質量管理體系與措施

1、二、質量管理體系與措施1、質量目標本工程質量一次驗收合格率 100%，工程竣工驗收時確保經業(yè)主、勘察、設計、監(jiān)理、施工五方一次性驗收達“合格”標準，并爭創(chuàng)市優(yōu)質工程。2、質量管理體系按照公司 IS09000 質量管理體系有效、平穩(wěn)運行的要求，結合本工程的具體情況，公司對本工程實行公司和直屬項目部兩級管理體系。由總經理領導主管生產、質量副總經理、總工程師及主管職能部門質量管理處組成本工程質量管理體系的公司總部級質量管理機構，并按 IS09

2、000:2000 質量管理體系《質量手冊》和《程序文件》規(guī)定的職責、管理程序，各負其責，對本工程的工程質量實行宏觀管理。公司成立“衡山外企服務中心項目經理部”，按 IS09002 質量管理體系《質量手冊》和《程序文件》規(guī)定的職責、管理程序。本工程質量保證體系圖如下頁圖：3、質量管理制度與措施3.1 本工程在施工過程中建立健全質量負責制，各施其責，同時項目部與各施工班組簽訂質量責任合同，按照合同責任做好質量檢查工作。3.2 為確保質

3、量目標的實現，施工中要對全部施工工序實行質量跟蹤檢查制度。對鋼筋焊接、鋼筋綁扎、混凝土澆筑、回填土、模板支撐系統、砌體砌筑、室內抹灰、室外裝飾、樓地面、屋面防水等分項工程的全部施工過程采用質量跟蹤監(jiān)督，發(fā)現問題及時分析原因，制定對策，立即進行整改，保證質量目標的實現。3.3 堅持例會制度，每周召開一次質量問題分析會(時間隨情況而定)，對工程自檢、專檢、交接檢中發(fā)生的質量疑難問題及質量通病有的放矢的拿出糾正及預防措施。3.4 加強

4、質量檢查人員的業(yè)務培訓，對施工過程中新出現的分項工程，進行質量檢查方法、手段和評定質量標準等方面的學習。3.5 堅持樣板制度和操作人員掛牌制度。每個分項工程施工前，經自檢并報監(jiān)理單位檢查驗收認可后，方準大面積施工。尊重和服從建設、監(jiān)理單位和質量監(jiān)督站對本工程的監(jiān)督檢查。3.6 實行質量崗位責任制。項目經理對工程質量全面負責。班組保證分項工程質量，個人保證操作面和工序質量。嚴格執(zhí)行工序間質量自檢、互檢、交接檢制度。分部工程在“三檢”和

5、專業(yè)檢查基礎上，報請質量監(jiān)督站核驗同意后，方可進行后續(xù)分部工程的施工。3.7 實行質量否決權，堅決貫徹公司質量獎懲規(guī)定，對工程量實行重獎重罰。3.8 認真審閱和熟悉圖樣，對各分部、分項工程進行技術交底，嚴格按國家現行施工質量驗收規(guī)范、質量驗收統一標準及市質監(jiān)部門的有關規(guī)定進行施工，并定期召開技術管理和質量考評會議，總結經驗、保證多出優(yōu)良產品。3.9 加強對職工的教育和學習，經常組織職工學習各種規(guī)范規(guī)定的質量標準，對各分部、分項