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文檔簡介
1、截至2006年底，經(jīng)過各個資產(chǎn)管理公司的不懈努力，累計處置政策性不良資產(chǎn)12,103億元，累計回收現(xiàn)金2,110億元，比國家核定目標超收286億元。對500多家國有大企業(yè)實施債權轉股權工作，減輕了國有企業(yè)財務負擔30％，也促進了國有大企業(yè)股份制改革，我國政策性不良資產(chǎn)處置任務已基本完成。在政策性不良資產(chǎn)處置任務完成后，資產(chǎn)管理公司將全面向商業(yè)化轉型，逐漸通過在市場環(huán)境下的商業(yè)化運作，從政策性處置不良資產(chǎn)的金融機構向真正意義上的市場主體轉
2、變。因此，如何確定轉型定位，轉型相應戰(zhàn)略如何制定，如何進行實施和落實，以及轉型后如何發(fā)展等將是資產(chǎn)管理公司當前面臨的重要課題。
本文采用理論研究和案例研究相結合的方法，以在研究生課程學習期間所學習的現(xiàn)代管理學的理論為支撐，從以下幾方面進行論述：第一部分分析了目前中國金融資產(chǎn)管理公司的運營模式和資產(chǎn)結構和當前不良資產(chǎn)處置的目標要求和處置流程；第二部分以內(nèi)蒙古平莊煤業(yè)集團不良資產(chǎn)處置為案例，分析了在不斷變化的經(jīng)濟、金融環(huán)境中，
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