長沙新奧燃氣有限公司內部控制研究.pdf

1、沒有規(guī)矩不成方圓。內部控制正是企業(yè)安身立命的規(guī)矩。管理實踐證明,企業(yè)的生產經營和管理工作,都是從建立和健全內部控制開始的；企業(yè)的一切活動都無法游離于內部控制之外；企業(yè)的所有員工都不可能凌駕于內部控制之上。內部控制將企業(yè)的各種資源和要素有機的集合在一起,做到物盡其用、人盡其才,從而有力地推動企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。內部控制更是一道防火墻,它使企業(yè)具有過濾功能和免疫能力,從而有效地抵御各種風險,巍然立于不敗之地。加強內部控制制度建設,是建立現(xiàn)

2、代企業(yè)制度的需要。
　　 內部控制制度是社會經濟發(fā)展到一定階段的產物,是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段?，F(xiàn)代內部控制制度概念最早由美國注冊會計師協(xié)會于20世紀30年代提出。我國在1997年中國注冊會計師協(xié)會發(fā)布的《獨立審計具體準則第9號》首次提出內部控制一詞。在信息產業(yè)十分發(fā)達的當今社會,有效的內部控制不僅能促使企業(yè)資源合理配置,提高勞動生產率,而且對于防范舞弊、減少損失、提高資本的再生能力具有積極的意義。實踐證明:內部控制得控則強、失

3、控則弱、無控則亂。內部控制已成為衡量現(xiàn)代企業(yè)管理的重要標志。加強和完善企業(yè)內部控制制度,對于完善公司治理結構和信息披露制度,保護投資者的合法權益并保證公司的有效運行有著非常重要的意義。
　　 當前,能源已經成為全球經濟的焦點,新能源的發(fā)展方興未艾。全球性能源行業(yè)的結構性調整,為中國爭取能源戰(zhàn)略主動權以及中國能源企業(yè)躋身世界舞臺創(chuàng)造了難得的歷史機遇。長沙新奧燃氣有限公司按照COSO報告框架,結合公司的實際情況,全面推行主動風險管理

4、和企業(yè)內部控制,對現(xiàn)階段公司所處的內外部環(huán)境,運用科學的分析方法進行風險識別分析,總結出新奧燃氣公司現(xiàn)階段的風險主要集中在政策風險、氣源配置風險、健康安全風險等方面,并對存在的主要風險提出了行之有效的改進措施。長沙新奧燃氣有限公司依靠長期以來對環(huán)境變化的超前感知和率先行動,牢牢把握住了社會經濟發(fā)展的規(guī)律和機遇,歷經數(shù)載艱苦拼搏,順利實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,經營理念日漸清晰,競爭實力不斷增強,在企業(yè)內部控制理論和公司具體實踐的結合上取得了可