2019年供銷社領導班子述職述廉報告范文

1、2019 2019年供銷社領導班子述職述廉報告范文 年供銷社領導班子述職述廉報告范文 年是供銷社為農服務社推進年、專業(yè)合作社提升年、基層網(wǎng)絡拓展年、破解難題攻堅年、機關作風建設年。一年來，在縣委、縣政府和上級社的正確領導下，堅持科學發(fā)展觀總攬全局，改革與穩(wěn)定并舉、發(fā)展與服務并重、系統(tǒng)與本級并抓，一切服從大局、一切服務經濟，知難而進、迎難而上，真抓實干、團結苦干，職能工作全力以赴、邊緣工作不推不讓、維穩(wěn)工作常抓不懈，盡心盡力，爭先進位，充

2、分發(fā)揮供銷社在構建和諧社會、服務新農村建設中的重要作用。全縣供銷社經濟進入了發(fā)展恢復期和經濟運行質量提升期，全行業(yè)實現(xiàn)了“三個三”：一是“三超”（經濟實績超計劃、超序時、超同期）；二是“三無”（無重大安全事故、無重大越訪事件、無重大違法違紀案件）；三是“三個率先”（為農服務、網(wǎng)絡建設、經濟發(fā)展實績在全市同行業(yè)率先超額完成目標任務），如東供銷社的為農服務、行業(yè)管理、網(wǎng)絡建設、扭虧解困、信訪穩(wěn)定、作風建設和黨建紀檢等工作在全省系統(tǒng)總結推介，

3、并得到縣領導充分肯定。 一是服務農業(yè)，助農增收取得新進展 構建和諧社會和服務新農村建設是黨委、政府中心工作，也是供銷社工作的立足點和突破口，必須抓實抓好。我們積極履行為農服務職能，以“三社兩店一化”（村級服務社、專業(yè)合作社、基層供銷社，農資農家店、農村超市，網(wǎng)絡連鎖化）為載體，重點突出“助農增收”，努力實現(xiàn)“富農強社”。一年來，我們堅持圍繞中心、維護大局，積極參與服務新農村建設。如東供銷社企業(yè)改制成為全會上充分肯定了供銷社為農服務工作，

4、《中華合作時報》、《江蘇科技報》和全國、省、市總社等向各地推介如東供銷社的做法。 二是服務創(chuàng)建，綜合治理取得新成效 創(chuàng)建文明城市、實施環(huán)境革命是縣委、縣政府全年工作的重點，我們堅持以大局為重，積極參與推進省級“文明城市”和“放心消費縣”創(chuàng)建，在服務“兩大創(chuàng)建”中鍛煉機關作風建設。今年重點配合做好縣城拆遷地塊中涉及原供銷社改制企業(yè)的人和事的掛鉤幫扶和行政服務推進等工作，顧全大局，勇于擔當，經過艱苦工作，限期完成，不拖后腿，不設障礙，內部消

5、化，自行化解，無一釘子戶、無一超期拆遷戶，縣社拆遷幫扶工作得到縣委、縣政府肯定。供銷大廈拆遷合同的簽約，確保了縣城建設項目整體推進。在掘港農場改制期間，積極參與中心工作，走村到戶，通宵達旦，通情達理，維護穩(wěn)定；為服務省級“放心消費縣”創(chuàng)建工作，著力推進“兩個市場”、“兩個配送中心”建設，積極實施“新網(wǎng)工程”，完善農村流通市場建設，按照“小超市、大連鎖”，“小網(wǎng)點、大網(wǎng)絡”思路，建設農資和日用工業(yè)供應“兩張網(wǎng)”，供合農資連鎖有限公司建有配

6、送中心8家、農資農家店210家。加強行風建設，強化管理，規(guī)范運作，推進商品質量承諾制度、商品準入制度和經營管理“六統(tǒng)一”制度，“連”住企業(yè)、“鎖”住質量、“管”住價格、“穩(wěn)”住市場，完善農資服務體系，逐步形成鎮(zhèn)鄉(xiāng)村“三位一體”聯(lián)購分銷、聯(lián)合合作的連鎖網(wǎng)絡，開展“放心農資下鄉(xiāng)進村”活動，組織農資星級連鎖店評比，推進農資連鎖和誠信體系建設，實現(xiàn)放心農資全覆蓋；為支持“三夏”生產，5月份成功舉辦年度農藥商品推介會，推出100多個優(yōu)質高效農藥產