廚師長個人年終工作總結

1、 廚師長個人年終工作總結 廚師長個人年終工作總結一、經營方面：我在各位領導的指導下集思廣益、制定較合理的經營安排。如：依據(jù)顧客的消費心理，我們推出一些綠色食品和野生食品；依據(jù)季節(jié)性原料供應特點，我們推出一些具有農家特色的菜肴，還為客人供應具有季節(jié)特色的花茶等等。二、管理方面：以人為本，我結合員工實際狀況，定期對員工進行有針對性的廚藝培訓，并常常激勵他們把本分工作做好

2、。經過努力，員工整體素養(yǎng)得以提高，如注意儀表、遵守廚房規(guī)章制度不斷提高自己的廚藝，甚至有些員工還起先嘗試自己制作新菜肴。現(xiàn)在，我們已經形成了一個和諧、優(yōu)質、高效、創(chuàng)新的團隊。三、質量方面：菜肴質量是酒店餐飲方面得以生存發(fā)展的核心競爭力。作為領班，我以身作則，幫助廚師長嚴把關好菜肴出品的質量。我們對每道菜都制作了一個投料標準及制作程序單，做菜時嚴格根據(jù)標準執(zhí)行，確保每道菜的色、香、味穩(wěn)定；我們還仔細聽取餐飲廳面員工看法及來賓反饋看法，總結

3、每一餐的菜肴出品問題，并在每日例會中剛好向員工分析廚房的不足；我們還常常添加新菜肴，確?；仡^客每次都可以嘗到新口味。加快菜肴的創(chuàng)新，從而尋求在 20xx 年創(chuàng)建更好的經濟效益和社會效益。但是，我信任，在各位領導和同仁的指導和幫助下，我們的團隊肯定能夠抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，走向一個收獲的 20XX！廚師長個人年終工作總結 2時間荏苒，XX 年很快就要過去了，回首過去的一年，感慨萬千——這是我第八次寫職位年終工作總結。今年整個 xx 市場物價

4、迅猛上漲，人員成本同時也不斷上升，在集團的大力管理培訓和大家的共同努力下，同期工作比往年有所改善。現(xiàn)將主要工作總結如下：一、廚房管理方面1、XX 年廚房人員調整。一次是中關村店與圓明園店副廚對調，另一次是 8 月份籌備西二旗店，人員綜合調整以老帶新，圓明園店上什主管調西二旗，并新加入一名上什主管，其他部門主管都是 20XX 年帶入北京的主管。2、廚房年初針對各部門做了一套以部門為單位的自查工作簽字流程，使原來打算工作不齊全的全補上來，廚