部門質量先進集體事跡材料

1、質量監(jiān)督管理部先進集體申報材料2012年是公司質量工作更上臺階的一年，一直以來部門都以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，宣揚“以質理求生存，以質量求發(fā)展，向質量要效益”的精神，大力實施以質取勝戰(zhàn)略，努力形成人人關心質量、重視質量、參與質量，營造全員關注質量的良好氛圍，全面提高全員質量意識，努力提高質監(jiān)部綜合管理水平，進一步推動公司總體質量再上新水平。在公司領導的正確領導下，部門以提高職工整體質量意識、提升技能水平為目地，狠抓質量管理。在質量管理方法的創(chuàng)

2、新、質量管理制度的制定、制度的執(zhí)行、質量管理的考核等工作都有新的突破，充分展示了質監(jiān)部的綜合管理實力。一、一、20122012質量管理成果質量管理成果年度質量工作目標全部完成。杜絕工程重大質量事故的發(fā)生，檢驗批質量一次合格率達到100%；分部、分項工程合格率達到100%；一次驗收合格率達到100%；項目部質量管理人員到位率達到100%；項目質量綜合檢查覆蓋范圍達到100%；各項目部堅持開展QC小組活動，完成了四個QC成果，其中《提高壓型

3、金屬板安裝質量》獲得重慶市建筑業(yè)協(xié)會QC成果一等獎。二、具體工作做法二、具體工作做法1、自查摸底，找出不足公司要打造“中冶建工鋼構”品牌，部門工作必須要從強化質量管理，工作標準化、規(guī)范化、制度化來展開。本著“落實過程，強在各項目開工前，部門根據(jù)工程合同要求的質量目標組織項目部進行詳細的質量策劃，指導項目部編制完成實現(xiàn)各階段質量目標的內容和方法，加強了過程質量管理服務與控制工作。根據(jù)實際情況，指導各項目部扎實開展質量管理工作，建立健全質量

4、保證體系，落實人員，建章立制，加強管理，嚴格檢查考核制度，各種記錄和資料歸檔管理日趨規(guī)范，基礎性的管理工作正常運行，部門嚴格監(jiān)督要求項目部將平時的質量工作緊密與質量貫標相結合，重視工程質量的全過程管理，收到了較好效果。并通過每月質量月檢、項目質量匯報、質量例會等活動，全面完成各項目部質量管理工作所需求的服務指導。部門并對質量基礎數(shù)據(jù)進行梳理，做好質量信息溝通工作，完成上級部門所需要的質量數(shù)據(jù)及相關資料的上報工作。按時完成公司月度、季度工

5、程質量報表的上報，同時進行季度工程質量狀況進行分析，并根據(jù)情況提出質量整改的技術措施進行跟蹤復查各項目整改情況，確保公司各工程項目分項工程一次合格率達100%。4、強化分包管理，杜絕質量事故分包單位是公司完成各項生產經營任務的必要組成部分，做好質量監(jiān)管工作是部門質量管理的重要內容，為了使質量管理工作良好運行，避免質量事故的發(fā)生，部門對各項目部強調必須將分包隊伍納入到項目部整體質量管理體系中加以控制，同布置、同檢查、同考核、同獎罰，遇到問