陜西瑞德公司薪酬體系設計研究.pdf

1、在國內資本市場改革日新月異的經(jīng)濟條件下，在火熱的新三板掛牌企業(yè)的激勵競爭中，高速成長的科技型中小企業(yè)的競爭實質就是人才的競爭，人才的競爭根本是人才制度的競爭，特別是薪酬制度的競爭。陜西瑞德公司人力資源的一個核心問題就是薪酬問題，以人為本，實施因地制宜、因人制宜的薪酬方案，會讓員工對企業(yè)產生信任感、依戀感、歸屬感。
　　通過查閱大量的文獻資料，梳理了薪酬激勵理論和股權激勵理論，并對國內外的薪酬和股權激勵相關理論的發(fā)展歷程進行了綜述。

2、在分析陜西瑞德公司公司運營現(xiàn)狀和人員結構的基礎上，分析陜西瑞德公司目前的技術人員、銷售人員、一般管理人員和企業(yè)高管的薪酬現(xiàn)狀，提出陜西瑞德公司薪酬制度中存在的主要問題，通過與同行業(yè)薪酬水平進行對比，在公司財務狀況支持的條件下，計對公司原有薪酬水平偏低設計了技術人員和一般管理人員的薪酬水平；設計了銷售人員按照產品類別分別計算提成比例，獎金計算增加了回款考核因素，以使銷售人員的激勵更加公平；完善了年限制度和高管的股權激勵政策，并提出了陜西瑞