蘇州NT制藥有限公司營(yíng)銷策略研究.pdf

1、本文通過(guò)對(duì)當(dāng)前中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的市場(chǎng)情況、國(guó)家相關(guān)行業(yè)政策以及對(duì)蘇州NT制藥有限公司的現(xiàn)狀分析，并結(jié)合蘇州NT制藥有限公司的產(chǎn)品組合為案例研究，以探討蘇州NT制藥有限公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略。
　　 通過(guò)對(duì)中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)的PEST分析和波特五力模型分析以及蘇州NT制藥有限公司的資源、能力分析，來(lái)探討蘇州NT制藥有限公司的產(chǎn)業(yè)鏈定位、產(chǎn)業(yè)技術(shù)定位、價(jià)值鏈定位、戰(zhàn)略定位以及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
　　 本文通過(guò)中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)“三個(gè)終端”的市場(chǎng)特點(diǎn)和消費(fèi)者

2、人群特征分析；將選擇不同的“終端”定位蘇州NT制藥有限公司不同產(chǎn)品組合。
　　 對(duì)于蘇州NT制藥有限公司營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施，本文集中探討了產(chǎn)品和品牌策略、價(jià)格策略、渠道策略以及蘇州NT制藥有限公司管理配合和執(zhí)行。
　　 通過(guò)本文的研究，使蘇州NT制藥有限公司在進(jìn)行科學(xué)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步進(jìn)行有效的內(nèi)部資源整合，樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，進(jìn)行有效的營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)蘇州NT制藥有限公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃。