項目管理在IT項目規(guī)劃中的應用研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著行業(yè)重組以及3G牌照的發(fā)放,中國移動的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,金融危機、普及率提高、競爭加劇都對公司的發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響,在面對新的形勢下,中國移動重點要做好優(yōu)化資源配置、注重經(jīng)營過程的精細化管理,摒棄僅依靠資源投入的高增長模式,提升發(fā)展效率和效益。
   在解決日益增多的IT需求的同時,更重要的是要兼顧效率的原則,更高的效率意味著在競爭中占據(jù)更有利的地位,更快速響應市場發(fā)展的需要,就需要打造高效的IT支撐系統(tǒng),才能在電

2、信全業(yè)務運營中獲得先機。因此,必須建立項目需求管理的機制,合理、科學、公正地規(guī)劃企業(yè)的IT項目需求,提高資源配置效益。本文運用了IT需求管理流程,項目優(yōu)先級綜合評估模型,專家判斷和溝通管理規(guī)劃等項目管理方法,從IT項目規(guī)劃階段優(yōu)化資源配置,提升發(fā)展效率。本論文通過實例,從項目管理的角度對中國移動通信集團上海公司的IT項目規(guī)劃進行闡述。
   本文在深入研究成本效益分析法、專家判斷法、加權法以及評價研究方法的基礎上,建立了IT項目

3、綜合評價模型和信息溝通體系,并依據(jù)IT項目優(yōu)先級的排序框架,設計制定了上海移動特有的IT項目規(guī)劃解決方案。理論聯(lián)系實際,本文通過28個IT項目需求優(yōu)先級排序?qū)嵗炞C了IT項目規(guī)劃解決方案的可行性和合理性,并就該模型的評估結(jié)果安排這些IT項目需求實施的先后順序,依此制定出詳細的IT項目群的實施時間進度表。
   本文通過對IT項目規(guī)劃的應用研究,科學合理的優(yōu)化了資源配置,提高企業(yè)的發(fā)展效率,助力公司實現(xiàn)向“移動信息專家”的跨越。<

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