

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文漢化公司并購(gòu)與整合的戰(zhàn)略與實(shí)施姓名:曾凡申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別:碩士專(zhuān)業(yè):高級(jí)管理人員工商管理指導(dǎo)教師:張新民20090501AbstractWiththebackgroundofglobalintegrationmarket,enterprisesareengagedinfiercemarketcompetitionEnterprisesmustprogressandgrowtosurvivethefiercecom
2、petitionTherefore,allenterpriseneedstofindthewaytodevelopmentandgrowthNormallytherearetwowaysforenterprisestoprogress,ieselfdevelopmentandacquisitionandmergerbetweenenterprisesAcquisitionandmergerplaysanindelibleroleinth
3、enationaleconomicdevelopmentandenterprisesrestructuringInpractice,peoplenormallyattachgreatimportancetoassetsintegrationwhileneglectingfinancialmergerhumanresourcesconsolidationandculturalintegration,thusmanyproblemsappe
4、arinmergedenterpriseThroughthedepictionofHanhuaCorporation’Sacquisitionandmergerstrategyanditsimplementation,thekeyfactorstoenterpriseacquisitionandmergerareintroducedinthispaperThisdissertationisstructuredinthreechapter
5、sChapter1introducestheenterprisebackgroundofHanhuaCorporationChapter2describesHanhuaCorporation’Sacquisitionandmergerincludingthesignificanceoftheacquisition,thebackgroundoftheacquisitionandtheacquisitionprocessChapter3i
6、ntroducesHanhua’Sconsolidationafteracquisition,focusingonhumanresourcesmergerfinancialconsolidationandbusinessintegrationFinallytheenterprise’Sprospectsandfuturestrategiesareportrayedandtheacquisitionandmergerissummarize
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 華安醫(yī)藥戰(zhàn)略并購(gòu)與公司整合策略分析.pdf
- 企業(yè)并購(gòu)與整合戰(zhàn)略
- 我國(guó)企業(yè)并購(gòu)與整合實(shí)施研究.pdf
- 并購(gòu)的終極狀態(tài)-行業(yè)整合與長(zhǎng)期戰(zhàn)略
- 并購(gòu)與公司戰(zhàn)略關(guān)系研究.pdf
- 并購(gòu)的終極狀態(tài)——論行業(yè)整合與長(zhǎng)期戰(zhàn)略
- 戰(zhàn)略導(dǎo)向下的中華企業(yè)并購(gòu)與管理整合研究.pdf
- 企業(yè)并購(gòu)的戰(zhàn)略整合研究.pdf
- 并購(gòu)背景下的公司戰(zhàn)略整合和調(diào)整的研究.pdf
- 企業(yè)并購(gòu)后整合問(wèn)題研究——基于企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)整合.pdf
- 企業(yè)并購(gòu)與整合
- 公司并購(gòu)整合的模式.pdf
- 戰(zhàn)略并購(gòu)的財(cái)務(wù)整合及整合效應(yīng)評(píng)價(jià).pdf
- 美國(guó)M公司并購(gòu)整合路徑與策略研究.pdf
- A快遞公司的戰(zhàn)略制定與實(shí)施.pdf
- G集團(tuán)公司的整合與增長(zhǎng)戰(zhàn)略.pdf
- 行業(yè)特征、公司特征與公司并購(gòu)戰(zhàn)略——以藍(lán)色光標(biāo)并購(gòu)戰(zhàn)略為例.pdf
- 企業(yè)并購(gòu)融資與并購(gòu)整合優(yōu)化.pdf
- 基于核心能力理論的企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略與整合模式研究.pdf
- USSM公司戰(zhàn)略的制定與實(shí)施.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論