薪酬改革實(shí)施方案（范文）

1、薪酬改革實(shí)施方案 薪酬改革實(shí)施方案公司為了培養(yǎng)一批具有專業(yè)管理技能、富于開拓創(chuàng)新精神的專業(yè)地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)；同時(shí)，激發(fā)中、基層管理人員和一般管理人員積極進(jìn)取的精神，促進(jìn)管理層面的全體人員提高整體素質(zhì)，進(jìn)而提高工作質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，滿足目前的地產(chǎn)行業(yè)人力需求、招聘需求等，更好的實(shí)施招聘計(jì)劃，依據(jù)集團(tuán)的薪酬指導(dǎo)思想，結(jié)合同行業(yè)薪酬體系調(diào)查分析研究后，特制定本實(shí)施方案。 一、指導(dǎo)思想 一、指導(dǎo)思想以集團(tuán)公司薪酬體系的

2、指導(dǎo)意見為指針，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為主導(dǎo)，建立以績(jī)效考核為主的崗位績(jī)效工資制度，通過薪酬激勵(lì)，吸引和留住優(yōu)秀人才，為公司的發(fā)展提供充足的人力資源保障。二、基本原則 二、基本原則1、堅(jiān)持“經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)先，兼顧公平” ，形成有序競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)機(jī)制原則；2、堅(jiān)持薪隨崗變、配套改革、穩(wěn)妥推進(jìn)的原則；3、有利于人才資源優(yōu)化配置，逐步與目前地產(chǎn)行業(yè)人力資源市場(chǎng)接軌的原則。同職務(wù)（技術(shù)等級(jí)）員工的收入差距，激發(fā)員工的內(nèi)在潛能，提高員工的工作積極性；2、科學(xué)合理

3、地設(shè)定不同職務(wù)（技術(shù)等級(jí)）間的工資差距，管理類、專業(yè)技術(shù)各職級(jí)間的工資差額；3、 建立崗位績(jī)效工資體系設(shè)置四個(gè)工資單元，即基本工資、福利、績(jī)效獎(jiǎng)金；輔助工資。A.基本工資為員工達(dá)到規(guī)定出勤的工資，既崗位工資；B.福利：保險(xiǎn)、公積金、國家規(guī)定的其它政策福利等；C.績(jī)效獎(jiǎng)金：與公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況和個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤的工資D.輔助工資指各類津貼：交通補(bǔ)貼、話費(fèi)補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)貼。4、崗位績(jī)效工資套改A、崗位與工種的劃崗歸級(jí)以集團(tuán)公司地產(chǎn)板塊工資標(biāo)準(zhǔn)為