中國(guó)電視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈分析.pdf

1、數(shù)字化及相關(guān)技術(shù)的快速發(fā)展,使電視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)逐漸脫離了對(duì)傳統(tǒng)電視媒體的依賴,獲得了獨(dú)立的發(fā)展。隨著“制播分離”的再次提出,以及《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》的頒布,電視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)已逐漸顯示出應(yīng)有的產(chǎn)業(yè)特性和價(jià)值增長(zhǎng)潛力。在立體化、多層次、全方位的全球電視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局中,中國(guó)電視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不明顯。如何準(zhǔn)確分析和揭示中國(guó)電視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)特點(diǎn),探尋和掌握電視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)規(guī)律,整合各種電視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)資源,促進(jìn)中國(guó)電視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈的快速成長(zhǎng),迅速

2、壯大中國(guó)電視內(nèi)容產(chǎn)業(yè),使中國(guó)電視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)在世界電視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,已成為一項(xiàng)急待解決的重大課題。
　　 本文以電視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈的成長(zhǎng)機(jī)理為邏輯起點(diǎn),對(duì)電視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行梳理,從多個(gè)角度、多個(gè)層面對(duì)電視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈理論進(jìn)行了系統(tǒng)的研究,結(jié)合該理論本文研究了光線傳媒、湖南廣電以及上海文廣的發(fā)展路徑,從中提出問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。并最終為中國(guó)電視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展尋求對(duì)策。
　　 本文揭示了電視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈的成長(zhǎng)機(jī)理,

3、認(rèn)為電視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成主體是制片商、分銷商和播出平臺(tái),除此以外,節(jié)目調(diào)查公司和節(jié)目衍生品市場(chǎng)也是非常重要的組成部分,當(dāng)論及電視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈的成長(zhǎng)條件時(shí)本文認(rèn)為經(jīng)濟(jì)水平的提高和科技的進(jìn)步是最重要的兩個(gè)前提,至于產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)該選擇什么方式成長(zhǎng),文章提了三個(gè)可供選擇的途徑,首先是政府的推動(dòng),其次是主導(dǎo)企業(yè)的帶動(dòng),除此以外,與新媒體的聯(lián)姻也是一條可以選擇的路徑,從產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)在機(jī)理上本文認(rèn)為對(duì)價(jià)值增值的內(nèi)在追求動(dòng)機(jī)直接推動(dòng)電視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈形成,而在這層

4、動(dòng)機(jī)之外,只有產(chǎn)業(yè)鏈四個(gè)維度有效的對(duì)接起來(lái)方能使電視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)的軌道。湖南廣電的發(fā)展很大程度上得益于其強(qiáng)大的內(nèi)容制作能力,快速的創(chuàng)新機(jī)制,以及完善的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。
　　 本文探究了電視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈的成長(zhǎng)現(xiàn)狀,認(rèn)為影響內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的主要因素是創(chuàng)新機(jī)制不健全,產(chǎn)業(yè)鏈上利益分配不均,以及政府規(guī)制方式的滯后,由此造成了目前的電視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈中存在著生產(chǎn)模式單一、經(jīng)營(yíng)模式單一、體制機(jī)制僵化的發(fā)展困境,通過(guò)對(duì)光線傳媒的

5、實(shí)證分析,本文發(fā)現(xiàn)民營(yíng)電視是在傳媒產(chǎn)業(yè)化改革的政策環(huán)境下,在節(jié)目市場(chǎng)供求失衡的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,借著媒介主體功能向娛樂(lè)轉(zhuǎn)變的東風(fēng)發(fā)展起來(lái)的,盡管發(fā)展的很迅速,但是在發(fā)展中還是面臨著渠道之困、資金之困、政策之困、內(nèi)容之困,在種種困境之下,光線傳媒憑借著“網(wǎng)式”銷售模式、強(qiáng)勢(shì)的節(jié)目品牌、對(duì)新媒體的涉獵以及對(duì)衍生市場(chǎng)優(yōu)秀的開(kāi)發(fā)能力使得其在重重困境中得以突圍。
　　 本文的一個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)體現(xiàn)在對(duì)于強(qiáng)勢(shì)媒體的界定上,文章認(rèn)為,所謂強(qiáng)勢(shì)媒體是指的經(jīng)濟(jì)

6、效益和社會(huì)效益都表現(xiàn)優(yōu)秀的傳媒巨頭,通過(guò)新聞集團(tuán)的發(fā)展歷程,本文發(fā)現(xiàn)其強(qiáng)勢(shì)之路也是一條并購(gòu)之路,而貫穿始終的幾點(diǎn)分別是:全球化定位,集團(tuán)化發(fā)展,跨媒體經(jīng)營(yíng),得益于強(qiáng)大的內(nèi)容制作能力資本運(yùn)營(yíng)能力,新聞集團(tuán)成為世界上規(guī)模最大、國(guó)際化程度最高的綜合傳媒公司之一。在此之上,本文認(rèn)為,強(qiáng)勢(shì)媒體的基礎(chǔ)是建立在強(qiáng)大的內(nèi)容制作能力之上的,需要有一個(gè)完善的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈作支撐。
　　 本文對(duì)于對(duì)策的研究是通過(guò)上海文廣的實(shí)證分析得來(lái)的,上海文廣在發(fā)展中