房地產(chǎn)開發(fā)項目管理研究——以“黃金99”項目為例

1、A S t u d y o n P r o j e c tM a n a g e m e n t o f R e a lE S t a t eD e V e l o p m e n t一“G o l d ·9 9 ，' P r o j e c ta sa n E x a m p l e學科領域： 亟目筐理研究生： 塞塞這指導教師：．郭塑鵬熬援企業(yè)導師： 割匾這直王天津大學管理學院2 0 0 9 年1 2 月● l ▲■

2、飛- r一節(jié)’、■中文摘要改革開放以來，我國的經(jīng)濟保持了快速的增長，房地產(chǎn)業(yè)作為我國經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)，在我國經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著日益重要的作用，是決定國民經(jīng)濟能否健康發(fā)展和社會能否保持穩(wěn)定重要因素之一。在2 0 0 8 年之前，我國房地產(chǎn)業(yè)一直保持著高速的增長，催生了一大批企業(yè)進入房地產(chǎn)行業(yè)，這一方面使得房地產(chǎn)業(yè)的競爭日益激烈，另一方面，房地產(chǎn)業(yè)的過度繁榮也導致了泡沫的產(chǎn)生。2 0 0 8 年開始的經(jīng)濟危機對房地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了負面的影響，導致房

3、地產(chǎn)交易量價齊跌，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著重大的經(jīng)營困難。因此，如何在日益激烈的市場競爭中以及經(jīng)濟危機中提高房地產(chǎn)企業(yè)的競爭力，是很多房地產(chǎn)企業(yè)急需解決的問題，而項目管理無疑是重要的方法之一。項目管理采用科學、成熟的理論和方法，對房地產(chǎn)開發(fā)流程的各個階段進行有效的管理，最終達到從總體上提升房地產(chǎn)企業(yè)競爭力的作用。本文將項目管理理論和作者自身從事房地產(chǎn)項目管理的經(jīng)驗結(jié)合起來，一方面對房地產(chǎn)項目管理的相關成熟理論進行了論述，尤其對房地產(chǎn)項目可行性研

4、究、進度管理、質(zhì)量管理、成本管理、項目后評價等關鍵環(huán)節(jié)進行了深入探討；另一方面以作者親身參與的一個房地產(chǎn)項目為案例，詳細論述了如何將項目管理理論應用到房地產(chǎn)項目管理實踐中。論文分為六部分。論文第一章主要論述了本文的研究背景，本文研究的目的和意義，國內(nèi)外項目管理研究的現(xiàn)狀和本文在研究中所運用的方法：第二章主要論述了項目管理相關理論知識，包括項目和項目管理的概念及特點，項目管理的主要內(nèi)容、步驟及方法。第三章對我國房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀進行了分析，指出

5、了我國房地產(chǎn)項目管理存在的問題，并對房地產(chǎn)項目管理的主要模式進行了介紹；第四章和第五章是本文的重點，其中第四章主要對房地產(chǎn)項目管理流程中的關鍵環(huán)節(jié)進行了深入分析，主要包括房地產(chǎn)項目可行性研究、進度管理、質(zhì)量管理、成本管理以及項目后評價；第五章首先對黃金綠苑房地產(chǎn)開發(fā)有限公司“黃金·9 9 ”項目的概況進行了介紹，然后對“黃金·9 9 ”項目的可行性研究、進度管理、質(zhì)量管理和成本管理環(huán)節(jié)進行了具體分析，實現(xiàn)了房地產(chǎn)項目