簡介：淺論工程造價(jià)管理全過程控制的重要性淺論工程造價(jià)管理全過程控制的重要性內(nèi)容提示談到工程造價(jià)的管理和控制，我們便習(xí)慣地想到是工程預(yù)決算，確實(shí)，就目前的體制和現(xiàn)實(shí)而言，工程造價(jià)的管理和控制工作就是預(yù)決算，即預(yù)決算人員根據(jù)已經(jīng)確定的施工圖計(jì)算工程量、套用定額、計(jì)延伸閱讀工程工程造價(jià)控制造價(jià)管理預(yù)決算一、工程造價(jià)管理全過程控制的必要性談到工程造價(jià)的管理和控制，我們便習(xí)慣地想到是工程預(yù)決算，確實(shí)，就目前的體制和現(xiàn)實(shí)而言，工程造價(jià)的管理和控制工作就是預(yù)決算，即預(yù)決算人員根據(jù)已經(jīng)確定的施工圖計(jì)算工程量、套用定額、計(jì)計(jì)取費(fèi)用（施工圖預(yù)算），或在施工結(jié)束后根據(jù)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)以及現(xiàn)場(chǎng)施工簽證記錄等資料編制竣工決算。這固然是必要的，有用的，但我們也要看到，當(dāng)預(yù)決算人員編制施工圖預(yù)算或竣工決算時(shí)，建設(shè)方案和設(shè)計(jì)圖紙都已經(jīng)確定了的，而施工是以按圖施工為原則，那么這時(shí)預(yù)決算人員所做的工作只是計(jì)算設(shè)計(jì)變更所產(chǎn)生的費(fèi)用變化以及防止高估冒算，而假如項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是不合理的，決策存在失誤；假如設(shè)計(jì)方案在技術(shù)上不可行或者不是最優(yōu)，則預(yù)決算人員無能為力，也就是說現(xiàn)行體制下，預(yù)決算人員的工作只是事后算帳，只能消極地反映已完工程量，只能被動(dòng)地反映設(shè)計(jì)和施工，這顯然是片面的，不夠的，我們必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行全過程監(jiān)控。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從醞釀、規(guī)劃、設(shè)計(jì)到建成投產(chǎn)包括以下程序即項(xiàng)目建議書階段、可行性評(píng)估階段、設(shè)計(jì)階段、施工造價(jià)的主要因素有1、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定。2、建設(shè)地區(qū)的選擇。3、建設(shè)地點(diǎn)（廠址）的選擇。4、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。5、工藝評(píng)選。6、設(shè)備選用。在我國社會(huì)主義建設(shè)實(shí)踐中，常有一些不顧客觀規(guī)律，忽視對(duì)項(xiàng)目決策過程中的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，導(dǎo)致提高成本、降低效率，影響項(xiàng)目應(yīng)有的投資效益和社會(huì)效益。如建設(shè)地區(qū)的選擇，有一個(gè)基本原則，即靠近原料、燃料和消費(fèi)地的原則。這樣在項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，可避免原料、燃料和成品的遠(yuǎn)途運(yùn)輸，減少費(fèi)用，降低成本；可縮短運(yùn)輸距離，減少流通時(shí)間，加快資金周轉(zhuǎn)，有利于企業(yè)經(jīng)營，而五八年大躍進(jìn)建成投產(chǎn)的湖南某大型鋼鐵企業(yè)，其主要原材料鐵礦石須從海南運(yùn)來，大大增加了運(yùn)輸成本，也給運(yùn)輸部門增加了壓力，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。又如項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，規(guī)模經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)是指產(chǎn)品的合理生產(chǎn)批量，一些產(chǎn)品的生產(chǎn)在一定條件下呈“收益遞增“的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，即隨生產(chǎn)批量的擴(kuò)大，單位成本降低，收益上升。在我國，長期以來一些宜于發(fā)揮規(guī)模效益的產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)數(shù)目過多，生產(chǎn)規(guī)模小，集中度低，企業(yè)之間缺乏合理的專業(yè)化分工與協(xié)作，使得資源配置長期處于低水平狀態(tài)。不少地方與企業(yè)，不顧經(jīng)濟(jì)規(guī)模和布局的合理性，重復(fù)引進(jìn)，重復(fù)建設(shè)，使項(xiàng)目投資和資源嚴(yán)懲浪費(fèi)；有些行業(yè)眾多企業(yè)低水平重復(fù)建設(shè)，使項(xiàng)目投資和資源嚴(yán)重浪費(fèi)；有些行業(yè)眾多企業(yè)低水平重復(fù)建設(shè)，使項(xiàng)目投資和資源嚴(yán)重浪費(fèi)；有些行業(yè)眾多企業(yè)低水平重復(fù)建設(shè)，低水平競(jìng)爭，打內(nèi)戰(zhàn)，這極不利于民族工業(yè)發(fā)展，不利于國際慣例接軌，不利于參與世界經(jīng)濟(jì)大循環(huán)，在全球經(jīng)

簡介：論建筑工程造價(jià)的有效控制論建筑工程造價(jià)的有效控制1投資決策階段的造價(jià)控制11決策階段影響工程造價(jià)的主要因素主要有以下幾個(gè)方面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地區(qū)的選擇、建設(shè)地點(diǎn)（廠址）的選擇、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、工藝評(píng)選及設(shè)備選用。12投資決策階段的工程造價(jià)控制（1）建設(shè)水平的確定。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)能否起到控制項(xiàng)目投資，指導(dǎo)工程建設(shè)的作用，關(guān)鍵在于其標(biāo)準(zhǔn)水平定的是否合理。標(biāo)準(zhǔn)定的過高，會(huì)脫離自身的實(shí)際情況和財(cái)力、物力的承受能力，增加造價(jià)，浪費(fèi)資源；定得過低，將會(huì)妨礙技術(shù)進(jìn)步，影響企業(yè)自身的發(fā)展。依據(jù)市場(chǎng)、環(huán)境因素及企業(yè)自身的能力確定經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)、規(guī)模適宜的建設(shè)水平至關(guān)重要。（2）建設(shè)地區(qū)的選擇。建設(shè)地區(qū)選擇是否合理，在很大程度上決定著擬建項(xiàng)目的命運(yùn)，影響著項(xiàng)目投資的高低，建設(shè)工期的長短，建設(shè)質(zhì)量的好壞，還影響到項(xiàng)目建成后的經(jīng)營狀況。在地區(qū)選擇上，業(yè)主切記項(xiàng)目研究重在“可行性”而不是“可批性”。（3）項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。本著“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉，人廉我換”的經(jīng)營方針來確定項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作。①在建筑方面，應(yīng)堅(jiān)持安全、適用、經(jīng)濟(jì)、樸實(shí)的原則，把錢花在“刀刃”上。工程造價(jià)，是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段造價(jià)管理的重要任務(wù)。（6）客觀、認(rèn)真地作好項(xiàng)目評(píng)價(jià)。建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是在項(xiàng)目決策前的可行性研究和評(píng)估中，采用現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)分析方法，對(duì)擬建項(xiàng)目計(jì)算期（包括建設(shè)期和生產(chǎn)期）投入產(chǎn)出諸多因素進(jìn)行調(diào)查、預(yù)測(cè)、研究、計(jì)算和論證，選擇推薦最佳方案作為決策項(xiàng)目的重要依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是項(xiàng)目可行性研究和評(píng)估的核心內(nèi)容，目的在于最大限度地提高投資效益。2設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制21提高造價(jià)工程技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)與綜合業(yè)務(wù)能力設(shè)計(jì)階段概算編制質(zhì)量的好壞，人的因素與綜合業(yè)務(wù)能力起著很大作用，它直接影響整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目全過程的投資管理與控制。因此提高造價(jià)工程技術(shù)人員素質(zhì)、加強(qiáng)綜合業(yè)務(wù)能力是設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的措施之一。