BR房地產開發(fā)企業(yè)基于核心競爭力的流程優(yōu)化探索.pdf

1、房地產行業(yè)是對我國國民經濟起重用作用的行業(yè)之一。對其進行流程優(yōu)化的整個過程可以看成為一項系統(tǒng)工程,流程優(yōu)化的結果對整個行業(yè)來說有著非常重要的作用。近年來,隨著房地產行業(yè)的飛速發(fā)展,房地產企業(yè)的運營模式開始發(fā)生變化,流程優(yōu)化在這樣的環(huán)境下孕育而生。隨著行業(yè)的發(fā)展,客戶要求不斷增加,現(xiàn)代化新新技術的融入,房地產企業(yè)的業(yè)務流程也隨著環(huán)境的變化持續(xù)不斷地改變。因此,以新技術為支撐,以客戶為關注點焦點,優(yōu)化房地產企業(yè)基于本公司的核心競爭力的業(yè)務流

2、程是目前行業(yè)發(fā)展的主要目標。本論文以BR房地產公司為研究對象,通過將流程理論的基礎知識和核心競爭力的相關理論的融合,分析了BR房地產公司的流程特點。本文首先對核心競爭力以及流程優(yōu)化理論進行了詳盡闡述,論述了進行流程優(yōu)化應采取的基本方法和步驟;其次則結合BR房地產公司的實際情況,詳細論述了如何結合企業(yè)的實際情況運用價值鏈理論分析確定出基于企業(yè)核心競爭力的核心業(yè)務流程,并根據(jù)確定的核心流程運用分析工具進行流程分析;其三,根據(jù)確定出的BR房地

3、產公司的核心業(yè)務流程,運用結構熵權法進行優(yōu)化分析并進行了詳細的介紹;最后,根據(jù)分析結果提出筆者關于BR公司業(yè)務流程的改進建議。同時,本文對優(yōu)化后的核心流程的實施情況也進行了預測分析。本文只是對BR房地產公司基于核心競爭力的流程進行了分析,在不同企業(yè)的流程進行梳理和優(yōu)化設計過程中,應結合企業(yè)的實際情況,需要持續(xù)發(fā)現(xiàn)問題并不斷解決問題,使流程優(yōu)化達到企業(yè)設定的基本目標和既定效果,從而真正改善企業(yè)管理水平。通過本文的分析本文為房地產企業(yè)核心業(yè)