2020年全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試《建設工程施工管理》真題及解析

1、2020 2020 年全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試《建 年全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試《建設工程施工管理》真題及解析 設工程施工管理》真題及解析2020 年全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試《建設工程施工管理》真題及答案 一、單項選擇題（共 70 題，每 1 分，每題的備選項中，只有1 個最符合題意） 1.建設工程項目決策期管理工作的主要任務是（ ）。A.確定項目的定義 B.組建項目管理團隊 C.實現(xiàn)項目的投資目標 D.實現(xiàn)項目的使用功能 【答案】

2、A 【解析】項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務 是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。教材 P2 2.在施工總承包管理模式中，與分包單位直接簽訂施工合同的單位一般是（ ）。A.業(yè)主方 B.監(jiān)理方 C.施工總承包方 D.施工總承包管理方 【答案】A【解析】施工總承包管理模式的合同關系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者 由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。教材 P224 3.在工作流程圖中，菱形

3、框表示的是（ ）。A.工作 B.工作執(zhí)行者 C.邏輯關系 D.判別條件 【答案】D 【解析】工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形框表示判別條 件，也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。教材 P23 4.某項目管理機構設立了合約部、工程部和物資部等部門，其中物資部下設采購組和保管 組，合約部、工程部均可對采購組下達工作指令，則該組織結構模式是 ( )。A.強矩陣組織結構 B.弱矩陣組織結構 C.職能組織結構

4、D.線性組織結構 【答案】C 【解析】在職能組織結構中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬 工作部門下達工作指令。業(yè)的要求 【答案】D 【解析】選項 A，但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè) 自主決定。選項 B，取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準，由注冊建造師代替，并設立過渡 期。選項 C，建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。教材 P30-31 9.項目風險管理中，風

5、險等級是根據(jù)（ ）評估確定的。A.風險因素發(fā)生的概率和風險管理能力 B.風險損失量和承受風險損失的能力 C.風險因素發(fā)生的概率和風險損失量(或效益水平) D.風險管理能力和風險損失量(或效益水平) 【答案】C 【解析】風險事件的風險等級由風險發(fā)生概率等級和風險損失等級間的關系矩陣確定。教材 P38 10.施工合同履行過程中發(fā)生如下事件，承包人可以據(jù)此提出施工索賠的是 ( )。A.工程實際進展與合同預計的情況不符的所有事件 B.實際情況與

6、承包人預測情況不一致最終引起工期和費用變化的事件 C.實際情況與合同約定不符且最終引起工期和費用變化的事件 D.僅限于發(fā)包人原因引起承包人工期和費用變化的事件 【答案】C 【解析】索賠事件，又稱為干擾事件，是指那些使實際情況與合同規(guī)定不符合，最終引起工 期和費用變化的各類事件。P262 11.下列影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于管理環(huán)境因素的是 ( )。A.施工現(xiàn)場平面布置和空間環(huán)境 B.施工現(xiàn)場道路交通狀況 C.施工現(xiàn)場安全防護設施 D