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1、新進事業(yè)單位培訓工作總結(jié)范文三篇新進事業(yè)單位培訓工作總結(jié)范文三篇1合抱之木,生于毫末;九層之臺,起于累土;千里之行,始于足下?;厥姿膫€ 月的培訓歷程,我感覺非常地充實,這次培訓令我終身難忘。我要從小事做起,從 工作中的點點滴滴開始,向著自己的目標而前進!人生在勤不索何獲新進事業(yè)單位培訓工作總結(jié)范文三篇我們參加了國網(wǎng)技術(shù)學院進行的新員工入崗培訓。由于這次培訓是國網(wǎng)首次舉 辦的,將祖國各地的新學員聚在一起,帶來了不同的文化,而文化的差異不會
2、擋住 交流的熱情,更不會阻礙友誼的建立。我相信,一個團結(jié)大家庭的建立正是這次培 訓的目的之所在。培訓的內(nèi)容第一局部是公共課程的學習。通過專家講授,多媒體學習等教學方式生動而全面地給我們展示了國家電網(wǎng)的 企業(yè)文化、團隊建設(shè)。1)通過深入學習國網(wǎng)公司企業(yè)文化,對國網(wǎng)公司的核心價值觀、企業(yè)宗旨、 企業(yè)精神及理念、奮斗方向、戰(zhàn)略目標及實施舉措、開展要求、工作思路、電網(wǎng)發(fā) 展戰(zhàn)略等有了深入的理解,特別是通過學習員工守那么、供電服務(wù)十項承諾、三公調(diào)
3、 度、以及員工服務(wù)十個不準,讓大家對供電企業(yè)員工的行為規(guī)范有了清楚的認識。 通過對平安文化、服務(wù)文化、管理文化、廉潔文化、責任文化等國網(wǎng)公司企業(yè)子文 化的學習,強化了大家對建立統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化必要性的認識。在學習國網(wǎng)公司概況及開展規(guī)劃中,對國網(wǎng)公司的結(jié)構(gòu)和經(jīng)營開展狀況有了比 較清晰的只,全面學習了國網(wǎng)公司建設(shè)一強三優(yōu)現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標以及國網(wǎng) 公司十一五開展規(guī)劃,特別是深入學習了一特四大國家電網(wǎng)建設(shè)的總體目標。2)進一步強化平安生產(chǎn)知識
4、、緊急救護和電網(wǎng)反措知識,通過學習安規(guī)、安 全工器具使用以及緊急救護知識使大家對保護人身和設(shè)備平安有了更深的理解。通 過電網(wǎng)反措知識的學習,對電網(wǎng)各種事故產(chǎn)生的原因以及預防和處理方法有了初步 的認識,這將有助于指導我們將來進行平安生產(chǎn)工作。3)通過學習員工職業(yè)生涯規(guī)劃和自我管理,學會如何建立職業(yè)生涯目標,規(guī) 劃好職業(yè)生涯的各個時期和如何解決職業(yè)生涯之路的5個W。通過團隊建設(shè)與溝 通學習,以及戶外拓展訓練,學習如何組建團隊,如何協(xié)調(diào)好團隊
5、來解決各種任務(wù), 從而提升了大家的團隊意識和溝通能力。通過學習電力法和合同法,提高了大家依 法治企、依法維權(quán)的意識和平等、協(xié)商、風險防范意識。應(yīng)用文寫作的學習,那么幫一切必須從零開始,每位新員工都必須接受工作實際的檢 驗。曾經(jīng)的知識并不能直接轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ餍枰募寄?,思考問題的方式在具體的工作 崗位中變得并不適用,我必須要做出一系列調(diào)整,老實地面對自身的缺乏并嚴格要 求自己,誠懇地向身邊的前輩學習并努力找出差距,通過深刻地自我反省找到問題
6、的癥結(jié)并堅決地改正。踏踏實實地做好每一件小事,從努力做一名合格的新員工開 始,找準自己的位置,明確自己的方向,時刻保持謙卑的態(tài)度和踏實的作風。我也 會不斷提升自身水平,踏踏實實的工作,為公司的明天做出自己最大的貢獻。新進事業(yè)單位培訓工作總結(jié)范文三篇2時間一晃而過,如白隙之間,回顧自己在剛升為副主管的這一年來的工作,在 領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導下,在同事的幫助和鼓勵下,通過自身的不懈努力,在工作 上取得了一定的成果,但也存在了諸多缺乏?,F(xiàn)就分
7、管的培訓工作,向上級領(lǐng)導匯 報如下:一、培訓工作情況:XX年我部與培訓部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓34期,共923人,每 屆培訓合格率達90%以上,基本到達了目標要求;內(nèi)部員工培訓8次(其中包括 全公司處置突發(fā)事件培訓2次,員工消防知識3次,消防實戰(zhàn)練習3次,參訓人 員達245人次。二、培訓工作分析:1、XX年的培訓工作比起XX年相比有了較大的進步,無論是在培訓課程還是 培訓質(zhì)量上都有了一定的增長幅度。2、完整了培訓計劃:建立了制度
8、性培訓體系,比起以往的培訓工作缺乏制度 完善和系統(tǒng)化,培訓管理幅度和力度較弱,員工培訓意識差,培訓工作開展起來較 為困難的情形。我部與培訓部經(jīng)過屢次溝通,改變了原有的培訓模式,將“為什么 培訓和培訓什么”融入到整個公司培訓工作中來,在總結(jié)了以往的培訓經(jīng)驗基礎(chǔ)上, 優(yōu)化了培訓的重要性,重點加強了培訓內(nèi)容全面性,提升了培訓工作的制度化管理。3、不斷改進培訓方式,積極探索新的培訓模式:xx年的培訓工作,我們主要 采取幻燈片、實踐訓練和理論與實
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