22增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)要想辦法促使設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員全心投入設(shè)計(jì)，具有經(jīng)濟(jì)核算觀念，達(dá)到少投人多產(chǎn)出，合理利用財(cái)力、物力和人力資源。一是完善項(xiàng)目任務(wù)書，明確其投資規(guī)模、技術(shù)要求等內(nèi)容，進(jìn)行多方案的技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)。二是概預(yù)算人員積極與設(shè)計(jì)人員溝通，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)交底，加強(qiáng)與實(shí)際工作的結(jié)合，力求以最低的產(chǎn)品壽命周期成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能避免脫離實(shí)際，防止結(jié)構(gòu)保守、安全系數(shù)過高、超標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象的發(fā)生。三是樹立經(jīng)濟(jì)觀念，在整個(gè)設(shè)計(jì)過程中，要經(jīng)常檢查工程實(shí)物量的變化，切實(shí)做好

簡介：工程造價(jià)控制對(duì)策研究工程造價(jià)控制對(duì)策研究內(nèi)容提示我國是現(xiàn)今世界上工程建設(shè)投資最大，工程建設(shè)項(xiàng)目最多的國家之一。但是我們的工程造價(jià)管理方法仍然十分落后，所以急需一套科學(xué)而又先進(jìn)的工程造價(jià)管理方法去為我們的工程項(xiàng)目造價(jià)管理服務(wù)，為提高我國的工程投資效益服務(wù)。延伸閱讀全面造價(jià)管理對(duì)策工程造價(jià)摘要我國是現(xiàn)今世界上工程建設(shè)投資最大，工程建設(shè)項(xiàng)目最多的國家之一。但是我們的工程造價(jià)管理方法仍然十分落后，所以急需一套科學(xué)而又先進(jìn)的工程造價(jià)管理方法去為我們的工程項(xiàng)目造價(jià)管理服務(wù)，為提高我國的工程投資效益服務(wù)。關(guān)鍵詞工程造價(jià)；全面造價(jià)管理；對(duì)策1工程造價(jià)的概念11工程造價(jià)定義工程造價(jià)，一般是指完成某項(xiàng)工程建設(shè)，從項(xiàng)目規(guī)劃至工程施工完畢辦理的驗(yàn)收及交付使用所需投資的總和，即按計(jì)劃地對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行人力、物力和資金的投入所構(gòu)成的建設(shè)項(xiàng)目投資造價(jià)。工程造價(jià)是反映在建設(shè)項(xiàng)目竣工決算的最終投資總額，并由此確定固定資產(chǎn)的價(jià)值。12建設(shè)工程造價(jià)的構(gòu)成建設(shè)工程造價(jià)由建筑安裝工程費(fèi)用，設(shè)備、工器具費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用組成。工程建設(shè)其他費(fèi)用包括（1）土地轉(zhuǎn)讓費(fèi)，土地征用及遷移補(bǔ)償費(fèi)、土地使用權(quán)出讓金；（2）建設(shè)單位管理費(fèi)、勘查設(shè)計(jì)費(fèi)、研究試驗(yàn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用；（3）與未來生產(chǎn)有關(guān)的聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)和生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)等費(fèi)用；（4）基本預(yù)備費(fèi)和工程造價(jià)調(diào)整預(yù)備費(fèi)。根據(jù)不同的建設(shè)項(xiàng)圖設(shè)計(jì)階段隨意修改原初步設(shè)計(jì)的方案，增加、擴(kuò)大工程規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，從而使工程造價(jià)一加再加。（4）近年來因市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用使設(shè)備、建筑材料的價(jià)格迅速上漲，各種取費(fèi)項(xiàng)目不斷增加，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不斷提高。（5）現(xiàn)行概、預(yù)算定額內(nèi)容寵雜，依據(jù)繁多，計(jì)算繁瑣，對(duì)新工藝、新技術(shù)應(yīng)用不能及時(shí)編入定額，形成活口多，各類系數(shù)多，執(zhí)行使用這樣的定額較難合理確定工程造價(jià)。（6）確定工程造價(jià)，不僅涉及眾多的管理部門，而且受利益驅(qū)動(dòng)，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位都有各自經(jīng)濟(jì)目的，反映工程造價(jià)高低意愿也不盡相同，這也是工程造價(jià)失控諸多因素之一。23我國工程項(xiàng)目造價(jià)管理中的問題（1）造價(jià)管理方法傳統(tǒng)落后。我們現(xiàn)有的工程項(xiàng)目造價(jià)管理的方法，從成本或造價(jià)管理的理論上說，并不是一種基于活動(dòng)和過程的造價(jià)管理方法，而是一種傳統(tǒng)的基于資源和部門的造價(jià)管理方法。我國現(xiàn)有的造價(jià)管理方法中對(duì)于工程造價(jià)的確定，從概算到預(yù)算還是按照直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、計(jì)劃利潤和稅金等部分進(jìn)行劃分的，其中工程造價(jià)的直接費(fèi)中所包括的人、機(jī)、料、費(fèi)等都是參照國家或地方的標(biāo)準(zhǔn)定額與造價(jià)信息確定的，而不是按照具體作業(yè)活動(dòng)和具體作業(yè)活動(dòng)過程去確定的。而工程造價(jià)中的間接費(fèi)又是根據(jù)直接費(fèi)的數(shù)額，按照標(biāo)準(zhǔn)定額規(guī)定的取費(fèi)比率確定的。雖然近年來我們已經(jīng)按照“定額量、市場(chǎng)價(jià)、競(jìng)爭費(fèi)”的辦法進(jìn)行工程造價(jià)管理的改革，但是我們的工程造價(jià)確定方法從本質(zhì)上說，仍然是一種基于資源和部門的造價(jià)確定方法。（2）由計(jì)劃部門制定標(biāo)準(zhǔn)，指標(biāo)

簡介：加強(qiáng)工程竣工結(jié)算審查控制工程造價(jià)加強(qiáng)工程竣工結(jié)算審查控制工程造價(jià)內(nèi)容提示為了能準(zhǔn)確、合理地確定工程造價(jià)，使結(jié)算工作順利進(jìn)行，減少建設(shè)單位與施工單位之間結(jié)算糾紛，目前，我國采用財(cái)政委托社會(huì)中介咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行審查，以及審計(jì)部門對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行再監(jiān)督。延伸閱讀審查工程工程造價(jià)竣工結(jié)算摘要為了能準(zhǔn)確、合理地確定工程造價(jià)，使結(jié)算工作順利進(jìn)行，減少建設(shè)單位與施工單位之間結(jié)算糾紛，目前，我國采用財(cái)政委托社會(huì)中介咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行審查，以及審計(jì)部門對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行再監(jiān)督。關(guān)鍵詞工程竣工結(jié)算審查工程造價(jià)0引言為了能準(zhǔn)確、合理地確定工程造價(jià)，使結(jié)算工作順利進(jìn)行，減少建設(shè)單位與施工單位之間結(jié)算糾紛，目前，我國采用財(cái)政委托社會(huì)中介咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行審查，以及審計(jì)部門對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行再監(jiān)督。這樣，既減少建設(shè)單位與施工企業(yè)之間的結(jié)算糾紛，維護(hù)雙方各自的經(jīng)濟(jì)利益，又能準(zhǔn)確、合理地確定工程價(jià)款，控制工程造價(jià)。為了把好工程竣工結(jié)算的審查關(guān)，在審查中應(yīng)從以下幾方面入手1核定施工工程量核定施工工程量是工程竣工結(jié)算審查的關(guān)鍵。由于工程量的計(jì)算多并且繁瑣，圖紙顯示抽象，容易造成高估冒算。因此，一是要重點(diǎn)審核投資比例較大的分項(xiàng)工程，如鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)架、板、柱以及高級(jí)裝飾項(xiàng)目等。二是要重點(diǎn)審核容易混淆或有漏洞的項(xiàng)目，如建筑工程中的內(nèi)外墻體應(yīng)以實(shí)砌體積計(jì)算，要扣除梁、柱、門、窗體積。在實(shí)際計(jì)算中施工單位往往不扣計(jì)變更通知單和修改圖紙，設(shè)計(jì)、校審人員簽字并加蓋公章，并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師審查同意。重大的設(shè)計(jì)變更應(yīng)經(jīng)原審批部門審批，否則不應(yīng)列入結(jié)算。在審查設(shè)計(jì)變更時(shí)，除了有完整的變更手續(xù)外，還要注意工程量的計(jì)算，對(duì)計(jì)算有誤的工程量進(jìn)行調(diào)整，對(duì)不符合變更手續(xù)要求的不能列入結(jié)算。5審查工程定額的套用主要審查工程所套用定額是否與工程應(yīng)執(zhí)行的定額標(biāo)準(zhǔn)相符，工程預(yù)算所列各分項(xiàng)工程預(yù)算定額與設(shè)計(jì)文件是否相符，工程名稱、規(guī)格。計(jì)算單位是否一致。正確把握預(yù)算定額套用，避免高套、錯(cuò)套和提高工程項(xiàng)目定額直接費(fèi)等問題。6審核工程類別對(duì)施工單位的資質(zhì)和工程類別進(jìn)行審核，是保證工程取費(fèi)合理的前提，確定工程類別，應(yīng)按照國家規(guī)定的規(guī)范認(rèn)真核對(duì)。7審查各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取建筑安裝工程取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)按合同要求或項(xiàng)目建設(shè)期間與計(jì)價(jià)定額配套使用的建安工程費(fèi)用定額及有關(guān)規(guī)定。在審查時(shí)，應(yīng)審查各項(xiàng)費(fèi)率、價(jià)格指數(shù)或換算系數(shù)是否正確，價(jià)差調(diào)整計(jì)算是否符合要求，并在核實(shí)費(fèi)用計(jì)算程序時(shí)要注意以下幾點(diǎn)①各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)取基數(shù)，如安裝工程間接費(fèi)等是以人工費(fèi)為基數(shù)，這個(gè)人工費(fèi)是定額人工費(fèi)與人工合調(diào)整部分之和。②取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的確定與地區(qū)分類工程類別是否相符。③取費(fèi)定額是否與采用的預(yù)算定額相配套。④按規(guī)定有些簽證應(yīng)放在獨(dú)立費(fèi)用中，是否放在定額直接出中取的費(fèi)計(jì)算。⑤有無不該計(jì)取的費(fèi)用。⑥結(jié)算中是否按照國家和地方有關(guān)調(diào)整結(jié)算文件規(guī)定計(jì)取費(fèi)用。⑦費(fèi)用計(jì)列是否有

簡介：工程造價(jià)全過程控制在施工階段的控制內(nèi)容工程造價(jià)全過程控制在施工階段的控制內(nèi)容工程造價(jià)全過程控制是在工程造價(jià)咨詢領(lǐng)域比較前沿的一項(xiàng)業(yè)務(wù)，本文所稱施工階段造價(jià)控制是指施工前的合同簽訂至項(xiàng)目竣工結(jié)算這個(gè)階段。施工階段是項(xiàng)目決策實(shí)施、建成投產(chǎn)發(fā)揮效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，該階段也是項(xiàng)目運(yùn)行過程中資金投入量最大的的階段。工程施工是使工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程使用價(jià)值的重要階段。施工階段工期長、資金投入大、資源消耗多，不可預(yù)見因素多，所以其造價(jià)管理的好壞，直接影響到項(xiàng)目的效益。此階段造價(jià)控制主要通過對(duì)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，就施工過程中較易產(chǎn)生爭議的合同管理、工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料價(jià)格等涉及工程費(fèi)用方面的問題配合業(yè)主提供咨詢和進(jìn)行控制，使工程造價(jià)符合實(shí)際情況，科學(xué)地利用建設(shè)資金，最大程度地發(fā)揮業(yè)主的投資效益。2施工階段造價(jià)控制的主要內(nèi)容21合同控制合同簽訂是施工階段造價(jià)控制的源頭，簽訂合理可靠的合同，能從根本上控制造價(jià)、避免合同欺詐，有效地防范合同方面的風(fēng)險(xiǎn)。全過程造價(jià)控制工程師要高度重視施工合同的簽訂及內(nèi)容，要根據(jù)工程實(shí)際情況，結(jié)合所選用的合同文本，與業(yè)主共同商討，仔細(xì)分析合同條款，明晰責(zé)權(quán)利關(guān)系，并合理利用合同文本條款，在施工全過程有效控制造價(jià)。在合同簽訂前，要仔細(xì)分析合同條款，區(qū)分開明顯的工程價(jià)根據(jù)全過程造價(jià)控制業(yè)務(wù)要求，造價(jià)控制工程師要深入工地現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)查看工程實(shí)施情況，嚴(yán)格核實(shí)，規(guī)范簽證，對(duì)施工階段的隱蔽工程、變更簽證要進(jìn)行有效的造價(jià)控制。在工程結(jié)算過程中，經(jīng)常會(huì)遇到許多不規(guī)范、不完整的經(jīng)濟(jì)簽證，更有的施工方利用業(yè)主對(duì)施工工序以及定額不甚了解而使工程簽證內(nèi)容增加。在全過程造價(jià)控制項(xiàng)目中，通過有效的現(xiàn)場(chǎng)控制，可以避免這些情況的發(fā)生，具體體現(xiàn)在（1）對(duì)工程施工過程中與工程造價(jià)有關(guān)的隱蔽工程，造價(jià)控制工程師會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理及施工方及時(shí)共同測(cè)量確定。對(duì)于工程量收方記錄，造價(jià)控制工程師嚴(yán)格進(jìn)行核實(shí)，經(jīng)確認(rèn)無誤后，予以簽字。在實(shí)際操作中，造價(jià)控制工程師根據(jù)預(yù)算及規(guī)范規(guī)定，拒簽了施工單位許多不合理的簽證。通過上述工作，既為竣工結(jié)算奠定了良好的基礎(chǔ)，也為業(yè)主節(jié)省了許多不應(yīng)該及不合理的開支。（2）對(duì)按圖紙要求施工的，在不發(fā)生變更的情況下，經(jīng)核實(shí)不作簽證。對(duì)業(yè)主及設(shè)計(jì)單位提出的變更工程，經(jīng)造價(jià)控制工程師核實(shí)確認(rèn)后，再為施工單位辦理施工變更簽證。對(duì)于施工單位之間配合不當(dāng)或其它原因造成的挖、拆、填、修等不予簽證部分，由造價(jià)控制工程師提出對(duì)這部分工程量分清責(zé)任的建議，由責(zé)任方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，以便有效地保證施工過程的順利進(jìn)行。（3）對(duì)有的施工單位，利用業(yè)主代表對(duì)定額規(guī)定及圖集、規(guī)范等工程內(nèi)容不清楚或不了解而簽證的，造價(jià)控制工程師依據(jù)有關(guān)規(guī)定和實(shí)事求是的原則不予認(rèn)可，例如電纜溝工程，按圖集施工

簡介：對(duì)山區(qū)公路工程造價(jià)管理的幾點(diǎn)思考對(duì)山區(qū)公路工程造價(jià)管理的幾點(diǎn)思考內(nèi)容提示加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)管理，控制和合理確定工程造價(jià)，確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，是建設(shè)工程造價(jià)管理的首要任務(wù)，它對(duì)控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模、防止“三超”現(xiàn)象起著關(guān)鍵作用，尤其是山區(qū)丘陵公路工程。隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的逐步建立，舊的管理模式被打破，工程造價(jià)管理面臨著許多新情況、新問題，如造價(jià)管理政出多門、招投標(biāo)人為壓價(jià)、部分新型材料價(jià)格失控等，如何采取切實(shí)可行的對(duì)策，建立一套完整的制約體制，使工程造價(jià)管理工作進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求已迫在眉睫。延伸閱讀公路工程工程造價(jià)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)工程造價(jià)管理摘要加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)管理，控制和合理確定工程造價(jià)，確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，是建設(shè)工程造價(jià)管理的首要任務(wù)，它對(duì)控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模、防止“三超”現(xiàn)象起著關(guān)鍵作用，尤其是山區(qū)丘陵公路工程。隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的逐步建立，舊的管理模式被打破，工程造價(jià)管理面臨著許多新情況、新問題，如造價(jià)管理政出多門、招投標(biāo)人為壓價(jià)、部分新型材料價(jià)格失控等，如何采取切實(shí)可行的對(duì)策，建立一套完整的制約體制，使工程造價(jià)管理工作進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求已迫在眉睫。