簡介：基于委托代理理論的政府投資項目監(jiān)管研究RESEARCHONTHESUPERVISIONOFPROJECTINVESTEDBYGOVERNMENTBASEDONPRINCIPALAGENTTHEORY學科專業(yè)王直筐翌研究生奎盍強天津大學管理與經(jīng)濟學部二零一一年五月一專一一，牛血月盡’憊LF◆中文摘要隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，政府加大了對工程項目的投資，尤其2008年金融危機以后，政府投資項目更是取得了進一步的發(fā)展，這些項目覆蓋了水利水電、高速公路等重大基礎(chǔ)設(shè)施項目。由于這些政府投資的工程項目通常具有建設(shè)期長、投資大等一系列特點，而且這些項目的建設(shè)以及運營的狀況也將會影響著我國經(jīng)濟的基本建設(shè)，因此成為了相關(guān)政府以及部門關(guān)注的重點。對于政府投資的大型工程項目，政府不直接參與項目的建設(shè)及運營，而是采用委托一代理的方式。在政府投資項目的委托一代理中，同樣存在著信息不對稱，委托方須代理方進行監(jiān)督。本文研究了政府投資項目中的委托代理關(guān)系，并提出了最佳的監(jiān)督約束機制和激勵機制。本文的研究工作首先是在翻閱了大量國內(nèi)外關(guān)于委托和代理的監(jiān)督管理以及激勵文獻的基礎(chǔ)上，詳細分析了我國政府投資的特點、政府投資的項目目前采取的監(jiān)督管理制度和管理模式、委托方與代理方之間的關(guān)系以及目前的管理現(xiàn)狀。然后結(jié)合我國政府投資的大型工程項目中的委托方和代理方之間的問題、問題出現(xiàn)的原因，在傳統(tǒng)的委托代理模型基礎(chǔ)上，引進了代理方與委托方共享剩余凈產(chǎn)出的激勵因素，建立了適合政府投資的大型工程項目中委托方和代理方之間的委托與代理合同模型。最后，針對加強政府投資項目經(jīng)濟效益和社會效益的需要，設(shè)計了政府投資的工程項目中委托方與代理方的監(jiān)督約束以及激勵機制。通過對政府投資的工程項目中監(jiān)督管理以及激勵的研究，豐富了委托和代理理論的應用，提高了政府投資的工程項目的監(jiān)督管理水平，對于推動我國政府投資的工程項目發(fā)展具有重要的研究價值和實際意義。關(guān)鍵詞委托代理；政府投資項目；監(jiān)督機制；激勵機制；信息不對稱；

簡介：廈門大學學位論文原創(chuàng)性聲明本人呈交的學位論文是本人在導師指導下，獨立完成的研究成果。本人在論文寫作中參考其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表的研究成果，均在文中以適當方式明確標明，并符合法律規(guī)范和廈門大學研究生學術(shù)活動規(guī)范試行。另外，該學位論文為課題組的研究成果，獲得課題組經(jīng)費或?qū)嶒炇业馁Y助，在實驗室完成。請在以上括號內(nèi)填寫課題或課題組負責人或?qū)嶒炇颐Q，未有此項聲明內(nèi)容的，可以不作特別聲明。聲明人簽名易嘶洳7湃告其N日L／摘要摘要近年來，公司治理方面的研究受到越來越多的關(guān)注，而代理問題是公司治理的主要內(nèi)容。代理問題的解決方法分為內(nèi)部控制機制和外部控制機制。JENSENANDMECKLING1976指出分析師能夠起到對公司進行外部監(jiān)管的作用。本文就是針對分析師所起的公司治理方面的外部監(jiān)管效應進行研究。通過把分析師跟進與公司代理成本聯(lián)系起來，探討我國證券分析師在公司治理方面所起的作用，能在一定程度上推動我國證券分析師的發(fā)展，并為投資者提供一個新的衡量公司治理狀況的標準，從而促進市場的有效性和規(guī)范化。本文的創(chuàng)新之處主要體現(xiàn)在三點第一，以往我國關(guān)于證券分析師的研究多集中在盈余預測的準確性和跟進行為等方面，而本文從代理成本的角度研究分析師跟進的公司治理效應，為我國分析師的研究提供了一個新的角度；第二，本文提出可行的模型對我國分析師與代理成本的關(guān)系進行實證檢驗，彌補了我國分析師研究在這一領(lǐng)域的空白；第三，本文采用了較新的數(shù)據(jù)對我國分析師跟進的外部監(jiān)管效應進行研究。本文提出假設(shè)，認為分析師跟進能夠降低代理成本，并以20052010年上海證券交易所和深圳證券交易所A類上市公司作為研究對象，從管理費用率和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率兩個角度建立模型，運用描述性統(tǒng)計和回歸分析法對代理成本與分析師跟進人數(shù)之間的關(guān)系進行實證研究。實證結(jié)果表明分析師跟進人數(shù)越多，管理費用率越小，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越大。也就是說，分析師跟進的確能夠降低公司的代理成本。但是，無論是對管理費用率還是對資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，回歸得出的分析師跟進人數(shù)的系數(shù)均較小，說明分析師對公司治理的外部監(jiān)管效應雖然有效但作用不夠強。這可能是因為我國的證券分析師發(fā)展時間較短，各方面都還不夠成熟。關(guān)鍵詞代理成本分析師跟進外部監(jiān)管效應

