項目管理在IT項目規(guī)劃中的應用研究.pdf

1、隨著行業(yè)重組以及3G牌照的發(fā)放，中國移動的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，金融危機、普及率提高、競爭加劇都對公司的發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響，在面對新的形勢下，中國移動重點要做好優(yōu)化資源配置、注重經(jīng)營過程的精細化管理，摒棄僅依靠資源投入的高增長模式，提升發(fā)展效率和效益。
　　 在解決日益增多的IT需求的同時，更重要的是要兼顧效率的原則，更高的效率意味著在競爭中占據(jù)更有利的地位，更快速響應市場發(fā)展的需要，就需要打造高效的IT支撐系統(tǒng)，才能在電

2、信全業(yè)務運營中獲得先機。因此，必須建立項目需求管理的機制，合理、科學、公正地規(guī)劃企業(yè)的IT項目需求，提高資源配置效益。本文運用了IT需求管理流程，項目優(yōu)先級綜合評估模型，專家判斷和溝通管理規(guī)劃等項目管理方法，從IT項目規(guī)劃階段優(yōu)化資源配置，提升發(fā)展效率。本論文通過實例，從項目管理的角度對中國移動通信集團上海公司的IT項目規(guī)劃進行闡述。
　　 本文在深入研究成本效益分析法、專家判斷法、加權法以及評價研究方法的基礎上，建立了IT項目

3、綜合評價模型和信息溝通體系，并依據(jù)IT項目優(yōu)先級的排序框架，設計制定了上海移動特有的IT項目規(guī)劃解決方案。理論聯(lián)系實際，本文通過28個IT項目需求優(yōu)先級排序?qū)嵗炞C了IT項目規(guī)劃解決方案的可行性和合理性，并就該模型的評估結(jié)果安排這些IT項目需求實施的先后順序，依此制定出詳細的IT項目群的實施時間進度表。
　　 本文通過對IT項目規(guī)劃的應用研究，科學合理的優(yōu)化了資源配置，提高企業(yè)的發(fā)展效率，助力公司實現(xiàn)向“移動信息專家”的跨越。<