關(guān)健詞公路工程造價(jià)管理工程質(zhì)量一、當(dāng)前工程造價(jià)管理的主要問題1造價(jià)管理部門政出多門。由于我國長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，現(xiàn)存在多部門、多層次的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，所以也就造成造價(jià)管理政策政出多門。諸如目前的造價(jià)咨詢所），均須向各級(jí)建設(shè)行政主管部門申辦并經(jīng)批準(zhǔn)取得工程造價(jià)咨詢單位資質(zhì)證書，方能根據(jù)批準(zhǔn)的資質(zhì)等級(jí)在規(guī)定的從業(yè)范圍內(nèi)從事工程造價(jià)咨詢和工程結(jié)算審核。但有的審計(jì)機(jī)關(guān)認(rèn)為審計(jì)部門根據(jù)審計(jì)法對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的工程預(yù)決算實(shí)行審計(jì)，而工程結(jié)算是竣工決算的組成部分，他們不須持證，只須憑審計(jì)職能就可直接對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行審計(jì)。審計(jì)部門的這種借行政手段干預(yù)正常的造價(jià)咨詢中介機(jī)構(gòu)承攬業(yè)務(wù)的做法嚴(yán)重?cái)_亂了造價(jià)咨詢市場(chǎng)秩序。二、加強(qiáng)工程造價(jià)管理的若干對(duì)策要使山區(qū)丘陵公路建設(shè)工程造價(jià)得到合理確定，有所控制，就必須在基本建設(shè)領(lǐng)域全方位加強(qiáng)工程造價(jià)管理。1加強(qiáng)工程建設(shè)全過程的造價(jià)管理。通過對(duì)竣工工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測(cè)算，確定合理的工程投資估算指標(biāo)和設(shè)計(jì)概算依據(jù)。通過加強(qiáng)投資估算管理和推行限額設(shè)計(jì)，合理確定工程的靜態(tài)投資，充分預(yù)測(cè)動(dòng)態(tài)投資，保證建設(shè)項(xiàng)目決策打足資金，不留缺口。加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)的控制工作。在項(xiàng)目建設(shè)過程中和竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)注意同設(shè)計(jì)方案對(duì)照檢查，對(duì)工程造價(jià)有較大影響的設(shè)計(jì)變更，須經(jīng)原項(xiàng)目批準(zhǔn)機(jī)關(guān)認(rèn)可，未經(jīng)批準(zhǔn)同意，擅自追加投資、改變?cè)O(shè)計(jì)、提高標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大建筑面積的，審查造價(jià)時(shí)不予承認(rèn)，有關(guān)部門還應(yīng)追究責(zé)任。2加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理，合理確定工程造價(jià)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工程造價(jià)管理的一個(gè)主要途徑就是推行和完善招投標(biāo)制，利用市場(chǎng)競(jìng)爭達(dá)到優(yōu)勝劣汰、合理確定工程造價(jià)的目的。一是堅(jiān)持公開、公平、公正、誠實(shí)信用原則，加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)的監(jiān)督；二是工程造價(jià)管理部門要確定一套有效的工程造

簡介：加強(qiáng)政府投資工程設(shè)計(jì)變更管理，有效控制工程造價(jià)加強(qiáng)政府投資工程設(shè)計(jì)變更管理，有效控制工程造價(jià)一、項(xiàng)目設(shè)計(jì)初步完成時(shí)充分完善優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。工程造價(jià)控制必須從設(shè)計(jì)階段抓起，設(shè)計(jì)方案初步完成，必須建立以設(shè)計(jì)階段為重心的全程投資控制系統(tǒng)，設(shè)計(jì)人員和造價(jià)人員應(yīng)相互溝通、協(xié)調(diào)，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙認(rèn)真審查、復(fù)核交底討論，充分考慮項(xiàng)目在實(shí)際施工操作的難易性及實(shí)用性等因素，因地制宜，嚴(yán)格控制不合理的設(shè)計(jì)變更，保證總投資額不被突破，不斷提高專業(yè)水平，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的各項(xiàng)管理工作，使工程造價(jià)在設(shè)計(jì)階段得到有效控制。通過層層分解實(shí)現(xiàn)對(duì)投資額的控制和管理，我們要求設(shè)計(jì)部門按照批準(zhǔn)的可行性研究階段的投資估算進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)控制概算不能超過投資估算，從源頭上控制好工程設(shè)計(jì)，盡可能避免設(shè)計(jì)變更。二、進(jìn)一步規(guī)范和完善招投標(biāo)方式，提前防范設(shè)計(jì)變更對(duì)工程結(jié)算的不利影響。近幾年來，我市政府投資工程已嚴(yán)格向社會(huì)公開招標(biāo)，我們?cè)谡袠?biāo)文件中已規(guī)定工程竣工結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，特別對(duì)設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目的結(jié)算原則都有了明確規(guī)定，它將作為合同的一部分，結(jié)算時(shí)嚴(yán)格履行，這都有利于項(xiàng)目的投資管理，有利于項(xiàng)目的造價(jià)控制，但是還有待于規(guī)范和完善。針對(duì)以往招標(biāo)文件大多數(shù)都采用項(xiàng)目單位提供工程量清單，投標(biāo)單位報(bào)綜合單價(jià)，結(jié)算時(shí)按投標(biāo)清單中綜合單價(jià)執(zhí)行。投標(biāo)企業(yè)往往在投標(biāo)總價(jià)不變的情況下，有意抬高結(jié)算時(shí)工制工程造價(jià)。對(duì)已開工項(xiàng)目，我們安排專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤評(píng)審，及時(shí)了解工程的進(jìn)展情況，對(duì)于隱蔽工程及時(shí)審驗(yàn)，并做好現(xiàn)場(chǎng)跟蹤評(píng)審記錄，要求有關(guān)人員在評(píng)審記錄上簽字確認(rèn)，為竣工結(jié)算提供準(zhǔn)確的依據(jù)。工程施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更，我中心安排專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，查清變更的原因以及變更后對(duì)工程造價(jià)和后期運(yùn)行的影響程度，對(duì)變更的可行性進(jìn)行科學(xué)論證后及時(shí)向市政府提報(bào)工程變更的審核意見，有效地控制工程變更，減少不必要的變更而引起的投資增加，提高了財(cái)政資金的使用效益?？傊?，我們通過加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理，盡可能減少設(shè)計(jì)變更及設(shè)計(jì)變更對(duì)工程造價(jià)控制的負(fù)面影響，規(guī)范了工程建設(shè)參與單位的行為，有效地控制了工程造價(jià)，提高財(cái)政資金的使用效益。【1】范宏，楊松森建筑工程招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù)【M】北京化工工業(yè)出版社，200833【2】盧佳梅淺談施工階段的工程造價(jià)管理【J】山西建筑，200733（19）264265