簡介：碩士學位論文二Ｏ一二二Ｏ一二年十二十二月作者姓名邢愛云指導教師王國輝教授學科專業(yè)企業(yè)管理基于委托代理理論的國有煤炭企業(yè)經(jīng)理人激勵機制研究RESEARCHONTHEINCENTIVEMECHANISMOFTHESTATEOWNEDCOALENTERPRISEMANAGERSBASEDONTHEPRINCIPALAGENTTHEORY關(guān)于論文使用授權(quán)的說明關(guān)于論文使用授權(quán)的說明本學位論文作者及指導教師完全了解遼寧工程技術(shù)大學遼寧工程技術(shù)大學有關(guān)保留、使用學位論文的規(guī)定，同意遼寧工程技術(shù)大學遼寧工程技術(shù)大學保留并向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復印件和磁盤，允許論文被查閱和借閱，學校可以將學位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復制手段保存、匯編本學位論文。保密的學位論文在解密后應遵守此協(xié)議學位論文作者簽名____________導師簽名_____________年月日年月日

簡介：碩士學位論文基于委托代理理論的國企高管道德風險防范機制研究宣淑芳燕山大學2010年12月CLASSIFIEDINDEXF2729UDC35DISSERTATIONFTHEMASTERDEGREEINMANAGEMENTRESEARCHINGONPRECAUTIONMACHANISMOFMALHAZARDOFSTATEOWNEDENTERPRISES’EXECUTIVESBASEDONPRINCIPALAGENTTHERYCIDATESUPERVISACADEMICDEGREEAPPLIEDFSPECIALITYUNIVERSITYXUANSHUFANGPROFSHENXIAOMEIMASTEROFMANAGEMENTADMINISTRATIONYANSHANUNIVERSITY

簡介：天津商學院碩士學位論文中國上市公司代理成本控制研究姓名劉樹海申請學位級別碩士專業(yè)會計學指導教師白仲林20050501ABSTRACTTHISARTICLEMAINLYSTUDIESTHECONTROLSYSTEMOFCHINALISTEDCOMPANIESAGENCYCOSTSCOMPANIESDEVELOPMENTTHESERIOUSAGENCYPROBLEMSHAVEHINDEREDTHEITISNECESSARYTOCONTROLTHEAGENCYCOSTSIFTHECO叩A(chǔ)NIESANDNATIONWANTAGENCYCOSTSARISEDUETOTOSUCCESSTHEMANAGERANDTHEOWNERAREDIFFERENTPERSONSTHEIRGOALSARECONFLICTEDHOWEVERBYWHATMEANSTHEAGENCYCOSTSWILLBEDEPRESSEDTHEBASICMETHODISOPTIMIZINGTHEGOVERNANCESTRUCTUREINCLUDINGOWNERSHIPSTRUCTURECAPITALSTRUCTUREANDDIRECTORATESTRUCTURETHEEMPIRICALSTUDYFINDSMANYFACTORSTHATHAVEAFFECTEDTHEAGENCYCOSTSTHEMOSTNOMINALFACTORISCAPITALSTRUCTUREANDTHERATEOFLIABILITYASSETSHASAPOSITIVERELATIONWITHAGENCYCOSTSTHENTHESTOCKPROPORTIONOFARTIFICIALPERSONHASAPOSITIVERELATIONWITHAGENCYCOSTSTOOHOWEVERTHEDIRECTORATESTRUCTUREHASNONOMINALIMPACTONAGENCYCOSTSTHESERESULTSSHOWFOLLOWINGFACTSTHEOWNERSHIPFINANCINGHABITHASRAISEDAGENCYCOSTSANDITISBENEFICIALTORAISETHEPROPORTIONOFLIABILITYFINANCINGCOMPANYVALUEWILLBEPROMOTEDIFNATIONSTOCKSAREREDUCEDORARTIFICIALPERSONSTOCKSINCREASEDTHEDIRECTORATESHAVENOTWORKEDANDINDEPENDENTDIRECTORSHAVENOTWORKEDASTHEYWEREEXPECTEDINTHEENDTHISARTICLEFINDSTHESEQUENCESBYWHICHWECANCONTROLAGENCYCOSTSFIRSTOPTIMIZINGCAPITALSTRUCTURERAISETHEPROPORTIONOFLIABILITYFINANCINGSECONDINCREASEARTIFICIALPERSONSSTOCKSLASTSTRENGTHENINGTHEDIRECTORATESKEYWORDSAGENCYCOSTSCAPITALSTRUCTUREOWNERSHIPSTRUCTUREDIRECTORATESTRUCTUREGOVERNANCESTRUCTURE

簡介：學校代碼10036劇矽薌虧F節(jié)貿(mào)易聲學同等學力人員碩士學位論文國際貨運代理業(yè)服務營銷現(xiàn)狀研究培養(yǎng)單位專業(yè)名稱研究方向作者指導教師論文日期國際商學院企業(yè)管理市場營銷周洋高充彥二。一一年十一月RESEARCHESONCURRENTSITUATIONOFSERVICEMARKETINGININTERNATIONALFREIGHTFORWARDINGINDUSTRY

簡介：廈門大學學位論文原創(chuàng)性聲明本人呈交的學位論文是本人在導師指導下，獨立完成的研究成果。本人在論文寫作中參考其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表的研究成果，均在文中以適當方式明確標明，并符合法律規(guī)范和廈門大學研究生學術(shù)活動規(guī)范試行。另外，該學位論文為課題組的研究成果，獲得課題組經(jīng)費或?qū)嶒炇业馁Y助，在實驗室完成。請在以上括號內(nèi)填寫課題或課題組負責人或?qū)嶒炇颐Q，未有此項聲明內(nèi)容的，可以不作特別聲明。聲明人簽名K心，戛乃FP年釤月B日摘要創(chuàng)始CEO一方面作為企業(yè)的高管，是其他股東的代理人；另一方面作為擁有一定股權(quán)的創(chuàng)始人，是其他職業(yè)經(jīng)理人的委托入，他們的雙重身份使得我們不能單一地從代理理論或者管家理論的視角研究其行為。本文在借鑒前人相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，采用多邊代理的視角，將委托代理理論與管家理論相結(jié)合，探討創(chuàng)始CEO的薪酬行為。為了更好地研究創(chuàng)始CEO的攫取主義行為或者管家行為，本文引入高管薪酬差距這一變量，探討CEO是否具有創(chuàng)始人背景、創(chuàng)始CEO是否兼任董事長、創(chuàng)始CEO的持股比例、創(chuàng)始CEO的年齡這四個變量與高管薪酬差距的相關(guān)關(guān)系等問題。本文以20062010年深圳中小板和創(chuàng)業(yè)板上市公司為研究樣本，首先對高管薪酬差距與企業(yè)績效的相關(guān)關(guān)系進行數(shù)據(jù)分析，結(jié)果表明，對于中小板和創(chuàng)業(yè)板上市公司，錦標賽理論更加適用；其次，依據(jù)CEO是否為創(chuàng)始人進行分組，經(jīng)過方差分析發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)始CEO組的高管薪酬差距更??；最后，本文將CEO的創(chuàng)始人背景、創(chuàng)始CEO是否兼任董事長、創(chuàng)始CEO持股比例、創(chuàng)始CEO年齡這四個變量與高管薪酬差距進行多元回歸，研究結(jié)果表明，CEO的創(chuàng)始人背景與高管薪酬差距呈負相關(guān)，創(chuàng)始CEO是否兼任董事長與高管薪酬差距呈正相關(guān)，創(chuàng)始CEO的持股比例與高管薪酬差距呈負相關(guān)，創(chuàng)始CEO的年齡與高管薪酬差距呈正相關(guān)。本研究認為，創(chuàng)始CEO的創(chuàng)始人身份使得其以管家自居，他們對企業(yè)有著更強的組織承諾，可以通過努力工作獲得心理上的滿足感，這種內(nèi)在激勵導致創(chuàng)始CEO愿意接受更低的薪酬。此外，創(chuàng)始CEO的持股比例會加強這種“管家一作用；但是隨著創(chuàng)始CEO權(quán)力的增大及年齡的增加，其代理人的身份會更加突出，從而傾向于表現(xiàn)攫取主義行為，以獲得相對更高的薪酬。關(guān)鍵詞創(chuàng)始CEO；高管薪酬差距；多邊代理

