玫琳凱中國公司企業(yè)文化建設研究.pdf

1、企業(yè)文化建設的目的是為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務的,在外部環(huán)境和內(nèi)部資源不斷變化的情形下,企業(yè)文化建設不是處于靜態(tài)的一成不變,而是處于一種動態(tài)的過程。要使企業(yè)在激烈競爭的市場上立于不敗之地并得到可持續(xù)發(fā)展,與時俱進的企業(yè)文化建設將成為決定企業(yè)成敗的拐點,而利用測評工具對企業(yè)文化現(xiàn)狀剖析和評估可為企業(yè)文化建設提供定量和定性相結(jié)合的改進方略。
　　 本文選取玫琳凱(中國)化妝品有限公司為研究對象,結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)文化最新研究成果,旨在探尋企業(yè)成

2、功的因素與發(fā)展過程中存在的障礙。由此通過構建玫琳凱企業(yè)文化基因模型并分析其基因特質(zhì),為企業(yè)文化現(xiàn)狀剖析提供成因依據(jù),利用比較成熟的企業(yè)文化測評工具--價值觀體系測評,企業(yè)文化現(xiàn)狀與期望評估、激勵型組織測評、團隊價值觀測評和學習型團隊測評,同時結(jié)合訪談結(jié)果,從不同視角不同層次進行了深入剖析進而可以更加客觀地挖掘出玫琳凱企業(yè)文化的優(yōu)勢與不足,為企業(yè)文化改進提供佐證。
　　 在企業(yè)文化改進與實施方面,根據(jù)玫琳凱企業(yè)文化測評結(jié)果并結(jié)合實

3、際情況,同時通過與其同行業(yè)的比較,歸納出其企業(yè)文化應從五個方面加以改進并提出實施措施即:誠信文化的導入與建設,服務文化的導入與建設,人才文化的導入與建設、學習型團隊建設和品牌文化建設。通過測評可幫助公司在制定企業(yè)文化建設規(guī)劃時更加“知己知彼、因地制宜、有的放矢”,實現(xiàn)企業(yè)文化的真正軟著陸。
　　 通過對玫琳凱企業(yè)文化的個案研究,作者希望其中的一些思路和方法能給正在發(fā)展中的國內(nèi)企業(yè)在其企業(yè)文化建設過程中帶來一些可操作性的啟示和幫助