太原鐵路局多經企業(yè)集團內部控制構建研究_第1頁
已閱讀1頁,還剩41頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、第二章內部控制理論綜述第一章引言11研究目的與意義中國鐵路多經企業(yè)是在中國鐵路行業(yè)改革與發(fā)展過程中成長起來的一類特殊企業(yè),是中國鐵路運輸行業(yè)適應市場經濟發(fā)展的要求,支持中國鐵路建設,進行自身體制機制創(chuàng)新而成長發(fā)展起來的企業(yè)群體。經過多年的發(fā)展,中國鐵路多經企業(yè)已經發(fā)展成為資產規(guī)模龐大,行業(yè)門類涉及廣泛的國有大型企業(yè)集團。鐵路多經企業(yè)長期緊緊圍繞鐵路運輸行業(yè)進行發(fā)展,充分利用鐵路壟斷和資源優(yōu)勢,對鐵路運輸行業(yè)進行服務與補充,構成了鐵路運輸

2、產業(yè)鏈上的有效環(huán)節(jié),取得了很好的經濟效益和社會效益。但是由于鐵路多經企業(yè)長期的過分依賴鐵路行業(yè)的支持,局限于鐵路內部市場,暴露出企業(yè)戰(zhàn)略目標不清,核心業(yè)務競爭力不強,經營粗放,管理混亂,企業(yè)內部控制制度不健全等弊病,這些問題都阻礙著鐵路多經企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)無法適應未來經濟發(fā)展和市場競爭的挑戰(zhàn)。內部控制是企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經理層和全體員工實施的旨在實現企業(yè)目標的過程。內部控制不僅是一項企業(yè)自我增值,規(guī)范管理,提高核心競爭力的系統工程,

3、而且也是強有力的運行機制,健全有效的內部控制制度是企業(yè)達成企業(yè)經營目標和防范經營風險的最有效的方法。研究結果表明,內部控制存在缺陷是導致企業(yè)經營失敗,最終發(fā)生財務舞弊,欺騙投資者和社會公眾的重要原因。鐵路多經企業(yè)已經成為市場經濟的一員,就必須按照市場規(guī)則進行運作和經營。因此鐵路多經企業(yè)建立健全有效的內部控制制度已是大勢所趨。鐵路多經企業(yè)形成和發(fā)展的歷史表明,鐵路多經企業(yè)自其產生之日就存在著諸多的先天不足,鐵路多經企業(yè)脫胎于長期實行高度集

4、中的計劃經濟體制的鐵路運輸行業(yè),受計劃經濟管理模式和鐵路行政干預影響嚴重,而面對當前中國鐵路改革形勢,經濟放緩的影響顯現,鐵路行業(yè)資產負債率高企,經營效益下滑,大力發(fā)展鐵路多經企業(yè),提高鐵路多經企業(yè)集團化、專業(yè)化、規(guī)范化水平的要求愈加迫切,對于鐵路多經企業(yè)來說,建立產權明晰,治理結構合理,內部控制制度健全,管理理念先進的現代企業(yè)集團,是鐵路多經企業(yè)走向市場,適應市場競爭需要,增強競爭優(yōu)勢,持續(xù)發(fā)展的必由之路。因此,現階段針對鐵路多經企業(yè)

5、內部控制體系構建方面的研究,對于提高鐵路多經企業(yè)經濟效益和科學化管理水平,促進中國鐵路的改革與發(fā)展具有重要的現實意義。本文是基于美國COSO委員會的全面風險管理整合框架為指導,結合我國鐵路第二章內部控制理論綜述第二章內部控制理論綜述21內部控制的概述內部控制思想在人類的經濟生活中源遠流長,在公元前3600年以前的美索不達米亞文化時期,就已經出現了內部控制的萌芽和初級形式,人們對生活中簡單的財物生產和使用情況,以各種符號進行記錄,防止其丟

6、失和被挪用。到公元15世紀末,資本主義初步發(fā)展,在意大利出現了復式記賬方法,內部控制有了一定的發(fā)展,以賬目核對和一定程度的崗位分離為內容的內部牽制走向成熟。20世紀以后,內部控制制度的概念在內部牽制思想的基礎上產生,這一概念是內部牽制思想與管理理論結合之后的產物。在社會化大生產,企業(yè)所有權與經營權迅速相分離,企業(yè)規(guī)模不斷擴大,企業(yè)管理理論日益完善,新的電子技術和信息化不斷推動下,從20世紀40年代開始,內部控制理論逐步形成以組織結構、崗

7、位職責、業(yè)務流程和內部審計等要素構成的比較嚴密的內部控制系統。1949年,美國注冊會計師協會所屬的審計程序委員會發(fā)表了題為《內部控制:系統協調的要素及其對管理部門和獨立公共會計師的重要性》的報告,首次正式提出了內部控制的定義:“內部控制包括一個企業(yè)內部為保護資產、審核會計數據的正確性和可靠性、提高經營效率、堅持既定管理方針而采用的組織計劃以及各種協調方法和措施?!敝箅S著內部控制理論的發(fā)展,對內部控制的定義也越來越完善,世界各國對內部控

8、制的研究也各有所長,但在全球得到廣泛認同和應用,最具權威性的對內部控制的定義,當屬美國于1992年發(fā)布的《內部控制——整體框架》,簡稱COSO報告。該報告指出:“內部控制是由企業(yè)董事會、經理階層以及其他員工實施的,旨在為財務報告的可靠性、經營活動和效果、相關法律法規(guī)的遵循性等目標的實現提供合理保證的過程。”該定義在內部控制理論發(fā)展史上具有里程碑意義。我國內部控制理論研究借鑒了COSO框架理論思想成果,在2008年6月發(fā)布的《企業(yè)內部控制

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論