簡介：蘭州大學碩士學位論文人保財險甘肅省分公司保險代理人激勵機制優(yōu)化研究姓名何柏年申請學位級別碩士專業(yè)工商管理指導教師王浩權(quán)201211岫A學位論文作者何柏年人保財險甘肅分公司保險代理人激勵機制優(yōu)化研究ABSTRACTPICCCANBEINANEWROUNDOFHUMANRESOURCECOMPETITION，WILLGREATLYRELATEDTOTHECOMPETITIONINTHEMARKETPLACEDUETOLIISTORICALREASONSANDSPECIALNATUREOFTHEINDUSTRY。THEINSURANCEINDUSTRYOFCHINAANDFOREIGNINSURANCECOMPANYSIZEISDIFFICULTTOCOMPETE，ANDTHE孕ADUALDEVELOPMENTOFTHEECONOMICANDSOCIALREALITYISNOTCOMPATIBLEINACCORDANCEWITHTHERELEVANTSTATISTICS，COMPARED、歷TLLDEVELOPEDCOHNUIES，CHINASSTATEOWNEDINSURANCECOMPANYPREMIUMINCOMEFROMEITHERTHEWORLDINSURANCEMARKETINSURANCEDENSITYORTHEPERFORMANCEOFSHAMRATIO，THEREARCGREATDISTANCE。INSURANCECOMPANYEMPLOYEESINQUANTITY，EMPLOYMENTSTRUCTURE，PERSONNELQUALITYISDIFFICULTTOMEETTHEGROWINGN∞D(zhuǎn)SOFTHEDEVELOPMENTOFIMTWANEEMARKETANDDAILYCONSUMERGOODS，INSURANOEPRODUCTHASITSPARTICULARITYTHECHARACTERISTICSOFINSURANCEPRODUCTS，THECOMPANYDECIDEDTOEMPLOYMANYBUSINESSAGENTBUSINESSANDSEMITEMARKETING，ITISTHEINSURANCECOMPANYTHERAPIDEXPANSIONOFBUSINESSAMAJORMODEDUETOTHECOMPANY’SOPERATINGCOSTS，INSURANCECOMPANIESEMPLOYAGENTS，UNABLETOTAKESTRICTEMPLOYMENTSYSTEM，THISLEADSTOTHEINSURANCECOMPANYINA”DILEMMA”CHOICEATPRESENT，PICCGANSUBRANCHPROVINCEBRANCHALSODIDNOTFORMARATIONALANDEFFECTIVEINCENTIVEMECHANISM，THECURRENTSITUATIONOFTHECOMPANYHASHINDEREDTHEPERSONNELSELECTION，HIGHQUALITYTALENTSOFONE’SABILITYANDCLEVERNESS證SUCHCIRCUMSTANCESITISDIFFICULTTOGETFULLPLAYASITRELATESTOTHECOMPANYSOPERATINGCOSTS，NLEINSURANCECOMPANYANATTORNEYCANNOTTAKEASTRICTHIRINGSYSTEM，WHICHLEDTOTHEINSURANCECOMPANYILLA”DILEMMA”SELECTGANSUBRANCHOFPICCYETTOFORMAREASONABLEEFFECTIVEINCENTIVEMECHANISM，THECOMPANY’SCURRENTSITUATIONHINDEREDTHESELECTIONOFPERSONNEL，THEWISDOMOFTHEHIGHQUALITYTALENTINTOFULLPLAYINSUCHEKEUMSTANCESISDI伍CULTTHESTUDYHELPSINSURANCECOMPANIESADOPTSCIENTIFICMANAGEMENTMETHODS，STRICTHUMANRESOURCESINCENTIVESYSTEM，ANDHASAGOODPRACTICALSIGNIFICANCEPAULGANSUBRANCHOFPICCPCPEOPLECASES，THEMAINISSUES，ANALYSISOFTHEEXISTINGTHEINCENTIVESTATUSQUOBASEDINSURANCEAGENTFINDOUTCOUNTERMEASURESTOIMPROVEOURINSURANCEAGENTINCENTIVESPUTFORWARDANUMBEROFRECOMMENDATIONSFOREFFECTIVEINCENTIVEANDMOASULESFIRSTOVERVIEWOFTHEORYTHEMAINTHEORETICALMOTIVATIONOFHUMANRESOURCES，INCLUDINGTHEHIERARCHYOFNEEDSTHEORYACHIEVEMENTMOTIVATIONTHEORYTWOFACTORTHEORYEQUITYTHEORYGOALSETTINGTHEORYEXPECTATIONSTHEORYINTEGRATEDINCENTIVEMOTIVATIONTHEORYANDBEHAVIORALTRANSFORMATIONTHEORYFOLLOWEDBYANANALYSISOFTHEGANSUBRANCHOVERVIEWP1CCPCPC，INCLUDINGCOMPANYBACKGROUND，OPERATINGCONDITIONS，COMPANYCULTURE，F(xiàn)ROMTRAININGONTHEBASISOFDEVELOPMENTPAYANDBENEFITS，ANDPERFORMANCEAPPRAISALELABORATEDPICCPCTHEGANSUBRANCHAGENTINCENTIVESTATUSQUO，TOIDENTIFYSOMEOFTHEINADEQUACIESOFTHECURRENTPAYSYSTEM，SUCHASINSURANCEAGENTS，TOSOMEETENT’LEDTOTHEINCREASEINSHORTTERMBEHAVIORANDTHEHI曲TURNOVERRATEOFINSURANCEPROFESSIONALS，COMPENSATIONDESIGNPROBLEM，THEFIRSTHIGHCOMMISSIONRATESYSTEMINDUCEDSHORTTERMBEHAVIORSALARYSTRUCTUREBASEDONABSOLUTEPERFORMANCEWEAKENSTHEINCENTIVEEFFECTTHELOWPROPORTIONOFFIXEDINCOME，REDUCEEMPLOYEES’SENSEOFBELONGINGANDLOYALTYTHEAGENTSWELFAREMECHANISMISNOTPERFECTSURVIVINGDEPOTSOFTHEAGENTSPROMOTIONSYSTEM，F(xiàn)OLLOWEDBYAPICCPCPCGANSUBRANCHINCENTIVEPROBLEMANALYSISTHEPRESENCEII

簡介：分類號論文編號200402214瘴蠛炙學GULZHOUUNIVERSITY貴州大學2006屆碩士研究生學位論文Y96052J；密級學科專業(yè)M量△研究方向叁走瓷潺最蕉與簧理導師王秀蝰研究生龔墨中國貴州貴陽2006年量月、HCOMAP_E鯉ASTHECASETORESEARCHMANAGEMENTHRINITAEGEMABSTRACTTHEFASTDEVELOPMENTOFSMALLANDMEDIUMSIZEDENTERPRISESHASBECOMEAHIGHLIGHTINCHINESEECONOMYMEANWHILE，PROBLEMSRELATEDTODEFECTINMANAGEMENTALECOMMONLYOCCURREDINTHESEENTERPRISES，SUCHASINCOMPLETIONOFINSTITUTIONS，CENTRALIZATIONOFPOWERAMBIGUOUSNESSOFKEYFUNCTIONS，DIFFICULTIESINCOMMUNICATIONANDCOOPERATION，ETCBUTMOSTOFALL，THEPROBLEMWHICHSHOULDBESOLVEDFIRSTISTHEONEABOUTTHEELITESINENTERPRISESELITESPLAYARTIMPORTANTROLEINTHESURVIVALANDDEVELOPMENTOFSMALLANDMEDIUMSIZEDENTERPRISESRELYINGONTHEIRFAMEANDSTRENGTHLARGEENTERPRISESCANATTRACTVARIOUSELITES，WHILETHESMALLANDMEDIUMSIZEDENTERPRISES，RESTRICTEDTOTHEIRLINLITI七SOURCCS，HAVETOMAKEMOREEFFORTSONHOWTOATTRACTELITESANDMAKETHEMGIVEAFULLREINWITHTHEEXPANSIONOFENTERPRISE，SMALLANDMEDIUMSIZEDENTERPRISESARESTEPPINGINTOSTANDARDIZATION，BUTTHEFLEXIBILITYANDABILITYOFQUICKRESPONSESHOULDBEKEPTEVENBEFORETHATHAPPENS，DUETOTHECOMPLICATEDECONOMICALENVIRONMENTSINCESMALLANDMEDIUMSIZEDENTEIPCISESHAVEALOTINCOMMONINTHEMODEOFESTABLISHMENTNMNINGMECHANISMANDCURRENTPROBLEMSTHEYFACE，ITISBELIEVEDTHATTHROUGHTHECASESTUDYOFENTERPRISEHWECOULDFIGUREOUTPROBLEMSOFMANAGEMENTINHUMANRESOURCEWHICHARCCOMMONLYEXISTEDINTHISKINDOFENTERPRISES，ANDTRYTOCALTYOUTSOLUTIONSBASEDONTHEABOVETHOUGHTS，THISPAPERBEGINSWITHTHEINTRODUCTIONOFENVIRONMENTOFITINDUSTRYINCHINATHENCLARIFIESTHERESEARCHPROBLEMTESTINGOFPERFORMANCEOFENTERPRISEH，WITHACCORDANCETOANALYSISOFTHECURRENTSITUATIONOFENTERPRISEHTHIRDLYWITHTHEHELPOFRELATEDTHEORIESOFHUMANRESOURCE，THEAUTHORPRESENTSABASICIDEAANDAMETHODOFTESTINGPERFORMANCEOFENTERPRISEH，ANDCONSTITUTEANADVISINGSYSTEMSOASTOIMPROVETHEMANAGEMENTOFHUMANRESOURCEANDENSURETHEHARMONYOFSTAFFANDTHEENTERPRISEFINALLYTHEAUTHORHOPESTHEIDEAANDTHEMETHODOFTESTINGPERFORMANCEILLUSTRATEDINTHEPAPERCOULDHAVESOMEREFERENTIALANDPRACTICALVALUETOTHEMANAGEMENTOFHUMANRESOURCEINSMALLANDMEDIUMSIZEDENTERPRISESOFITINDUSLRYKEYWORDS_∞SCSSONE。SEFFORTSPOSTANALYSISSYSTEMOFASSESSING5

簡介：廈門大學學位論文原創(chuàng)性聲明本人呈交的學位論文是本人在導師指導下，獨立完成的研究成果。本人在論文寫作中參考其他個人或集體己經(jīng)發(fā)表的研究成果，均在文中以適當方式明確標明，并符合法律規(guī)范和廈門大學研究生學術(shù)活動規(guī)范試行。另外，該學位論文為課題組的研究成果，獲得課題組經(jīng)費或?qū)嶒炇业馁Y助，在實驗室完成。請在以上括號內(nèi)填寫課題或課題組負責人或?qū)嶒炇颐Q，未有此項聲明內(nèi)容的，可以不作特別聲明。聲明人簽名才沙矽，礦年9瑚IO日摘要摘要隨著世界市場的日益開放，國際貨運代理行業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機遇。經(jīng)歷過2008年的全球金融危機后，國際貨運代理行業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境和競爭環(huán)境也出現(xiàn)了巨大的變化。作為面向生產(chǎn)性消費服務的企業(yè)，國際貨運代理公司經(jīng)營成功與否的決定性因素是顧客滿意度。公司需要充分重視客戶需求，努力與客戶建立長期穩(wěn)定的伙伴關(guān)系，通過客戶滿意贏得客戶忠誠。B國際貨運代理公司處于創(chuàng)業(yè)的起步階段，管理者將大部分的精力投入到了業(yè)務的開拓上而忽略了運營，使得B公司的運作管理不夠健全且很脆弱，引發(fā)了客戶的諸多不滿。本文旨在幫助B公司改善運作管理問題。從分析國際貨運代理行業(yè)的特點切入，闡述了國際貨運代理業(yè)的“服務性”特點和“代理人”的角色，結(jié)合行業(yè)的現(xiàn)狀分析和未來發(fā)展趨勢的預測，幫助B公司更全面清楚地認識市場態(tài)勢。運用服務運營理論和服務營銷理論，對B公司經(jīng)營現(xiàn)狀做了分析；結(jié)合客戶關(guān)系理論，以公司的長期競爭戰(zhàn)略以及運營戰(zhàn)略為指導，提出了解決問題的方案。本文最后制定了方案的實施計劃，并做出了效果評價。關(guān)鍵詞國際貨運代理；運作管理；流程

簡介：國際物流代理業(yè)應收賬款的風險控制研究以A公司為例THERISKCONTROLRESEARCHOFACCOUNTSRECEIVABLEININTERNATIONALLOGISTICSAGENTINDUSTRYSAMPLEAS“A”COMPANY學校上海交通大學學院安泰經(jīng)濟與管理學院專業(yè)會計碩士（MPACC）作者王子月導師劉濤教授學號1101202026班級Z1012021答辯日期2012年05月27日

