鉆井公司安全環(huán)保工作總結

1、鉆井公司安全環(huán)保工作總結 鉆井公司安全環(huán)保工作總結在公司領導的正確領導下，在全體員工的共同努力下，認真踐行公司“艱苦創(chuàng)業(yè)、知難而進、相融和諧、共謀發(fā)展”的核心經營管理理念和“安全是干部的政治生命、安全是職工的家庭幸福、安全是企業(yè)形象”的安全理念，大力營造“關注安全、關愛生命”的氛圍，加強施工現場的監(jiān)督管理，推廣標準化施工，在全公司干部職工的共同努力下，職工自我保護意識進一步增強，施工現場的安全管理水平得到明顯提升，上半年，工業(yè)生產、環(huán)境

2、保護、交通運輸事故均為零，安全和效益獲得了雙豐收。 主要工作一、寓服務于管理之中，把服務的觸角向安全管理延伸。（一）更新思想，轉變工作作風。一是牢固樹立為基層服務的思想，把服務當作安全工作的落腳點。公司組建后扁平化管理的實施，對安全管理提出新的挑戰(zhàn)，安全管理必須跳出傳統管理思維模式，緊緊圍繞“服務”這條主線，做到思想超前，作風上優(yōu)質快捷，為基層提供最好的服務。二是制訂為基層鉆井隊服務內容和標準，提升服務水平。按照公司領導的要求，安全管理

3、人員深入鉆井小隊，征求基層對公司安全管理工作的意見，按照崗位職避免基層跑機關。三是精簡務實，為安全會議“瘦身” 。為了減少頻繁開會對鉆井小隊帶來的額外負擔，精簡安全會議數量，可開可不開的會，盡量不開，能合并的會議不單獨召開，確實需要召開的會議，深入鉆井施工現場分區(qū)塊召開來保證上級精神和領導的要求傳達到位。通過對安全管理進行優(yōu)化，提升了機關的服務職能，拉近了機關與基層的距離，使基層輕裝上陣，把精力投入到鉆井生產之中。（四）幫助崗位工人識別

4、風險，協助鉆井小隊整改隱患，做基層職工的良師益友。多數不安全行為的根本原因是操作人員對事故的理解欠缺和對危險的警惕不足，即“無知者無畏” 。為此，安全監(jiān)督管理人員對照行業(yè)標準和事故案例，帶著標準去現場，帶著兄弟單位的成功經驗去基層，主動聯系井隊是否有需要解決的問題，對查找的隱患，對照標準，和當班干部一起、探討，對于發(fā)現的問題及時給予井隊指導，對于鉆井小隊自己不能整改的隱患，分別落實到有關部室（中心） ，限期予以解決，這樣即提高安全管理人