簡介：公路工程實(shí)施階段的造價(jià)控制公路工程實(shí)施階段的造價(jià)控制目前我國的建設(shè)工程大致可分為以下幾個(gè)階段365JT規(guī)劃階段、可行性研究階段、初步365JT設(shè)計(jì)階段、工程實(shí)施階段及項(xiàng)目后評(píng)估階段。一般來說，初步設(shè)計(jì)完成后，建設(shè)工程的工程造價(jià)就已經(jīng)基本成型，但在整個(gè)工程的投資物化過程中，工程的實(shí)施階段約占其中的70以上，因此在工程實(shí)施階段時(shí)的工程造價(jià)控制對(duì)工程的投資效益影響是非常巨大的。筆者就公路工程工程實(shí)施階段的造價(jià)控制談?wù)勔韵麦w會(huì)。一、正確處理工程質(zhì)量與工程造價(jià)的關(guān)系公路工程只有保證質(zhì)量要求才能投入使用發(fā)揮效益，所以只有在保證質(zhì)量要求的前提下，才能談節(jié)約成本降低工程造價(jià)。但是質(zhì)量要求應(yīng)合理確定，各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量要求應(yīng)盡可能均衡。公路工程的質(zhì)量要求應(yīng)從公路的使用特性、安全可靠性及經(jīng)濟(jì)性等多方面綜合考慮制定，在滿足國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的前提下，應(yīng)盡可能降低質(zhì)量成本。否則一味地追求高等級(jí)、高標(biāo)準(zhǔn)未必就能帶來好的投資效益。二、正確處理工程進(jìn)度與工程造價(jià)的關(guān)系縮短公路工程建設(shè)工期，可以使項(xiàng)目及早投入運(yùn)行、降低項(xiàng)目的管理成本，其效益是顯著的，因此要盡可能縮短建設(shè)期。但是過分地壓縮工期，不但會(huì)使工程增加趕工的365JT技術(shù)措施費(fèi)用，還會(huì)使工程質(zhì)量受到影響，降低使用壽命，使項(xiàng)目的綜合成本反而增加。如高填方路段就必須保證一定的沉降期。所以合理地確定公價(jià)更加合理。3、重視合同談判采用招標(biāo)投標(biāo)方式確定施工單位并不意味著就不需要合同談判了。由于招投標(biāo)文件的局限性，不可能包羅施工中的種種情況，發(fā)承包雙方對(duì)招投標(biāo)文件的理解也不盡相同。因此必須充分利用合同談判的機(jī)會(huì)，進(jìn)一步澄清合同條款，彌補(bǔ)招投標(biāo)文件缺陷，使合同雙方對(duì)合同的含義均有明確的理解和認(rèn)同，減少因合同文件引起的合同糾紛。4、嚴(yán)格合同管理、合理處理索賠合同文件是合同雙方明確各自的權(quán)利義務(wù)保障自身利益的重要依據(jù)，因此必須保證合同的嚴(yán)肅性，不得任意更改合同的條款和體系。索賠是合同履行過程中由于非義務(wù)支出而要求對(duì)方給予補(bǔ)償?shù)囊?。引起索賠的原因很多，如不可抗力、地質(zhì)條件、工程變更、對(duì)方或第三方責(zé)任等。索賠是正常的合同行為，是保證合同正常履行的一般程序。合理處理索賠事件是合同雙方維護(hù)自己合同利益的重要工作，對(duì)工程實(shí)施階段時(shí)的工程造價(jià)控制是至關(guān)重要的。四、工程實(shí)施階段需要重視的幾個(gè)問題公路工程由于規(guī)模大，工期長，自然條件、地質(zhì)條件變化大，易產(chǎn)生合同糾紛，通過實(shí)踐筆者認(rèn)為在工程實(shí)施階段應(yīng)注意以下幾個(gè)問題1、承包商及分包商實(shí)際參加建設(shè)人員及其素質(zhì)目前在公路工程實(shí)施階段一流企業(yè)投標(biāo)、二流隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)、三

簡介：造價(jià)工程師在施工過程中實(shí)施投資控制造價(jià)工程師在施工過程中實(shí)施投資控制作為審計(jì)單位的造價(jià)工程師接受建設(shè)單位的委托對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤審計(jì)，在此項(xiàng)目接受委托的造價(jià)工程師是建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)工作中重要的負(fù)責(zé)人和組織者，對(duì)施工項(xiàng)目具體工程計(jì)量有審核權(quán)、支付工程進(jìn)度款審核和工程造價(jià)審定權(quán)，對(duì)維護(hù)國家和社會(huì)公共利益，維護(hù)建設(shè)單位和施工單位雙方的利益，維護(hù)審計(jì)單位自身利益，有著不可替代的地位和作用。造價(jià)工程師在施工階段的投資控制，就是把建設(shè)單位投資項(xiàng)目的計(jì)劃投資額作為投資控制的最高限額值，在施工過程中定期分析投資實(shí)際值和計(jì)劃投資值實(shí)際發(fā)生的偏差進(jìn)行分析，并采取有效措施加以主動(dòng)控制，保證實(shí)際投資額控制在最高限額以內(nèi)。1、首先造價(jià)工程師進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)認(rèn)真審核，采用技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較方法進(jìn)行綜合評(píng)審，加強(qiáng)投資控制。論文參考。由于施工單位所采用施工技術(shù)方法的不同，對(duì)工程造價(jià)影響很大。造價(jià)工程師重點(diǎn)審查施工組織設(shè)計(jì)中存在各種不合理的施工方法及措施增加的費(fèi)用，防止各種索賠事件的誘因發(fā)生。這種投資的事前控制，對(duì)今后審計(jì)工作中的投資控制有事半功倍的功效。2、在工程的施工過程中造價(jià)工程師應(yīng)對(duì)工程進(jìn)度款的支付嚴(yán)格控制。工程進(jìn)度款支付是投資控制的有效手段，是工程質(zhì)量和進(jìn)度的有力保證。此時(shí)造價(jià)工程師應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)研究建設(shè)單位與施工單位簽訂的該項(xiàng)目的建設(shè)工程施工合同，合同中如界定進(jìn)度款的支工程總投資額。造價(jià)工程師必須依據(jù)工程變更的內(nèi)容認(rèn)真核查工程量清單和估算工程變更價(jià)格，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析并加以比較，檢查每個(gè)子項(xiàng)單價(jià)、數(shù)量和金額的變化情況，依據(jù)建設(shè)工程施工合同中工程變更價(jià)格的條款確定變更價(jià)格，計(jì)算該項(xiàng)工程變更對(duì)總投資額的影響。只有規(guī)范工程變更，實(shí)行事前把關(guān)，主動(dòng)控制，工程變更的投資才能得到有效控制。4、造價(jià)工程師應(yīng)正確處理和防范施工索賠。在施工過程中，引起索賠的原因很多，一些施工單位會(huì)尋找索賠的機(jī)會(huì)，希望索取得到費(fèi)用的賠償，更想得到利潤和工期的賠償。這就要求造價(jià)工程師應(yīng)精通施工合同的各個(gè)條款，熟悉工程項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，公正的當(dāng)好索賠事件的準(zhǔn)仲裁員，維護(hù)合同雙方的合法權(quán)益。發(fā)生索賠事件時(shí)，施工單位一般會(huì)根據(jù)自己的記錄提出工期或費(fèi)用的索賠報(bào)告，造價(jià)工程師應(yīng)認(rèn)真研究合同條款，首先核查索賠報(bào)告是否在索賠事件發(fā)生后的有效期間28天內(nèi)提出，否則索賠事件不成立。若成立，則應(yīng)對(duì)索賠事件的要求進(jìn)行辨別和分析，由于監(jiān)理日志逐日如實(shí)的記載了工程的形象進(jìn)度和工程驗(yàn)收的部位及工程質(zhì)量，影響工程進(jìn)度的內(nèi)外、人為和自然地各種因素，包括暴雨、地震、非施工單位造成現(xiàn)場(chǎng)的停水、停電的起止時(shí)間。所以，造價(jià)工程師應(yīng)依據(jù)同期的監(jiān)理日志對(duì)索賠事件的起因和責(zé)任歸屬進(jìn)行劃分。由于建設(shè)單位或其他原因，致使施工單位在施工中付出了額外的費(fèi)用且有證據(jù)時(shí)，合同中有明確條款的，應(yīng)按索賠程序及時(shí)、合理地給予施

簡介：芻議工程造價(jià)成本控制芻議工程造價(jià)成本控制1決策階段工程造價(jià)的控制工程造價(jià)的確定與控制始終貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，投資決策階段影響工程造價(jià)的程度最高，因此，項(xiàng)目決策階段的內(nèi)容是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，直接影響著決策階段之后的各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)的確定與控制是否科學(xué)、合理。11在投資決策階段做好基礎(chǔ)資料的收集，保證詳實(shí)、準(zhǔn)確做好項(xiàng)目的投資預(yù)測(cè)需要很多資料，如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價(jià)格資料、大宗材料的采購地以及現(xiàn)有已建的類似工程的資料。對(duì)于做經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的項(xiàng)目還要收集項(xiàng)目設(shè)立地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景、周邊的環(huán)境、同行業(yè)的經(jīng)營等更多資料。造價(jià)人員要對(duì)資料的準(zhǔn)確性、可靠性認(rèn)真分析，保證投資預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確。12認(rèn)真做好市場(chǎng)研究，是論證項(xiàng)目建設(shè)必要性的關(guān)鍵市場(chǎng)研究就是指對(duì)擬建項(xiàng)目所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)占有作可能性分析。包括國內(nèi)外市場(chǎng)在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)對(duì)擬建產(chǎn)品的需求狀況；類似項(xiàng)目的建設(shè)情況；國家對(duì)該產(chǎn)業(yè)的政策和今后的發(fā)展趨勢(shì)等。