簡介：學校代碼10255學號2101814中圖法分類號C93CYCY房產(chǎn)代理公司市場擴展房產(chǎn)代理公司市場擴展商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書THECYESTATEAGENCYCOMPANYEXPANDBUSINESSPLAN學科專業(yè)工商管理（MBA）作者姓名張維指導教師顧曉敏答辯日期2012年5月18日東華大學學位論文版權(quán)使用授權(quán)書東華大學學位論文版權(quán)使用授權(quán)書東華大學學位論文版權(quán)使用授權(quán)書學位論文作者完全了解學校有關(guān)保留、使用學位論文的規(guī)定，同意學校保留并向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復印件和電子版，允許論文被查閱或借閱。本人授權(quán)東華大學可以將本學位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復制手段保存和匯編本學位論文。保密□，在年解密后適用本版權(quán)書。本學位論文屬于不保密□。學位論文作者簽名指導教師簽名日期年月日日期年月日

簡介：學校代號10532學號E07142031密級湖南大學高級管理人員工商管理碩士學位論文湖南益捷國際貨運代理有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究I僉室筌避旦期；2Q笙且Z目＼㈣刪DEVELOPMENTSTRATEGYSTUDYONHUNANENJOYINTEMATIONALFO刑ARDINGCO．，LTDRO刑ARDLNG乙U．，LLUBYZHENGXINY．ANB．E．HUNANAGRICULTURALUNIVERSIT，2007ATHESISSUBMITTEDINP叭IALSATISFACTIONOFTHEREQUIREMEMSFORTHEDEGREEOFEXECUTIVEMASTEROFBUSINESSADMINISTRATIONINTHEGRADUATESCHOOLOFHUNANUNIVERSITRSUPERVISORPROFESSORZHOUSHAOHUASEPTEMBER，2011

簡介：天津大學碩士學位論文基基基于于于代代代理理理人人人貢貢貢獻獻獻和和和多多多任任任務務務的的的錦錦錦標標標賽賽賽問問問題題題THETOURNAMENTPROBLEMBASEDONTHEAGENTS’CONTRIBUTIONMULTITASK（申請碩士學位）學科專業(yè)管理科學與工程作者姓名常逢彩指導教師趙瑞清教授天津大學管理與經(jīng)濟學部二〇一二年十一月摘摘摘要要要隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展企業(yè)的競爭成為人才的競爭薪酬激勵體系不僅是企業(yè)吸引和激勵人才的有力工具更發(fā)揮著經(jīng)濟杠桿的作用隨著薪酬激勵在企業(yè)中的重要性日益突顯如何強化薪酬對員工的激勵已成為企業(yè)管理的重要課題其中錦標賽機制作為相對績效薪酬中最常見也最有效的薪酬激勵機制引起了企業(yè)界和學術(shù)界的廣泛關(guān)注隨著員工工作任務多樣化企業(yè)對員工績效的測量更具難度研究基于代理人貢獻和多任務的錦標賽對增強錦標賽機制的實用性具有重大意義本文首先研究了基于代理人貢獻的錦標賽問題其中委托人的收益函數(shù)基于代理人貢獻根據(jù)代理人貢獻能否完美地被代理人的客觀績效反映可將基于代理人貢獻的錦標賽問題分為兩類首先假設(shè)存在一個完美反映代理人貢獻的客觀績效稱為完美客觀績效在此基礎(chǔ)上建立完美客觀績效下基于代理人貢獻的錦標賽模型然后考慮只存在不完美的客觀績效并分別在代理人同質(zhì)和異質(zhì)的情況下以最大化委托人收益為目標建立不完美客觀績效下基于代理人貢獻的同質(zhì)錦標賽模型和異質(zhì)錦標賽模型給出了模型的等價形式并得到模型的最優(yōu)解與傳統(tǒng)錦標賽模型對比后得當委托人關(guān)心代理人貢獻時與傳統(tǒng)錦標賽相比基于代理人貢獻的錦標賽可使委托人的期望收益更高其次研究了一類多任務錦標賽問題在委托人的收益關(guān)于多項任務邊際互補的前提下建立了以委托人收益最大化為目標的多任務錦標賽模型并分別討論了代理人的異質(zhì)性代理人能力不同和任務的異質(zhì)性單個代理人關(guān)于各項任務的邊際成本不同對代理人行動選擇的影響本文的主要創(chuàng)新點是首次考慮基于代理人貢獻的錦標賽模型其最優(yōu)合同可使委托人的真實收益高于傳統(tǒng)錦標賽此外首次考慮了委托人收益關(guān)于多項任務邊際互補情況下的多任務錦標賽問題關(guān)鍵詞委托代理錦標賽機制設(shè)計異質(zhì)性

