關鍵設備應急預案規(guī)程

1、管理制度 管理制度 設備管理 設備管理編號 SMP-EQ-00-000/00 頁數(shù) 1/2申聯(lián)生物醫(yī)藥（上海）股份有限公 申聯(lián)生物醫(yī)藥（上海）股份有限公司 標題 關鍵設備應急預案管理規(guī)程起草：日期：審核：日期：審核：日期：批準：日期：生效日期：分發(fā)部門：設備管理部目 的：建立設備故障應急響應機制，能確保設備發(fā)生故障時能夠迅速、準確、有效的組織搶修，最大限度的減少停機損失，降低維修成本，結合公司生產設備實際狀況，特編制本預案。適用

2、范圍：本預案適用于關鍵設備突發(fā)性停產的設備故障，包括設備故障的報告、處理、搶修、恢復等全過程。責 任 人：公司所有設備管理操作相關人員內 容：1 啟動條件：當設備發(fā)生故障，影響正常生產 2 小時以上時啟動。2 職責：2.1 維修部門應急職責2.1.1 部門主管擔任現(xiàn)場應急搶修小組組長，負責設備故障的現(xiàn)場應急指揮；并向廠長經理匯報故障狀況及搶修進展情況；負責對備品備件的數(shù)量、型號、規(guī)格進行確認及搶修物料的申報和委外維修的申請。

3、2.1.2 負責組織搶修人員及時就位；保證應急工作的順利開展；負責實施搶修作業(yè)，以及修后設備的檢查、試運行。2.1.3 如有人員受傷，除必要的應急救治，部門主管第一時間與人事總務系取得聯(lián)系，情況嚴重時要在在 5 分鐘以內與附近醫(yī)院取得聯(lián)系，保證受傷人員及時得到救治。2.1.4 設備故障搶修時，必須全力協(xié)助維修工的工作。 2 .2 維修人員應急職責2.2.1 了解掌握故障發(fā)生的征兆、原因、后果和應急處理方法、步驟，以及在搶修過

4、程中應采取的防護措施、安全措施、技術措施，確保搶修工作的安全順利進行；2.2.2 負責設備故障搶修過程中的技術支持，協(xié)調解決搶修過程中遇到的技術難題；2.2.3 故障搶修現(xiàn)場的安全監(jiān)察，確保搶修過程中的人身安全和設備安全；2.2.4 做好備品備件的保管和補充，及時檢查備品備件的儲備情況，確保備品備件處于良好的備用狀態(tài)；2.2.5 平時做好設備的檢查、保養(yǎng)和維護，保證維修質量。3 應急響應程序3.1 操作工發(fā)現(xiàn)設備故障后，立即用電話

5、或直接向本部門主管匯報，說明故障發(fā)生的設備位號和部位；3.2 當班班長立即趕到現(xiàn)場，初步了解故障發(fā)生的原因、性質、范圍、嚴重程度，做好搶修準備工作。3.3 對暫時不影響生產的設備故障，班長、維修工不能及時處理的由維修部門主管制定維修方案。管理制度 管理制度 設備管理 設備管理編號 SMP-EQ-00-000/00 頁數(shù) 2/2申聯(lián)生物醫(yī)藥（上海）股份有限公 申聯(lián)生物醫(yī)藥（上海）股份有限公司 標題 關鍵設備應急預案管理規(guī)程3.4

6、 在確認故障嚴重的情況下（影響正常生產 2 小時以上的，不能當班修好的） ，按照《關鍵設備應急預案流程》立即聯(lián)系相關維修事宜，在有備用設備的情況下，做好準備工作啟用備用設備。4 應急行動4.1 維修人員應在接報后 5 分鐘內立即趕赴現(xiàn)場判斷故障，部門主管、現(xiàn)場班長制訂搶修安全措施和技術方案，并提供有關的技術資料。4.2 應急小組根據(jù)職責分工，各就各位，全面展開搶修工作。4.3 部門主管、迅速落實所需配件的儲備情況，落

7、實型號、規(guī)格，并將備件及所需的工器具運送到現(xiàn)場； 4.4 急件采購或加工，實行急件采購并制定加工方案，由廠務經理、采購等協(xié)同完成。4.5 對需委外維修的部分工作，由報廠務經理審批后交采購聯(lián)系委外維修單位。4.6 部門主管應及時了解搶修現(xiàn)場的進展情況，監(jiān)督檢查搶修過程中安全措施落實情況和各種違章作業(yè)情況，保證檢修過程中的人身安全，指導搶修工作的順利進行。5 現(xiàn)場恢復設備故障搶修結束后，應對搶修后的設備試運行，時間不少

8、于 1 小時，由部門主管確定搶修的維修質量和試機效果，并將試機情況向有關領導進行匯報，得到認可后，開始對搶修人員、工器具進行清點，將現(xiàn)場打掃干凈后撤離現(xiàn)場。操作工恢復正常生產。6 應急結束現(xiàn)場維修人員和操作工負責對搶修后的設備進行連續(xù) 24 小時試運行，觀察運行情況，按車間規(guī)定隨時抽查產品質量，如無異常應急結束。啟動備用機機機應急小組無法短期修復有備件 無備件緊急采購 委外維修 維修完畢現(xiàn)場恢復設備故障應急預案啟動 當班班長公司