中小公路工程企業(yè)項目風險管理.pdf

1、公路工程項目建設過程一般具有建設周期長、投資額大、質量技術要求高、參與主體多、組織關系復雜等特點。項目實施過程中不確定性因素很多，并不斷變化，由此產(chǎn)生的風險常常影響工程項目的順利實施。不論是項目業(yè)主、承包商，還是監(jiān)理方，在項目實施過程中都將面臨各種各樣的風險，特別是承包商所面臨的風險最多，這些可能遇到的風險如果預計不周或處理不當，極有可能造成項目目標無法實現(xiàn)，造成嚴重虧損，嚴重的甚至可能造成企業(yè)破產(chǎn)。因此，項目風險管理對于施工企業(yè)就顯得

2、極為重要。 本文以公路工程項目風險管理為研究對象，首先介紹了建設工程項目風險管理的發(fā)展和現(xiàn)狀，其次簡要介紹了中小公路工程企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。按照風險識別、風險估計與評價、風險應對及防范的風險管理體系，歸納出中小公路工程企業(yè)在項目實施過程中可能面對的風險因素，并結合本文中的案例，重點在工期管理、費用管理、質量管理等幾個方面進行風險分析，并對一些主要的風險因素如何防范、回避進行探討，以便提高中小公路工程企業(yè)項目風險管理水平。最后，本文還