簡介：沈陽工業(yè)大學碩士學位論文我國上市公司資本結(jié)構(gòu)對股權(quán)代理成本影響的實證研究姓名楊麗明申請學位級別碩士專業(yè)會計學指導教師吳粒20070310我國上市公司資本結(jié)構(gòu)對股權(quán)代理成本影響的實證研究EMPIRICALSTUDYOFEFFECTOFCAPITALSTRUCTUREONEQUITYAGENCYCOSTONBASEOFCHINALISTEDCOMPANYABSTRACTNLEKEYTOCORPORATEGOVEMANEEISREDUCINGTHEAGENCYCOSTWHICHISBROUGHTOUTFROMSEPARATIONOFOWNERSHIPANDMANAGEMENT．CAPITALSTRUCTUREREVEALSDIFFERENTSOURCESFUNDAPPARENTLY．BUTESSENTICALLYEMBODIESTHERELATIONSHIPOFDIFFERENTPROPERTYRIGHTSUBJECTSBEHINDTHEFUNDS．PMPCRCAPITALSTRUCTUREPLAYSANIMPORTANTROLEINREDUCINGAGENCYCOST，IMPROVINGCORPORATEGOVERNANCEEFFICIENCYANDAMENDINGBUSINESSPERFORMANCE．ASTOHOWTOREDUCEEQUITYAGENCYCOST，THEREARETWOASPECTS．ONEISINCREASINGMANAGERIALSTOCKHOLDINGLEVEL，ACCORDINGLYITCANINCREASETHERESIDUALCLAIMSOFMANAGEMENT，ANDIMPROVEINTRINSICLYTHEIMERESTSOFMANAGEMEMANDENABLETHEINTERESTSOFMANAGEMENTANDSTOCKHOLDERSTOBEATONE．111EPAPEREMPLOYS432LISTEDCOMPANY，USINGCONTINUOUSTHREEYEARDATAS，F(xiàn)ROMEQUITYSTRUCTUREANDDEBTFINANCING．THERESULTSHOWSTHATOWNERSHIPSTRUCTUREHASNOTSIGNIFICANTEFFECTONEQUITYAGENCYCOST，INTHEORY，THEPROPORTIONOFMANAGEMENTSHAREHOLDINGCANREDUCEEQUITYAGENCYCOST,BUTTHEPROPORTIONINCHINESELISTEDCOMPANYISVERYLOW，80ITHASNOTDISTINCTEFFECTONEQUITYAGENCYCOST．BUTITHASNEGATIVECORRELATIONWITHEQUITYAGENCYCOST．ASTOEQUITYCONCENTRATIONRATIO，EQUITYAGENCYCOSTISADDEDWITHEQUITYCONCENTRATIONRATIO，BUTWHENTHERATIOREACHES50％，THEEQUITYAGENCYCOSTWILLDEPRESSWITHEQUITYCONCENTRATIONRATIO．ITHASSOMETHINGTODOWIMSTATEOWNEDSTOCKPROPORTION．WHENTHELISTEDCOMPANYHASHIGHRATEOFSTATESTOCKS，GOVERNMENTOWNEDSHAREISTHECONTROLLINGSHAREHOLDER，INTLLATCASE，ITWILLLACKOWNERSHIPANDINCREASETHEEQUITYAGENCYCOST．WHENTHEEQUITYCONCENTRATIONREACHAPROPERPROPORTION，OTHERSHAREHOLDERSWILLBETRADEDOFFWITHGOVERNMENTSHAREHOLDERS，THEYWILLMONITORTHEOPERATORTOGETHER，BYTHISWAY，THEEQUITYAGENCYCOSTCALLBEREDUCED．DEBTFINANCINGHASDISTINCTEFFECTONEQUITYAGENCYCOST，F(xiàn)ROMEITHERSTATICASSETDEBTRATIOORDYNAMICRATEOFDEBTFINANCING．THEINCREASEOFLIABILITYCANREDUCEEQUITYAGENCYCOST．WELL，LIABILITYCANCAUSEFINANCIALCRISIS．INADDITIONTOTHAT,WEMUST