要做好市場(chǎng)研究，技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員就需要掌握大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和信息資料，并進(jìn)行綜合分析和處理，為項(xiàng)目建設(shè)的論證提供必要的依據(jù)。13投資估算必須是設(shè)計(jì)的真實(shí)反映在投資估算中，應(yīng)該實(shí)事求是地反映設(shè)計(jì)內(nèi)容。設(shè)計(jì)方案不以保證投資限額不輕易突破。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程造價(jià)管理人員應(yīng)與設(shè)計(jì)部門積極配合，及時(shí)提供可靠的工程基礎(chǔ)資料。23采用合同措施，有效控制造價(jià)針對(duì)目前設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，設(shè)計(jì)變更隨心所欲。筆者認(rèn)為應(yīng)在設(shè)計(jì)合同經(jīng)濟(jì)條款上，增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度限制條款，如設(shè)計(jì)變更費(fèi)超出施工合同價(jià)的某一比例如5％時(shí)，則扣罰一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)設(shè)計(jì)質(zhì)保金。采取一定的約束力是對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面控制的一種舉措。3招標(biāo)投標(biāo)階段的成本控制31項(xiàng)目招標(biāo)過程中的成本控制311招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平、公開、公正、誠信的原則。招標(biāo)前，應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察，避免“特級(jí)企業(yè)投標(biāo)，一級(jí)企業(yè)轉(zhuǎn)包，二級(jí)企業(yè)進(jìn)場(chǎng)”等不正常現(xiàn)象，這對(duì)項(xiàng)目成本控制非常不利。312做好招標(biāo)文件的編制工作，造價(jià)管理人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價(jià)值的數(shù)據(jù)、資料，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行鑒別、分析、評(píng)價(jià)，然后結(jié)合工程實(shí)際情況編制招標(biāo)文件。313合理低價(jià)者中標(biāo)。目前推行的工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)與合理低價(jià)中標(biāo)，作為業(yè)主方應(yīng)杜絕一味尋求絕對(duì)低價(jià)中標(biāo)，以避免投標(biāo)單位以低于成本價(jià)惡意競(jìng)爭。所謂合理低價(jià)，是在保證質(zhì)量、工期前提下的合理低價(jià)。

簡介：清單模式下控制工程造價(jià)的要點(diǎn)清單模式下控制工程造價(jià)的要點(diǎn)_工程量清單工程量清單一、工程量清單計(jì)價(jià)的優(yōu)點(diǎn)1有利于招投標(biāo)工作的科學(xué)管理。實(shí)行工程量清單招標(biāo)，由招標(biāo)人編制工程量清單，投標(biāo)人依據(jù)招標(biāo)人提供的工程量清單自主報(bào)價(jià)，避免了招標(biāo)方、投標(biāo)方重復(fù)計(jì)算工程量，克服由于工程量計(jì)算誤差所帶來的負(fù)面影響，同時(shí)節(jié)省大量的人、財(cái)、物，縮短招標(biāo)時(shí)間和投標(biāo)報(bào)價(jià)編制的時(shí)間，便于招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)的實(shí)際操作。2有利于業(yè)主對(duì)投資的控制。在投標(biāo)過程中，有效引入競(jìng)爭機(jī)制，淡化標(biāo)底的作用。在保證質(zhì)量、工期的前提下，按國家招標(biāo)投標(biāo)法及有關(guān)條款規(guī)定，最終以不低于成本的合理低價(jià)者中標(biāo)。按照工程量清單計(jì)價(jià)確定的中標(biāo)價(jià)格工程量清單，在工程量清單編制準(zhǔn)確和工程無變更的情況下，中標(biāo)價(jià)與最終結(jié)算價(jià)一致，中標(biāo)單位所報(bào)的綜合單價(jià)在整個(gè)合同執(zhí)行期間不變。3促進(jìn)施工企業(yè)加強(qiáng)管理。提高競(jìng)爭意識(shí)。工程量清單計(jì)價(jià)，是按照規(guī)定量、市場(chǎng)價(jià)、競(jìng)爭價(jià)的原則進(jìn)行，它將工程造價(jià)的決定權(quán)交給投標(biāo)單位，給企業(yè)靈活自主的報(bào)價(jià)空間，充分體現(xiàn)企業(yè)自己的技術(shù)、管理水平等綜合實(shí)力。投標(biāo)單位為了達(dá)4有利于實(shí)現(xiàn)工程風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān)。建設(shè)工程一般都比較復(fù)雜，建設(shè)周期長，工程變更多，因而建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)比較大；采用工程量清單計(jì)價(jià)，招標(biāo)人只對(duì)工程內(nèi)容及其計(jì)算的工程量負(fù)責(zé)，承擔(dān)量的風(fēng)險(xiǎn)。投標(biāo)人根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，結(jié)合市場(chǎng)的供求關(guān)系自行確定人工、材料、機(jī)械價(jià)格和利潤、管理費(fèi)，只承擔(dān)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)現(xiàn)了意愿，有利于工程施工的順利進(jìn)行，有利于工程質(zhì)量的監(jiān)督和工程造價(jià)的監(jiān)控；一個(gè)不全面的招標(biāo)文件，會(huì)給日后的施工管理與造價(jià)控制帶來麻煩，造成糾紛，引起索賠，其結(jié)果會(huì)突破預(yù)算，失去了當(dāng)初招投標(biāo)的意義。例如有關(guān)圖紙外增加工程如何結(jié)算的問題，如果招標(biāo)文件沒有提到，或者說的比較含糊，那么在竣工結(jié)算時(shí)就會(huì)引起增加工程部分是執(zhí)行投標(biāo)單價(jià)，還是另外協(xié)商單價(jià)的爭議。類似這樣的文件漏洞，往往成為投標(biāo)單位追加工程款的突破口，容易陷入投標(biāo)單位先以低價(jià)中標(biāo)，然后再大幅度調(diào)增造價(jià)的圈套。②工程量清單是造價(jià)控制的核心內(nèi)容。工程量清單作為投標(biāo)計(jì)價(jià)的依據(jù)，是整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)控制的核心內(nèi)容。在現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)制度下，多數(shù)業(yè)主委托有相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)編制工程量清單和相應(yīng)的標(biāo)底。工程量清單編制一定要符合標(biāo)底文件的要求，每一個(gè)子目的工作內(nèi)容與工作要求應(yīng)表述準(zhǔn)確與完整，應(yīng)做到不多算、不少算、不漏項(xiàng)、不留缺口并盡可能減少暫定項(xiàng)目，以防止日后的工程造價(jià)追加。在審查單位報(bào)價(jià)時(shí)，應(yīng)克服只看總價(jià)不看每項(xiàng)單價(jià)的思想，因?yàn)閷?shí)際上總價(jià)符合要求的，并不等于每一項(xiàng)報(bào)價(jià)符合要求；總價(jià)最低的，并不等于每一項(xiàng)報(bào)價(jià)最低。投標(biāo)單位通常在保持總造價(jià)不變的情況下，將變化較小的項(xiàng)目的單價(jià)降低，將變化較大的項(xiàng)目單價(jià)增大，這樣在竣工結(jié)算時(shí)，可以成功的達(dá)到追加工程款的目的。另外也要克服只看單價(jià)不看相應(yīng)工程數(shù)量的弊病，工程數(shù)量大的單價(jià)要重點(diǎn)研究，并應(yīng)充分利用第一階段收集到的工程價(jià)格數(shù)據(jù)，對(duì)其進(jìn)行對(duì)比分析，區(qū)分哪些報(bào)價(jià)過高，哪些報(bào)價(jià)過低，必要時(shí)可運(yùn)用

