《企業(yè)集團財務管理》形成性考核冊作業(yè)及答案

1、企業(yè)集團財務管理作業(yè) 企業(yè)集團財務管理作業(yè) 1（第一章、第二章） （第一章、第二章）一、單項選擇題（每小題 1 分，共 10 分）1．某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風險能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，從而使得企業(yè)集團總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風險。這一屬性符合企業(yè)集團產(chǎn)生理論解釋的（ B ） 。A 交易成本理論 B 資產(chǎn)組合與風險分散理論C 規(guī)模經(jīng)濟理論

2、 D 范圍經(jīng)濟理論2．當投資企業(yè)直接或通過子公司間接地擁有被投資企業(yè) 20%以上但低于 50%的表決權資本時，會計意義上的控制權為（ C ） 。A 控制 B 共同控制C 重大影響 D 無重大影響3．當投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權的資本比例超過 50%時，母公司對被投資企業(yè)擁有的控制權為（ B

3、 ） 。A 全資控制 B 絕對控股C 相對控股 D 共同控股4．金融控股型企業(yè)集團特別強調(diào)母公司的（ A ） 。A 財務功能 B 會計功能C 管理功能 D 經(jīng)營功能5．在企業(yè)集團組建中， （ B ）是企業(yè)集團

4、成立的前提。A 資源優(yōu)勢 B 資本優(yōu)勢C 管理優(yōu)勢 D 政策優(yōu)勢6．從企業(yè)集團發(fā)展歷程看，處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小的企業(yè)集團，或者業(yè)務單一型企業(yè)集團主要適合于（ A ）的組織結構。A U 型結構 B H 型結構C M 型結構

5、 D N 型結構7．在 H 型組織結構中，集團總部作為母公司，利用（ C ）以出資者身份行使對子公司的管理權。A 行政手段 B 控制機制C 股權關系 D 分部績效8．在集團治理框架中，最高權力機關是（ B ） 。A 董事會 B 集團股東大會

6、C 經(jīng)理層 D 職工代表大會9．以下特點中，屬于分權式財務管理體制優(yōu)點的是（ D ） 。A 有效集中資源進行集團內(nèi)部整合B 在一定程度上鼓勵子公司追求自身利益C 避免產(chǎn)生集團與子公司層面的經(jīng)營風險和財務風險D 使總部財務集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務決策10． （ B ）具有雙重身份，是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門。A 總部財務機構

7、 B 事業(yè)部財務機構C 子公司財務機構 D 孫公司財務機構二、多項選擇題（每小題 2 分，共 20 分）1．當前，企業(yè)集團組建與運行的主要方式有（ ABC ） 。A 投資 B 并購C 重組 D 行政隸屬E 業(yè)務協(xié)作2．企業(yè)集團的存在與發(fā)展主

8、流的解釋性理論有（ BE ） 。A 規(guī)模經(jīng)濟理論 Ｂ 交易成本理論C 范圍經(jīng)濟理論 D 角色缺失理論7．在企業(yè)集團組織形式的選擇中，影響集團組織結構的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。 （ 對 ）8

9、．企業(yè)集團事業(yè)部本身并不具備法人資格。 （ 錯 ）9．分權式財務管理體制下，集團大部分的財務決策權集中在公司總部。 （ 對 ）10． “戰(zhàn)略決定結構、結構追隨戰(zhàn)略” ，也就是說，影響集團組織結構的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。 （ 錯 ）四、理論要點題1

10、.請對金融控股型企業(yè)集團進行優(yōu)劣分析答：從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在：（1） 資本控制資源能力的放大（2） 收益相對較高（3） 風險分散金融控股型企業(yè)集團的劣勢也非常明顯，主要表現(xiàn)在：（1） 稅負較重（2） 高杠桿性（3） “金字塔”風險2．企業(yè)集團組建所需有的優(yōu)勢有哪些？答：（1）資本及融資優(yōu)勢（2）產(chǎn)品設計，生產(chǎn)，服務或營銷網(wǎng)絡等方面的資源優(yōu)勢。（3）管理能力與管理優(yōu)勢3．企業(yè)集團組織結構有哪些類型？各有什么優(yōu)缺

11、點？答：一、U 型結構優(yōu)點：（1）總部管理所有業(yè)務（2）簡化控制機構（3）明確的責任分工（4）職能部門垂直管理缺點：（1）總部管理層負擔重（2）容易忽視戰(zhàn)略問題（3）難以處理多元化業(yè)務（4）職能部門的協(xié)作比較困難二、M 型結構優(yōu)點：（1）產(chǎn)品或業(yè)務領域明確（2）便于衡量各分部績效（3）利于集團總部關注戰(zhàn)略（4）總部強化集中服務缺點：（1）各分部間存在利益沖突（2）管理成本，協(xié)調(diào)成本高（3）分部規(guī)模可能太大而不利于控制三、H 型結構優(yōu)點：

12、（1）總部管理費用較低（2）可彌補虧損子公司損失（3）總部風險分散（4）總部可自由運營子公司（5）便于實施的分權管理缺點：（1）不能有效地利用總部資源和技能幫助各成員企業(yè)（2）業(yè)務缺乏協(xié)同性（3）難以集中控制4．分析企業(yè)集團財務管理體制的類型及優(yōu)缺點答：一、集權式財務管理體制優(yōu)點：（1）集團總部統(tǒng)一決策（2）最大限度的發(fā)揮企業(yè)集團財務資源優(yōu)勢（3）有利于發(fā)揮總公司管理缺點：（1）決策風險（2）不利于發(fā)揮下屬成員單位財務管理的積極性（3）