如何做好勞務(wù)隊(duì)伍的管理

1、如何做好勞務(wù)隊(duì)伍的管理在與項(xiàng)目部施工管理人員交流中，會(huì)發(fā)現(xiàn)他們有一個(gè)共同的心聲：施工隊(duì)伍太難管，施工隊(duì)伍不聽(tīng)話，施工隊(duì)老板太牛，施工員沒(méi)有權(quán)威，施工隊(duì)伍不把施工員放在眼里等等。由此可見(jiàn)，對(duì)施工隊(duì)伍的管理已經(jīng)成為了一個(gè)難題。前幾日，公眾號(hào)發(fā)布了一篇文章：中國(guó)建筑市場(chǎng)建筑工人現(xiàn)狀！為什么會(huì)出現(xiàn)用工荒？本文詳細(xì)介紹了中國(guó)建筑市場(chǎng)建筑工人的現(xiàn)狀，與項(xiàng)目管理人員普遍反映的難管形成鮮明對(duì)比的是建筑工人日漸減少，勞務(wù)資源的日漸緊缺。如何做好勞務(wù)隊(duì)伍的

2、管理，如何留住優(yōu)質(zhì)勞務(wù)隊(duì)伍已是每個(gè)單位的核心課題。那么，怎么搞好勞務(wù)隊(duì)的管理呢？首先，我們要認(rèn)清現(xiàn)實(shí)并面對(duì)現(xiàn)實(shí)?，F(xiàn)實(shí)是全國(guó)的勞務(wù)隊(duì)都不好管理，這是由建筑施工的特性、中國(guó)的大環(huán)境及民工的素質(zhì)等多方面決定的。原因分析：目前，中國(guó)是一個(gè)大工地，建筑方面需要大批的勞動(dòng)力，這幾年逐步形成了用工荒，民工不愁找不到活干，此處不留爺，自有留爺處，于是這些民工的腰桿硬了，不聽(tīng)管理了。建筑施工的特點(diǎn)決定了工作的散漫性，工序的粗放性。工人在這個(gè)散漫粗放的環(huán)境

3、中工等惡意討薪事件時(shí)有發(fā)生，現(xiàn)在的部分民工已經(jīng)不再是弱勢(shì)群體，他們已經(jīng)開(kāi)始在弱勢(shì)群體外衣的遮掩下強(qiáng)勢(shì)起來(lái)。民工為了少出力多賺錢，不考慮材料是否浪費(fèi)，只想少出工多出活，隨意鋸方木、模板；隨意使用釘子；鋼筋綁扎隨意，如果監(jiān)理、甲方提出問(wèn)題就順手加一根鋼筋了事；碎磚、落地灰遍地。一個(gè)工作日干了更多的工作量，拿到了更多的工資，也浪費(fèi)了更多的材料。他們不會(huì)從更高的境界上認(rèn)識(shí)浪費(fèi)材料是浪費(fèi)資源。現(xiàn)在的民工隊(duì)伍可以用八個(gè)字來(lái)概括：“弱勢(shì)示強(qiáng)，偷工費(fèi)料

4、” 。這就是勞務(wù)隊(duì)伍的現(xiàn)狀，這種現(xiàn)狀造成了對(duì)民工的管理困難。面對(duì)這種現(xiàn)實(shí)，怎么辦？涼拌？不能涼拌，要想辦法辦。分析和總結(jié)建筑施工勞務(wù)隊(duì)的現(xiàn)實(shí)，是讓大家有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，是希望大家不要抱怨，要面對(duì)現(xiàn)實(shí)想辦法。這個(gè)隊(duì)伍不好管理，換一個(gè)隊(duì)伍同樣不好管理。我們不要想著輕易調(diào)換施工隊(duì)伍，調(diào)換隊(duì)伍未必就能一切 OK，未必就能藥到病除。一旦調(diào)換隊(duì)伍，施工企業(yè)往往就需要付出一定的代價(jià)。施工技術(shù)人員也不要因?yàn)槭┕り?duì)伍不好管理而輕易賭氣離開(kāi)所在工地，離開(kāi)公