漢高公司亞太生產基地精益生產推行方式研究.pdf

1、隨著中國制造業(yè)的不斷發(fā)展，精益生產方式在國內企業(yè)中得到了迅速和廣泛的發(fā)展和應用。精益生產關注于消除企業(yè)運營中的各種浪費，利用準時化生產，產品快速切換，持續(xù)改善等精益推行策略和方法，提高對多品種，少批量產品生產的應對能力，滿足客戶對產品和服務日益提高的個性化需求。 論文利用精益理論從漢高亞太生產基地的價值流圖進行分析，尋找價值流圖中不產生增值效益的浪費，從MRP系統運行過程和實際物流過程兩個方面進行分析和優(yōu)化，有效降低這些無價值的

2、消耗對生產過程的影響。通過對生產流程的研究，分析生產流程中的流動，通過對生產流程的改變使流動更加順暢。利用精益理論的拉動生產方式配合MRP系統，對產品生產中兩個完全不同工藝過程的銜接進行研究，結合看板管理和快速產品切換方法，使兩個工藝過程之間達到生產均衡。 論文結合漢高亞太生產基地的平衡記分卡系統，提出精益生產方式推行效果的評價指標，并對評價指標與精益方法進行了關聯，提出利用MRP系統的數據統計和分析功能對精益生產方式的推行效果