46附表十三AD090702中海地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目租賃月報(bào)表47附表十四AD090703中海地產(chǎn)商場(chǎng)租賃監(jiān)控圖48附表十五AD090704中海地產(chǎn)寫(xiě)字樓租賃監(jiān)控圖49附表十六AD090705中海地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目專業(yè)機(jī)構(gòu)（顧問(wèn)、代理）評(píng)標(biāo)表50

簡(jiǎn)介：二〇〇一一年二月二〇〇一一年二月行政管理制度行政管理制度___________________________________________________________________________________中海地產(chǎn)有限公司中海地產(chǎn)有限公司行政管理制度A0230目的建立濟(jì)南中海地產(chǎn)有限公司權(quán)限范圍內(nèi)的行政管理制度，旨在充分發(fā)揮行政管理工作的綜合職能和服務(wù)職能，進(jìn)一步規(guī)范行政管理工作流程，提高行政管理工作效率，取得更好的經(jīng)營(yíng)管理效益。范圍適用于公司所屬各部門、項(xiàng)目部。參照文件參照文件中海地產(chǎn)集團(tuán)有限公司行政公關(guān)管理制度定義所稱總公司，系指中國(guó)建筑工程總公司；所稱集團(tuán)公司，系指中國(guó)海外集團(tuán)有限公司；所稱地產(chǎn)集團(tuán)，系指中海地產(chǎn)集團(tuán)有限公司；所稱華北區(qū)，系指中海地產(chǎn)集團(tuán)有限公司（華北區(qū)）；所稱公司，系指濟(jì)南中海地產(chǎn)有限公司；所稱各部門項(xiàng)目部，系指濟(jì)南中海地產(chǎn)有限公司所屬各部門、項(xiàng)目部。發(fā)布與解釋發(fā)布與解釋本制度由公司人事行政部負(fù)責(zé)起草和修訂，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和地產(chǎn)集團(tuán)，由行政公關(guān)部核發(fā)文件予以批準(zhǔn)實(shí)施。本制度由人事行政部負(fù)責(zé)解釋。

