國(guó)內(nèi)主要商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)介紹

1、國(guó)內(nèi)主要商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)介紹 國(guó)內(nèi)主要商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)介紹一、工商銀行（一）工商 （一）工商銀行風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理 管理組織 組織框架 框架圖 1：工商銀行風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)圖（二） （二）風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理 管理職責(zé) 職責(zé)要求 要求1.風(fēng)險(xiǎn)管理部職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理部主要職責(zé)：牽頭推進(jìn)本行全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，統(tǒng)籌研究提出董事長(zhǎng)行長(zhǎng)副行長(zhǎng) 首席風(fēng)險(xiǎn)官風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)資產(chǎn)負(fù)債管理委員會(huì)董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)資產(chǎn)負(fù)債管理部—流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)信貸管理部—信用風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)

2、控合規(guī)部—操作風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理部—市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分行管理層分行風(fēng)險(xiǎn)管理部3量、監(jiān)控和報(bào)告全行銀行賬戶利率風(fēng)險(xiǎn)和匯率風(fēng)險(xiǎn)；擬定銀行賬戶利率風(fēng)險(xiǎn)和匯率風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)沖策略和方案；負(fù)責(zé)銀行賬戶本外幣利率風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)、維護(hù)和升級(jí)等；配置市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)資本。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理資產(chǎn)負(fù)債管理部在資產(chǎn)負(fù)債管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下監(jiān)控及評(píng)估本行的總體流動(dòng)性狀況；實(shí)時(shí)管理本行的日常流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)；制訂本行年度流動(dòng)性計(jì)劃并報(bào)本行資產(chǎn)負(fù)債管理委員會(huì)批準(zhǔn)，監(jiān)控其實(shí)施情況，并每季度作出

3、所需調(diào)整。操作風(fēng)險(xiǎn)管理 內(nèi)控合規(guī)部組織推動(dòng)對(duì)各類業(yè)務(wù)中操作風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估工作，定期監(jiān)測(cè)操作風(fēng)險(xiǎn)狀況，并向管理層報(bào)告；對(duì)已識(shí)別的重大操作風(fēng)險(xiǎn)提出緩釋建議、對(duì)未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)變動(dòng)作出預(yù)警；履行操作風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)秘書(shū)處職責(zé)。3.機(jī)構(gòu)設(shè)置、派駐、報(bào)告及業(yè)務(wù)介入情況管理要求 具體情況風(fēng)險(xiǎn)管理部門設(shè)置機(jī)構(gòu)層級(jí)在總行層面設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理部，一級(jí)分行及以下機(jī)構(gòu)設(shè)信用審批部承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理派駐機(jī)構(gòu)及職責(zé)二級(jí)分行信用審批部為一級(jí)分行派出機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：