項目施工管理制度匯編

1、 1梧桐山風景區(qū)二號園道路工程 梧桐山風景區(qū)二號園道路工程(南段 南段)項目施工管理制度匯編 項目施工管理制度匯編深圳市豪立基建筑工程有限公司 深圳市豪立基建筑工程有限公司2019 年 1 月 15 日3總 則為貫徹《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2001)，提高公司經

2、營管理水平，實現施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法規(guī)化，使項目部全面履行工程承包合同，充分調動員工的生產積極性，確保目標管理的實現，提高公司經濟效益、社會聲譽，特制定本管理制度。第一章 第一章 施工項目目標管理規(guī)定 施工項目目標管理規(guī)定1.1 1.1、公司施工項目年度目標 、公司施工項目年度目標1.1.1 1.1.1、質量目標：以顧客滿意為目的 、質量目標：以顧客滿意為目的1、確保工程合格率 100%，爭創(chuàng)魯班獎、市優(yōu)質工程金牛獎。2、

3、產品及時交付使用率 100%。3、客戶投訴有效處理率 100%。1.1.2 1.1.2、安全目標：安全目標管理力爭達優(yōu)良，安全檢查評分在 、安全目標：安全目標管理力爭達優(yōu)良，安全檢查評分在 80 80 分以上。 分以上。1、傷亡事故控制目標：無傷亡、無重傷、無中毒、無火災、無坍塌、無重大設備事故。2、輕傷事故頻率控制目標：輕傷事故頻率控制在 3‰以下。3、安全管理達標目標：年度工程安全達合格率 100%，優(yōu)良率 85%以上。1.2 1.

4、2、項目管理方針 、項目管理方針精心施工 精心施工 科學管理 科學管理 信守合同 信守合同 質量至上 質量至上1.3 1.3、項目經理與公司法定代表人簽訂“項目管理目標責任書” 。1.4 1.4、項目經理根據項目管理目標責任書規(guī)定，為實現管理目標，按“雙向選擇，擇優(yōu)聘用”的原則，組建合理的管理班子—項目經理部。1.5 1.5、建立各崗位的工作責任制，明確各自的責、權、定質量等級、定進度、定安全標準，將項目目標分解至每個

5、人，實現項目經理部內以項目經理為中心，各崗位分工負責目標管理責任制，做到人人盡職盡責。1.6 1.6、公司各職能部門為項目經理部提供服務，協(xié)調溝通對外聯(lián)系，指導和幫助項目經理部制定規(guī)章制度，加強基層管理，解決現場問題，監(jiān)督和檢查項目經理部的運行情況。1.7 1.7、公司成立由主管生產的副經理掛帥，公司總工、財務部長、工程部辦公室等組成的施工項目目標考核領導小組，每月對項目經理部，就生產計劃、工程質量、施工產值、成本降低率、文明施工和安全