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簡(jiǎn)介：AGDHFDJHFDSJDSJFGSKFGSKSK目錄1中海地產(chǎn)管理制度匯編中海地產(chǎn)管理制度匯編規(guī)劃設(shè)計(jì)類規(guī)劃設(shè)計(jì)類中海地產(chǎn)所轄公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目一期交房配套設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn)3中海地產(chǎn)所轄公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目一期交房配套設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn)3中海地產(chǎn)所轄公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目配套設(shè)施配置最低參考標(biāo)準(zhǔn)4中海地產(chǎn)所轄公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目配套設(shè)施配置最低參考標(biāo)準(zhǔn)4集團(tuán)總部規(guī)劃設(shè)計(jì)中心與所轄公司相關(guān)部門職責(zé)細(xì)分條例6集團(tuán)總部規(guī)劃設(shè)計(jì)中心與所轄公司相關(guān)部門職責(zé)細(xì)分條例6中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心與所轄公司相關(guān)部門職責(zé)細(xì)分條例10中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心與所轄公司相關(guān)部門職責(zé)細(xì)分條例10補(bǔ)充規(guī)定10補(bǔ)充規(guī)定10關(guān)于所轄各公司選擇室內(nèi)設(shè)計(jì)單位的規(guī)定13關(guān)于所轄各公司選擇室內(nèi)設(shè)計(jì)單位的規(guī)定13工程管理類14工程管理類14建設(shè)工程施工質(zhì)量控制管理辦法（2010年版）14建設(shè)工程施工質(zhì)量控制管理辦法（2010年版）14建設(shè)工程施工進(jìn)度控制辦法（試行）20建設(shè)工程施工進(jìn)度控制辦法（試行）20建設(shè)工程安全文明施工監(jiān)督控制辦法21建設(shè)工程安全文明施工監(jiān)督控制辦法21（試行）21（試行）21施工質(zhì)量與安全綜合評(píng)比排序?qū)嵤┘?xì)則25施工質(zhì)量與安全綜合評(píng)比排序?qū)嵤┘?xì)則25（2010年版）25（2010年版）25物管公司物業(yè)接管和維修控制辦法28物管公司物業(yè)接管和維修控制辦法28建設(shè)工程施工成本控制與管理辦法（修訂版）33建設(shè)工程施工成本控制與管理辦法（修訂版）33工程施工任務(wù)招投標(biāo)實(shí)施細(xì)則41工程施工任務(wù)招投標(biāo)實(shí)施細(xì)則41建設(shè)工程施工簽證管理實(shí)施細(xì)則51建設(shè)工程施工簽證管理實(shí)施細(xì)則51（修訂版）51（修訂版）51工程承包商考評(píng)辦法54工程承包商考評(píng)辦法54工程施工成本控制管理考評(píng)實(shí)施細(xì)則56工程施工成本控制管理考評(píng)實(shí)施細(xì)則56（修訂版）56（修訂版）56工程結(jié)算資料保管規(guī)定58工程結(jié)算資料保管規(guī)定58附表目錄59附表目錄59工程物資采購(gòu)類93工程物資采購(gòu)類93工程物資采購(gòu)管理制度93工程物資采購(gòu)管理制度93工程物資采購(gòu)招標(biāo)管理辦法98工程物資采購(gòu)招標(biāo)管理辦法98（試行）98（試行）98物資采購(gòu)計(jì)劃管理制度108物資采購(gòu)計(jì)劃管理制度108工程物資出入庫(kù)及票據(jù)管理辦法110工程物資出入庫(kù)及票據(jù)管理辦法110工程物資貨款支付管理辦法113工程物資貨款支付管理辦法113AGDHFDJHFDSJDSJFGSKFGSKSK管理制度匯編3規(guī)劃設(shè)計(jì)類規(guī)劃設(shè)計(jì)類中海地產(chǎn)所轄公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目一期交房配套設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn)中海地產(chǎn)所轄公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目一期交房配套設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn)一、總則1目的為了提升中海地產(chǎn)企業(yè)品牌，方便業(yè)主入住、提高業(yè)主滿意度，促進(jìn)樓盤(pán)銷售，真正體現(xiàn)以人為本的開(kāi)發(fā)理念，就必須完善必備的配套設(shè)施，故制訂本標(biāo)準(zhǔn)。2適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于中海地產(chǎn)所轄各公司開(kāi)發(fā)的所有項(xiàng)目。二、分則1行政管理設(shè)施11物管用房保安、保潔人員住房，物管辦公室及接待大廳，廚房、餐廳，會(huì)議室、活動(dòng)室，庫(kù)房等。12客戶服務(wù)中心。13居委會(huì)。2商業(yè)服務(wù)設(shè)施21超市約200㎡（含凈菜市場(chǎng)）。22銀行約100㎡或設(shè)置24小時(shí)自助銀行約15㎡。23快餐店約80㎡（過(guò)渡階段）。3環(huán)衛(wèi)設(shè)施31垃圾收集點(diǎn)。32公共廁所。4醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施41社區(qū)健康服務(wù)中心。5文體活動(dòng)設(shè)施51棋牌室約100㎡。52乒乓球室約60㎡。53室內(nèi)健身房約120㎡。54室外有老年活動(dòng)場(chǎng)地和兒童活動(dòng)場(chǎng)地。6公共交通及停車61在項(xiàng)目200米以內(nèi)有一個(gè)公交車站，通往渝中區(qū)、沙坪壩區(qū)、江北區(qū)、南岸區(qū)、渝北區(qū)至少有1條公交線路，且以上各線路保證每隔15分鐘發(fā)一班車。62停車在一期未交付車庫(kù)時(shí)，物管必須指定臨時(shí)停車點(diǎn)。三、附則本標(biāo)準(zhǔn)從2010年1月1日起開(kāi)始執(zhí)行，解釋權(quán)屬集團(tuán)總部規(guī)劃設(shè)計(jì)中心。AGDHFDJHFDSJDSJFGSKFGSKSK

簡(jiǎn)介：中海地產(chǎn)顧問(wèn)公司中海地產(chǎn)顧問(wèn)公司中海地產(chǎn)管理流程與管理標(biāo)準(zhǔn)中海地產(chǎn)管理流程與管理標(biāo)準(zhǔn)二○一一年二月二○一一年二月204SZ3TRVSVHISO9000S1959L0VI0YZO67L8ZN9JZD0WSISO9001JF“NQR04S9C5DEISO9004“30J4SFNGISO900204SISO90014S20P9X“Q|N04SF53TG91“HIJKL|M1CND|E5O|WP49RWXQRDJISO900104S449SGGISO900204STISO04S

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