基于戰(zhàn)略導向的SF公司績效管理體系設計.pdf

1、隨著經濟和市場的日益全球化，尤其是受現(xiàn)今全球金融經濟危機的影響，企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著巨大挑戰(zhàn)，不確定因素也與日俱增。在這種背景下，SF公司作為一家的高科技民營企業(yè)，為獲取和保持競爭優(yōu)勢，開始關注如何提升企業(yè)績效以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。本論文正是基于此，通過對本公司戰(zhàn)略與績效管理進行分析，確定了一套戰(zhàn)略導向型的績效管理體系。 本文共分為五個部分， 第一部分主要介紹了課題研究的背景和意義、研究的主要內容及創(chuàng)新之處；

2、第二部分從理論上介紹了戰(zhàn)略管理、績效管理的定義及關系、績效管理過程、績效管理體系和績效管理的戰(zhàn)略工具等相關內容，并在此基礎上提出了一個戰(zhàn)略導向型績效體系模型； 第三部分分析了SF公司的績效管理體系的現(xiàn)狀，找到了其存在的問題并分析了原因； 第四部分是在第一部分構建的戰(zhàn)略導向型績效體系模型基礎上，對SF公司的績效管理體系進行再設計，詳細地闡述了為SF公司戰(zhàn)略導向型績效管理系統(tǒng)的設計思路、方案及制度和組織保障體系。 第