中國移動四川公司省公司層面財務(wù)集中管理研究.pdf

1、公司治理一直是當(dāng)今國內(nèi)外微觀經(jīng)濟領(lǐng)域的一個公認(rèn)難題，而企業(yè)集團的公司治理遠比單個企業(yè)的公司治理復(fù)雜。公司治理的核心在于財務(wù)治理，最終實現(xiàn)委托人與代理人之間利益的一致性。企業(yè)集團的財務(wù)治理不同于單個企業(yè)的財務(wù)治理，企業(yè)集團的財務(wù)治理呈雙重性：內(nèi)部各成員企業(yè)分別有各自的財務(wù)治理結(jié)構(gòu)：內(nèi)部各成員企業(yè)間還存在著代表企業(yè)集團利益的財務(wù)治理結(jié)構(gòu)。本文以財務(wù)集中管理為研究課題，即通過財務(wù)集中管理這種集權(quán)與分權(quán)融合型的財務(wù)治理模式，對企業(yè)集團的中間治理

2、層次進行研究，試圖通過財務(wù)集中管理這種治理模式的研究來探索完善企業(yè)集團財務(wù)治理水平的有效途徑，進而帶來公司治理水平的完善。 從全文整體構(gòu)架來看，正文分為六個部分： 第一部分：前言。對本文的研究背景、研究意義、主要研究成果、研究方法以及創(chuàng)新之處進行了簡要介紹。 第二部分：財務(wù)集中管理的理論基礎(chǔ)。本部分通過對公司治理理論、管理控制理論和財務(wù)治理理論進行了簡要研究，提出了研究對象即為該中間層次的財務(wù)治理，并通過對比傳統(tǒng)

3、企業(yè)集團財務(wù)治理模式的優(yōu)缺，提出了財務(wù)集中管理的模式。 第三部分：企業(yè)集團財務(wù)集中管理。企業(yè)集團財務(wù)集中管理，是公司財務(wù)治理的模式之一，是企業(yè)集團通過對公司財權(quán)的集中控制和合理分配，以協(xié)調(diào)投資者與經(jīng)營管理者之間關(guān)系，最終實現(xiàn)委托人與代理人之間利益的一致性。本部分提出了財務(wù)集中管理應(yīng)具備的功能、集中框架設(shè)計的原則以及基本的框架內(nèi)容，為財務(wù)集中管理的實踐提供原則性指導(dǎo)。 第四部分：中國移動四川公司財務(wù)集中管理實施研究。通過對

4、集中前四川公司財務(wù)管理體制的現(xiàn)狀分析，提出了財務(wù)集中管理必要性的探討，并對四川公司財務(wù)集中管理模式的設(shè)計進行了詳細探討 第五部分：四川公司財務(wù)集中管理成效及后期推進。從公司治理角度、管理控制角度以及財務(wù)治理角度進行了闡述，并根據(jù)前期實施財務(wù)集中管理中遇到的問題，對后期繼續(xù)推進財務(wù)集中管理的相關(guān)問題進行了初步的探索。 第六部分：結(jié)論。對本文的研究進行了總結(jié)，指出財務(wù)集中管理不僅是對傳統(tǒng)治理模式的簡單改進，它是涉及財務(wù)組織再