公司督查督辦管理制度[1]

1、督查督辦管理制度管理制度第一條第一條為確保公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標、職責(zé)、制度以及各項決策、工作措施的貫徹落實，推動公司的健康發(fā)展，同時進一步提高各部門工作效率，逐步實現(xiàn)工作的制度化、規(guī)范化、程序化，結(jié)合本公司實際，特制定本制度。第二條第二條督查督辦工作的主要任務(wù)與內(nèi)容（一）公司全局性工作部署和公司領(lǐng)導(dǎo)重要指示的貫徹落實情況；（二）公司工作目標、會議的精神和決定的貫徹落實情況；（三）各部門（單位）工作計劃中列明的事項；（四）公司合同書、協(xié)議書

2、中需要督查、督辦的事項；（五）公司領(lǐng)導(dǎo)交辦、批辦、查辦的事項；（六）同級部門（單位）委托的督辦事項；（七）其它確需督查、督辦及領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的事項。第三條第三條組織領(lǐng)導(dǎo)建立以總經(jīng)辦為主、其它職能部門為輔的督查工作體系，總經(jīng)辦專門設(shè)立督查崗位，配備專職人員，負責(zé)本制度的督促執(zhí)行。第四條第四條公司其它部門（單位）要建立健全督查工作崗位責(zé)任制，按各自職責(zé)和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，落實各項督查工作。第五條第五條總經(jīng)辦通過《督查、督辦工作聯(lián)系單》、《內(nèi)部協(xié)

3、調(diào)聯(lián)系函》、工作計劃等數(shù)據(jù)檢查履行日常督查督辦工作。第六條第六條工作程序督查督辦工作包括：督查立項與任務(wù)分解、領(lǐng)導(dǎo)批示、承辦、延期、催辦、反饋、審核、退辦、歸檔等程序。（一）督查事項立項：督查立項由總經(jīng)辦統(tǒng)一管理，督查事項立項的主要范圍與督查督辦工作的主要任務(wù)與內(nèi)容基本一致。（二）公司領(lǐng)導(dǎo)批示：總經(jīng)辦對需要列入督查督辦的事項，在《督查、督辦工作聯(lián)系單》中列明督查事項的內(nèi)容、完成期限、工作要求、立項部門等，報董事長批準后，下發(fā)承辦部門（單

4、位）實施。二是董事長對總經(jīng)辦轉(zhuǎn)報的辦理結(jié)果應(yīng)簽署審核意見，對完成合格的事項應(yīng)及時交總經(jīng)辦整理存檔；對完成不合格的事項應(yīng)及時進行退辦，交總經(jīng)辦退回承辦部門重新辦理；三是對退辦的事項，董事長或總經(jīng)辦應(yīng)寫明退辦的原因和退辦完成的期限；四是對承辦部門的辦理結(jié)果，董事長或總經(jīng)辦應(yīng)在2個工作日內(nèi)（自接到辦結(jié)報告之日起算，節(jié)假日順延）審核并簽署意見。（八）歸檔。督辦檢查事項辦結(jié)后，總經(jīng)辦應(yīng)將查辦過程中領(lǐng)導(dǎo)批示、查辦原件、調(diào)查情況、處理結(jié)果和來往文件等

5、材料組成案卷歸檔，以備查詢。第七條第七條督查督辦工作要求（一）督查督辦工作要緊緊圍繞公司中心工作，突出重點，抓好督促檢查工作，提高工作效率，完善監(jiān)督機制，確保政令暢通，使公司各項決策和工作部署得到有效落實。（二）督辦檢查是一種領(lǐng)導(dǎo)職能，各部門（單位）要高度重視，認真對待，并堅持三條基本原則：一是一切督查督辦事項立項都要報請董事長批示；二是及時請示、定期匯報，主動爭取領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的重視和支持；三是辦結(jié)報告須經(jīng)承辦部門（單位）負責(zé)人審核簽

6、字方能報出。（三）所有督辦檢查事項都要及時辦理，按時完成，不得相互推諉和拖拉延誤。1.對督辦檢查事項的辦理，凡明確規(guī)定報告時限的，要按要求的內(nèi)容和時限及時報告；2.對領(lǐng)導(dǎo)批示需要查辦落實的事項，未規(guī)定時限的一般應(yīng)在5個工作日內(nèi)辦結(jié)；3.對有特殊要求的事項，要特事特辦，及時報告辦理結(jié)果；4.情況特殊需要延長辦理時間的，承辦部門（單位）要及時向行政管理部和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報原因和辦理進展情況，并提出書面申請。（四）凡立項督查的事項，都必須“交必辦