簡介：淺談工程造價(jià)管理淺談工程造價(jià)管理11工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀我國工程造價(jià)管理經(jīng)過幾十年的實(shí)踐、摸索，逐步有了很大的發(fā)展，但是，與西方發(fā)達(dá)國家相比還有很大差距。我國現(xiàn)行的工程造價(jià)管理大多缺乏系統(tǒng)的管理模式，缺乏對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過程的綜合管理意識(shí)。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位缺乏統(tǒng)一的造價(jià)目標(biāo)和相互溝通；工程造價(jià)的確定方法也多為靜態(tài)、滯后的方法，工程造價(jià)的確定是以定額為依據(jù)，其定額單價(jià)往往以幾年前的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格為基礎(chǔ)。雖然各地也定期通過一些調(diào)整系數(shù)或者補(bǔ)差來盡量適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)價(jià)格，但由于我國目前的工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)和運(yùn)用還不能及時(shí)提供造價(jià)管理人員所需的信息，無法應(yīng)對(duì)日益變化的市場(chǎng)要求；法律、法規(guī)不健全也是一方面。12工程造價(jià)管理中存在的問題121工程造價(jià)管理不適應(yīng)市場(chǎng)要求由于科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，我們面臨的國際競(jìng)爭將變得日益激烈，而工程造價(jià)管理方法也須逐步與國際慣例接軌，作為建筑業(yè)中發(fā)揮著靈魂作用的工程造價(jià)管理的改革是建設(shè)市場(chǎng)最終最根本的改革。我國工程造價(jià)管理必須要建立以市場(chǎng)形成價(jià)格的工程造價(jià)的管理機(jī)制。122工程造價(jià)的形成缺乏市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制建筑業(yè)的招投標(biāo)制度雖然對(duì)建立市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制方面作出了一定的貢獻(xiàn)，但是由于政府尚未能徹底轉(zhuǎn)變職能，存在地方保護(hù)和行目前我國所采用的定額是量價(jià)合一的參考性文件，不能真實(shí)反映市場(chǎng)情況。采取新的投標(biāo)報(bào)價(jià)法，可以鼓勵(lì)企業(yè)把自己最新的設(shè)備、先進(jìn)技術(shù)、方法展現(xiàn)給業(yè)主，以最合理，最能反映目前市場(chǎng)運(yùn)營情況的報(bào)價(jià)進(jìn)行投標(biāo)。推行工程量清單可以進(jìn)一步規(guī)范建筑市場(chǎng)，使我國的建筑市場(chǎng)真正與國際市場(chǎng)接軌。212轉(zhuǎn)變職能，建立工程造價(jià)管理科學(xué)體系在改變政府職能的同時(shí)還應(yīng)建立科學(xué)的管理體系，實(shí)行科學(xué)管理是工程造價(jià)管理的成功所在，因此應(yīng)逐步建立起完整的科學(xué)管理體系，地方工程造價(jià)管理部門應(yīng)該使用科學(xué)管理體系；建立工程造價(jià)信息庫并建立多渠道的信息發(fā)布體系；大力發(fā)展工程造價(jià)管理咨詢服務(wù)業(yè)；建立和完善造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格制度；加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)和軟件的應(yīng)用。充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理手段這既是與國際接軌的需要，也是工程造價(jià)管理的需要。213充分發(fā)揮咨詢機(jī)構(gòu)在造價(jià)管理中的作用我國要大力發(fā)揮工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)在造價(jià)管理中的作用。目前，我國工程造價(jià)咨詢業(yè)在控制工程造價(jià)方面已取得一定成績，但也存在不少問題A、咨詢?nèi)藛T素質(zhì)差B、業(yè)務(wù)行為不是很規(guī)范；C、不公平競(jìng)爭比較突出；D、咨詢市場(chǎng)供需矛盾突出，競(jìng)爭激烈。論文參考網(wǎng)。針對(duì)這些問題，我們應(yīng)從3個(gè)方面加強(qiáng)管理A、理順體制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。向有關(guān)部門講明造價(jià)咨詢工作與工程造價(jià)管理密切相關(guān)，是建設(shè)部門的一項(xiàng)重要職責(zé)，宣傳造價(jià)咨詢業(yè)發(fā)展的重要意義，強(qiáng)調(diào)建設(shè)部門對(duì)造價(jià)咨詢業(yè)的統(tǒng)一歸口管理。B、健全法規(guī)，

簡介：淺談如何科學(xué)的控制工程造價(jià)淺談如何科學(xué)的控制工程造價(jià)建筑工程造價(jià)管理，就是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和方法，在統(tǒng)一目標(biāo)、各負(fù)其責(zé)的原則下，為確保建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和有關(guān)各方的經(jīng)濟(jì)權(quán)益所進(jìn)行的對(duì)工程造價(jià)全過程、全方位的和符合政策及客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。他主要包括以下幾個(gè)階段項(xiàng)目決策階段；項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段；項(xiàng)目招投標(biāo)階段和項(xiàng)目實(shí)施階段。加強(qiáng)工程造價(jià)管理，就是要合理確定和有效控制工程造價(jià)，其目的不僅在于把項(xiàng)目投資控制在批準(zhǔn)之內(nèi)，更在于合理使用人力、物力、財(cái)力、控制固定資產(chǎn)投資效益。1工程造價(jià)管理中存在問題11項(xiàng)目投資決策階段目前存在的問題在項(xiàng)目建議書階段，通常由建設(shè)單位向公司投資計(jì)劃部提出投資估算，內(nèi)容相當(dāng)簡單，往往造成漏項(xiàng)。在可行性研究階段，由于本階段以經(jīng)濟(jì)分析和方案為主，工程量不明確，所以設(shè)計(jì)院本階段的投資估算，準(zhǔn)確性較差，同時(shí)由于建設(shè)單位通常不是投資估算和造價(jià)控制的內(nèi)行，而且對(duì)工藝流程和方案缺乏認(rèn)真研究；有時(shí)建設(shè)單位為了所報(bào)項(xiàng)目能被批準(zhǔn)，要求設(shè)計(jì)單位在投資估算時(shí)有意低估，增加了估算的不準(zhǔn)確性。12項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段目前存在的問題最大的問題是技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的結(jié)合不夠。在實(shí)際工作中，般都是設(shè)計(jì)人員根據(jù)設(shè)計(jì)委托進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，選擇方案，進(jìn)行設(shè)計(jì)，不同階段向造價(jià)人員提供條件，進(jìn)行估價(jià)或預(yù)算。造價(jià)人員對(duì)工程概程造價(jià)超投資限額提供了條件。2工程造價(jià)管理中相應(yīng)對(duì)策在工程造價(jià)管理中為了合理確定造價(jià)，必須在建設(shè)全過程進(jìn)行多次性計(jì)價(jià)，即按基本建設(shè)程序合理確定不同階段的造價(jià)，以充分體現(xiàn)造價(jià)的合理性。這就要求我們更新觀念，重新認(rèn)識(shí)，摸索出一套完整的工程造價(jià)控制與管理的方法。21實(shí)行投資估算，加強(qiáng)投資決策階段管理投資決策階段是控制工程造價(jià)的重要階段，本階段主要取決于領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)與戰(zhàn)略眼光。造價(jià)咨詢?nèi)藛T必須做好基礎(chǔ)資料的收集，保證詳實(shí)、準(zhǔn)確。并認(rèn)真做好市場(chǎng)研究。包括國內(nèi)外市場(chǎng)在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)對(duì)擬建產(chǎn)品的需求狀況；類似項(xiàng)目的建設(shè)情況；國家對(duì)該產(chǎn)業(yè)的政策和今后發(fā)展趨勢(shì)等。論文參考網(wǎng)。設(shè)計(jì)人員應(yīng)有專業(yè)知識(shí)，了解設(shè)計(jì)意圖，熟悉工藝技術(shù)方案，通過方案優(yōu)化，使工藝流程盡量簡單，設(shè)備選型更加合理，從而節(jié)約大量資金。評(píng)價(jià)人員應(yīng)該針對(duì)不同項(xiàng)目的特點(diǎn)，結(jié)合市場(chǎng)分析、競(jìng)爭力分析、不確定性分析等因素選取多種價(jià)格方案并加以分析，以使投資者對(duì)項(xiàng)目未來的效益有充分的了解和減少項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。22項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的主要方法施工以前的項(xiàng)目決策及設(shè)計(jì)階段是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵，而在項(xiàng)目決策之后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段這一階段的設(shè)計(jì)費(fèi)支出只占建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的L％以下，但對(duì)工程造價(jià)的影響卻占75％以上，且往往容易被忽視。抓好設(shè)計(jì)階段

