人員能力評價與考核制度

1、人員能力評價與考核管理制度 人員能力評價與考核管理制度1 總則 1.1 為充分發(fā)揮員工的潛能，立足本職崗位開展崗位練兵，并自覺遵守各項規(guī)章制度，特制訂崗位能力評價管理規(guī)定。1.2 本規(guī)定對從事生產、技術和質量管理人員著重進行考核。1.3 本規(guī)定中分為技術能手評選和崗位能力不足人員考評兩部分，對于在崗位中技術能力優(yōu)秀、績效考核突出、群眾測評較高的技術能手，在評審期內享受一定得技術補貼和榮譽，以帶動工段員工學習崗位技術的熱情。 1.4 對于

2、評價出的崗位能力不足人員，退出工作崗位接受車間培訓，期滿考核合格后重新上崗，從而對后進人員起到督促和鞭策學習的作用。2 實施程序及要求 2.1 評價周期為每年舉辦一次，根據(jù)《體系認證文件》要求，以每年 11 月初進行，定崗未滿 6 個月人員不參加評審。2.2 評審項目分理論能力評價、實踐能力評價、員工績效考核崗位能力民意測評、綜合評價為主要評審依據(jù)。2.2.1 理論能力評價由各部門（車間）根據(jù)崗位知識點出題形成試卷，組織員工進行集中考

3、試，試卷以百分制答題，時間限制在90 分鐘。2.2.2 實踐能力評價由各部門（車間）根據(jù)崗位操作規(guī)程，對的討論，以及員工培訓等工作。2.5.2 崗位能力不足人員，因暫時不勝任崗位要求而應接受部門（車間）的培訓學習，公示結束后退出崗位，并相應調低起崗位工資。這部分人員應服從部門（車間）的培訓員理和工作學習安排，培訓期結束后重新調整上崗。2.6、技術能手評價過程中的優(yōu)先條件和否決項 2.6.1 當兩人或多人出現(xiàn)得分相同時發(fā)生下列情況之一的優(yōu)

4、先入圍?！粼诠芾韯?chuàng)新、技術創(chuàng)新、質量創(chuàng)新等在公司獲得三等獎以上的。◆參加公司及以上級別技術比武獲得第三名以上的?！粝啾容^理論和實踐能力評價綜合得分最高人員。2.6.2 當兩人或多人出現(xiàn)得分相同時發(fā)生下列情況之一的取消資格?！粼l(fā)生車間內部事故以上的責任事故的人員?！粼l(fā)生罰款在一百元及以上的重大違紀行為?！粝啾容^理論實踐考試最低人員。◆造成較大數(shù)額浪費的。2.7 崗位能力不足人員評價過程中否決項 當兩人或多人出現(xiàn)得分相同時在考核期內發(fā)生