簡介：建設(shè)工程造價(jià)司法鑒定建設(shè)工程造價(jià)司法鑒定首先看司法鑒定的概念，依據(jù)2005年10月1日起施行的全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)關(guān)于司法鑒定管理問題的決定第一條的規(guī)定司法鑒定是指在訴訟活動(dòng)中鑒定人運(yùn)用科學(xué)技術(shù)或者專門知識(shí)對(duì)訴訟涉及的專門性問題進(jìn)行鑒別和判斷并提供鑒定意見的活動(dòng)。由此，我們可以對(duì)建設(shè)工程造價(jià)的司法鑒定作出如下界定，是指在訴訟活動(dòng)中由工程造價(jià)專業(yè)機(jī)構(gòu)或?qū)I(yè)人員，根據(jù)委托方的要求，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)或者專門知識(shí)對(duì)訴訟中需要解決的工程造價(jià)問題進(jìn)行鑒別和判斷并提供鑒定意見的活動(dòng)二、建設(shè)工程造價(jià)司法鑒定的原則在紛繁復(fù)雜的工程造價(jià)司法鑒定中，有一個(gè)非常重要的現(xiàn)實(shí)問題，就是工程造價(jià)司法鑒定必須遵循的基本原則，這個(gè)實(shí)際問題決定了工程造價(jià)的科學(xué)性、公正性和合法性，也決定了訴訟案件的審判質(zhì)量和客觀公正。司法部于2005年9月30日公布施行的司法鑒定機(jī)構(gòu)登記管理辦法第七條規(guī)定，司法鑒定機(jī)構(gòu)開展司法鑒定活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循合法、中立、規(guī)范、及時(shí)的原則。最高人民法院法發(fā)200123號(hào)人民法院司法鑒定工作暫行規(guī)定中第三條規(guī)定司法鑒定應(yīng)當(dāng)遵循下列原則（一）合法、獨(dú)立、公開；（二）客觀、科學(xué)、準(zhǔn)確；（三）文明、公正、高效。的合法性前提下進(jìn)行鑒定；如法庭尚未確認(rèn)合法性或有待庭審后確認(rèn)的，鑒定人應(yīng)在合法性尚未確定的前提下出具不同的結(jié)論供法庭酌情采信。涉及到具體的案件，鑒定人員在接受委托時(shí)可要求法院等待對(duì)鑒定所涉的合同或有關(guān)鑒定材料給予是否合法有效的確認(rèn)；如果尚不能作出確認(rèn)的，鑒定人員則應(yīng)在征得法院的同意后在出具鑒定報(bào)告時(shí)，對(duì)合同是否有效出具兩個(gè)不同的計(jì)價(jià)原則和鑒定結(jié)論，供法院在進(jìn)一步庭審后根據(jù)合同是否合法有效選擇一個(gè)鑒定結(jié)論作為判案的依據(jù)。這樣處理，作為鑒定人既解決了專門的技術(shù)問題，又為法院處理有效力爭議合同的造價(jià)問題提供了選擇余地。3獨(dú)立原則所謂獨(dú)立原則，是指鑒定機(jī)構(gòu)及鑒定人員應(yīng)嚴(yán)格保持中立，不受任何一方當(dāng)事人或其他人員的干擾。以事實(shí)為依據(jù)，以法律、法規(guī)和有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定為準(zhǔn)繩，獨(dú)立地運(yùn)用建設(shè)工程的專業(yè)知識(shí)和相關(guān)的行業(yè)規(guī)定，出具鑒定報(bào)告。實(shí)踐中常會(huì)遇到原、被告雙方的主張對(duì)立的情況，當(dāng)雙方無法提供全面有效的證據(jù)來支持己方的主張或否定對(duì)方的主張時(shí)，鑒定人員就應(yīng)當(dāng)不受當(dāng)事人的干擾，獨(dú)立地利用工程造價(jià)的專業(yè)知識(shí)和相關(guān)的行業(yè)規(guī)定，出具司法鑒定報(bào)告。（二）特別原則1從約原則受合同法律關(guān)系的制約，工程造價(jià)爭議首先是一個(gè)合同問題。即一項(xiàng)具體的建設(shè)工程項(xiàng)目的合同造價(jià)，是當(dāng)事人經(jīng)過利害權(quán)

簡介：對(duì)施工企業(yè)工程造價(jià)管理的思考對(duì)施工企業(yè)工程造價(jià)管理的思考工程造價(jià)資料是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行造價(jià)分析和管理、編制企業(yè)內(nèi)部定額的依據(jù)，更是編制投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)。施工企業(yè)應(yīng)對(duì)各種不同類型、各個(gè)階段的工程造價(jià)資料做好整理、分析工作。2工程招投標(biāo)階段的造價(jià)管理當(dāng)前的建筑市場(chǎng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制指導(dǎo)下的市場(chǎng)，工程競(jìng)標(biāo)成為施工企業(yè)在建筑市場(chǎng)中爭取任務(wù)的重要途徑。要想通過競(jìng)標(biāo)中標(biāo)，必須確保編制出高質(zhì)量的、規(guī)范的投標(biāo)書，才能使標(biāo)書在正常程序中立于不敗之地。經(jīng)過全面分析決策，決定參與某工程投標(biāo)后，應(yīng)重點(diǎn)把握以下幾個(gè)方面（1）選擇投標(biāo)對(duì)象在選擇投標(biāo)對(duì)象時(shí)，做到能投則投，不利不投。一般情況下選擇適合本企業(yè)施工能力和特點(diǎn)，可以發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的工程；適合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營需要，并具備投標(biāo)的條件的工程；外部的影響因素對(duì)本企業(yè)有利的工程等。（2）答疑一定要仔細(xì)研讀招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙及其他資料，從中找出問題及疑問，向招標(biāo)方積極咨詢。對(duì)于影響造價(jià)或概念較模糊或又異議的，應(yīng)及時(shí)向招標(biāo)方提出；對(duì)于有些可能成為索賠依據(jù)的或?qū)υ靸r(jià)影響偏差小的，可不提問。3企業(yè)定額的制定（1）工程量清單計(jì)價(jià)模式下，制定企業(yè)定額十分必要。國家建設(shè)部發(fā)布第119號(hào)公告，自2003年7月1日起批準(zhǔn)實(shí)施了建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（GB505002003），這是我國工程造價(jià)計(jì)（1）人工費(fèi)控制。人工費(fèi)控制主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制。首先，根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并采用包干的方式控制；其次，提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率；最后，對(duì)于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)。（2）材料費(fèi)控制。在建筑安裝工程中，材料費(fèi)大約占建安工程費(fèi)的60％～70％左右，有較大的節(jié)約潛力。因此，建立完善的采購和收發(fā)料制度十分必要。材料采購應(yīng)通過市場(chǎng)調(diào)查，實(shí)行比價(jià)采購，要貨比三家，要在投標(biāo)報(bào)價(jià)或合同規(guī)定的品種、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格范圍內(nèi)實(shí)行限額采購，努力降低設(shè)備材料費(fèi)；同時(shí)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放材料，減少二次搬運(yùn)和損耗；嚴(yán)格收發(fā)料制度，進(jìn)場(chǎng)要認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)、保質(zhì)保量，發(fā)料要嚴(yán)格按照計(jì)劃發(fā)放，做到帳物相符，臺(tái)帳清楚，特別要注意各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督，相互制約。（3）機(jī)械費(fèi)控制。論文參考網(wǎng)。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)際施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)調(diào)配機(jī)械設(shè)備，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間，合理調(diào)度和充分利用，減少機(jī)具閑置，提高利用率。對(duì)使用率非常低的大型設(shè)備應(yīng)采取租用方式。對(duì)于機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度，確保機(jī)械設(shè)備的完好，延長使用壽命，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。（4）精簡項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，合理配置項(xiàng)目部成員，降低間接費(fèi)成本。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，